Oo, ganahan ko sa potensyal sa mga team-dako kaayo kini ug kini kulbahinam, apan, pipila ka mga grupo ang mabuhi nga wala'y mahimo aron matuman ang ilang potensyal. Ang tigulang, tigdukiduki nga tigdumala sa grupo, si J. Richard Hackman, nagsumaryo sa usa ka tibuok kinabuhi nga panukiduki nga nagsagol sa kutay: "Wala akoy pagduhaduha nga kon adunay usa ka team, adunay posibilidad nga kini makamugna og salamangka, nga nagpatunghag butang nga talagsaon ... apan ayaw pag-isip niana. "
Alang sa akong salapi, ang operative phrase dinhi, "... apan ayaw pagsalig niana."
Ang pag-uswag sa team nagkinahanglan sa tinuyo nga paningkamot ug adunay daghan nga mga bahin sa paglihok. Ganahan kong magsugod sa mga sukaranan sa palibot sa mga katungdanan ug katuyoan ug dayon tabangi ang mga grupo nga makat-on unsaon sa paglihok sa mga isyu. Kabahin niini naglakip sa makapadasig nga bag-ong mga ideya. Ania ang pito ka sayon ug ubos nga mga ideya sa paggasto nga gigarantiyahan nga adunay dako nga epekto sa pagkamamugnaon ug sa pagbuhat sa imong team. Gamita kini sa maayo nga panglawas ug ayaw paghimo'g lihok.
7 Mga Ideya aron Mapalig-on ang Pagmamugna ug Pag-uswag sa Team:
1. Pagpabag-o sa katuyoan. Usa sa mga hinungdan sa mga problema sa paghimo sa grupo mao ang kakulang sa pagkonektar ngadto sa sobra nga pagtandog ug makadasig nga katuyoan. Samtang dili tanan nga grupo ang gisugo sa mga buhat sa save-the-world nga matang, posible nga mapataas ang katuyoan sa departamento o proyekto nga katuyoan ngadto sa mas taas, makahuluganon nga ang-ang.
Kon ang imong project team nagtrabaho sa usa ka mahinungdanong bahin sa bag-ong pagpalambo sa produkto nga mahinungdanon sa estratehiya sa kompanya, tinoa nga pahinumduman sila kanunay niini nga punto.
Kon nagapanguna ka sa usa ka pundok sa grupo, ipasabut ang usa ka charter o misyon alang sa team nga mohaum nga maayo sa misyon sa kompanya. Ang usa ka alternatibo nga pamaagi mao ang pag-focus sa team sa mga makahuluganon nga sukdanan o sa pag-benchmark sa performance sa imong team kumpara sa mga lider sa industriya o sa merkado.
2. Ipatin-aw ang mga papel . Ipabuhat sa matag usa sa imong team kini nga ehersisyo sa ilang kaugalingon ug dayon ipakigbahin kini sa grupo: "Sa katapusan sa proyekto (o sa akong panahon niini nga team), unsa ang isulti sa akong mga kauban sa trabaho nga akong gihimo?" Human mabasa ang ilang kaugalingong paghulagway kusog, pagdasig sa matag usa sa paghatag sa ilang tubag ngadto sa ilang kaugalingon nga personal nga pahayag sa misyon o charter alang sa ilang tahas sa team.
Himoa nga sigurado nga kining mga pahayag sa misyon makita sa tanan nga mga sakop sa team nga makakita.
3. Pagtuon sa mga innovators . Pagpili usa ka lig-on nga bag-o ug malampuson sa lugar sa focus sa imong team (sa gawas sa imong industriya) ug maghimo og usa ka ehersisyo nga mag-uban. Pananglitan, kung magdala ka sa usa ka customer service team sa usa ka kompanya sa industriya, pangutan-a ang pangutana: "Giunsa nga ang Zappos (online nga retailer sa retailer) mag-usab sa atong customer service?" Kung anaa ka sa IT, leverage ang among datos? "Bungkaga ang imong team ngadto sa gagmay nga mga grupo aron pagsusi niini nga mga hilisgutan ug hangyoa sila nga mobalik sulod sa 30 ka adlaw sa usa ka taho nga naglatid sa mga ideya. Pagdumala kon mahimo nimo nga ibutang ang pipila ka mga ideya ngadto sa aksyon.
4. Paghimo og kaaway. Walay makahaw-as nga emosyon ug makapadasig sa pagtinabangay sama sa usa ka dautan nga kaaway nga nagtinguha sa paghimo kanimo ug sa imong mga kauban gikan sa pagtagbo sa ilang pagbayad sa utang. Kung adunay usa ka lig-on, dautan nga kakompetensya, maayo! Pagtuon lang ug pagtaho kon unsa ang ilang gibuhat ug hagita ang imong team ngadto sa out-think o outflank kanila. Kon wala ka nga andam nga makahimo sa usa ka kakompetensya, ikonsiderar ang paghimo sa usa. Usa ka CEO misulat sa kada semana nga pagpagawas sa press nga naghulagway sa mga machinations sa usa ka hinanduraw nga kakompetensya ingon nga usa ka himan aron sa pagdasig sa enerhiya ug pagkamamugna sa iyang team.
Samtang ang tanan nakahibalo nga ang kakompetensya mao ang huna-huna, ang pagdasig nagpalihok sa usa ka dato kaayo nga pagplano sa sitwasyon ug pagtubag sa tubag.
5. Pag-uswag sa kalidad sa panaghisgutan pinaagi sa pagtudlo sa imong grupo kon unsaon pag-istorya . Pag-invest og pipila ka mga dolyar ug mga oras sa pagbasa sa libro nga "Six Thinking Hats" ni Edward De Bono ug gamiton ang iyang parallel nga panghunahuna nga pamaagi aron makuha ang pinakamaayo gikan sa mga diskusyon sa grupo. Sayon nga mapadali ang proseso sa pag-focus sa tibuok grupo sa usa ka tema (kalo) sa usa ka panahon, lakip ang mga kamatuoran / ebidensya, mga emosyon, mga ideya, mga risgo, mga oportunidad, mga benepisyo. Mamatikdan nimo sa madali nga kini nga teknik makunhoran ang panaghisgot ug makapausbaw sa ideya sa paghimo sa henerasyon ug solusyon.
6. Pagpalambo sa mga tubag sa paglalang sa mga isyu pinaagi sa alternatibong paghimo . Sugdi pinaagi sa pagtrabaho uban sa imong team sa pag-frame (paghulagway) mga isyu sa labaw sa usa ka managlahi nga paagi.
Pananglitan, ang paglansad sa usa ka bag-ong produkto sa kaatbang mahimong usa ka hulga o, mahimong kini usa ka oportunidad. Dasiga ang grupo sa paghimo una niini nga positibo o negatibo ug dayon sa pagpalambo sa posible nga mga solusyon nga gibase sa pagpili sa bayanan.
Sa diha nga ang unang panaghisgutan sa framing nagsugod sa iyang kurso, pilia ang lain nga bayanan ug pagpalambo og bag-o nga hugpong sa mga potensyal nga mga tubag o mga solusyon. Ang pamaagi maghatag og daghang sugyot ug nagkalain-laing mga kapilian alang sa pagtagad.
Ang epektibo nga mga manedyer mogamit niini nga pamaagi sa grupo ug indibidwal nga lebel. Alang sa usa ka abante nga porma sa pagporma, sa diha nga ang positibo ug negatibo nga mga pamaagi naugmad, pangutan-a ang pundok kung unsa ang ilang buhaton kon walay bisan kinsa sa mga pamaagi nga anaa.
7. Pagpraktis sa antropolohiya nga walay lisensya. Kon tugutan ang mga badyet, ipadala ang imong team gikan sa buhatan sa pagpangita sa mga ideya ug mga panglantaw. Gikan sa pagtuon sa mga kostumer gamit ang imong mga halad sa pag-obserbar sa mga kustomer sa imong mga kustomer, ang maayong pag-obserba makahatag og mga resulta nga mausab. Gipadala sa usa ka kliyente ang usa ka grupo ngadto sa ilang mga kustomer aron sa pag-obserbar sa usa ka "adlaw sa kinabuhi sa datos," ug gipaila ang usa ka ubay-ubay nga bag-ong produkto ug serbisyo nga mga ideya alang sa ilang software firm.
Usa ko ka fan sa pagpadala sa mga grupo ngadto sa talagsaon nga mga dapit usab. Hunahunaa ang pagpadalag mga team ngadto sa mga museyo, konsyerto, eksibisyon o bisan mga parke sa amusement. Hangyoa sila sa pag-obserbar sa mga operasyon, pag-alagad sa customer, pagbaligya, kung giunsa pagtubag sa mga kostumer ang mga halad ug unya hagita sila sa pagsugid sa mga obserbasyon sa imong kaugalingong negosyo. Paghimo sa pipila ka paningkamot aron mapadali ang diskusyon sa feedback ug importante, hagit ang grupo sa pag-ila sa usa o labaw pa nga mga ideya nga buhaton.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Ang performance sa team usa ka makalilisang nga butang nga usikan. Pag-invest og gamay nga panahon ug mahimo ka nga makamugna og gamay nga salamangka ug makahimo og talagsaon nga butang!