Ang mga Desisyon Ang Rocket Fuel for Action:
Ang mga desisyon mao ang mga pasiuna sa mga aksyon.
Kini nga mga aksyon nagdala sa mga estratehiya, inobasyon, mga programa, ug tanan nga butang sa usa ka organisasyon sa kinabuhi. Ang tanan nga atong gibuhat sa usa ka organisasyon ug sa atong mga papel gibase sa desisyon. Ang tanan nga gusto natong buhaton nag-agad sa mga desisyon.
Ang pinakamaayo nga mga lider nagtrabaho pag-ayo sa pagpalig-on sa ilang pagka-epektibo ug pagka-epektibo sa ilang mga team ug mga kaubanan isip mga tigpasiugda og desisyon. Sila usab talagsaon nga nahiuyon sa 5 ka hinungdan nga mga desisyon nga nag-usab sa kapalaran sa mga karera ug mga organisasyon.
5 Mga Desisyon nga Naghimo o Nagabungkag Kanimo isip Pangulo:
1. Pagdawat alang sa kinaiya. Ang pag-hire sa mga desisyon mao ang labing lisud sa tanan. Kasagaran, ang mga manedyer gihagit sa pagtawag sa paghukom sa limitadong datos. Ang proseso sa interbyu mubo ug ang atong abilidad sa pagsusi sa mga kahanas, mga abilidad ug kinaiya sa mga indibidwal gihagit sa kahimtang sa interbyu.
Ang mga dakung pangulo nakasabut nga walay maayo nga mahitabo kon wala ang mga tawo. Nagtrabaho sila og maayo sa pagpangita alang sa talento, ug sila makighinabi sa hinay-hinay sa paglabay sa panahon ug pagtan-aw sa mga indibidwal alang sa kinaiya ug mga bili labaw pa kay sa pedigree o gani kasinatian.
Nagkinabuhi sila sa lagda: "Pag-abang nga hinay."
Ang tawo nga ilang gipili mao ang usa nga nabuhi, nakakat-on, ug nagdumala sa ilang kaugalingon sa usa ka paagi nga nagpakita sa usa ka lig-on, positibo nga kinaiya ug bili. Ug dayon gihimo nila ang tanan kutob sa mahimo aron pagsuporta sa pagpalambo sa maong indibidwal.
2. Pagpapahawa tungod sa kakulang sa kinaiya. Ang pagpakigsulti sa # 1 sa ibabaw mao nga epektibo nga mga lider nga naningkamot nga makuha ang toxicity gikan sa ilang mga team ug mga organisasyon.
Giila nila ang ilang responsibilidad sa pagmugna og usa ka epektibo nga pamaagi sa pagtrabaho diin ang mga indibidwal nadasig ug nadasig sa pagtanyag sa ilang pinakamaayo. Usa ka makahilo nga empleyado nga mga lehitimong kini nga kalikupan sa pagtrabaho ug kinahanglan nga mapapas.
Walay nahigugma sa pagpatay sa usa ka tawo; bisan pa, ang pagsunog sa makahilo nga empleyado-human maghatag og igo nga feedback, pagtudlo, ug oportunidad sa pagpahiangay-usa ka kalihokan nga mobati nga ang lider mobati nga sama sa iyang trabaho.
3. Pagpatin-aw ug pagpakig-atubang sa mga isyu sa ethical gray-zone. Ang pinakamaayo nga mga lider nagtrabaho pag-ayo sa pagpabalik sa mga isyu sa gray-zone - mga sulud sa pamatasan sa moralidad- sayon nga mga pagpili tali sa husto ug sayup. Mas lisud kini kay sa paminawon, ug kasagaran ang mga sistema sa pagbayad ug ang pagpadagan alang sa mubo nga mga resulta makapahimo sa pagtintal sa pagkuha sa shortcut. Usa kini ka madanglog nga bakilid ug ang imong kinaiya isip usa ka pangulo nga gisulayan sa mga desisyon. Walay mga resulta nga takus sa pagsakripisyo sa imong propesyonal nga kinaiya.
4. Pag-navigate sa mga desisyon sa "fork-in-the-road". Ang ulahi, bantog nga baseball ug aksidente nga social pundit, si Yogi Berra, misugyot sa imbitasyon, "Sa dihang moabut ka sa usa ka kakha sa dalan, kuhaa kini." Ang tanan nga mga lider nag-atubang sa mga alternatibong pagpili gikan sa mga taktikal nga isyu: kini nga software o software : t sa iyang merkado o sa merkado.
Ang mga taktikal nga mga desisyon makaapekto kung unsa ka epektibo ug epektibo ang pagtrabaho nga gihimo, samtang ang naulahi-ang estratehikong mga pagpili-mag-usab sa kapalaran sa mga organisasyon.
Ang estratehikong mga tawag mao ang nagpatunghag mga gabii nga walay tulog ug igo nga nabalaka. Ang labing maayo nga mga pangulo naghunahuna pinaagi sa mga dagkong tawag, nga naningkamot sa pag-ayo sa pag-diagnose sa sitwasyon ug pagpalambo sa mga solusyon ug mga kapilian nga nagpadako sa oportunidad alang sa kalampusan. Nangita sila og alternatibo nga mga opinyon. Gidapit nila ang uban sa paghagit sa ilang mga pangagpas. Ug sila nagtan-aw sa halayo alang sa mga datos nga adunay mga ilhanan sa husto nga direksyon. Ug dayon sila mohimo sa desisyon ug magtrabaho nga walay paglubad aron sa paghimo sa desisyon ngadto sa mga aksyon.
5. Pag-ila ug pagtubag sa mga sayop . Dili tanang desisyon-taktikal o estratehiko-usa ka maayong butang. Ang mga lider sa konsiyerto kanunay nga nagbantay sa mga resulta ug mga implikasyon sa ilang mga desisyon nga nangita alang sa mga oportunidad sa paglig-on o, kung gikinahanglan, balihon nga kurso.
Komportable sila nga nag-ingon, "Sayop kana, sayup ko, ug kinahanglan nga magkalahi ang direksyon." Ikasubo, ang dili kaayo komon nga kakulang sa kaisog sa moral nagpadayon sa dili maayo nga mga desisyon ug makadaot sa mga organisasyon, usahay sa usa ka kapalaran o makamatay nga paagi.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Adunay ubay-ubay nga maayo nga mga dokumentasyon nga nagsugyot nga ang pagka-epektibo sa desisyon sa mga organisasyon ug mga resulta sa panalapi positibo nga may kalabutan. Samtang wala'y hinungdan ang correlation, wala ako magduhaduha mahitungod niining kritikal nga koneksyon. Ang matag usa sa usa ka lig-on nga nag-atubang sa gatusan ka mga desisyon sa matag adlaw, gikan sa transactional ngadto sa highly strategic. Ang yawe mao ang pagkuha sa labaw nga matarung kay sa sayop, ilabi na kon mahitungod sa niining mga kritikal nga desisyon.