Ang dili maayo nga mga desisyon makaguba sa usa ka organisasyon ug pagpatay sa mga karera. Gihatagan ka ba og feedback nga kinahanglan nimo nga pauswagon ang paghimo sa imong desisyon? Kon mao, ikaw wala mag-inusara. Ang mga manedyer kasagaran makakuha og dili maayo nga grado gikan sa 360-degree feedback nga pagtasa sa kalidad ug pagkatukma sa mga desisyon nga mga dapit.
Ang paghimo sa pagdesisyon, sama sa bisan unsang uban pang mga paagi sa pagdumala o pagpangulo, mahimong mapaayo. Ang unang lakang sa pagpauswag mao ang pagkaamgo sa usa ka problema, ug ang bugtong paagi aron mahibaw-an ang bisan unsa nga posible nga paghimo sa paghimo nga buta nga mga punto mao ang pagpangayo og feedback.
Tan-awa ang " Unsaon Pagkuhag Maayong Sugyot " alang sa napulo ka mga paagi aron makabaton og dili maayo nga feedback. Dugang pa, mahimo ka makigkita sa daghang mga direkta nga mga taho, kaedad, ug imong amo ug pangutan-a ang mosunod nga mga pangutana:
1. Ingon nga usa ka organisasyon o grupo, klaro ba kita kinsa ang responsable sa paghimo sa mahinungdanong mga desisyon?
2. Aduna bay bottlenecks? Kon mao, ngano?
3. Nakuha ba nako ang igong gidaghanon sa input sa wala pa ako mohimo og desisyon? Daghan kaayo? Gamay kaayo?
4. Gipundok ba nako ang angay nga kantidad ug kalidad sa kasayuran? Daghan kaayo? Gamay kaayo?
5. Sa sukod nga usa ngadto sa napulo, unsaon nimo pag-rate sa kalidad ug pagkatukma sa akong mga desisyon? Unsa ang gikinahanglan aron moadto gikan sa ___ ngadto sa napulo?
6. Pagribyu sa pipila ka bag-o nga mga desisyon - husto ba sila? Maayo ba nga gipatay sila?
Siguruha nga magsugod una sa imong mga kahanas sa pagpaminaw .
Sa higayon nga adunay baseline, kini ang panahon sa pagkat-on bahin sa paghimo sa desisyon gikan sa mga eksperto. Kinsa ang imong nahibal-an nga kanunay nga daw kanunay nga makahimo sa hustong tawag sa tukmang panahon?
Pakigsulti sa maong mga tawo, ug tan-awa kon unsa ang proseso ug mga lagda ug ang ilang paggamit.
Ang pagpakigsulti sa uban dili kanunay nga makatabang, sama sa daghang mga tawo nga maayo sa usa ka butang nga "dili takus nga takus" ug dili makatudlo sa uban unsa ang ilang gibuhat nga maayo .
Gawas pa sa pagkat-on direkta gikan sa uban, ania ang pipila ka mga tip nga nakaplagan ko nga makatabang sa pagpakigbahin sa mga lider aron makatabang sa pagpalambo sa paghimo og desisyon:
1. Himoa nga tin-aw ang imong paghukom. Ang usa ka "desisyon sa desisyon" usa ka tin-aw ug tukma nga desisyon sa pagdesisyon. Ang labing kasagaran nga sayop nga gihimo sa mga tawo mao nga ilang gihimong gamay ra ang ilang mga desisyon, kasagaran ingon nga "bisan o" pagpili. Pananglitan, "Angay ba kong mopalit og bag-ong sakyanan?" Naghatag lamang og duha ka mga pagpili - oo, o dili. Ang usa ka paagi aron mapalapad kini nga desisyon mao ang: "Unsa nga matang sa sakyanan ang akong paliton?" O, aron mapalapad pa kini, mahimo kini nga, "Paghukom sa labing maayo nga paagi sa transportasyon."
Kanunay magsugod sa usa ka pahayag sa paghimog desisyon, ug padaganon kini sa pipila nga uban aron sa pagsiguro nga ikaw nangutana sa husto nga pangutana sa dili ka pa magsugod sa pagtimbang-timbang nga mga kapilian.
2. Mga sumbanan sa desisyon. Kon ikaw adunay husto nga sumbanan, mas sayon ang pagtimbang-timbang sa mga kapilian. Pananglitan, alang sa desisyon sa pagpalit sa sakyanan, ang mga criteria mahimong maglakip sa gasto, estilo, gas mileage, ug kaluwasan. Kini usa ka oportunidad sa paghangyo sa mga nag-unang stakeholders alang sa criteria, ilabi na kon ang sangputanan sa desisyon makaapekto sa uban, o kung gikinahanglan nimo ang suporta sa uban nga ipatuman.
3. Pagtukod og tin-aw nga mga desisyon nga desisyon. Ang kakulang sa katin-aw sa kinsa adunay hingpit nga desisyon nga awtoridad, batok kung kinsa ang kinahanglan nga mohatag lamang og input mao tingali ang pinakadako nga single bottleneck sa paghimo og desisyon sa organisasyon.
Alang sa komplikado, dagkong mga desisyon, nga naglakip sa daghang mga gimbuhaton, rehiyon, o mga kauban, naggamit sa RAPID nga modelo (gipalambo sa Bain & Company). Alang sa dagkong mga desisyon, pagtukod kinsa ang:
R = Rekomendasyon: Ang tawo nga responsable sa paghimo sa rekomendasyon nga makabaton og pag-uyon alang sa desisyon.
A = Agree: Bisan kinsa nga kinahanglan mouyon sa desisyon. Sama sa usa ka "ako", apan adunay dugang gahum ug impluwensya.
P = Pagpahigayon: Ang tawo kinsa adunay kinatibuk-ang desisyon (kasagaran nga gibiyaan sa desisyon, apan gipugngan sa kasamok).
I = Input: Bisan kinsa nga mohatag sa input sa desisyon.
D = Magpamatud-an: Ang tawo nga adunay katapusang ug katapusan nga desisyon nga awtoridad. Kinahanglan nga adunay usa lamang ka D, dili daghang Ds o dili D.
4. I-clear ang imong hunahuna. Kadaghanan sa mga tawo naghunahuna nga sila mahimo nga multitask, apan sa diha nga sila buhaton, sila modagan sa risgo sa paghimo sa dili maayo nga mga desisyon.
Ang dagkong mga desisyon nagkinahanglan og pagtagad ug katin-aw. Ang "Mindfulness" mao ang bag-ong buzzword, ug adunay dakong panukiduki aron pagpakita sa kamahinungdanon sa pagkakaron ug pag-focus sa paghimo og mga desisyon.
5. Usisaa ang desisyon sa "kontra sa imo." Usa ka sugyot gikan sa organisasyonal nga psychologist nga si Nick Tasler. Sumala sa Tasler, "Ang kadaghanan sa mga sayop sa paghukom mahimong mawagtang pinaagi lamang sa pagpalapad sa atong sumbanan. Ang labing dali, labing sayon, ug labing epektibo nga paagi sa paghimo niini mao ang pagkonsulta sa usa ka 'kontra-nga-kaugalingon' sa dili ka pa mohimo og desisyon. "Ang laing termino nga gigamit sa paghulagway nga" anti-yous "mao ang" PNLUs, "o" mga tawo nga dili sama kanato. "Ang nagkalainlain nga mga panglantaw sa kasagaran makamugna og mas daghang mga bag-ong solusyon.
Tan-awa ang " 11 Mga Paagi alang sa mga Lider aron sa pag-awhag sa Bag-ong Kausaban gikan sa Ilang Mga empleyado " alang sa dugang sa paghimo sa mga bag-ong mga alternatibo sa mga desisyon.
Sulayi ang pipila niining mga teknik ug uban pa. Uban sa padayon nga praktis ug feedback, ang kalidad ug pagkatukma sa imong mga desisyon kinahanglan nga magsugod sa pag-uswag.