- Kini usa ka pasalig tali sa empleyado ug manedyer kung unsa ang buhaton sa empleyado aron motubo ug unsa ang buhaton sa manedyer aron pagsuporta sa empleyado.
- Kini usa ka hinungdan sa pagpakigbahin ug paghatag sa ideya.
- Kon adunay butang nga gisulat, kini mas lagmit nga mahuman.
- Naghatag sila og usa ka gambalay kon unsaon pag-ugmad.
Pagpangandam
Kung makatabang ka sa usa ka tawo sa pagsulat sa usa ka IDP, kusganon kong irekomendar nga ikaw ang anaa sa imong kaugalingon. Kay kon dili, makit-an ka nga usa ka tigpakaaron-ingnon ("Maayo alang kanimo, apan wala ako magkinahanglan og usa" ). Pagpakita sa imong empleyado sa imong kaugalingong plano, o paghisgot sa imong kaugalingong IDP usa ka maayo nga panig-ingnan nga modelo ug nagpadala sa usa ka mensahe nga ang kalamboan alang sa tanan .
Kadaghanan sa mga organisasyon adunay pipila ka matang sa porma sa IDP nga isulat, o usa ka online nga bersyon, nga adunay mga instruksyon. Ang empleyado kinahanglan mopuno sa porma sa ilang kaugalingon nga una, apan ang manedyer kinahanglan usab nga magrepaso sa porma agig pagpangandam alang sa panaghisgutan uban sa empleyado. Ang mga IDP kasagaran naglangkob sa mosunod:
Mga Pag-uswag sa Karera
Kini ang tubag sa pangutana nga "Pagpalambo alang sa unsa nga katuyoan?" Aron mahimong mas maayo sa kasamtangan nga trabaho? Kini ang panahon nga adunay usa ka karera nga diskusyon sa empleyado, aron mahibal-an kung unsa ang ilang gipangandoy-laing trabaho, bisan usa ka promosyon o lateral nga paglihok, o kung kini natagbaw sa kung asa sila karon.
Kini usab usa ka kahigayunan sa paghatag og kasayuran kon ang mga katuyoan sa empleyado sa trabaho tinuod, o sa paghatag og dugang nga mga sugyot. Ang maayo nga mga plano sa pag-uswag sa kasagaran nagsulbad sa kasamtangan nga trabaho ug labing menos duha ka potensyal nga umaabot nga mga tahas
Labing Mga Kalig-on ug Mga Panginahanglan sa Pagpalambo
Usa ka pagsusi sa mga pangunang kalig-on ug mga panginahanglan sa pagpalambo (nga kasagaran gipili gikan sa usa ka lista sa mga katakus o gikan sa pasulit sa pagrepaso sa performance).
Samtang ang empleyado mohimo sa ilang kaugalingon nga pagtan-aw sa kaugalingon, mao kini ang panahon sa paghatag sa imong kaugalingon nga pagsusi sa mga kusog sa empleyado ug mga kinahanglanon sa pagpalambo.
Mahimo kini nga mga lugar nga giila sa usa ka performance appraisal, usa ka 360 nga pagtuon sa pagpangulo, o feedback gikan sa uban. Ayaw kalimot sa pagkuha sa oportunidad sa pag-ila ug pagpalig-on sa mga kalig-on. Ang kalig-on sagad mapadako ug mahimo usab nga leveraged aron matubag ang mga panginahanglan sa kalamboan.
Mga Tumong sa Pag-uswag
Usa ka mubo nga tumong sa kalamboan alang sa matag panginahanglan sa paglambo. Pananglitan, " Pagpalambo sa mga kahanas sa pagpaminaw ," o "Pagkat-on unsaon sa pagdumala sa usa ka pundok sa produkto ."
Plano sa Action sa Pagtubag sa mga Tumong sa Pag-uswag
Ang labing komon nga mga aksyon sa pag-uswag, nga gilista sumala sa han-ay sa epekto sa kalamboan
- mobalhin ngadto sa usa ka bag-ong trabaho, mag-atubang sa lisud nga buluhaton sulod sa imong trabaho karon
- pagkat-on gikan sa usa ka tawo (ang imong manedyer, usa ka coach, usa ka eksperto sa hilisgutan o role model)
- pag-edukar sa hilisgutan: pagkuha og kurso ug basaha ang hilisgutan
- ug seksyon alang sa follow-up nga mga petsa, mga update sa status, ug mga pirma. Pagpili sa mga petsa, gasto, ug kinsa ang responsable sa unsa. Kini nga bahin mapuno sa panahon sa panaghisgutan. Ang mga petsa makatabang sa matag usa kaninyo sa pagtuman sa inyong mga pasalig. Ang bisan unsa nga gasto kinahanglan aprobahan o dili.
Ang Panaghisgutan Uban sa Imong Empleyado
Mag-eskedyul og oras uban sa imong empleyado aron hisgutan. Tugoti ang empleyado nga pangunahan ang panaghisgutan ug ipaagi ang matag seksyon sa plano. Paminaw sa empleyado, pangutana sa mga pangutana alang sa pagklaro, pagpangita aron mahibal-an ang mga rason ngano nga ang empleyado mipili sa usa ka tumong, ug ihalad ang imong kaugalingong tumong sa pag-uswag kung sa imong hunahuna ang empleyado gimingaw sa usa ka kritikal nga tumong. Paminaw sa plano sa aksyon sa empleyado, ug dawata, usba, isalikway (ipasabut kung ngano), ug ihalad ang imong kaugalingong mga ideya. Ania ang dugang dugang ug dili angay:
- Pangutan-a ang imong kaugalingon, "Takus ba kini?" Sa dili pa nimo idugang ang imong mga komentaryo.
- Paghatag og klarifikasiyon o dugang nga kasayuran.
- Paghatag og dugang ideya sa pagpalambo.
- Paghangyo sa pag-abli sa mga pultahan ug paghimo og mga koneksyon
- Pagsuporta, pagdasig.
- Mahimong magamit alang sa follow-up, pagtuman sa imong mga pasalig.
- Ayaw pagtratar niini sama sa usa ka repaso sa performance.
- Ayaw'g nahibal-an-tanan.
- Ayaw pag- insister ang tanan nimong mga ideya.
- Ayaw pagsulti bahin sa imong kaugalingon.
- Ayaw'g klaro kung mangutana alang sa pagklaro.
- Ayaw manok ug mga panginahanglan sa pag-usbaw sa mga sugar-coat.
Kung magkasabot ka sa imong mga tumong ug plano, paghukom ug pag uyon sa mga petsa sa pagkompleto ug mga follow-up date. Ilha ang porma, uban ang mga kopya alang sa duha nimo. Pinaagi sa imong pagpirma sa plano, kini usa ka simbolo nga duha ka paagi nga pasalig.
Hupti ang Imong Mga Pasalig, ug Pagsunod sa Kasagaran.
Ang imong mga follow-up nga panaghisgot sa imong empleyado motabang kanimo sa imong pagpamalandong sa ilang nakat-unan, ug ang duha nimo mag-usisa sa pag-uswag ug maghimo sa bisan unsang kausaban sa plano. Ang IDP kinahanglan nga usa ka "buhing dokumento", ug usa ka hinungdan sa nagpadayon nga mga panaghisgot mahitungod sa pag-uswag sa imong empleyado.