Adunay daghang mga tawo nga anaa sa kangitngit sama gayud sa ginabuhat sa manedyer sa adlaw-adlaw nga basehan, ug sa kinatibuk-an. Ug kini dili lamang magamit sa mga kawani nga dili manedyer, kini alang usab sa ubang mga manedyer. Ang mga sugilanon sa pangagpas nga daghan ug ang pagwagtang niini makatabang sa mga manedyer, ug dili mga manedyer, nga managsama. Sa ubos mao ang nag-unang napulo ka mga tumotumo nga ang tanan nga empleyado sayup nga nagtuo mahitungod sa pagdumala.
01 Ikaw kinahanglan nga mosinggit og daghan
Kasagaran, kini sa dihang ikaw hinay nga mosulti nga ang usa ka tawo tingali maminaw sa mas maayo nga paagi. Kini nga pamaagi mohunong kanila sa pagsulti ug pag-usab sa tono sa panag-istoryahanay.
02 Mga manedyer wala'y gibuhat
Daghang mga empleyado ang naghunahuna nga ang ilang mga manedyer wala'y gibuhat tungod kay wala sila makakita nga sila nagbuhat bisan unsa gawas sa paglibut sa opisina nga nakigsulti sa mga tawo. Wala sila makaamgo nga ang mga manedyer naglihok sama ka lisud sa ilang gibuhat; Nagtrabaho lang sila sa nagkalainlain nga buluhaton.
Sa dihang nakita nimo ang usa ka manedyer nga naglibutlibot sa pag-istoryahanay, siya mahimo nga maklaro sa mga tumong ug tumong sa departamento. O, mahimo nga sila maghisgot sa mga paagi aron mapalambo ang kooperasyon sa uban nga mga departamento o nagtrabaho aron sa pagtukod sa moral nga empleyado. Kadaghanan sa mga katungdanan ug mga responsibilidad sa usa ka manedyer dili ingon nga trabaho apan sa pagkatinuod sama ka lisud sama sa bisan unsang buluhaton nga gibuhat sa ilang mga empleyado.
Usab, ang bisan unsa nga manedyer nga nahimong usa ka manedyer nga naghunahuna nga wala silay mahimo mamahimong dali nga makita ang ilang kaugalingon nga gub-on o nawala sa usa ka trabaho.
03 Kini kabahin sa pagtagbo sa mga tumong ug pag-igo sa mga target
Ang mga sukatan ug KPI mao ang mga numero nga gigamit sa mga negosyo sa pagsukod sa pag-uswag sa mga tumong. Ang importante nga butang nga hinumduman mao nga ang mga tumong mahinungdanon, dili ang mga pagsukod. Mahimo nimo maigo ang imong mga numero sa matag higayon, ug dili pa makab-ot ang imong mga tumong aron dili ka mawala sa pag-ihap sa dula. Hinoon, ipunting ang imong mata sa target. Kon ikaw nakatagbo sa imong mga numero, apan dili sa imong mga tumong, tan-awa kon unsay sayup sa mga numero.
04 Dili ka makatarungan kon gusto nimo nga tipigan ang imong mga top nga tawo
Dili makatarunganon ang pagkamatinud-anon. Kinahanglan nga imong tagdon ang tanan nga mga empleyado sa makatarunganon apan wala kana magpasabut nga imong gitagad ang tanan nga mga empleyado sa susama. Tungod kini tungod kay ang mga top performers nakakuha sa pinakadaghan nga ganti tungod kay nakuha nila kini. Ang katarungan adunay kalabutan sa kung unsa ang imong pagtagad sa tanan nga mga empleyado. Kung adunay polisiya nga ang tanan kinahanglan nga anaa sa ilang lamesa sa alas singko sa buntag ug imong gibalewala ang usa ka top performer nga kanunay nga moabut sa alas 8:30 sa buntag (samtang gibadlong ang uban), dili ka makatarunganon. Kana nga matang sa paboritismo dali nga makapahuyang sa imong pagka-epektibo isip usa ka manedyer tungod kay mawad-an ka sa pagkamaunungon ug dedikasyon sa imong sungkod.
05 Ang mga manedyer mga tigplano lang
Kini usa ka dako tungod kay, oo, maayo nga mga manedyer ang nagplano apan usa kini sa pipila ka mga mahinungdanong elemento sa Management 101. Sa higayon nga ang plano anaa sa lugar, ang mga manedyer kinahanglan nga mosubay sa pag-uswag batok sa plano ug mohimo sa corrective action kung adunay bisan unsang lihok.
06 Ang mga manedyer makahimo og dugang nga kwarta
Sa daghang mga sitwasyon kini tinuod, apan ang uso ang nagkausab. Daghang mga kompaniya ang nakahibalo nga ang pagdumala nagkinahanglan sa usa ka lainlaing kahanas apan dili kinahanglan nga mas maayo. Ang mga teknisyal nga empleyado, ilabi na sa mga kompaniya sa teknolohiya, kanunay nga gibayran labaw kay sa ilang mga manedyer Kini kasagaran mahitabo uban sa mga senior nga mga IT nga mga propesyonal nga nakighiusa sa mas daghang mga junior, front-line managers, apan mahimong mahitabo bisan asa sa hierarchy.
07 Lisud mahimong usa ka tagdumala, apan sayon kon ikaw moadto didto
Tan-awa ang Una nga Numero Duha sa ibabaw. Ang mga tawo nga nagtuo nga kini sayon sa higayon nga ikaw nahimong usa ka manedyer wala makasabut sa kalisud ug kakuti nga moabut sa matag posisyon sa manedyer.
Sa laing bahin, kini dili ingon ka lisud nga mahimo nga usa ka manedyer sama sa gihunahuna sa pipila, ilabi na kung magsugod ka isip usa ka project manager.
08 Kinahanglan nga magamit ka sa imong team 24/7 aron mahimong usa ka maayong manager
Oo, isip usa ka tagdumala tingali ka magtrabaho og taas nga mga oras kay sa bisan kinsa sa imong team, apan wala kana magpasabut nga kinahanglan ka nga magamit sa tibuok nga oras. Ang mga tagdumala nagkinahanglan og mga pagbuak aron mapasig-uli ang ilang mga baterya sama sa uban. Kung mogula man kini alang sa paniudto imbis nga mokaon diha sa imong lamesa o mokalagiw alang sa angay nga bakasyon ikaw kinahanglan nga magrelaks, mobalik, ug mag-recharge. Kay kon dili, ikaw pagasunogon ug walay kaayohan kang bisan kinsa.
09 Mas sayon kon buhaton ko kini sa akong kaugalingon
Tingali ang kinadak-ang sayop sa mga manedyer nga naghunahuna nga tungod kay sila makahimo sa mas maayo ug mas paspas nga butang kay sa bisan kinsa sa ilang grupo, kinahanglan nila kini mismo, ilabi na kung kini usa ka importante nga buluhaton. Sa pagkatinuod, ang kaatbang mao ang tinuod. Ang imong amo wala mahimo nga usa ka boss nga wala magkat-on sa pagdelegar ug siguradong makamatikod kung wala ka mag-delegate. Dugang pa, sa imong pagdelegar, imong gibansay ang imong team ug gihatagan sila nga mas hanas. Kini sa katapusan nagdugang sa pagka-produktibo sa imong team ug naghimo sa mga miyembro sa team nga mas malipayon.
10 Kinahanglan nga ikaw ang labing maalam nga tawo sa team
Dili tinuod. Siyempre, kinahanglan nga ikaw mahimong maalamon nga mahimong usa ka maayo nga manedyer apan ang usa ka maayo nga manedyer nagpahimulos sa mga kahanas ug mga talento sa tanan sa team. Kon adunay usa ka tawo sa imong team nga usa ka mas maayo nga artist kay kanimo, tugoti sila nga magtrabaho sa mga materyales sa presentasyon. Kon ang usa ka empleyado usa ka mas maayo nga tigpaminaw, itugyan kini sa cross-functional team nga nagkinahanglan og maayo nga mga kahanas sa pagpaminaw. Ayaw paningkamot nga makigkompetensiya sa imong mga sungkod, gamiton ang ilang mga talento sa kinatibuk-an ug ang tanan makaayo.