Sayop nga mga Sayop sa mga Manedyer ug Pagdumala
Kanunay natong giapil ang papel sa manedyer sa maong daotan, sobra nga pagbati, hapit nga karakter sa Dickens nga nailhan isip micromanager. Kung ikaw nagtrabaho sa usa niining mga linalang ug nag-antus tungod sa kanunay, daku nga pagdumala ug ikaduha nga pagtag-an o pagsaway sa imong matag lihok, masabtan nganong ikaw nagdala og dili kaayo mausab nga panglantaw sa papel.
Nahibal-an ko ang mga tawo nga nagpakita sa usa ka post-traumatic stress-sama nga reaksyon sa hunahuna sa ilang kanhing micromanaging boss.
Ang ideya sa bokasyon sa manager nga nawala sa academic ug karon nga publiko nga debate sa mga kalainan tali sa mga manedyer ug mga lider . Ang mga lider sa niini nga diskurso giputos sa tanan nga matang sa pagkamaayo mahitungod sa pagmugna sa umaabot, samtang ang kabus nga manedyer gitugyan sa mga pagtandi ngadto sa dili kaayo taas nga ang-ang sa metaphorically pagsiguro nga ang mga salog natabunan ug mga kasilyas gilimpyohan.
Sa kasamtangan, ang panglantaw mahitungod sa disiplina sa pagdumala wala kaayo masayod. Sa akong trabaho isip gradwado sa pagdumala sa pagtuon, nakadungog ko gikan sa mga estudyante (mga propesyonal sa pagtrabaho) kanunay nga ang pagdumala ngadto kanila dako kaayo nga pagkontrol ug gamay kaayo kabahin sa paglalang. Ilang gilangkob ang praktis sa pagdumala nga adunay burukrasya ug pagkadili matandog.
Kining tanan daotan kaayo. Kini ang mga dili maayo nga mga sayop nga nahibal-an mahitungod sa papel, disiplina, ug ang potensyal nga ang mga manedyer ug pagdumala kinahanglan nga makahimo og kalainan sa atong kalibutan.
Gikuha ang mga Panan-aw-ang Kaso alang sa Pagdumala ug mga Manedyer
Ang propesor sa negosyo, tigsulat, ug propesor sa London Business School, Gary Hamel, naghatag ug laing panglantaw nga nagsugyot niining talagsaon nga video nga: "Ang pagdumala mao ang teknolohiya sa tawhanong kalampusan." Ang mga sinulat ug mga pakigpulong ni Hamel adunay tema nga nagsaulog sa mga nahimo sa pagdumala sa pagtukod ang moderno nga kalibutan ug ang panawagan alang sa reinvention niini nga disiplina aron mas mohaum sa post-industrial revolution nga teknolohiya sa teknolohiya ug eksponensiyang pagbag-o nga atong giokupar.
Si Eric Ries, ang tigsulat sa usa sa mga labi ka makadaut nga mga libro sa negosyo sa bag-ohay nga kasaysayan, ang "The Lean Startup," nga nagpasiugda sa usa ka kultura sa eksperimento, adaptability ug pagkat-on, nagsugyot: "Gusto ko nga atong makuha ang pulong pagdumala ug kuhaon kini gikan sa usa ka pagpakig-uban sa burukrasya, checklists, ug estriktong mga pamaagi sa panghunahuna. "Si Ries nagpadayon sa pag-ingon niini nga interview sa estratehiya + negosyo:
"Kinahanglan nato ang pagdumala labaw pa kay sa walay katapusan tungod kay kita nag-atubang sa dugang ug walay pagduhaduha. Kinahanglan kita mohunong sa paghunahuna niini ingon nga paagi sa pag-organisar sa mga tawo. Ang pagdumala kinahanglang usa ka paagi sa pagtag-an sa umaabot, pagtipig sa mga butang sa mahapsay ug pagpahawa sa kausaban. Nakita namon nga sa manufacturing, apan kinahanglan usab nga magamit sa praktis nga pagbag-o, bisan pa man nga gisulayan namon ang pagsulbong sa kabag-ohan ug hinungdan sa kagubot. "
Usa ka Checklist nga Pahinumdom sa mga Hagit sa Atubangan Kanato
Daghang bahin sa papel sa manedyer ug praktis sa pagdumala adunay mga gamot sa panghunahuna sa panahon sa rebolusyon sa industriya. Bisan pa sa usa ka dapit paingon niining siglo, ang kalibutan nausab aron sa paghimo sa usa ka hingpit nga unos sa mga bag-ong mga hagit nga diin ang pagdumala sa pagdumala sa nangagi dili maayo sa pag-navigate. Pipila lang sa mga hagit sa atong atubangan naglakip sa:
- Teknolohiya nga nag-uswag sa usa ka exponential rate, nag-aghat sa pagbag-o sa mga trabaho nga atong gibuhat ug giunsa / diin kita nagtrabaho.
- Ang dagkong pwersa sa teknolohiya, globalisasyon, urbanisasyon, ug mga demograpiko nagsulat pag-usab sa mga kalagdaan sa atong mga industriya ug negosyo. Daghan sa atong mga negosyo ang nagpakabana sa pagkagutom sa atubangan sa bag-ong mga industriya, mga teknolohiya, ug mga alternatibo nga migula sa kalibutan nga kalibutan.
- Ang kawalay pagduhaduha ug pagkawalay sukod nagpaila sa kalikupan diin kinahanglan natong ugmaron ang atong mga karera ug mogiya sa atong mga organisasyon.
- Ang kusog sa pagbag-o sa atong kalibutan nagkinahanglan sa paspas nga pagkat-on ug pagpahiangay ug walay hunong nga pag-focus sa pag-ila ug pagpatuman sa bag-o nga mga oportunidad sa dili pa kini maut-ot o wala na usba.
- Ang tanan nga atong buhaton sa atong mga negosyo kinahanglan nga magpakita sa usa ka kalibutanon nga panghunahuna.
- Nagkadaghan ang nag-inusara sa pag-navigate sa atong mga karera, ug kanunay nga mangita og mga paagi sa pag-usab sa atong mga kahanas ug pagmugna og bili alang sa atong mga amo karon.
Tabang nga Gikinahanglan-Bag-ong mga Pamaagi sa Pagdumala ug usa ka Bag-ong Papel sa Tagdumala
Tungod sa konteksto sa atong nagkausab nga kalibutan, ang praktis sa pagdumala ug ang papel sa manedyer wala gayud mas importante. Sukwahi sa buluhaton ug gipagawas nga buluhaton nga gipunting sa kagahapon, ang bag-ong tahas sa manedyer mihatag og gibug-aton sa mosunod nga mga kinaiya:
- Nag-alagad isip usa ka talento nga manunulat , kanunay nga naningkamot sa pag-ila ug pagpares sa husto nga mga kahinguhaan uban sa mga nag-uswag nga mga hagit.
- Nag-alagad isip personal-professional nga coach, nga nagsuporta sa padayon nga pagpalambo sa mga miyembro sa team.
- Nag-alagad isip usa ka team coach, pinaagi sa pagpalambo sa palibot ug mga bili nga gikinahanglan alang sa mga team sa pagporma, paghiusa, pagpatuman sa usa ka hataas nga pasundayag nga paagi, ug dayon pagbahinbahin sa pagpangita sa mga bag-ong mga inisyatibo.
- Ang mahagiton nga mga sakop sa team sa pagtan-aw lapas sa diha-diha nga mga industriya ug mga teknolohiya sa mga bag-ong kalamboan nga naghulga sa kasamtangan nga mga modelo sa negosyo o naghatag og mga oportunidad sa pagsuhid ug sa posibleng komersyo.
- Nag-alagad ingon nga usa ka koneksyon tali sa mas taas nga lebel sa panglantaw ug estratehiya ug ang mga paningkamot sa pagbag-o ug pag-eksperimento sa mga team.
- Nag-alagad ingon nga giya pinaagi sa "Game of Thrones" sama sa pulitikanhong palibot.
Ang papel dili kaayo kontrolado ug labaw pa mahitungod sa pagpahimo sa mga tawo sa paghimo sa ilang pinakamaayo nga trabaho sa usa ka palibot nga makapalambo sa pagkamamugnaon, eksperimento, ug pagkat-on. Kining bag-ong manedyer naglihok isip usa ka connector, catalyst, ug enabler sa mga ideya ug kausaban. Ang pagtan-aw sa mga abaga wala na sa paghulagway sa posisyon.
Ang Ubos nga Linya
Panahon na nga pasagdan ang panghunahuna ug praktis sa pagdumala sa panahon sa industriya sa rebolusyon. Ang mga hagit sa atong kalibutan nagkinahanglan sa labing maayo kanato ug ang papel sa manedyer ingon nga tiglalang ug makahimo mao ang gikinahanglan. Ug alang niadtong nahibulong sa kalainan tali sa lider ug manedyer, ang paborito nakong quote sa kini nga tanyag, " Gusto ba nimo ang usa ka lider nga dili mahimong manedyer ug manedyer nga dili makapanguna?" Kalimti ang mga buang nga pagpalahi ug pagtutok sa puro hilaw nga potensyal nga anaa sa ang papel ug praktis. Sa pagkatinuod, sama sa giingon ni Eric Ries sa ibabaw, atong ibalik ang termino ug papel.