Unsaon Pagtukod og Pagsalig sa Imong Grupo

Usa ka senior nga sakop sa board ang kaniadto naghukom sa among executive team nga, "Wala ka magsalig sa matag usa nga igo aron molampos." Nahinumduman nako ang pagkahan-ay sa kini nga sumbong nga gibutang sa usa ka tawo nga dili kabahin sa adlaw-adlaw nga mga buhat sa atong lig-on. Kini nahimo, husto siya.

Ang usa ka tawo sa gawas nga tigpaniid nakamatikod nga nabuak ang pagsalig sa daghang mga relasyon niini nga grupo. Hangtud nga nalambigit kini nga mga pag-ugdo, kami misulong. Ang CEO nagdala sa usa ka industriya nga psychologist aron pagtabang sa team, apan ang paningkamot nahimo.

Sa katapusan, sa pag-angkon sa CEO ug sa board, sila migamit sa paglihok sa pagtangtang sa mga indibidwal nga nagdumili sa paghimo sa ilang personal nga mga kalainan gawas sa pagpangita sa misyon.

Sa diha nga ang mga abug nahuman gikan sa mga pagbag-o, ang nahibilin nga mga sakop sa grupo nagsubay sa lisud nga mga isyu sa pagpalambo ug pagpatuman sa usa ka maisugon nga bag-ong estratehiya. Samtang wala namon kini nahibal-an nianang panahona, ang misunod nga duha ka mga tuig sa pagsulay ug kinadak-ang kalampusan maoy mahinungdanon nga mga gutlo sa among mga karera.

Bisag ikaw ang CEO o usa ka supervisor sa front-line, ang pagsalig sa usa ka porma mao ang magbuhat sa kalainan kon bahin sa pasundayag . Usa usab kini sa mga hilisgutan nga mga sulud nga ang mga busy nga mga manager wala maghunahuna sa usa ka adlaw-adlaw nga basehan. Talagsaon ang aksyon: "pagpalig-on sa pagsalig sa ug sa taliwala sa mga myembro sa akong grupo" nga gihisgutan sa usa ka tinuig nga performance review o sa listahan sa mga tumong. Kana daotan kaayo, tungod kay ang isyu sa pagsalig kinahanglan nga atubangan ug sentro diha sa hunahuna sa manedyer matag adlaw ug sa matag engkwentro.

Ang kapakyasan nga makamugna sa pagsalig sa imong mga kauban sa trabaho, mga kaubanan ug mga sakop sa team usa ka pormula alang sa tensiyon, panag-away ug dili maayo nga mga resulta. Ang epektibo nga mga manedyer ug mga bantugang lider miila nga ang pagsalig sa pagtukod usa ka komplikado ug usahay hinay nga proseso Gihimo nila kini matag adlaw.

15 Mga Sugyot sa Kahanginan aron Mapalig-on ang Imong Team

1. Ibutang ang imong pagsalig nga masaligon . Kadaghanan sa mga tawo mobalhin sa mga bukid aron sa pagbayad niining yano apan gamhanan nga lihok sa pagtahud.

1. I-link ang mga prayoridad sa indibidwal ug grupo sa mga estratehiya ug mga tumong sa kompanya . Ang mga tawo mabuhi kung adunay konteksto alang sa ilang trabaho ug ang kahinungdanon niini sa mas dako nga hulagway.
2. Ipahibalo sa imong team ang pinansyal nga resulta sa kompanya. Kung ang imong kompanya nga gipanag-iya sa publiko o pribado nga pagpahigayon, ang panahon nga imong gipuhunan sa pagpatin-aw ug pagsulti mahitungod sa aktwal nga mga resulta mapasalamaton kaayo. Ang imong transparency nagsugyot nga imong saligan ang imong mga sakop sa team uban niining importante nga kasayuran.
3. Guntinga ang imong paningkamot sa pagsabut ug pagsuporta sa pangandoy sa imong mga sakop sa team. Wala'y nag-ingon nga "Nag-atiman ako" labaw pa sa paggahin og panahon ug paningkamot sa pagtabang sa usa ka tawo nga makab-ot ang usa ka tumong. Ang pag-amuma nakabaton og pagsalig.
4. Ipakita ang imong mga kahuyangan. Kon masayop ka, dawaton kini. Kung ikaw interesado sa feedback sa imong kaugalingon nga pasundayag, pangayoa kini ug dayon paghimo og positibo nga butang uban ang input. Himoa nga piho ang pagbalik ug pasalamati ang mga sakop sa team kinsa naghatag og mapuslanong input.
5. Kanunay ihatag ang imong awtoridad. Kung magpadagan ka sa usa ka regular nga miting sa operasyon, i-rotate ang responsibilidad aron mapalambo ang agenda ug himoon ang miting. Kasagaran kutob sa mahimo, pagdelegar pagdesisyon ngadto sa mga indibidwal o mga grupo. Ang bisan unsa nga aksyon aron ipakita ang pagsalig pinaagi sa pagtugot sa uban sa paghukom ug paglihok molig-on sa ilang pagsalig kanimo.

1. Himoa nga hayag ang pasidungog sa tanan. Walay usa nga nagsalig sa manedyer nga padayon nga nag-agi sa iyang dalan paingon sa sentro sa maayong balita alang sa mga kalampusan sa team. Balik balik sa mga anino ug ang mga sakop sa imong team mobayad kanimo sa makadaghang higayon.
2. Kuhaa ang kainit alang sa mga kasaypanan sa sakop sa team . Kung adunay usa ka butang nga sayop, makaadto sa sentro sa highlight ug himoang luwas ang imong mga sakop sa team gikan sa panan-aw.
3. Kanunay nga ipares ang imong mga pulong sa imong mga lihok. Ang buhaton kinahanglan nga mosibo sa pagsulti o, ang imong kredibilidad mag-antus ug ang pagsalig mawala. Ug oo, ang tanan sa imong team mao ang nagpabilin nga iskor.
4. Pagbantay nga ipaubos ang bili sa pagkamay tulubagon . Ang matag indibidwal kinahanglan nga manubag sa iyang mga lihok ug resulta. Ang mga eksepsiyon niini nga lagda makaguba sa kredibilidad ug makapawala sa imong paningkamot sa pagtukod og pagsalig.
5. Ayaw itugot nga ang lisud nga mga isyu magpabilin. Hinumdomi, ang tanan nagtan-aw kanimo ug ang oras sa imong kredibilidad nagdagan. Samtang ang imong mga sakop sa team adunay empatiya alang kanimo sa pag-navigate sa dagkong mga isyu, sila nagpaabut nga imong buhaton ang imong trabaho aron sila makahimo sa ila.

1. Himoa ang mga lider sa team nga manubag alang sa pagtukod sa pagsalig sa ug sa taliwala sa mga sakop sa ilang grupo. Ang imong team nga mga lead usa ka direkta nga pagpamalandong kanimo ingon nga kinatibuk-ang lider. Tudloi sila nga maayo ug hupti sila nga may tulubagon sa sama nga mga sumbanan nga imong gihuptan.
2. Tudloi ang imong mga grupo kon unsaon pag-istoryahan, pagdebate ug paghukom . Imbis nga mangayo og sayon ​​nga konsensus, tudloi ang mga miyembro sa imong grupo kon unsaon paghisgut ang mga alternatibong mga ideya ug pamaagi sa pagpangita sa pinakamaayo nga paagi.
3. Kon ang usa ka empleyado masayop, awhaga sila sa pagpaambit sa mga leksyon nga nakat-unan . Doble kini alang sa imong kaugalingong mga kasaypanan. Paggamit sa imong mga sayop aron pagtudlo sa uban.
4. Kanunay nga molihok gikan sa usa ka tin-aw, makita nga mga hiyas . Kung ang imong lig-on wala'y tin-aw nga mga bili, ipasabot ang mga hiyas nga naghulagway sa mga pangagpas ug madawat nga kinaiya alang sa imong mga sakop sa team. Itudlo ug hisguti ang mga mithi kanunay.

Ang Bottom Line alang sa Karon

Ang pagsalig natukod sa paglabay sa panahon ug gibase sa daghang mga exposures. Adunay usa ka libo ka mga oportunidad matag adlaw nga makahimo o magpameligro sa pagsalig. Pagtrabaho pag-ayo aron sa pagdaug sa matag usa niining gamay apan mahinungdanon nga mga gutlo sa pagsalig.