Kon Unsaon Pagpalambo og Pagsabut sa Kultura sa Kompanya

Ang kahulogan sa kultura mao ang mga bili, buhat, ug mga tinuohan nga gipakigbahin sa mga sakop sa usa ka grupo. Ang Kultura sa Kompanya , busa, mao ang gipaambit nga mga prinsipyo, mga buhat ug mga tinuohan sa mga empleyado sa kompaniya.

Samtang dili nimo makita o mahikap ang usa ka kultura, anaa kini sa mga aksyon, pamatasan, ug pamaagi sa mga miyembro sa usa ka organisasyon. Gikan sa pagsuhol sa mga pamaagi kung giunsa pagtrabaho ang mga tawo, paghimog mga desisyon , pagsulbad sa nagkalainlain nga mga opinyon, ug pag-navigate sa kausaban, ang kultura naghubit sa wala gisulat apan tinuod nga mga lagda sa kinaiya.

Kini nga artikulo naghatag og giya sa pagkat-on sa pagsabut o pagsabut sa kultura sa usa ka kompanya. Alang sa bisan kinsa nga nagtinguha sa usa ka trabaho, naningkamot sa pagbaligya ngadto sa usa ka bag-ong kliyente o sa bisan unsang manedyer o indibidwal nga magtatambag nga naningkamot nga magbag-o sa sulod sa usa ka organisasyon, ang usa ka kultura sa usa ka kompanya usa ka gamhanang pwersa nga kinahanglan nga ibutang sa imong paningkamot. Ang kanunay nga gibalikbalik nga hugpong sa mga pulong, "ang kultura nagakaon sa estratehiya alang sa paniudto," nagtanyag sa importante nga pahimatngon nga tambag nga ibalewala ang kultura sa imong kapeligrohan.

Aron Makasabut sa usa ka Kultura, Pangutana sa Husto nga mga Pangutana:

Pangutan-a ang usa ka tawo mahitungod sa kultura sa ilang kompanya, ug lagmit makadungog ka sa sunod-sunod nga mga hugpong sa mga pamahayag, sama sa:

• Usa kita nga kultura nga nagdasig sa kolaborasyon.
• Kini usa ka palibot diin ang opinyon sa matag usa gitahud.
• Kita mapasigarbuhon sa atong panulundon ug gipahinungod sa atong mga kustomer.
• Gigantihan nato ang inisyatibo sa atong organisasyon.

Samtang ang mahinungdanon nga impormasyon, ang mga pamahayag mahimo nga magamit sa bisan unsang gidaghanon sa mga organisasyon, ug kini wala maghatag kanimo og daghang panabut sa sulod nga mga buhat sa organisasyon.

Ang mas maayo nga paagi mao ang pagpangutana o paminawon ang mga sugilanon nga gipaambit sa kadaghanan ug gisaulog sa kompanya.

11 Mga Pangutana nga Makatabang Kanimo sa Pagsabot sa Kultura sa Usa Ka Tawo:

1. Paghangyo alang sa panig-ingnan kung kanus-a nagkatigom ang mga miyembro sa organisasyon aron pagbuhat og usa ka butang nga talagsaon. Pag-uswag ug pagsusi alang sa mga panig-ingnan sa mga indibidwal o mga grupo nga nagpakita sa mga kabayanihon nga mga kinaiya nga nakahimo sa kalampusan uban sa dako nga inisyatiba. Paminaw pag-ayo alang sa orientasyon sa grupo o ang pagpaapil sa usa o labaw pa nga paningkamot.

1. Pangutan-a ang mga panig-ingnan sa mga tawo kinsa milampos nga milampos sulod sa mga utlanan sa organisasyon. Paningkamot nga masabtan kung unsa ang ilang gibuhat nga nakapahimo kanila nga mga bitoon sa organisasyon. Mao ba kini ang ilang inisyatibo ug bag-ong panghunahuna? Mao ba kini ang ilang abilidad sa pagsuporta?
2. Pangitaa ang makita nga mga timaan sa kultura sa mga bongbong sa mga pasilidad sa kompanya. Ang mga bungbong natakpan ba sa mga istorya o litrato sa mga kostumer ug empleyado? Ang mga core nga pahayag sa kompanya sa misyon, panan-awon, ug mga prinsipyo nga anaa sa mga pasilidad sa kompanya? Ang pagkawala sa mga butang nga ingon man usa ka butang.
3. Giunsa ang pagsaulog sa kompanya? Unsa ang gisaulog niini? Unsa ka sagad kini gisaulog? Aduna bay mga quarterly nga miting sa lungsod? Ang kompaniya ba magkahiusa kon ang mga bag-ong rekord sa pagbaligya o dagkong mga order sa mga tawo makab-ot?
4. Ang konsepto sa kalidad nga anaa sa kultura? Ang mga empleyado ba mapasigarbuhon sa ilang mga trabaho ug ang resulta sa ilang mga kompanya? Aduna bay pormal nga kalidad nga mga inisyatibo, lakip ang Six Sigma o Lean?
5. Ang mga ehekutibo sa kompaniya sayon ​​duolon? Aduna ba'y regular nga oportunidad nga makig-uban sa mga top executives lakip ang CEO? Ang ubang mga kompaniya naggamit sa mga inisyatibo sa " Lunch with an Executive " aron mahatagan ang mga empleyado og oras aron mangutana ug makat-on pa mahitungod sa direksyon sa kompanya.

1. Ang input sa empleyado naghangyo alang sa bag-ong mga inisyatibo lakip na ang estratehiya
2. Ang mga katungdanan sa pagkapangulo puno ba sa mga indibidwal kinsa gipasiugdahan gikan sa sulod? Ang kompanya ba nga nag-hire gikan sa gawas alang sa mga senior nga papel?
3. Sa unsa nga paagi ang organisasyon nagbag-o? Pangayo alang sa piho nga mga ehemplo Siguruha nga mahibal-an kon unsa ang mahitabo kon ang mga inisyatibo sa innovation mapakyas.
4. Sa unsang paagi gihimo ang dagkong mga desisyon ? Unsa ang proseso? Kinsa ang nalambigit? Ang mga ehekutibo ba nag-awhag sa pagdesisyon sa ubos nga ang-ang sa organisasyon?
5. Giawhag ko ang kooperasyon sa cross-functional? Pag-usab, pangayo og mga panig-ingnan.

Ang mga indibidwal nga nakasinati sa madali nga pag-establisar og usa ka pagbati sa kultura sa usa ka kompanya nagagamit sa mga pangutana ug daghan pang uban aron masabtan ang usa ka nagkalainlain nga mga kinaiya sa usa ka organisasyon. Gipaningkamotan nila nga masabtan kung giunsa ang pagtrabaho ug kung giunsa pagtratar ang mga empleyado ingon man usab kung giunsa nila pagtratar ang usag usa.

Gikan sa mga proseso sa paghimog desisyon ngadto sa pasalig sa kompaniya sa pag-uswag sa empleyado ug pagtambayayong, usa ka mabinantayon nga tigpangutana mahimong makat-on og daghan mahitungod sa adlaw-adlaw nga kinabuhi sa usa ka malig-on pinaagi sa paggamit sa mga pangutana sa ibabaw.

Ang mga Kultura Nagbag-o, Dili Dali:

Ang matag organisasyon nagbag-o ug milambo sa paglabay sa panahon. Kung ang impluwensya sa pag-usab moabut sa kinaiya sa panahon gikan sa pagdugang sa mga bag-ong empleyado nga adunay nagkalainlaing mga panglantaw ug mga pamaagi o pinaagi sa usa ka shock sa sistema gikan sa usa ka pagsalmot o mahinungdanon nga eksternal nga panghitabo, ang mga kompaniya mopahiangay ug molambo.

Alang sa mga indibidwal nga naningkamot nga mapalambo ang kausaban sa usa ka organisasyon, ang paspas nga ebolusyon sa kultura kasagaran daw hinay. Nasabtan sa mga pintas nga mga propesyonal nga imbis magdalidali, makig-away, o mag-aghat sa kultura sa pagpasiugda sa pagbag-o, gikinahanglan ang pagtrabaho sulod sa mga utlanan sa kultura ug pagkuha sa mga kalig-on aron makab-ot ang ilang mga tumong.

7 Mga Ideya nga Makatabang sa Pagpalambo sa Pagbag-o Pinaagi sa Pag-agwanta sa Kultura:

1. Samtang ang usa ka bag-ong empleyado mogahin sa panahon sa pagtuon ug pagsabut sa kultura sa imong kompanya.
2. Kon ikaw gisuholan ngadto sa usa ka bag-ong organisasyon sa usa ka katungdanan sa pagkapangulo, pagtahud sa kultura ug panulundon sa lig-on, bisan pa nga ang kalig-on naglisud.
3. Ikonektar ang inisyatiba sa pagbag-o sa hinungdan nga hinungdan, katuyoan ug mga bili sa kompanya.
4. Pag-ila ug pagdani sa mga nag-unang impluwensya sulod sa organisasyon alang sa suporta. Imbis ibaligya ang imong ideya sa tibuok nga organisasyon sa makausa, ibaligya kini sa mga influencer ug makaangkon sa ilang tabang sa pagmugna og kaylap nga suporta.
5. I-link ang imong mga ideya o potensyal nga mga proyekto ngadto sa mga milabay nga malampuson nga mga panig-ingnan nga nakatabang sa pagdala sa positibo nga mga resulta alang sa kompanya
6. Pagdibuho sa mga kaubanan sa ubang mga katungdanan aron pagsuporta sa inisyatiba.
7. Tahura ang kultura, apan hatagi ang konteksto alang sa kinahanglan nga usbon. Paggamit sa eksternal nga ebidensya, lakip ang mga anunsyo sa kompyuter, ang pagtumaw sa mga bag-o ug lagmit nga mga disruptive technology o negosyo nga pamaagi.

Ang Ubos nga Linya:

Daghang indibidwal ug inisyatibo ang nahagsa sa mga bato sa kultura sa usa ka kompanya. Imbis nga mahimong biktima sa konsepto sa: " Dili kana ang gibuhat nato dinhi, " tahoron ang kultura ug leverage kini aron sa pagpalambo sa imong mga ideya alang sa pagbag-o. Samtang dili ka mouyon sa pipila ka mga kultura sa imong kompaniya, mahimo nimong mapadali ang pagbag-o pinaagi sa pagtahod sa kultura ug katawhan ug pag-angkon sa kaylap nga tabang aron sa paghimo sa imong gitinguha nga pagbag-o.