Kini usa ka kalibutan sa mga talagsaong pagpangita ug padayon nga pag-uswag!
Ang talagsaon nga pag-uswag, kanunay'g kausab ug dali mausab nga kahimtang sa negosyo ang nakapausab sa konteksto apan dili ang tumong sa paggiya ug pagdumala . Ingon nga resulta, ang bisan kinsa nga nalambigit sa paggiya, pagdumala ug laing responsable sa pagsuporta sa trabaho, ang mga resulta ug kalamboan sa uban kinahanglan nga makakat-on sa pag-us-os sa oras-sa-performance.
Ania ang tulo ka mga baklak sa pag-apply sa imong trabaho nga nagapanguna ug nagdumala. Kini nagpakita sa diyutay o ubay-ubay nga mga paagi sa paghunahuna ug paglihok sa yawe nga mga kinaiya sa imong papel. Gamita kining mga time-saving shortcuts sa pagpangita sa dako nga pasundayag ug kalampusan uban sa imong team.
Tulo ka Lider sa Pagpangulo aron sa Pagsugod sa Pagdumala sa Imong Grupo:
- Usba ang imong pamaagi sa pagpalambo sa pagsalig sa imong team. Pagpasiugda sa dali nga pagsalig! Walay mas gamhanan sa pagbuntog sa kalisdanan ug pagsakmit sa bag-o nga mga oportunidad kay sa pagsalig sa mga indibidwal nga nagtambayayong. Gikan sa pagsiksik ngadto sa mga tim nga nagapanguna sa makuyaw nga mga sitwasyon, ang pagsalig mao ang sukaranan nga bahin sa pagmugna og usa ka grupo nga adunay taas nga performance. Samtang ang pagkawala sa pagsalig mao ang sukaranan sa pagkabungkag ug kapakyasan, ang mas paspas nga pagsalig molambo diha kanimo ingon nga lider ug sa taliwala sa mga sakop sa team, mas paspas ang grupo nga makakat-on sa pagbuhat. Kini dili maayo ang atong pamaagi sa pag-establisar og pagsalig sa mga miyembro sa atong grupo sa kasagaran walay bisan unsa gawas sa madali.
Alang sa kadaghanan nato sa mga setting sa grupo, ang proseso sa pagpalambo sa pagsalig magpadayon sa dugay nga panahon, uban sa senior nga tawo o lider nga naghatag og pagsalig lamang ingon nga kini nakuha. Ang lider nagdumdom nga usa ka postura nga nag-ingon, "Ako mosalig kanimo kon imong napamatud-an kanako nga imong naangkon kini." Ang sumusunod nahibal-an kini nga pagsulay pinaagi sa kalayo ug ang nag-agwanta nga kausaban nagpahinay sa pagpakita sa mga kinaiya sa trabaho nga taas ang kinitaan .
Pagsalig Hack: Imbes nga ang imong mga sakop sa team maglakaw sa mainit nga mga baga sa pag- angkon sa imong pagsalig, usba ang equation ug ihalad una ang imong pagsalig. Pag-ugmad sa usa ka "inosente gawas kon napamatud-an nga sad-an" nga pamaagi ug pagpalig-on niini nga pilosopiya sa imong mga lihok. Isulti ug ayaw paghimo og micromanage. Tugoti ang imong mga sakop sa team (uban sa imong input) sa paghatag sa ilang mga prayoridad ug sa pagdumala ug pagpatuman sa ilang kaugalingong mga inisyatibo.
Pinaagi sa mubo nga paglibot sa proseso nga "ikaw kinahanglan nga mokuha sa akong pagsalig" , ikaw mas dali nga milihok sa pagmugna og usa ka mabungahon nga kahikayan sa pagtrabaho. Ang imong mga sakop sa team nagpabili sa pagtahod nga imong gipakita pinaagi sa dili pagpaagi sa paglakaw sa mainit nga mga baga aron maangkon ang imong pagdumot sa kahadlok, ug makabaton ka og bililhong pagsabot sa motibasyon, kapabilidad, ug pagbati sa pagkamay-tulubagon sa imong mga sakop sa team.
Oo, adunay mga kapeligrohan niini nga porma sa "tulin nga pagsalig." Ang usa ka tawo mahimong magbutang sa imong pagsalig pinaagi sa pagkapakyas sa pagtuman sa mahinungdanon nga mga pasalig. Daghan ang imong nakat-unan mahitungod sa kinaiya sa mga indibidwal niining kahimtanga. Sa higayon nga ilang gibudhian ang imong pagsalig, ikaw may tulubagon alang sa mapuslanong feedback ug suporta sa pagtudlo ug niining higayona, ang proseso sa pagsalig sa pag-uswag mobalik ngadto sa tradisyonal nga: "Kinahanglan ka nang masaligan." Sa kinatibuk-an, bisan pa niana, ang katulin ug ang mga kadaugan sa pasundayag gikan sa pagkunhod sa oras nga kasaligang kasabutan mosalikway sa mga kabalaka sa panagsa nga gagmay nga kagubot.
- Ang Imong Mga Nag-una nga Mga Timonya. Nagpuyo kita ug nagtrabaho sa usa ka kalibutan nga mga inisyatibo nga gipadagan sa mga tim. Kasagaran, ang atong mga team sa trabahoan dali nga nagpundok ug gihangyo sa pagpatay sa usa ka butang nga temporaryo ug talagsaon. Gawas pa sa konsepto sa pagsalig nga gihisgutan sa ibabaw-kinahanglanon sa bisan unsa nga team aron makab-ot ang taas nga pasundayag, ang imong papel isip lider sa team usa ka kritikal nga misyon.
Kon imong susihon ang mga literatura sa mga team ug performance sa team, ang pagsusi sa mga kapakyasan o mga pakigbisog nagpakita nga usa ka hinungdan nga butang, ang kritikal nga kinaiya sa epektibong pagpangulo sa grupo . Gikan sa pagsiguro sa katin-aw sa katuyoan, direksyon, ug kustomer sa pag-alagad ingon nga arkitekto sa trabahoan nga kahimtang, dili ka makatugot nga mapakyas isip lider sa grupo. Samtang adunay daghan nga mga buluhaton sa listahan sa buhaton sa lider sa grupo, ang una ug labing importante mao ang pagsiguro nga siya nagpatuman sa hustong papel sa sitwasyon.
Team Leadership Hack : Imbes maghunahuna sa usa ka command and control mode alang sa team leadership ug pag-awhag sa imong awtoridad, pagginhawa og hinanali ug idelegar ang imong kahulugan sa papel ngadto sa mga miyembro sa imong team. Pangutan-a sila og duha ka yanong mga pangutana:
Sa katapusan sa among proyekto, kon kami magmalampuson, unsay imong isulti nga akong gibuhat?
Sa katapusan sa among proyekto, kon kami napakyas, unsay imong isulti nga akong gibuhat?
Ipaila ang mga pangutana sa usa ka miting sa team ug ibutang kini isip homework. Pagkuha sa mga panglantaw, repasoha sila sa kinatibuk-an uban sa grupo, nga mangita sa pagklaro kon gikinahanglan, ug dayon gamita ang input aron sa paghimo sa paghulagway sa trabaho sa imong temporaryo nga lider. Hangyoa ang grupo nga mouyon sa paghulagway. Hangyoa sila sa paghubit kon unsaon nila pagtimbangtimbang ug paghatag kanimo og feedback sa imong nahimo uban niini nga papel. Paghimo og mga oportunidad alang kanila sa kanunay nga paghatag niining mahinungdanong feedback ingon nga ang proyekto nag-uswag.
- Pag-usab. Ang mga libro nga gipatik sa hilisgutan sa kabag-ohan sa milabay nga pipila ka mga tuig nga pun-on ang pipila ka dako nga mga estante. Ang kinatibuk-an sa tanan niini mao nga kinahanglan nimo ang daghang mga ideya ug ang abilidad, proseso, ug suporta sa paghubad sa mga ideya ngadto sa intelihenteng mga eksperimento aron suportahan ang pagkat-on. Samtang adunay daghang mga maayo nga mga pamaagi nga gilatid sa mga kahinguhaan, ang isyu usa ka gamay nga mas simple kay sa atong gituohan. Ania ang 5 ka mga lakang nga imong mahimo aron sa pagtabang kanimo ug sa imong team nga mogamit sa proseso sa pagbag-o.
Lima ka mga Lakang sa Pagpangita sa Bag-ong Proseso sa Imong Team:
- Ipadayon ang ideya nga ang bisan kinsa ug ang bisan kinsa nga pundok makahimo sa pagbag-o . Ayaw ibilin ang tanan nga makalingaw sa research ug development o technical type. Samtang adunay mga ang-ang sa kabag-ohan nga sukad wala pa nahimo kaniadto ngadto sa usa ka bag-o nga kabag-o sa daan nga ideya, adunay daghang mga oportunidad sa paghimo sa bag-ong mga butang o daan nga mga butang sa bag-ong mga paagi sa imong team. Pagtrabaho uban sa grupo aron pagsugod sa pagkolekta og mga ideya.
- Paghimo og mga bungbong sa mga ideya. Sa literal. Samtang diha sa pipila ka mga kalibutan nga mga bongbong giplano alang sa mga hulagway ug pintal, sa kalibutan karon, ang mas maayo nga paggamit sa maong bililhon nga real estate mao ang pagdakop sa dinosena ug daghang mga ideya. Pun-a ang mga bongbong gamit ang whiteboards o flipcharts ug awhaga ang bisan kinsa ug ang tanan nga regular nga repasuhon ang mga butang-aron madugangan ang ilang mga hunahuna ug molukso ug magtukod sa mga nauna nga mga ideya.
- Paggawas sa imong mga bongbong aron sa pagdasig sa dugang mga ideya. Gikan sa pag-obserbar ug pagpakig-istorya sa mga kustomer sa sulod ug sa gawas ug sa mga kauban aron sa pagtan-aw sa pinakamaayo sa praktis nga mga kompaniya alang sa imong lugar sa negosyo (bisan unsa pa ang industriya), kinahanglan nga ang imong grupo maghunahuna ug mangita og mga ideya.
- Pagtrabaho uban sa team aron sa pagtanom sa mga bongbong sa mga ideya ngadto sa usa ka madumala nga hugpong sa mga eksperimento. Sa tinuud, nagtrabaho ka sa usa ka ideya sa matag usa sa hamubo nga termino, mid-range ug long-term. Makakuha og suporta gikan sa imong amo ug ubang mga stakeholder alang sa eksperimento. Kon kini mapakyas, palihok ug ipakigbahin ang mga leksyon nga nakat-unan ug padayon nga mobalhin. Kung ang inisyatiba angay sa dugang nga pagpamuhunan, kini mao ang siguradong oras aron maangkon ang imong ehekutibo.
- Pagsaulog sa gagmay nga mga kadaugan . Ang mga grupo mag-martsa ug ipahigayon base sa usa ka pagbati sa mipakigbahin nga misyon. Samtang nakuha nimo ang kritikal nga bag-ong mga pagsabut ug paghubad niini ngadto sa mga inobasyon o mga kalamboan, isinggit ang mga kalampusan sa halayo ug halapad. Ihatag ang kredito sa tanan nga mga tawo nga nahilambigit ug paghimo sa sugilanon sa ilang trabaho nga bahin sa lore sa kultura.
Siyempre, alang niining tanan nga magtrabaho, ikaw ingon nga pangulo nga may tulubagon sa pagmugna ug pagpadayon sa usa ka kahimtang diin ang eksperimentasyon ug pagkat-on nadasig. Hinumdomi ang mga isyu sa pagsalig ug ang papel sa lider-sila adunay dako nga pagpalambo ug pagpatunhay sa usa ka kultura nga naningkamot sa pagpahiangay, pag-adjust ug pagbag-o alang sa kalampusan.
Ang Ubos nga Linya alang sa Karon:
Ang nanguna ug pagdumala niini nga panahon mao ang usa ka kalihokan sa pagkontak sa tanan, pagkontak, ug suporta. Samtang ang mga sukaranan sa pagpangulo wala mausab sa daghang mga siglo, ang konteksto nga among gipanguluhan lainlain kaayo karon kay sa bisan unsang panahon sa tawhanong kasaysayan. Ang mga labing maayo nga mga lider ug mga tigdumala kanunay nga naghunahuna pag-usab sa ilang papel; sila naningkamot nga makabalos ug sukdon ang ilang kalampusan pinaagi sa kalampusan sa mga sakop sa ilang grupo. Ug gibuhat nila kining tanan karon pinaagi sa pagbutang sa usa ka premium sa agility ug adaptability samtang sila naglibot sa kadali sa kausaban.