Sama sa nahibal-an nga nahibal-an, ang mga miembro sa Millennial generation kasagaran dili madasig sa tradisyonal nga kompensasyon ug benepisyo nga mas dali nga makuha ang pagkamaunungon sa mga nangaging henerasyon.
Hinunoa, sila nangita sa mga organisasyon nga mga bili sa kampeon nga ilang gihuptan, lakip ang mapadayonon nga mga buhat, flexible work, ug mga oportunidad sa pag-uswag sa empleyado
"Ang mga Milenyo Miabot na," usa ka artikulo sa magasin sa Abril 2016 TD , naghisgot bahin sa bag-ong panukiduki mahitungod niini nga henerasyon. Gisaysay sa awtor nga si Shana Campbell giunsa nga ang pagpamuhunan sa usa ka nagkausab nga demograpikong trabahante nagkinahanglan sa mga manedyer nga mahimong "sinati kaayo, balanse ang pagkalain-lain sa kaliwatan, pagdumala sa pagtudlo, paghatag og giya, ug paghatag og dugang nga suporta." Unsa ang mahimo nimo, isip usa ka lider sa imong organisasyon, buhaton aron makatabang sa pagpalambo sa Millennials?
Pag-apil Kanila
Alang sa daghang mga Millennials, ang propesyonal nga pag-uswag duyog sa pagtinabangay. Sila dili interesado sa pagsud-ong sa orasan sa opisina o pagbutang sa ilang oras hangtud sa pagretiro. Kung wala nila makita ang ilang trabaho nga makahuluganon o dili matinud-anon sa imong organisasyon, wala silay kahiubos sa paglakaw gawas sa pultahan.
Sumala sa "Ang Makalagot nga Kalibutan sa Kalambigitan sa Kawani," sa pamantalaan sa Spring sa 2016 sa CTDO nga magasin, ang acronym MAGIC nagrepresenta sa lima ka importanteng metric engagement nga ang usa ka organisasyon kinahanglan mamuhunan sa:
- Ang mga indibidwal adunay kahulugan sa ilang mga kinabuhi?
- Ang mga empleyado adunay awtonomiya sa ilang mga trabaho?
- Nagtubo ba ang imong katawhan?
- Ang imong talento adunay epekto sa organisasyon sa buhat nga ilang gibuhat?
- Ang mga empleyado adunay koneksyon sa organisasyon?
Aktibo ka ba nga gisukod ang lebel sa panagsama sa imong Millennials? Kung dili, unsaon nimo kini sugdan karon?
Pagdula sa Ilang mga Kalig-on
Sa usa ka paningkamot sa paghimo sa Millennials sa imong mga trabahante, importante nga tagdon sila isip mga indibidwal, ilabi na panahon sa proseso sa paghimo sa tumong ug paghimo sa performance. Pangutan-a ang matag tawo diha sa imong kabubut-on kon unsa ang iyang labing maayo nga pagtrabaho, unsa nga mga benepisyo sa trabaho nga iyang gipabilhan ang kadaghanan, ug unsa ang iyang mas labaw nga mga tumong sa pagpanarbaho.
Pagtukod og mga tumong sa empleyado sa palibot niini nga mga kusog, interes, ug gusto. Kon ang mga empleyado mibati nga sila gipabilhan isip talagsaon nga mga indibidwal, ug dili lamang usa sa mga masa, sila mahimong labaw nga magtrabaho ug maunongon.
Hinumdomi ang pag-apil sa Millennials sa ilang mga proseso sa paghimo. Ang padayon, makanunayon nga pagbayloay sa kasayuran tali sa mga superbisor ug mga empleyado gikinahanglan aron dili lamang ang pagsiguro nga ang mga empleyado anaa sa dalan aron sa pagtagbo sa ilang mga tumong, apan sa pagpadayon kanila nga namuhunan sa ilang personal nga pasundayag ug nakahibalo kon sa unsa nga paagi nga ang ingon nga kalamboan makaapekto sa organisasyon.
Paghimo og usa ka Kapaligiran sa Kolaborasyon
Ang mga millennial nga nahulog sa usa ka kolaborasyon nga estilo sa trabaho.
Hatagi ang imong mga batan-on nga mga empleyado og oportunidad sa pag-apil sa nagkalainlaing mga proyekto nga mga grupo, ug paghatag kanila nga mga lider sa pagpangulo sulod niini nga mga grupo Labaw pa sa Millennials ilabi na, ang mga team sa kinatibuk-an mahimong usa ka praktikal nga sakyanan aron sa pagdugang sa kolaborasyon ug pagtukod og mga relasyon tali sa nagkalainlain nga henerasyon sa imong mga trabahante.
Sa dili pa molukso sa trabaho nga gitagana, himoa nga labing menos usa ka tigum sa grupo alang sa mga miyembro aron makaila sa usag usa ug sa nagkalainlaing mga estilo sa trabaho nga girepresentahan. Mahimo nimong gamiton ang usa ka pagtuon sa personalidad, sama sa Myers Briggs o DiSC, o usa ka pagtuon sa kahanas, sama sa Finders sa Kalig-on sa Gallup, aron maugmad ang pagsabut ug panaghigalaay.
Paghatag og mga Oportunidad sa Pagbansay
Ang mga programa sa paghimo og bansay mao ang laing himan aron maugmad ang pagsabut tali sa mga kaliwatan. Paghalad og usa ka bukas nga programa diin ang mga empleyado mahimong magamit aron mahimong mga mentor o mentees pinasikad sa mga kahanas o mga abilidad nga ilang mahatag ug sa kahibalo nga gusto nila nga maangkon.
Dayon ipares ang mga empleyado base sa mga panginahanglan. Ang pagtudlo sa mga relasyon mahimong tradisyonal (usa ka tigulang nga trabahante nga nagtudlo sa usa ka batan-on nga empleyado), reverse (usa ka batan-on nga empleyado nga nagtudlo sa mas magulang nga usa), o grupo (gamay nga pundok sa mga empleyado nga gustong makakat-on sa nagkalainlaing mga kahanas gikan sa usag usa).
Daghang mga organisasyon ang nakabig ngadto sa mga tradisyonal nga mga modelo sa pagtudlo, apan importante nga tugutan ang Millennials nga mag-alagad isip magtutudlo. Ang mga milenyal nga mga tuig nagtuo nga daghan ang ilang ikatanyag, ug gibati nila ang gahum kon sila makahimo sa pagtudlo sa uban sa ilang nahibaloan. Daghang mga Boomer ang nakabenepisyo sa relasyon sa usa ka magtatambag uban sa usa ka batan-ong trabahante; alang sa panig-ingnan, ang mas magulang nga mga trabahante makakat-on og bag-o nga teknolohikal nga panan-aw gikan sa mas bata nga mga trabahante, nga makatabang aron madugangan ang ilang kahimoan sa trabaho.
Champion Learning ug Growing Career
Daghang mga Milenyo ang gusto nga makat-on. Nagdako sila sa pagdiskobre sa mga ideya gikan sa Google ug YouTube, ug ang ilang gutom alang sa kahibalo walay kahadlok. Pagtanyag og mga oportunidad alang niini nga henerasyon aron sa pagpalambo sa ilang kahibalo ug kahanas Pag-usab, pagdula ngadto sa ilang mga kusog.
Tugoti ang Millennials sa pag-ila kung unsang mga kalig-on ang ilang gusto nga ma-optimize ug diin nga mga dapit alang sa pagtubo nga gusto nilang pauswagon. I-enroll sila sa propesyonal nga edukasyon ug sa mga oportunidad sa komperensya sa offsite. Labaw sa tanan, naglakip sa mga empleyado sa ilang kaugalingong plano sa pagkat-on ug pag-uswag gikan sa ilang unang adlaw sa trabaho.
Siguroha nga ang tanan nga mga empleyado nahibal-an sa mga oportunidad nga anaa kanila aron sa pagtubo sa ilang mga karera sulod sa imong organisasyon. Kon ang mga empleyado magsulti sa interes sa usa ka partikular nga bukas nga posisyon o sunod nga rung sa ilang career ladder, pakigtambayayong sila sa pagtukod sa mga lakang ngadto sa piho nga mga tumong sa pagpanarbaho.
Ang pagpamuhunan sa propesyonal nga pag-uswag sa imong Millennials kanunay nga takus sa paningkamot ug gasto. Mahuptan nimo ang mga trabahador, maunongon, ug madasig nga mga empleyado nga naghinam-hinam sa pag-amot sa misyon sa imong organisasyon.
-
> Bahin ni Ann Parker: Si Ann ang tagdumala sa Human Capital Community of Practice ug ang mga Senior Leaders & Executives Community of Practice sa ATD. Sa wala pa kini nga posisyon, siya nagtrabaho sa ATD sulod sa lima ka tuig sa usa ka editoryal nga kapasidad, una alang sa TD nga magasin, ug labing bag-o isip usa ka senior writer ug editor. Niini nga papel, si Ann adunay pribilehiyo nga makig-istorya sa daghang mga practitioner sa pagbansay ug paglambo, makadungog gikan sa nagkalain-laing inila nga mga lider nga naghunahuna sa industriya, ug nagpalambo og daghang pagsabut sa sulod sa propesyon.