Ania ang 8 ka mga ideya aron sa pagtabang sa paghupay sa imong kabalaka ug pagsuporta sa imong unang paningkamot sa imong bag-ong team.
8 Mga Sugyot nga Makatabang Kanimo sa Pagsugod nga Malampuson sa Inyong Bag-ong Grupo:
1. Himoa ang imong homework una sa imong petsa sa pagsugod. Paggahin og panahon uban sa imong manager nga pagribyu sa iyang panglantaw sa mga gilauman ug panginahanglan gikan sa imong team. Ipangutana:
- Giunsa niini nga team ang angay sa kinatibuk-ang estratehiya sa kompanya ug mga mahinungdanong tumong?
- Giunsa ang pag-evaluate sa team? (Ug unsa ang gisulti sa mga bag-o nga mga lakang / mga pagsusi mahitungod sa kung giunsa ang gihimo sa team?)
- Hain ang mga kusog sa grupo?
- Unsa ang gituohan nga mga kahuyang?
- Unsa ang gipaabut sa imong manedyer alang kanimo niining bag-ong papel?
- Unsa ang tulo ka labing importante nga mga butang nga mahimo nimo aron sa pagsuporta sa agenda sa manedyer sa imong unang quarter?
- Unsa ka halalum ang talento sa team? Hain ang mga kal-ang?
2. Pakigbahin ang imong mga kaedad sa tibuok nga mga gimbuhaton . Sa diha nga ang imong promosyon gipahibalo sa publiko, buhata ang imong homework ug pangayog input gikan sa imong bag-ong mga kaubanan sa tibuok organisasyon.
Pangayo alang sa ilang panglantaw sa performance sa imong team, mga kalig-on ug mga kal-ang. Pag-focus sa mga punto sa pakighilawas tali sa mga grupo ug hangyoa sila sa pag-ila sa mga kalig-on ug mga lugar alang sa kalamboan. Magkuha og mga talagsaong mga nota ug paningkamot sa pag-ila sa mga oportunidad alang sa unang mga kadaugan Importante nga ang imong mga higala sa imong kiliran.
3. Himoa ang imong una nga tigum sa grupo mahitungod kanila, dili nimo . Kasagaran, ang mga bag-ong manedyer mohimo sa usa ka papel ug mohimo sa usa ka dili maayo nga unang impresyon pinaagi sa pag-anam sa balaknon o sa kasinatian mahitungod sa ilang kaugalingong mga kasinatian ug kalampusan. Sukli ang tinguha nga himoon ang imong kaugalingon nga sentro ug human sa usa ka mubo nga pasiuna, pangutana og mga pangutana nga gidesinyo aron sa pagtabang kanimo nga mas makasabut sa kultura sa grupo.
- Unsa ang imong gipanghambog nga kini nga grupo ang labi ka maayo?
- Unsa ang dagkong kalampusan sa milabay nga tuig?
- Unsa ang kasamtangan nga mga tumong sa grupo?
- Unsa ang mga kalihokan nga gusto nimong ipadayon nga wala nimo makita ang panahon?
4. Paghangyo sa miyembro sa team sa solicit sa imong bag-ong papel . Nagkinahanglan kini og kaisog, apan ang feedback nga imong makuha makaingon sa daghan mahitungod sa sitwasyon ug panginahanglan sa imong team. Ipangutana: "Sa katapusan sa akong panahon isip manedyer niini nga grupo, unsa ang imong isulti nga akong gibuhat?" Kini usa ka maayo nga pangutana nga makatabang sa imong mga sakop sa team nga mag-focus sa pag-ila sa mga panginahanglan sa paglambo ug pang-organisasyon. Paminaw ug pagkuha sa mga nota nga walay komentaryo o paghukom. Nag-coach ako sa ubay-ubay nga mga manedyer pinaagi sa proseso sa pagsulat niini nga input ug unya pagsulat ug pagmantala sa ilang Leadership Charter, nga nagpahayag sa ilang pasalig sa pag-alagad sa team.
5. Pagpanguna sa tagsa-tagsa nga mga miting uban sa matag miyembro sa team ug pre-imantala kini nga yano nga agenda nga naglangkob sa 3 ka mga pangutana lamang:
- Unsay nagtrabaho?
- Unsa man?
- Unsa ang imong gikinahanglan nga buhaton aron makatabang kanimo nga magmalampuson sa imong trabaho?
Sa tinuud, ang pagdumala sa mga miting atubangan-sa-nawong, bisan pa niana, ang telepono o videoconferencing nga buhat daku alang sa imong mga kaubang mga kauban. Pagsulat, pagpaningkamot sa pag-ila ug pagtanyag gilayon nga tabang sa mga taktikal nga mga problema sama sa, "Wala akoy igong kusog nga kompyuter aron epektibo ang akong trabaho."
Maghimo sa pagpalapad sa mga ideya ug sugyot ug ipaambit ang input sa tibuok grupo. (Hinumdomi aron maseguro nga dili magpaila.) Kini nga mga miting naghatag og mga oportunidad nga makadungog gikan ug makaila sa mga miyembro sa team ug makakat-on mahitungod sa ilang mga ideya, mga interes ug mga panginahanglan. Sila usab nagtanyag kanimo ug sa grupo nga mga ideya sa mga oportunidad sa pagtinabangay sa pagpangita sa sayo nga mga kalamboan ug gikinahanglan nga mga pagbag-o.
6. Pag-establisar sa imong mga operasyon ug komunikasyon nga mga protocol. Isip kabahin sa imong sayo nga pag-usisa, repasoha ang paglungtad sa mga regular nga status o mga miting sa operasyon. Kung adunay regular, tukma sa panahon nga gikatakda nga mga sesyon, ikonsiderar ang paglingkod ug pagpaminaw. Kung ang nag-una nga tigdumala nagpahigayon niini nga mga sesyon, ipa-rotate ang pagpangulo sa panagtigum tali sa mga sakop sa tem Sa higayon nga adunay usa ka pagbati alang sa pagka-epektibo sa naandan nga buluhaton, makahimo ikaw og mga kausaban. Gawas kon ang team anaa sa krisis, walay bisan unsa nga maangkon pinaagi sa diha-diha nga ihingusog ang imong kaugalingong agenda. Siyempre, kon walay regular nga rutina, adunay daghang oportunidad nga mahimo. Hangyoa ang mga miyembro sa imong team sa input.
Kon bahin sa imong protocol nga komunikasyon, pahibal-a ang imong mga sakop sa team kon unsaon sa pagkab-ot kanimo. Tabangi sila sa pagsabut sa imong gitinguha nga lebel sa pagkalambigit. Pagpalambo og pagbati sa ilang mga panginahanglan sa komunikasyon-ang ubang mga tawo gusto sa adlaw-adlaw o kanunay nga pakig-uban ug ang uban gusto nga makig-uban sa ilang manedyer panagsa o kon ang giya gikinahanglan. Magmalig-on ug magpahiangay sa ilang mga panginahanglan.
7. Pagtrabaho uban sa mga sakop sa team aron sa pag-refresh sa grupo ug indibidwal nga mga tumong sa unang 30 ngadto sa 45 ka adlaw. Kon ang team anaa sa usa ka krisis o turn-around nga sitwasyon, palihug kini nga timetable.
8. Ayaw pagdemanda sa mga nauna nga mga buhat sa grupo o sa miaging manedyer . Samtang nagtintal sa paghunahuna kung ang usa nga adunay utok ang anaa sa balay, kini kanunay nga dagway aron dili malikawan ang nag-una nga rehimen.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Ang punto sa panahon nga ikaw adunay responsibilidad alang sa usa ka bag-o nga grupo kinahanglan nga usa ka panahon nga puno sa relasyon sa pagtukod ug kolaborasyon. Ayaw pugngi nga ikaw ang "bag-ong sheriff sa lungsod," ug paggamit og mga pangutana aron makabaton og konteksto sa talento, operasyon ug mga oportunidad. Gikinahanglan nimo ang tabang sa imong team aron molampos ug ang husto nga paagi sa pagsugod mao ang paghimo sa tanan sa imong mga sakop sa team nga usa ka hinungdan nga bahin sa proseso. Ikaw adunay igong panahon sa paghimo sa mga pagbag-o samtang nakuha nimo ang konteksto ug kredibilidad. Sa sinugdanan, kini usa ka maayo nga praktis sa pag-obserbar ug pagpangutana, apan dili maghuhukom.