Nag-abot sila sa pagpaabut nga makalaay nga slog pinaagi sa makalaay nga sulod ug (daghan) nga mobiya uban sa usa ka pagtan-aw ni Gary Hamel nga "ang pagdumala mao ang teknolohiya sa tawhanong kalampusan." Gipadala ko sa mga estudyante ang akong mga sulat pipila ka mga tuig ang milabay nagsugyot nga kining bag-ong panglantaw sa potensyal sa mga pamaagi sa pagdumala aron makahimo og kalainan nakatabang kanila sa paghimo og bag-ong kurso sa ilang mga karera.
Kini nga artikulo gitagana alang sa bisan kinsa nga interesado sa pag-angkon sa mas lapad nga pagkaladlad sa mga hagit ug mga oportunidad nga anaa sa pagdumala ug pagdumala sa usa ka panahon nga gihulagway sa kausaban ug kawalay kasigurohan. Gituyo kini aron mapukaw ang imong gana alang sa dugang nga eksplorasyon ug paghatag og mga link ngadto sa mga artikulo aron sa pagtabang nga sugdan kini nga eksplorasyon.
Pagkatin-edyer ug ang Art ug Science of Management
Ang pagdumala isip usa ka pormal nga disiplina kay batan-on pa, nga nakagamot sa rebolusyong industriyal gikan sa ulahing bahin sa ika-18 nga siglo latas sa ika-20 nga siglo. Daghan sa mga pamaagi sa pagdumala karon ang nakagamot sa mga prinsipyo ug pamaagi nga gisugyot sa una nga panahon.
Ang tanan nga nahitabo sulod sa milabay nga pipila ka mga dekada, lakip ang paglutaw sa internet, ang pagsabwag sa datos, ang pagpalapad sa gahum sa pagproseso sa kompyuter ug mga pag-uswag sa telekomunikasyon, sensors ug karon artificial intelligence, nagkinahanglan nga atong bag-ohon ang pagdumala sa panahon.
Pagdugang sa mas lapad nga mga pwersang sosyal ug kalibutan nga nagdominar sa planeta sulod sa mga dekada, lakip na ang pag-abli sa mga bag-ong merkado sa tibuok kalibutan, ang pagtunga sa India ug China isip mga dagkong ekonomiya, ang makanunayon nga pagkunhod sa trade barriers ug karon ang nagka-edad nga populasyon sa kalibutan, ikaw adunay hingpit nga resipe alang sa kanunay nga pagbag-o ug kawalay kasigurohan.
Ang pagdumala kinahanglan mag-uswag tungod sa kadali sa pagbag-o, sa kausbawan sa merkado, ug sa mga gipangayo ug mga panginahanglan sa mga trabahante sa kahibalo sa tibuok kalibutan nga basehan.
Ang mosunod nga mga artikulo ug mga link naghatag kanimo og dugang nga konteksto alang sa pagsuhid niining nag-uswag nga bag-ong kalibutan ug sa mga gipangayo nga gibutang kini sa mga manedyer ug mga lider.
Konteksto alang sa Manager Karon
Ang konteksto sa background alang sa pipila sa dagkong mga hagit sa manedyer o lider karon makita sa:
- Pag-ugmad ingon nga usa ka Manager sa usa ka panahon sa kawalay kasigurohan
- Ang Akong Nahibal-an Bahin sa Pagdumala, Nakat-onan Nako Pagpasalida Mga Video Game
- Tulo ka Lider sa Pagpangulo aron mapadako ang Kalampusan niining Panahon sa Kausaban
- Ang Giya sa Manedyer sa Pagsabut sa Sugbo: Pagsugod
Ang mga Hagit sa Organisasyon niining Panahon
Ang organisasyon sa mga mamumuo ubos sa usa ka ligal nga gambalay sama sa usa ka korporasyon usa ka bag-o nga panghitabo sa kasaysayan sa tawo. Tungod sa mga pagbag-o nga gihisgutan sa ibabaw, ang organisasyon mismo napugos sa pagbag-o aron sa pagpahiangay sa mga bag-ong pamaagi sa paghimo sa trabaho nga nahimo lakip na ang distansya nga trabaho, telecommuting, mga virtual team ug daghan pang uban nga mga pagbag-o. Alang sa dugang niini nga hilisgutan, hunahunaa:
- 7 Mga Kinaiya sa mga Organisasyon nga Mag-uswag sa Digital nga Panahon
- Naghatag sa Kinabuhi sa Ideya sa Kahimtang sa Pagdumala
Pagsagubang sa Speed of Change isip usa ka Manager
Ang kadali, agility, ug adaptability mao ang importante nga mga kinaiya alang sa kaluwasan ug kalampusan sa kalibutan.
Uban sa nagkadako nga panginahanglan alang sa katulin anaa ang dugang risgo. Ang mga tigdumala karong adlawa naningkamot pag-ayo sa pagkat-on sa pag-navigate ug pagpaangay nga walay pagdugang sa risgo sa ilang mga kompaniya.
- Nag-una sa usa ka Dali nga Pagbag-o Sa Dihang ang Imong Kalig-on Anaa sa Orasan
- Ang mga Hagit sa Pagpangulo sa Imong Pagkalig-on Pinaagi sa Panahon sa Kusog nga Pag-uswag
Pagsunod sa Kalibutan sa Mga Proyekto:
Hinumdumi kadtong mga proyekto sa klasrom nga imong gidumtan isip estudyante? Maayong pag-abut sa usa ka kalibutan nga walay katapusan nga grupo nga mga proyekto, diin ang kalampusan o kapakyasan sa organisasyon sa bahin gitino pinaagi sa abilidad sa mga empleyado sa pagtigum, pagbag-o, pagpatuman ug unya pagreporma ug pag-usab kini sa laing isyu. Ang manedyer karong adlawa kinahanglan nga makasabut sa pagdumala sa proyekto ug mag-andam sa pagporma ug paggiya sa mga grupo sa taas nga pasundayag. Sugyot nga pagbasa naglakip sa
- Nganong Ang matag Project Manager nagkinahanglan sa usa ka Supportive Executive Sponsor
- Unsa ang nahibal-an sa Project Manager mahitungod sa Pagpahigayon sa Trabaho
Pagtudlo ug Pagsalig sa Pagsalig
Gawas sa buhat sa mga proyekto, kami nagbag-o, nag-execute ug nag-operate sa usa ka team environment. Karon, labaw pa kay sa kaniadto, mahinungdanon alang sa epektibo nga mga manedyer nga makat-on sa pag-ugmad sa pagsalig sa mga sakop sa team. Hunahunaa:
- Unsaon Pagtukod og Pagsalig sa Imong Grupo
- 8 Mga Sugyot sa Pagsugod nga Malampuson uban sa Imong Bag-ong Koponan
- Unsaon nga Mahimong Usa ka Dakong Talento sa Talento alang sa Imong Grupo
Panguna ug Pagpalambo sa mga Pangulo
Walay usa nga gusto usa ka manedyer nga dili makapangulo o usa ka lider nga dili makahimo. Samtang ang mga akademiko gusto nga magbulag niining duha ka mga papel, ang kalainan wala'y kapuslanan. Adunay adunay talagsaon nga kinaiya nga mas gihulagway isip pangulo o pagdumala. Ang matag manedyer karon kinahanglang makasabut unsa ang gipasabut sa paggiya ug pagtrabaho nga tinuyo sa pagpalambo sa ilang mga abilidad sa pagkapangulo.
- Nag-una sa usa ka New Level: 4 Big Survival Tips
- Ang 5 ka Desisyon nga Naghimo o Nagabungkag Kanimo isip Pangulo
- Ihatag ang Imong Mga Lider nga Gipangulohan Usa ka Pagsulay sa Pagsulay sa Dili pa Pagtanyag sa Pag-uswag
Pag-ugmad sa usa ka Global nga Panglantaw
Ang mahitabo sa Bangalore o sa Beijing maka-epekto sa imong lig-on nga sitwasyon sa Anyplace, USA Today, ang epektibong mga manedyer naningkamot sa pag-ugmad sa panglantaw nga naglatas sa mga utlanan ug kultura sa pagpangita sa mga bag-ong kustomer, mga kauban, ug mga pamaagi.
- Tambag alang sa Pagpalambo isip usa ka Global Manager
- Mga himan alang sa Pagpalambo isip usa ka Global Manager
Pagkat-on ug Pagdumala Pagpanguna sa Kamot
Kung wala ka sa pagkat-on ikaw nagalihok nga paatras sa kadali sa kausaban. Ang kanunay nga pag-eksperimento ug ang resulta nga pagkat-on mahinungdanon alang sa kaluwasan ug kalampusan. Ang hugpong sa pagtabang kanimo nga makadugang sa imong kaugalingong mga kalihokan sa pagtuon naglakip sa
- Unsaon nga Molampus sa Imong Executive Coach
- Unsaon Pag-angkon sa Labing Maayo sa Pagbansay sa Pagpangulo
- Neuroscience, Your Mood, ug Performance sa Team
- Unsaon Pag-usisa ug Paggamit ang Kultura sa Imong Kaugalingon nga Molampos isip Manedyer
- Unsaon Pag-andam alang sa Inyong Unang Miting sa Strategy
Ang Ubos nga Linya
Samtang adunay daghang mga dugang nga mga hilisgutan aron pagsuhid, lakip na ang paghimog desisyon, komunikasyon, pagtudlo ug feedback, ang gihisgutan nga mga tema naghatag sa usa ka maayo nga punto sa pagsugod sa pagpalambo sa konteksto sa mga isyu sa pagdumala sa kalibutan karon nga kausaban. Alang niadtong mopili sa pagdawat sa mga oportunidad ug mga hagit sa atong panahon sa pagbag-o ug kawalay kasigurohan ug kinsa nagpahinungod sa ilang mga kaugalingon sa pagbag-o isip mga manedyer ug mga lider, kini mao ang labing maayo nga mga panahon. Mahimo nimo nga tabangan ang pagdumala sa pagdumala sa dalan.