Kung ikaw nagapanaw sa tornado-sama nga palibut sa usa ka booming startup o nakasinati sa mga benepisyo sa usa ka bag-ong produkto nga naigo sa usa ka dugay nang natukod nga organisasyon, ang pagdumala ug pag-uswag sa mga panahon sa kusog nga pag-uswag lisud nga trabaho.
Ang katuyoan niining artikuloha mao ang pagsusi sa pipila ka pangunang mga hagit sa pag-navigate sa pagtubo ug paghatag og mga ideya aron sa pagtabang kanimo nga magmalampuson niini nga palibot. Una, unsa ang pipila ka mga hagit nga gidala sa kusog nga pagtubo?
Speed Kills
Ang tanan daw nagpadayon sa usa ka tulin nga igo nga igo aron mahimo nga daw imposible nga mohunong ug maghunahuna sa sunod nga mga lakang. Ang kusog nga pag-uswag nagmugna sa usa ka lilo nga naghatag sa panahon ug kusog sa matag usa ngadto sa paglihok, nga nagtugot sa gamay nga panahon sa pagbuhat sa bisan unsa apan makalahutay gikan sa usa ka kalihokan ngadto sa sunod. Ang paspas nahimong stimulant alang sa grupo, uban sa mga tawo nga naningkamot nga molihok nga kusog ug mas paspas, ang tanan nagsulay sa natural nga mga limitasyon sa ilang kaugalingon ug sa mga abilidad sa grupo nga ipatuman.
Nag-atubang ang Myopia
Ang kolektibo nga panglantaw sa panglantaw mao ang panagsama ngadto sa pagkakita sa panan-aw. Ang tanan nga diha sa atubangan sa foreground mao ang tin-aw nga tin-aw ug bisan unsa nga labaw pa kay sa pipila ka mga minuto, mga oras o mga adlaw sa layo daw sa uban nga mga uban nga mga panahon-luna continuum.
Ang pagpadayon nga panghunahuna ug estratehikong pagplano dili makita sa kini nga panahon sa kalikopan.
Ang pagdala o pagkawala sa mentalidad nagmalampuson
Ang kalidad kasagaran nagkinahanglan og lingkuranan sa likod sa tinguha nga ipadala! Sa pipila nga mga dapit, ilabina ang teknolohiya ug software, ang mantra nga "pagbaligya ug pagpalambo" mao ang paggiya nga pilosopiya.
Sa uban, ilabi na sa mga halad nga kritikal sa misyon, ang mga pagkawala sa kalidad nakamugna og sobra nga pagbalos ug paghimo sa usa ka pagdani sa reputasyon sa kompaniya ug sa umaabot nga mga kalamboan sa pagtubo.
Ang mga Proseso sa mga Tawo Nagbungkag
Diha sa taas nga palibot nga pagtubo, ang mga proseso sa palibot sa mga tawo nagkadunot. Ang pagsakay sa kusog kusog ug kasuko. Ang pag-hire sa screening nga mga pagsala haw-as sa pagpangita sa pagkuha sa mga lawas sa mga lingkuranan aron sa pagtabang sa grupo nga mosubay sa mga gipangayo. Ang mga isyu sa dugay nga pag-uswag sa karera gibutang sa parkinganan alang sa konsiderasyon sa umaabot nga adlaw.
Ang pag-uswag sa pagpangulo nagkinahanglan sa dugang nga pamaagi sa pag-uswag sa gubat kay sa usa ka tinuyo nga sistema nga gigiyahan ug giawhag sa mga tigulang nga tigmatngon nga tigbantay. Ang unang-una nga mga manedyer ginaatubang gikan sa han-ay sa tagsa-tagsa nga mga kontribyutor ug gibiyaan aron malunod o molangoy sa ilang kaugalingon. Ang mga manedyer mahimo nga mawad-an sa pagkontrol sa negosyo ug maglangoylangoy sa usa ka dagat sa mga kagubot nga gihimo sa dili igo nga mga sistema, daghan kaayo nga mga dunay igong kasayuran ug diyutay sa paggiya sa mga desisyon gawas sa wala'y kasaligang kalabutan.
Asa ang tanan nga mga ganansya?
Alang sa dali nga pagtubo sa mga startup ug sa kalit nga pagtubo nga mga sitwasyon sa mas establisado nga mga negosyo, posible nga mawad-an og track sa usa sa labing importante nga mga isyu sa tanan: ang kita.
Ang mga kapit-osan sa tibuok nga sistema sa organisasyon mahimong mag-obfuscate niining importante nga tagbalay sa kalampusan ingon nga ang mga tawo naggasto sa mga gasto ug kusog sa usa ka torrid nga pag-uswag nga dili gamay nga panglantaw kung kini nagahatag ug salapi.
Tubaga kining upat ka mga Pangutana aron sa Pagtabang sa Paglahutay sa mga Hagit sa Rapid Growth:
Ang epektibo nga mga lider ug mga manedyer nakasabut sa mga risgo nga gipahinabo sa mga isyu nga gihulagway sa ibabaw ug sila makugihon nga nagtrabaho aron makunhoran ang mga risgo. Ania ang upat ka mahinungdanong mga pangutana aron sa pagpangutana ug pagtubag sa dihang nag-atubang sa mga hagit sa paspas nga pagtubo:
- Kinsa ang naghunahuna sa umaabot? Ang uban nga tawo o grupo adunay tulubagon sa pagtan-aw lapas sa gutlo sa usa ka sitwasyon sa umaabot kon ang paspas nga pagtubo mawala ug ang mga tawo sa organisasyon masayud nga adunay usa nga mikuha sa panaksan nga punch. Ang senior nga lider, lakip ang CEO o heneral nga nagdumala sa r , manubag alang sa usa ka hataas nga panglantaw ug panghunahuna sa unahan alang sa negosyo. Sa tinuud, siya naghupot sa mga senior manager nga manubag niini pinaagi sa nagpadayon nga dialogo ug pamaagi nga pamaagi.
- Kinsa ang naghunahuna sa tindahan? Importante nga adunay usa nga laser-focus sa operasyon sa negosyo, ilabi na sa palibot sa mga isyu sa mga proseso, sistema, imprastraktura, ug kalidad. Bisag kontra sa pagsalikway niini nga mga isyu, ang kanunay nga firefighting nga pamaagi sa paspas nga pagtubo nga mga dapit hayan nga mahanaw sa paghimo sa mga pagpalambo sa operasyon ug pamuhunan. Pakigbato niini nga inertia ug pag-ugmad sa usa ka kultura sa padayon nga pag-uswag alang sa pag-streamline nga mga proseso, pagwagtang sa mga bottleneck, pagpalambo sa transparency ug pagsiguro nga ang sistema sa pagplano ug pagpamuhunan gihimo sa konteksto sa mga panginahanglan sa umaabot. Ang usa ka tagdumala sa operasyon makahimo sa pagsulbad sa tanang mga isyu nga bahin sa regular nga trabaho sa tanan nga mga empleyado.
- Kinsa ang naghunahuna sa talento? Ang kalagmitan mao ang pag-abang ug pagpauswag sa mga butang nga dali ug matang sa ulahi. Ang epektibo nga mga lider nakasabut sa kantidad sa pagsakripisyo sa kalidad sa ilang talento nga pag-ila, pag-hire, ug mga proseso sa pagpalambo ug pagsupak sa gana nga mobalhin nga kusog. Usa ka senior nga lider ang nag-apod-apod sa palas-anon ngadto sa mas lapad nga populasyon sa empleyado, aktibo nga naglambigit kanila sa pag-recruit, pag-vetting ug pagsakay sa mga bag-ong miyembro sa team. Gigamit sa grupo ang social media sa kadaghanan ug sa kinatibuk-an, ilang gipasigarbo ug napalambo ang disiplina sa pagdala sa mga indibidwal nga mohaum sa kultura ug nagpakita sa kalidad nga organisasyon nga ilang gipasalig sa pagmugna. Mao gihapon ang alang sa mga promosyon. Ang mga grupo sa kini nga kahimtang mao ang responsable sa pagpili sa ilang kaugalingong mga lider. Kining grupo nga proseso sa pagpili nagpakita sa mas lig-on nga kolektibong pagdumala ug halos giwagtang ang promosyon nga gipangulohan sa manedyer nga gilunsad ug giunlod o naligo ang mga pamaagi nga makadaot kaayo.
- Kinsa ang naghunahuna sa kultura ? Ang tin-aw, makahuluganon ug mausab nga mga prinsipyo dili gayud mas importante sa organisasyon kay sa panahon sa usa ka krisis, ug ang kusog nga mga sitwasyon sa pagtubo usa ka matang sa krisis, bisan usa ka gamay nga mas madanihon kay sa kusog nga pagkunhod sa sitwasyon. Ang epektibo nga taas nga mga lider sa pagtubo nakasabut sa gahum sa mga mithi ug kini nagadangat kanila adlaw-adlaw ingon nga usa ka punto sa paghisgot o paggiya sa kahayag sa mga mahinungdanong mga desisyon. Sugdi ang pagkompromiso sa mga mithi ug magpadala ka og signal sa organisasyon nga kini mga pulong lang sa dingding. Himoa kini sa ilang mga prinsipyo nga seryoso. Gigamit kini sa matag aspeto sa negosyo gikan sa paghatag trabaho aron pagsulbad sa mga problema, pag-alagad sa mga stakeholder ug pagtubo sa negosyo.
Walay labaw nga kulbahinam sa kalibutan sa negosyo kay sa pagpuyo sa usa ka panahon sa sobra nga pagtubo. Gikan sa usa ka panglantaw sa karera, nahisama kini sa paghawid sa imong kaugalingon sa usa ka buak nga bronco ug pagpadayon alang sa mahal nga kinabuhi panahon sa usa ka ihalas nga pagsakay. Alang sa mga lider ug mga tigdumala, hinoon, ang mga pinalabi nga mga pangulo kinahanglan mopatigbabaw sa mga isyu sa estratehiya, talento, operasyon, ug kultura o ang paglinagsa dali nga mahimong makapaluya.