Pagbungkag sa Imong Utok sa Tibuok Ideya sa Diskarte:
Pangutan-a ang napulo ka mga ehekutibo sa paghatag kahulugan sa estratehiya, ug makadawat ka og napulo ka lainlaing mga tubag. Ang diwa sa estratehiya mao ang bahin sa pagpili kung asa mag-invest, kinsa ang mag-alagad ug unsaon sa pagpakigkompetensya ug pagdaug. Gikan sa classic nga kahulogan sa George Day: "Ang estratehiya usa ka sunod-sunod nga hiniusa nga aksyon sa pagpangita sa kompetisyon nga aksyon," ngadto ni Jack Welch nga sobra ka simplistic: " Gipili nimo ang usa ka direksyon ug ipatuman sama sa pagsuway," ang estratehiya mao ang pagpili kon asa magamit ang mga kahinguhaan sa imong kompanya nga magmalampuson mag-alagad sa usa ka partikular nga mamiminaw. Sa pagkonsiderar sa mga kakompetensya, ang classic jargon nga militar nagtanyag nga ang estratehiya mahitungod sa paggamit sa kusog batok sa kahuyang.
Unsang Diskusyon ang Wala:
- Ang estratehiya dili usa ka lista lamang sa mga target sa panalapi . Ang resulta sa pinansyal mao ang resulta sa mga aksyon nga gihimo aron ipatuman ang usa ka estratehiya.
- Ang pagtubo dili usa ka estratehiya. Nakadungog ako kaniadto nga usa ka ehekutibo misugyot: "Ang atong estratehiya mao ang pagtubo sa 10% kada tuig." Ang laing tanyag: "Ang atong estratehiya mao ang pagtubo nga mas paspas kay sa atong mga kakompetensya." Wala usab kini nagpahayag sa usa ka estratehiya alang sa ilang lig-on.
- Ang estratehiya dili mahitungod sa badyet. Gigamit nimo ang estratehiya sa paghubit ug paghatag prayoridad sa pagpamuhunan nga gikinahanglan aron mahimo ang usa ka estratehiya. Ang usa ka badyet usa ka detalyado nga listahan sa timing ug kinatibuk-ang mga giplano nga gasto ug kita.
- Ang estratehiya dili usa ka panghitabo, kini usa ka dinamikong proseso nga nagkinahanglan sa makanunayon nga pagtimbang-timbang ug regular nga pagpahiuli base sa mga leksyon nga nakat-unan sa tiyanggihan. Daghang mga kompaniya ang nagsalikway sa buhat sa estratehiya ngadto sa usa ka panagsa nga off-site o sesyon sa pagplano.
- Ang estratehiya dili usa ka taktikal nga operasyon nga "To-Do" list. Samtang ang usa sa mga resulta sa bisan unsang pamaagi sa estratehiya usa ka sunod-sunod nga koordinadong mga lihok sama sa gihulagway sa ibabaw, ang mga lihok kinahanglan nga mag-focus sa pag-alagad sa mga kostumer, pagbukas sa bag-ong mga merkado ug pagpalambo sa mga kalig-on sa kompetisyon ug dili paglista sa pagpalambo sa operasyon.
Unsa ang Kinahanglan Nimong Mahibal-an mahitungod sa Proseso sa Diskarte:
Daghang mga kompaniya ang nahulog sa lit-ag sa pagpadapat sa mga pamaagi nga mga pamaagi sa pag-uswag sa pag-uswag sa estratehiya . Ang komon ug dili epektibo nga mga sumbanan nagpasabot nga ang lig-on nga pagrepaso sa misyon, nagpaila sa usa ka umaabot nga panan-awon ug dayon naghulagway sa mga aksyon nga gikinahanglan aron makaabut sa maong panan-awon. Samtang ang tanan nga mga hilisgutan adunay merito sa husto nga panahon, ang pagpadapat sa proseso sa pag-type sa template naghatag og maayo nga mga slide ug mga summary nga mga dokumento apan gamay nga makahuluganon nga sulud nga content.
Ang tinuod nga buhat sa estratehiya naglakip sa panukiduki, eksplorasyon ug panaghisgutan nga nagpunting sa mosunod:
- Ang pagtan-aw sa kasamtangan nga sitwasyon sa kompanya sa vis-à-vis sa tanan nga nag-unang stakeholder audience, lakip ang: mga kustomer, mga suppliers, mga kakompetensya ug mga key partners.
- Pagtan -aw sa talagsaon nga mga bentaha sa mga kompaniya ug mga dunay kahuyangan o kahuyang.
- Pag-ila ug pagtantiya sa mga bag-ong kalamboan sa tiyanggihan o sa mga bag-ong teknolohiya nga naghatag og mga oportunidad o potensyal nga hulga sa imong kompanya.
- Pag-usisa sa nagakausab nga mga panginahanglan ug mga negosyo sa mga kustomer ug pagsuhid sa mga dapit diin ang kompanya mahimong mapalig-on, mamuhunan o mag-divest.
- Pagdala sa nahisgutan sa ibabaw ngadto sa usa ka nagkahiusang pagsusi.
- Pagtubag: "Base sa niini nga pag-analisar, unsay angay natong buhaton?" Ayaw palimbong sa kayano sa niini nga pangutana. Lisod kaayo ang pagtubag niini sa tin-aw, simple ug makahuluganon nga mga termino. Gihubit kini ni Rumelt isip "Guiding Philosophy" sa estratehiya.
Sa katapusan, base sa nahisgutang buhat, ang team kinahanglan nga mag-assess kung unsang mga pagpamuhunan ang himoon ug unsa nga mga lakang ang himoon aron matuman ang estratehiya. Naglakip kini sa pagbanabana sa mga kapilian sa pamuhunan; pagsugod sa bag-ong mga proyekto, pag-ila sa mahinungdanong mga kinahanglanon alang sa talento, mga sistema ug pagsuporta sa mga kapanguhaan. Kini nga mga aksyon nahimo nga usa ka plano sa proyekto nga naghulagway sa estratehiya sa pagpatuman sa estratehiya sa kompanya.
Ang Malisud nga Buhat sa Diskarte:
Bisan tuod kini sayon gibase sa mga aksyon nga nahisgutan sa ibabaw aron paghunahuna nga ang pagdeterminar sa usa ka epektibo nga estratehiya mao ang matinud-anon nga paagi, kana usa ka sayup.
Ang pag-ila sa mga kahigayonan nga makahuluganon ug dali nga pag-abut ug pagtino kon unsaon pag-ila kadtong mga oportunidad sa usa ka competitive o lisud nga merkado mao ang usa ka lisud nga proseso . Ang trabaho sa estratehiya nagkinahanglan og tumong nga pagtuki sa kapabilidad sa kompanya ug igong debate sa pinakamaayo nga paagi aron maamgohan ang mga oportunidad. Ug sama sa kadaghanan nga mga kalihokan sa kinabuhi, kon mas hingpit ang pagplano sa pag-asdang, mas maayo ang sangputanan. Sa kaso sa estratehiya, ang pagplano sa pag-uswag usa ka hugaw nga proseso sa mga ideya ug mga opinyon ug egos nga kinahanglan nga mohatag sa dalan ngadto sa usa ka huyang ug nagkasabot nga dalan sa pagtinguha sa pag-alagad sa mga kostumer ug pagpukan sa mga kakompetensya.
Strategy Execution:
Ang proseso sa pagpatuman sa mga lihok nga gihulagway ug pagtukod sa mga lakang sa pag-uswag ug mga target sa pinansya mao ang mahinungdanon sa gihulagway nga proseso sa pagpatay.
Ang usa ka himsog nga programa sa pag-eksamen nag-ila sa panginahanglan alang sa kaylap, tin-aw nga komunikasyon ug koordinasyon ug naglakip sa mga himan sa pagdumala sa proyekto aron pagsuporta sa pagpatuman ug pagtaho. Dugang pa, ang usa ka epektibo nga proseso sa pagpatuman sa estratehiya naglakip sa feedback loops aron sa pagpakita ug pagpasibo alang sa mga leksyon nga nakat-unan sa tiyanggihan.
7 Mga Hagit nga may Pamahayag:
Tungod sa mga isyu ug mga konsepto nga gihulagway sa ibabaw, makatarunganon mo nga makahinapos nga ang buhat sa estratehiya usa ka hugaw, medyo organiko ug puno sa risgo nga proseso. Husto ka sa niini nga pagsusi.
Ang ubay-ubay nga mga lugar diin ang mga organisasyon nga nakigbisog sa pamaagi naglakip sa
- Pagkapakyas sa pag-apil sa husto nga lebel sa giladmon sa pagsusi sa mga kapabilidad ug oportunidad.
- Nakalibog nga pagplano sa operasyon uban sa pagplano sa estratehiya
- Pagkapakyas sa paghulagway sa usa ka detalyado nga proseso sa pagpatay nga adunay tin-aw nga mga target ug mga lakang sa pag-uswag.
- Nagtugot sa politika ug ego sa pagpakunhod sa buhat sa estratehiya sa usa ka debate sa mga badyet ug teritoryo.
- Dili mamuhunan sa pag-usisa sa potensyal nga mga disruptive nga mga panghitabo o mga bag-ong hinungdan nga mga panghitabo sa ubang mga merkado nga mahimong makaapekto sa mga kostumer o mga teknolohiya sa kompanya.
- Napakyas sa pagtukod-sa feedback loop aron pagpakita sa mga leksyon nga nakat-unan sa tiyanggihan.
- Ang pagkapakyas sa pagtratar sa estratehiya isip usa ka proseso nga nagkinahanglan sa makanunayon nga pag-evaluate ug pag-refresh
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Ang dakung balita mao nga ang pagdapit sa pag-apil sa pagdeterminar sa umaabot nga direksyon sa imong kompanya mao ang usa ka pagdayeg ug usa ka testamento sa pagtuo sa imong boss sa imong kahibalo ug katakos nga makatampo sa proseso. Ayaw itugot nga ang nahisgotan nga sulod makapahadlok kanimo. Samtang adunay daghan nga pagpalambo isip usa ka kritikal nga panghunahuna ug talagsaon nga estratehista, ang imong kahibalo sa proseso, mga pamaagi ug mga potensyal nga mga lit-ag nga gihulagway sa ibabaw, naghatag kanimo og lahi nga bentaha batok sa daghan sa imong mga kaedad. Gamita ang mga gamit sa estratehikong panglawas.