Ang imong panan-awon mao ang imong pangandoy sa imong gusto sa organisasyon . Ang imong estratehiya mao ang dako nga plano nga imong sundon aron mahitabo ang damgo. Ang imong mga taktika mao ang piho nga mga aksyon nga imong buhaton aron sa pagsunod sa plano. Pagsugod sa panan-awon ug pagtrabaho sa mga taktika samtang nagplano ka alang sa imong organisasyon.
Ang mga konsepto managsama
Kung nagplano ka alang sa tibuok kompaniya o alang lamang sa imong departamento ang mga konsepto managsama. Lamang ang sukdanan lahi. Nagsugod ka sa pahayag sa panan-awon (usahay gitawag og misyon nga pahayag ). Kung nahibal-an nimo kung unsa ang panan-awon nga imong mahimoon nga usa ka estratehiya aron makahatud kanimo sa panan-awon. Kung nakahukom ka sa usa ka estratehiya, mahimo ka nga magtukod og mga taktika aron matubag ang estratehiya.
Panan-awon
Ang usa ka panan-awon usa ka ideya sa unsa ang organisasyon. Kasagaran kini nagpakita sa damgo sa magtutukod o lider. Pananglitan, ang panan-aw sa imong kompaniya mahimong "ang pinakadakong retailer sa mga sakyanan sa US," "ang magbubuhat sa pinakamaayong tsokolate nga candies sa London," o "ang management consultant sa pagpili alang sa mga non-profit nga organisasyon sa Southwest. " Ang usa ka panan-awon kinahanglan igo nga tin-aw ug mubo nga ang matag usa sa organisasyon makasabot niini ug makapalit niini ngadto sa gugma.
Strategy
Ang imong pamaagi mao ang usa o labaw pa nga mga plano nga imong gamiton aron makab-ot ang imong panan-aw.
Aron mamahimong "ang pinakadakong retailer sa mga sakyanan sa US" mahimo ka nga magdesider kon kini ba usa ka mas maayo nga estratehiya alang kanimo sa pagpalit sa ubang mga retailer, tinguha nga motubo ang usa ka retailer o kombinasyon sa duha. Ang usa ka estratehiya sa pagtan-aw sa sulod sa organisasyon, apan kini nagtan-aw sa gawas sa kompetisyon ug sa klima ug klima sa negosyo.
Aron mahimong "consultant sa pagdumala sa pagpili alang sa non-profit nga mga organisasyon sa Southwest" ang imong estratehiya gikinahanglan aron sa pagtimbang-timbang kon unsa ang ubang mga kompanya nga naghalad sa pagdumala sa mga serbisyo sa pagkonsulta sa Southwest, nga sa mga target nga dili ganansya, ug diin nga mga kompanya mahimo sa umaabot aron sa paghalad sa mga kompetisyon nga mga serbisyo. Ang imong estratehiya kinahanglan usab nga magdeterminar kon unsaon ka mahimong "consultant of choice." Unsa ang imong buhaton aron ang imong target nga mga kustomer mopili kanimo labaw sa uban? Maghatag ka ba sa pinakaubos nga bayad? Mohatag ka ba og garantiya? Makapangita ka ba sa pinakamaayo nga mga tawo ug magtukod og usa ka dungog alang sa paghatag sa labing bag-o nga mga solusyon?
Kon nakahukom ka nga makigkompetensiya sa labing ubos nga mga bayrunon sa pagsuhol, unsa ang imong buhaton kon ang usa ka kompaniya sa kompaniya sa pagkonsulta nagpahamtang sa ilang mga presyo sa ubos sa imo? Kon ikaw ang modesisyon sa pag-hire sa labing maayo nga mga tawo, unsaon nimo kini pagdani? Magbayad ka ba sa pinakataas nga sweldo sa upat ka estado nga luna, hatagan ang matag empleyado og posisyon sa pagpanag-iya sa kompaniya, o pagbayad sa tinuig nga retensyon nga bonus? Ang imong pamaagi kinahanglan nga maghunahuna sa tanan niini nga mga isyu ug makakaplag usa ka solusyon nga nagabuhat ug kini matuod sa imong panan-awon.
Mga taktika
Ang imong mga taktika mao ang piho nga mga lihok, mga han-ay sa mga lihok, ug mga iskedyul nga imong gamiton aron matuman ang imong estratehiya.
Kung ikaw adunay labaw pa sa usa ka estratehiya, ikaw adunay lainlaing taktika alang sa matag usa. Ang usa ka estratehiya nga mahimong labing inila nga consultant sa pagdumala, isip kabahin sa imong panglantaw nga mahimong "consultant sa pagdumala sa pagpili alang sa non-profit nga mga organisasyon sa Southwest" mahimong maglakip sa mga taktika sama sa advertising sa Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter alang sa tulo nga sunodsunod isyu, pag-anunsiyo sa tulo ka pinakadako nga sirkulasyon nga mga pamantalaan didto sa Southwest para sa sunod nga unom ka bulan, ug pagpalit sa oras sa TV matag bulan sa matag usa sa mga mayor nga merkado nga estasyon sa TV sa habagatan-kasadpan aron sa pagpalambo sa imong mga serbisyo. O mahimo nga maglakip kini sa pagpadala sa usa ka sulat sa pasiuna ug usa ka brosyur ngadto sa Executive Director sa matag non-profit nga organisasyon sa Southwest nga adunay usa ka tinuig nga badyet nga kapin sa $ 500,000.
Kusgan o Flexible?
Ang mga butang nausab. Kinahanglan ka magbag-o uban kanila, o mag-una kanila.
Apan, may kalabutan sa panglantaw, estratehiya, ug mga taktika, nagkinahanglan ka og pagkalalom ug pagkalig-on. Hupti sa imong damgo, ang imong panan-aw. Ayaw itugot nga kana mahitabo sa mga hangin sa kausaban. Ang imong panan-aw kinahanglan nga ang angkla nga naghupot sa tanan nga magkauban.
Ang estratehiya usa ka dugay nga plano, busa kini kinahanglan nga magbag-o agig tubag sa mga internal o external nga mga kausaban, apan ang mga pagbag-o sa estratehiya kinahanglan nga mahitabo uban sa igo nga hunahuna. Ang mga pagbag-o sa estratehiya kinahanglan usab nga dili mahitabo hangtud nga adunay usa ka bag-o nga mopuli sa daan. Ang mga taktika mao ang labing flexible. Kung ang pipila ka taktika wala magtrabaho, usba kini ug sulayan pag-usab.
Pagdumala Kini nga Isyu
Mahimo man alang sa usa ka departamento o sa tibuok nga kompaniya, alang sa usa ka multi-nasyonal nga korporasyon o kompanya sa usa ka tawo, panan-awon, estratehiya, ug mga taktika kinahanglanon. Palamboa una ang panan-awon ug kupti kini. Pagpalambo og usa ka estratehiya aron makab-ot ang imong panglantaw ug usba kini samtang imong gikinahanglan ang pagsulbad sa internal o external nga mga kausaban. Pagpalambo sa mga taktika nga may kalabutan nga makatabang kanimo sa pagtuman sa imong pamaagi.