Sa nauna nga artikulo, gihatagan ka og usa ka estratehikong plano sa pagplano, mga sampol, ug mga panig-ingnan sa pagmugna sa pamahayag sa misyon sa imong organisasyon, pamahayag sa panan-awon, mga prinsipyo, ug mga tumong. Gusto ka mahibal-an pa mahitungod sa pagpatuman sa estratehikong pagplano karon nga imong gimugna ang imong estratehikong plano sa pagplano?
Ang pagpatuman sa estratehikong pagplano anaa sa kasingkasing kon unsaon sa paghimo sa kausaban sa bisan unsa nga matang mahitabo sa imong organisasyon.
Sugdi pinaagi sa pagtubag kon nganong gusto sa imong organisasyon nga magsugod sa usa ka estratehikong proseso sa pagplano ug pagpatuman.
Buot nga mahimong usa sa mga organisasyon, diin ang mga empleyado nakasabut sa misyon ug mga tumong? Natagamtam nila ang 29% nga mas dako nga pagbalik kay sa ubang mga kompaniya. Kini daw usa ka maayong rason sa pagsugod sa pagpatuman sa estratehikong pagplano kanako. Giunsa nimo?
Mga Butang sa Malampusong Pagplano sa Pagplano
Kini ang mga yawe sa epektibo nga estratehikong pagpatuman sa pagplano alang sa imong negosyo.
- Full ug aktibo nga suportang ehekutibo ,
- Epektibo nga komunikasyon ,
- Pag-apil sa empleyado ,
- Maayo nga pagplano sa organisasyon ug pag-analisar sa kompetisyon, ug
- Kaylap ang panginahanglan alang sa estratehikong pagplano.
Kon imong gipatuman ang imong estratehikong pagplano sa usa ka organisasyonal nga palibot nga na-empleyo nga adunay empleyado, nga adunay taas nga pagsalig, imong sugdan ang pagpatuman sa estratehikong pagplano nga adunay dako nga plus. Ang dugang nga plus mao ang usa ka organisasyon nga naghunahuna na sa estratehikong paagi.
Ikasubo, ang pagpatuman sa estratehikong pagplano kasagaran mahitabo ingon nga usa ka organisasyon nagalihok gikan sa tradisyonal nga reaksyonaryo ngadto sa estratehiko. Busa, sa kasagaran, ang pagkat-on sa paghunahuna nga estratehiya kabahin sa estratehikong plano sa pagpatuman sa implementasyon sa pagplano.
Full ug Active Executive Support alang sa Malampusong Strategic Planning
Ang malampuson nga pagpatuman sa estratehikong pagplano nagkinahanglan og dako nga pasalig gikan sa mga executives ug senior nga mga manedyer, kon ang estratehikong pagplano nahitabo sa usa ka departamento o sa usa ka kompleto nga organisasyon.
Ang mga eksperimento kinahanglang mangulo, mosuporta, mosunod, ug magkinabuhi sa mga resulta sa proseso sa pagpatuman sa estratehikong plano. O, ang proseso sa pagpatuman sa estratehikong pagplano mapakyas. Kini yano sama niana.
Kung wala ang hingpit nga pasalig sa mga senior executives sa organisasyon, dili gani magsugod sa estratehikong pagplano. Ang mga partisipante mobati nga nalimbongan ug nahisalaag. Usa ka pahayag sa panglantaw ug usa ka pahayag sa misyon, uban sa mga tumong niining tuiga, gisang-at, gipatuman sa usa ka kabinete o computer, usa ka seryoso nga tinubdan sa negatibo ug dili maayo nga empleyado nga moral .
Pagtukod og usa ka Proseso sa Implementasyon sa Pagplano
Ang mga senior nga lider makahimo sa mosunod aron paghimo sa usa ka malampuson nga proseso sa implementasyon sa pagplano sa plano
- Pagtukod og klaro nga panan-awon alang sa estratehikong proseso sa pagpatuman sa plano. Ipintal ang usa ka hulagway kung asa mahuman ang organisasyon ug ang gipaabut nga resulta. Himoa nga ang usa ka hulagway usa ka tinuod ug dili unsa ang "pangandoy" sa mga tawo. Siguroha nga ang mga mahinungdanong empleyado nasayud "ngano" ang organisasyon nagkausab.
- Pag-appoint sa usa ka executive champion o lider nga "nanag-iya" sa estratehikong proseso sa implementasyon sa pagplano ug naghimo sa uban pang mga senior nga mga manedyer, ingon man usab sa ubang mga angay nga mga tawo sa organisasyon, ang nalambigit.
Ang suporta sa pagpatuman sa pagpatuman sa estratehikong plano mahinungdanon sa kalampusan niini.
Ang mga eksperimento kinahanglang mangulo, mosuporta, mosunod, ug magkinabuhi sa mga resulta sa proseso sa pagpatuman sa estratehikong plano. Kini ang mga dugang nga mga paagi nga ang mga lider sa pangulo makasuporta sa proseso sa pagpatuman sa estratehikong plano
- Hatagi'g pagtagad ang pagplano nga nahitabo. Pangutan-a kung unsa na ang mga butang. Pagpunting sa pag-uswag ug mga babag alang sa pagdumala sa kausaban . Usa sa labing dili maayo nga mga sitwasyon mao ang pagbaliwala sa mga lider sa implementasyon sa estratehikong plano.
- I-sponsor ang mga bahin sa pagplano o ang estratehikong proseso sa pagplano, ingon nga usa ka nalambigit nga partisipante, aron madugangan ang aktibong pag-apil ug pagpakig-uban sa ubang mga miyembro sa organisasyon.
- Kon ang mga aksyon o kinaiya sa personal o managerial nagkinahanglan og pagbag-o alang sa pahayag sa panan-awon, pahayag sa misyon, mga prinsipyo, ug mga tumong aron mahuptan ang organisasyon, "modelo" ang bag-ong mga kinaiya ug mga aksyon. (Ang mga senior nga manedyer kinahanglang maglakaw sa pakigpulong .)
- Pagtukod og usa ka estraktura nga mosuporta sa lakang ngadto sa mas estratehikong panghuna-huna ug lihok nga organisasyon. Mahimo kini nga porma sa usa ka Steering Committee, Leadership Group, Core Planning Team o Guiding Coalition.
- Pag-usab sa sistema sa pagsukod, ganti, ug mga sistema sa pag-ila aron sukdon ug gantihan ang katumanan sa mga bag-ong gilauman pinaagi sa estratehikong proseso sa pagplano.
- Pagpalambo sa proseso sa pagplano sa pagpalambo sa performance sulod sa imong performance management system aron makomunikar, makapalig-on, ug makahatag og usa ka istruktura nga nagsuporta sa pagsulti ug pagtuman sa mga tumong sa pagplano sa estratehiya.
- Samtang ang matag tawo sa imong organisasyon dili makadungog sa ilang tingog sa matag isyu sulod sa estratehikong pagplano, kinahanglan ikaw mangaliyupo ug molihok sa feedback gikan sa ubang mga miyembro sa organisasyon. Ang integral sa estratehikong proseso sa pagplano kinahanglan mao ang pasalig sa matag ehekutibo aron sa paghisgot sa proseso ug sa mga plano uban sa mga sakop sa kawani. Kasagaran, nasinati nako ang mga ehekutibo nga naghupot og kasayuran nga hugot ug nagkonsolida sa ilang kaugalingong dysfunctional nga gahum sa sulod sa organisasyon sa gasto sa ubang mga empleyado sa pagbati sa pagbati - ug paglihok - wala iapil. (Ug dayon sila nangutana: unsaon nako pagkuha ang akong sungkod aron "makapalit" sa niining bag-ong mga gilauman?)
- Ilha ang tawhanong elemento nga kinaiyanhon sa bisan unsang kausaban - ang kausaban gikan sa reaksyonaryo ngadto sa estratehikong panghunahuna usa ka dako nga paglukso. Ang mga tawo adunay nagkalainlain nga mga panginahanglan ug nagkalainlain nga mga paagi sa pagtubag sa pag-usab Nagkinahanglan sila og panahon sa pag-atubang ug pag-adjust sa pagbag-o .
- Kung ang pagbansay kabahin sa estratehikong plano, ang senior nga mga lider kinahanglang moapil sa pagbansay nga gitambongan sa ubang mga sakop sa organisasyon, apan, labi pang hinungdanon, kinahanglan nga ipasundayag nila ang ilang "pagkat-on" gikan sa mga sesyon, pagbasa, interaksyon, mga teyp, libro o panukiduki.
- Sa katapusan, ug sa dako kaayo nga kahulugan, magmatinuoron ug takus sa pagsalig .
Sa tibuok nga estratehikong proseso sa pagplano, tagda ang mga tawo nga adunay sama nga pagtahud nga imong gipaabut gikan kanila. Ug imong matagamtam ang 29% mas dako nga pagbalik kay sa dili mga strategic nga mga kompanya sa pagplano, nga gitagna sa sayo pa. Uban sa imong panglantaw sa panan-awon, pahayag sa misyon, mga prinsipyo, mga estratehiya, mga tumong, ug mga plano sa aksyon nga giugmad ug gipakigbahin, tanan ka mananaog, sa personal ug sa propesyonal.