Ang Mga Komon nga Kinaiya sa Malampuson nga mga Senior Executives

Samtang ang mga estilo sa pagpangulo nagkalainlain gikan sa person-to-person, sa akong kasinatian, ang dagkong mga ehekutibo mipaambit sa usa ka kasagaran, makita nga kinaiya nga nagsuporta sa ilang kalampusan.

20 Mga Kinaiya Kadaghanan sa Malampuson nga Senior Executives Adunay sa Komon:

1. Sila makigkompetensya. Gipaduol nila ang matag kahimtang sa negosyo isip kompetisyon.
2. Kini gipahinungod sa padayon nga pagpalambo. Wala sila makapahulay alang sa "maayo nga igo" alang sa ilang kaugalingon nga pasundayag o sa paghimo sa ilang mga team. Gihuptan nila ang ilang mga kaugalingon nga tulubagon sa pagkat-on, pagtubo ug pagpalambo, ug ilang gipasalamatan kini nga kinaiya sa mga sakop sa ilang grupo.

1. Nagtrabaho sila og taas nga mga oras apan nasabtan sa unsa ang kahulogan sa "balanse sa pagtrabaho" alang kanila. Ang Propesor sa Harvard Business School nga si Propesor Boris Groysberg ug ang iyang grupo nagtuon sa ehekutibo sa trabaho / balanse sa kinabuhi sulod sa mga katuigan, ug ang iyang mga nahibal-an misantop sa akong kaugalingong mga obserbasyon. Sumala sa ilang pinaka-ulahi nga panukiduki, "Ang balanse sa trabaho / kinabuhi mao ang pinakamaayo nga sulundon, ug ang pinakagrabe nga sugilanon, ang mga senior executives karon mosulti kanimo. Apan pinaagi sa paghimo sa tinuyo nga mga pagpili mahitungod sa mga kahigayonan nga ilang pagasundon, ug diin sila mokunhod, imbis nga motubag lamang sa mga emerhensya, ang mga lider makahimo ug makahimo sa makahuluganon nga paagi uban sa trabaho, pamilya, ug komunidad. Nakadiskobre sila pinaagi sa lisud nga kasinatian nga ang pag-uswag sa mga senior ranks usa ka butang nga paghiusa sa paghiusa sa trabaho ug sa panimalay aron dili mawala ang ilang mga kaugalingon, ang ilang mga minahal, o ang ilang paglambo sa kalampusan. "
2. Nahibal-an nila kung asa gayud sila gusto . Ang mga top executives adunay usa ka tin-aw nga "panan-awon" alang sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga organisasyon. Sila tingali dili makasabut sa tukma kon unsaon nila sa pag-adto didto, apan sila komitado sa pagpangita pinaagi sa aksyon ug eksperimento.

1. Ganahan sila nga mohimo og mga desisyon ug mahimo kini nga limitado ang kasayuran. Ang tipikal nga adlaw sa senior executive kasagaran puno sa walay katapusan nga serye sa mga miting diin sila gihangyo sa paghimo og mga desisyon . Ang mga malampuson nga mga tawo gusto nga mohimo og usa ka desisyon nga adunay limitado nga kasayuran ug unya mag-usab kini kon sila sayup, imbes ipaagi kini sulod sa pipila ka bulan.

1. Naglaum sila sa mga kasulbaran ug sa pagdumot. Sila magpabilin nga bukas nga mga agianan sa komunikasyon ug mahigugmaong pagpaminaw gikan sa tanang ang-ang sa mga empleyado. Sila adunay limitado nga pagpailub sa mga reklamo nga walay solusyon.
2. Sila adunay "presensya." Ilang gitan-aw ang bahin ug makamando sa usa ka lawak.
3. Sila ang mga tigdala sa peligro ug dili maghunahuna nga masayop. Ang malampuson nga mga ehekutibo walay problema nga maghisgot sa ilang mga sayop ug ang mga leksyon nga nakat-unan gikan sa maong mga sayop. Gipasigarbo nila ang "mga uwat" nga ilang naangkon ug giisip kini nga usa ka bahin sa pagtubo.
4. Gigamhan nila ang gidaghanon apan wala sila magdala sa mga numero . Sa laing pagkasulti, sila adunay talagsaon nga negosyo ug mahimo nga mag-drill sa mga detalye sa binulan nga mga taho sa operasyon ug pinansyal nga mga pahayag. Nakaamgo sila nga ang kalampusan sa negosyo mao ang mahitungod sa pagpangulo sa mga tawo , dili pagdumala sa mga numero.
5. Naghinulsol sila nga dili molihok sa mga kabus nga magdudula sa dali . Madungog nako kini balik-balik. Kini hapit usa ka gikinahanglan nga kasinatian ug leksyon alang sa matag malampusong ehekutibo. Ang tanan adunay mga sugilanon mahitungod kung giunsa nila pagkuha ang usa ka negosyo ug ang ilang pinakadako nga sayup sayup nga paglihok dayon aron "makuha ang husto nga mga tawo diha sa bus."
6. Sila nakakat-on unsaon sa pagdumala sa usa ka grupo sa madali. Bisan pa nga daw kini nagkasumpaki sa numero nga napulo, sa tanan nga mga kaso sila nag-ingon nga nahibal-an nila sa sayo kung kinsa ang angay nga magpabilin ug kinsa ang kinahanglan nga moadto, apan wala sila misalig sa ilang mga instincts ug misulay sa pagpabalik sa tawo sa palibut.

1. Kusog sila nga mga estudyante. Sila nangutana sa daghang mga dagkong mga pangutana , hilabihan ka intelihente, ug makahimo sa pagsulbad sa importante gikan sa minutia. Ug dili sila gusto nga mag-aso ang aso sa ilang mga panghaw.
2. Sila nagkalainlain ug kanunay nga nagpakita sa mubo nga pagtagad nga pagtagad . Ikasubo, kining kinaiya kasagaran nga giila sa uban nga wala magtagad o nag-atiman. Kanunay nila nga makat-unan ang mga pamatasan kon unsaon pagpaminaw ug pagpakita sa mga tawo nga sila naminaw.
3. Nasuko sila sa status quo. Nag-uswag sila sa bag-ong mga sitwasyon, pagbalhin, ug pagsugod. Sa diha nga ang usa ka negosyo mahimong hamtong, sila mag-antsy ug magsugod sa pagpangita sa bag-ong hagit. Sa pagkatinuod, sa daghang mga kaso, adunay usa nga mangita alang kanila - sila panagsa ra mangita alang sa bag-ong mga trabaho.
4. Sila adunay mga magtutudlo ug mahibal-an kung unsaon ang paggamit kanila. Mao nga daghan kanila ang andam nga magtudlo sa uban.

1. Nakat-on sila gikan sa mga kasinatian: maayo ug dili maayo. Mahimo nilang mahinumduman ang matag mahagiton nga buluhaton ug kanhi boss (maayo nga mga), ug pag-drawing sa leksyon nga makat-unan.
2. Kini estratehiko . Mahimo nimong ikonektar ang mga tulbok ug makita ang lasang gikan sa mga kahoy. Naggahin sila og panahon sa mga kostumer, ug sila nakasabut nga sila naningkamot sa paghubad sa mga panglantaw ngadto sa mga estratehiya ug mga aksyon .
3. Sila adunay taas nga mga paglaum sa uban ug sa madali nga pagpakita sa ilang kahigawad. Ang mga malampuson nga mga ehekutibo lagmit nga gitan-aw nga hilabihan ka lisud, pagbalhin sa ilang kaugalingong taas nga mga gilauman ngadto sa uban. Kini mahimo nga mahagiton alang sa mga sakop sa ilang mga sakop sa pagdumala sa paglabay sa panahon.
4. Nagadumala sila ug nagdula og maayo sa politika aron mapanalipdan ang ilang awtonomiya . Nahibal-an nila unsaon sa pagpahiangay sa mga estilo ug mga gilauman sa ilang mga amo. Dili kini nga sila nagsunod - ginabuhat nila kini sa pagpabilin sa ilang mga tag-iya sa ilang mga bukton aron sila adunay awtonomiya sa pagdumala sa ilang mga negosyo.
5. Sila nakakat-on unsaon nga maayo ang pagtugtog sa ilang mga kaedad ug pagtukod og mga koalisyon . Ang "politika" dili usa ka hugaw nga pulong; Kini usa ka kinahanglanon aron maangkon ang suporta ug kooperasyon sa imong mga kaedad. Ang mga malampuson nga mga tawo nagbuhat niini sa usa ka paagi nga nagtukod og mga panaghiusa, imbis nga pag-stabbing.

Gi-update ni Art Petty