Dugang pa, daghang manedyer ang naghunahuna nga nagsugod na sila sa pagtudlo kon unsa ang ilang ginabuhat mao ang daghan nga pagtudlo, pagtambag ug pagsulti - o, pinakagrabe nga kaso, ang micromanaging.
Gigamit nila ang hugpong sa pulong nga "pagtudlo" aron paghulagway sa bisan unsang pag-istoryahanay nila sa empleyado. Kini makatabang aron masabtan una ang kahulugan sa pagtudlo.
Pagpahiuyon sa Kahulogan, Mga Kinaiya, ug Mga Tip sa Pagtudlo:
Ang akong kahulugan sa pagtudlo nagsugyot nga kini ang kahanas ug arte sa pagtabang sa usa ka tawo sa pagpalambo sa ilang nahimo ug pagkab-ot sa ilang hingpit nga potensyal. Ang mga kahanas sa pagtudlo sagad nga gihulagway nga direktiba o dili direktiba. Ang katakos sa direktiba naglakip sa
- Pagtudlo
- Nagtambag
- Naghatag nga Feedback
- Nagtanyag sa Mga Sugyot
Ang dili direktiba nga pagtudlo daghan mahitungod sa pagpangutana ug pagpamati batok sa mga ideya o pamaagi sa paghalad. Ang tinuod nga madyik sa pagtudlo mao ang diha nga ang coach nagdala sa usa ka dili direktiba nga pamaagi pinaagi sa pagpangutana sa mahagiton nga mga pangutana ug pagpaminaw ingon nga ang indibidwal nga mga buhat sa pagsulbad sa iyang kaugalingon nga mga problema.
Sa diha nga ang mga tawo makahimo sa ilang kaugalingon nga mga solusyon sila mas nahimo ug ang mga pag-ayo mas lagmit nga ipatuman.
Dugang pa, kining kasulbaran nga pagsulbad sa problema nakatabang sa mga indibidwal nga makapalambo sa pagsalig sa kaugalingon aron masulbad ang susama nga mga problema sa ilang kaugalingon.
Ang dagkong mga coaches makatabang nga mapakunhod ang "kasaba" ug mga kabalaka nga nagkuha sa abilidad sa usa ka tawo aron mahibal-an kung unsa ang nahitabo ug unsa ang buhaton niini. Ang mga dagkong coaches nahibal-an kon unsaon ug kanus-a mangutana sa husto nga pangutana sa hustong panahon kung kanus-a mohatag og feedback , kanus-a magpahibalo, kung unsaon pagkuha ang tawo nga mag-focus ug kung unsaon sa pagtahan.
Ang mga tagdumala makahimo niini, apan kinahanglan nilang palayason ang pipila ka mga tinuohan ug kuhaon ang pipila ka mga hunahuna ug mga kahanas. Ania ang lima ka mga kritikal nga kinaiya alang sa mga manedyer nga gusto mag coach sa mga empleyado.
Himoa ang Paglaum nga ang Ilang Job Magabaton sa Tanang Tubag.
Samtang daghang manedyer ang dili moangkon nga naghunahuna sila nga mas daghan pa ang nahibal-an kaysa sa kinatibuk-ang kantidad sa ilang tibuok nga team, mao gihapon ang ilang gibuhat. Kini kinaiya sa tawo. Gusto namon tanan nga mahimong mga kolumnista bahin sa mga problema sa uban. Ang suliran mao, kung dili nimo hatagan ang mga empleyado og oportunidad sa pagsulbad sa ilang kaugalingong mga problema, wala sila molambo. Hinunoa, sila mahimong nagsalig ug dili gayud makakab-ot sa ilang hingpit nga potensyal.
Tuohi nga ang matag empleyado adunay potensyal sa pagtubo ug pagpalambo
Ang usa ka manedyer dili mahimong mag-coach sa usa ka empleyado kon sila sinsero nga dili motuo sa empleyado. Hinunoa, kinahanglan gayud nga magbasa sila Unsaon sa "Pag-coach sa usa ka Empleyado Gikan sa usa ka Job".
Magtinguha sa Pagdali ug Paggahin sa Panahon sa Pagbansay
Oo, mas dali ug mas simple ang pagsulti ug paghatag tambag. Ang pagtudlo nagkinahanglan og gamay nga dugang nga panahon ug pagpailub sa atubangan, ug gikinahanglan ang tinuyo nga praktis aron makaayo niini. Bisan pa, kini usa ka pamuhunan sa mga tawo nga adunay mas taas nga pagbalik kay sa bisan unsang ubang kahanas sa pagdumala nga akong mahunahuna.
Ang mga tawo nakakat-on, sila nahimo, ang kalamboan nagpalambo, ang mga tawo mas matagbaw ug nakigbahin, ug ang mga organisasyon mas malampuson.
Pagkat-on Unsaon sa Pagbansay
Dili nimo mahimo ang usa ka switch ug mahimong epektibo nga coach. Kinahanglan nga adunay usa ka gambalay, ug kinahanglan ang praktis. Kadaghanan sa mga coaches nga akong nahibal-an naggamit sa GROW model nga ilang balayan. Ganahan sila niini tungod kay kini dali nga mahinumduman ug naghatag sa usa ka roadmap alang sa bisan unsa nga pag-istoryahanay sa pagtudlo. Samtang adunay daghang mga bersiyon sa GROW acronym, ang akong gamiton mao:
- G = tumong. "Sultihi ko unsay gusto nimong makuha gikan sa panaghisgot?"
- R = kamatuoran. "Busa unsay nahitabo?"
- O = mga kapilian. "Unsay imong mahimo niini?"
- W = unsay sunod. "Unsa man ang imong pagabuhaton mahitungod niini? Kanus-a? "
Ang mga Tagdumala Kinahanglan nga Magtuon sa mga Eksperto ug Bansaya ang mga Pamaagi
Aron makakat-on kung unsaon sa pag-coach, akong irekomendar nga ang mga manedyer makasinati kung unsa ang gusto nga i-coach sa usa nga maayo kaayo niini.
Dayon, basaha ang usa ka maayong libro sa hilisgutan. Dayon, pagbansay, pagbansay, pagpraktis ug pagkuha og feedback. Sa wala madugay, dili ka na magsalig sa linear framework ug magsugod sa paghupay sa usa ka lakang ngadto sa lain. Makatabang usab nga adunay usa ka toolkit sa paborito nga mga pangutana aron sa pagpangayo alang sa matag lakang sa GROW nga modelo.
Ang Ubos nga Linya
Ang mga manedyer nga gusto nga mahimong epektibo nga mga coaches lagmit kinahanglan nga mohunong sa pipila ka mga panghunahuna mahitungod sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga empleyado, nga andam nga makat-on ug magpraktis sa usa ka estilo sa pagdumala nga sa sinugdanan mobati nga dili natural ug dili maayo. Bisan pa niana, ang mga ganti mahimong takus sa paningkamot.
-
Gi-update ni: Art Petty