Bisan pa, ang tinuig nga ritwal sa trabahoan gitandi sa usa ka biyahe ngadto sa dentista aron makakuha og root canal. Ang duha mahimong tukmang paghubit.
Sama sa pag-atiman sa imong mga ngipon, ang katarungan nga ang tinuig nga pagrepaso sa tibuuk nga pag-uswag nahuman sama sa usa ka gamut nga kanal tungod sa kakulang sa preventive maintenance.
Uban sa usa ka himsog nga gidaghanon sa pagplano sa pag-una ug regular nga pag-check-up, ang tinuig nga pagrepaso sa performance mahimo nga walay sakit sama sa tinuig nga pagpanglimpyo sa ngipon. Ania ang pito ka mga paagi nga ang usa ka manedyer makapangandam alang sa usa ka tinuig nga pagrepaso sa tinuig nga empleyado aron mahimo kini nga usa ka mabungahon ug walay kahadlok nga panaghisgutan:
1. Pagsugod sa Pagpaabot sa Pagpaabot ug Mga Tumong
Ang pag-andam alang sa usa ka tinuig nga pagrepaso sa pagsugod nagsugod sa proseso sa paghatag trabaho. Ang usa ka maayong pagkasulat nga trabaho nga post ug ang paghulagway sa trabaho tin-aw nga naghisgut kung unsa ang gilauman sa empleyado ug unsa ang maayo nga pagtan-aw sama sa hitsura.
Ang mga gilauman sa pasundayag wala magkinahanglan sa porma sa pormal nga paghulagway sa trabaho. Tan-awa Kon Unsaon Pagsulat ang Mga Pagpaabut sa Tinuod nga Pag-uswag nga Makahimo sa Kalainan alang sa mas impormal ug epektibo nga paagi sa pagpalambo ug pagsulti sa mga gilauman sa pagbuhat.
Siguruha nga hisgutan kining mga gilauman ug mga tumong uban sa empleyado ug balik-balikon sila sa regular nga paagi. Mahimong mabag-o ang mga butang, ug kung buhaton nila, ang empleyado dili ang katapusan nga mahibal-an.
2. Paghatag og Regular Feedback Sa Tibuok nga Tuig
Ang usa ka dako nga bahin sa paghimo sa tinuig nga pagsusi nga walay sakit mao ang pagwagtang sa mga sorpresa.
Ang mga empleyado angayan ug nagkinahanglan og positibo ug kritikal nga feedback sa usa ka regular nga basehan. Aron ang feedback mahimo nga epektibo, kini kinahanglan nga tukma sa panahon, ipadala sa labing madali kutob sa mahimo human sa performance resulta o pamatasan. Siyempre, ang kritikal nga sugyot mahimong gamay ra, apan dili kini masakit kay sa pag-angkon niini sa katapusan sa tuig.
3. Pag-atubang sa mga Problema sa Pag-uswag Sa madali ug mahukmanon
Ang tinuig nga pagrepaso DILI ang panahon sa pagtubag sa usa ka seryoso nga problema sa paghimo sa unang higayon. Ang mga manedyer kinahanglan nga makakat-on kon unsaon pag-ila, pag-diagnose, ug paghisgot sa mga problema sa paghimo sa tibuok tuig.
4. Hupti ang Dokumentasyon sa Tanan nga Tuig
Usa sa labing lisud nga mga bahin sa pag-andam alang sa usa ka pagsusi mao ang pagpaningkamot sa paghinumdom sa tanan nga nahitabo sulod sa usa ka tuig. Kon ang usa ka manedyer dili maghimo sa usa ka rekord sa pasundayag sa empleyado ug mga kinaiya sa tibuok tuig, sila adunay gibase nga pagsusi sa bag-o nga handumanan.
Usa ka yano nga paagi sa pag- dokumento sa tibuok tuig mao ang paghupot sa usa ka folder alang sa matag empleyado alang sa mga taho sa performance, mga pananglitan sa maayo ug dili maayo nga kinaiya, mga summary sa mga diskusyon, feedback sa customer, mga rekord sa pagtambong, ug bisan unsa nga butang nga may kalabutan sa mga gilauman ug mga tumong sa pasundayag.
5. Pagbaton og Feedback gikan sa Uban
Samtang ang usa ka manedyer mao ang pinakamaayo nga tawo sa pag-usisa sa performance sa empleyado, makatabang usab ang pagpangayo og feedback gikan sa mga kustomer, kauban sa trabaho, ug uban pang mga manedyer.
Mahimo kini sa regular ug dili pormal nga basehan, o uban sa mas pormal nga pamaagi sa survey. Ang feedback kinahanglan nga kompidensyal ug wala mailhi ug gigamit nga aggregate aron pagsusi ug pagsuporta sa assessment sa manedyer.
6. Pangayo og Feedback gikan sa Employee
Samtang ang usa ka manedyer dili kinahanglan mangutana sa usa ka empleyado sa pagsulat sa ilang kaugalingon nga pagrepaso, kini usa ka maayo nga praktis sa pagpangayo alang sa usa ka pagsalig sa kaugalingon gikan sa empleyado isip kabahin sa proseso sa pagpangandam. Ang empleyado mahimong adunay impormasyon nga wala mahibal-an sa tagdumala, ug sa labing menos, ang manedyer makadawat og abiso nga abante sa bisan unsang mga buta nga makita sa empleyado.
7. Pag-andam sa mga panig-ingnan
Alang sa pasundayag, paghatag og tumong, pagsukod nga dokumentasyon sa pagbuhat kon mahimo. Alang sa feedback sa pamatasan, paghatag 2-3 espisipikong mga panig-ingnan alang sa matag kompetensya.
Kon ang usa ka manedyer mosunod niini nga mga tip sa pag-andam, ang tinuig nga panaghisgutan kinahanglan lamang nga usa ka sumaryo sa tanan nga gihisgutan sa tibuok tuig.
Ang focus mahimo dayon mag-usab sa paghimo sa mga gilauman ug mga tumong alang sa mosunod nga tuig.