Pagkat-on Kon sa Unsang Paagi Makuha ang usa ka Empleyado sa Pag-undang

Usa sa labing lisud nga butang nga kinahanglan buhaton sa usa ka manedyer mao ang pag-atubang sa usa ka empleyado nga ubos ang kalidad. Sa pagkatinuod, daghang mga manedyer ang maglikay niining mga matang sa mga sitwasyon ug tugotan kini nga magdugay sa taas nga panahon. Ang pagbuhat sa ingon hinungdan sa kayugot sa taliwala sa mga empleyado nga nagpahigayon sa o sa ibabaw sa mga gilauman, sa kinatibuk-an nga epekto sa paghimo sa team, ug kung dili mapakigsulti, mahimong makatukod og usa ka kultura nga nag-ingon nga "dili kini igsapayan dinhi."

Ngano nga ang mga manedyer dili molihok sa mga kabus nga tigpasundayag? Una sa tanan, ang mga tawo, sa kinatibuk-an, malagmit maglikay sa panagbangi. Ang panagbangi hugaw ug lisud , ug mas sayon ​​nga ibutang ang imong ulo sa balas ug paglaum nga mawala kini.

Bisan kon ang mga manedyer molihok , sila sa kasagaran molihok lamang hangtud sa usa ka punto apan dili andam nga mosunog sa usa ka empleyado alang sa dili igo nga kalamboan. Usahay sila mahadlok sa bukid nga proseso sa HR, mga porma, ug mga red tape nga kinahanglan nilang pakigbatokan. Mahadlok sila nga madakpan, akusahan sa harasment, o sila maghunahuna nga sila may kalooy.

Ang tinuod mao nga ang pagtugot sa usa ka tawo kinsa naghimo nga dili maayo nga magpabilin sa usa ka trabaho mao ang usa sa labing dili mahimo nga mga butang nga mahimo sa manedyer ngadto sa empleyado. Ang mga empleyado nahibal-an nga siya naglisud, ug ang tanan nakahibalo usab niini. Makauulaw ug makapaubos.

Adunay laing paagi sa pagsulbad sa suliran sa paghimo sa empleyado nga dili kinahanglan nga moagi sa usa ka taas, gikuha, pormal nga proseso sa pagdisiplina samtang naglikay sa stigma nga gipabuthan gikan sa usa ka trabaho.

"Pag-rekord sa usa ka tawo gikan sa usa ka trabaho"

Ang pagtudlo sa usa ka tawo gikan sa usa ka trabaho mao ang pagtabang sa empleyado sa pagsabot nga kini anaa sa iyang labing maayo nga interes nga mobiya boluntaryo. Naghatag kini kanila og kapilian sa pagpangita og lain nga papel, sa sulod o sa gawas, nga mas maayo nga angay alang sa ilang mga kahanas, nga naghatag kanila sa oportunidad nga magmalampuson.

Aron maklaro, wala ako naghisgot mahitungod sa paghimo sa mga kondisyon nga hilabihang kasamok nga gipili sa empleyado nga mobiya sa iyang kaugalingon. Hinumdomi ang classic nga eksena sa Space Space sa dihang ang kabus nga si Milton nga nakuha sa iyang lamesa mibalhin ug ang paborito nga stapler gikuha? Dili nimo gusto nga mahimo ka nga boss. Mao kana ang opsyon sa tinalawan nga tagdumala ug usa ka luyat sa usa niana.

Ang pagtudlo sa usa ka tawo gikan sa usa ka trabaho dili mao ang pinakamaayo nga kapilian alang sa matag sitwasyon. Dili kini angay gamiton alang sa dayag nga mga kalapasan sa polisiya sa kompaniya (ie pagpangawat, pagpanagmal, pagpanikas, ug uban pa). Kini kinahanglan nga gamiton ingon nga usa ka alternatibo sa pagpabuto alang sa usa ka empleyado nga naghimo nga dili maayo o dili ingon og komitado sa trabaho. Tingali adunay usa ka kasayuran sa paghatag trabaho, o ang mga kinahanglanon sa trabaho mahimo nga mausab ug masobrahan ang mga kapabilidad sa empleyado, o mahimo nimong napanunod ang empleyado gikan sa usa ka manedyer nga mipili nga ilubong ang iyang ulo sa balas.

Unsaon Pag-uswag sa Pag-istoryahanay

1. Pagpangandam: Ang mga lakang nga gikinahanglan sa pag-coach sa usa ka empleyado gikan sa usa ka trabaho susama kaayo sa mga lakang nga gikinahanglan aron adunay diskusyon sa pagdisiplina. Kinahanglan mo pa nga manguha og ebidensya, idokumento ang dili maayo nga pasundayag , ug mangandam sa paghatag daghang mga panig-ingnan alang sa usa ka lig-on nga kaso kung nganong ang empleyado wala lang magputol niini.

1. Pakigsulti sa HR: Dili ko gipasabut nga ang pagtudlo gikan sa usa ka proseso sa pagpanarbaho isip usa ka paagi aron malikayan ang pagtrabaho uban sa imong lokal nga HR manager (bisan daghan nga mga manedyer). Usa ka maayong HR manager ang makasabut ug mosuporta sa unsay gusto nimong buhaton. Wala ka mangayo alang sa pagtugot - nangayo ka og giya. Gawas pa, kon dili nimo makombinsir ang empleyado nga mobiya sa iyang kaugalingon, nan kinahanglan nimo nga sugdan ang pormal nga proseso sa pagdisiplina, ug kana ang panahon nga kinahanglan nimong iapil ang HR.
2. Ihulagway ang mga gilauman ug pasundayag: Sugdi ang panaghisgutan pinaagi sa pagpahigayon sa mga gipaabut sa pasundayag ug mga sumbanan, ug ipasabut kon sa unsa nga paagi ang empleyado dili makatagbo niadtong mga gilauman. Sa daghang mga kaso, nahibal-an na sa empleyado. Sa pagkatinuod, human nga gihulagway ang mga gilauman, ang manager mahimo pa gani mangutana sa empleyado sa pagsusi sa iyang kaugalingon nga pasundayag.

1. Paghatag og mga kapilian: Sa paghunahuna nga kini dili ang unang higayon nga imong nahisgutan ang dili maayo nga pasundayag (kung kini mao, kini nga paagi sa dili madugay nga kini nga panaghisgutan - kinahanglan ka nga magtrabaho uban sa empleyado aron sa pag-ila sa mga hinungdan sa mga kabus nga pasundayag ug pagsulbad sa mga problema ). Hatagi ang empleyado og tulo ka kapilian:

• Mahimo silang moluwat karon, o sa duol nga umaabot (human sa usa ka magtiayon nga mga adlaw sa paghunahuna mahitungod niini)
• Makapangita sila og laing posisyon sa sulod sa kompanya o sa gawas. Ang gidaghanon sa panahon nga imong gihatag sa usa ka empleyado sa pagbuhat niini nag-agad sa daghang mga butang, lakip ang gitas-on sa pag-alagad, ang kinaiya sa empleyado, ug ang kalig-on sa relasyon. Bisan unsa ang imong paghukom, mahinungdanon ang pag-establisar og deadline. Usa ka butang nga sama sa: " Adunay upat ka mga semana nga makakita og laing posisyon, bisan sa sulod o sa gawas, kana mas maayo alang sa imong mga kahanas. Apan, kung sa katapusan nianang panahona dili ka makakita og laing posisyon, kinahanglan akong magsugod sa pormal nga proseso sa pagdisiplina , nga mahimong mosangput sa pagtapos. Sa kasamtangan, nagalaum ako nga padayon ka nga maningkamot sa pagpalambo sa imong nahimo. "
• Kon sila mopili sa dili pagbiya o pagpangita sa laing posisyon, dayon pahibal-on nimo sila nga wala ka'y ​​kapilian gawas sa pagsugod dayon sa proseso sa disiplina .

Mga disbentaha

Ang disbentaha sa paggamit niini nga paagi mahimo nga kini makapaabot sa panahon nga gikinahanglan aron mawagtang ang usa ka dili maayo nga nagtrabaho nga empleyado. Ang kalamboan mao nga kini nagtugot sa empleyado sa oportunidad sa pagbiya nga madanihon sa iyang kaugalingon nga mga termino, ug paglikay sa dili maayo nga proseso nga kinahanglan nga moagi sa pormal nga proseso sa pagtapos.

Kinsa ang nahibal-an, ang imong empleyado mahimong magpasalamat kanimo sa umaabot nga adlaw aron sa pag-atiman sa igo aron makuha kini gikan sa usa ka posisyon nga ilang gipakigbisogan (ug tingali miserable sa), ug nagtugot kaniya sa pagbalhin ngadto sa usa ka papel nga mas maayo alang sa iyang mga kahanas ug mga interes.