Kinahanglan Ka usab nga Pagpalambo, Pag-apil, Pag-ila, ug Pagpanalipod sa mga empleyado
Walay Labing Importante Kay sa Paghimo sa Imong Mga Numero
Ang mga target sa pagpamaligya ba sa imong team? Giunsa kana nga kampanya sa pag-uswag? Adunay ba ang taas nga serbisyo alang sa customer? Kanang mga taho sa gobyerno nga gisumite sa tukmang panahon ug tukma?
Kadaghanan sa mga manedyer nahibal-an kon unsaon pagdumala kini nga mga numero. Naghimo sila og mga spreadsheet ug PowerPoint nga mga pasundayag nga nagpakita nga ang tanan nila nga mga cashier mahimo nga maka-scan og 17.9 ka mga butang matag minuto, o nga ang ilang retention rate 75 porsyento sa dihang ang mga tawo motawag aron kanselahon.
Kadtong mga pagsukod dako, apan ang pagdumala sa mga resulta katunga lang sa gubat.
Tinuod nga kung dili ka makadawat og maayo nga mga resulta, makuha nimo gikan sa pagdumala, apan adunay daghang mga isyu nga kinahanglan nimo nga mabalaka. Ug ang sekreto mao, kon dili ka mabalaka mahitungod niining mga butanga, sa katapusan ang imong mga resulta mag-antus tungod sa imong pagpasagad.
Pag-uswag sa empleyado
Oo, gusto nimo ang mga maayong empleyado nga magpabilin uban nimo sulod sa taas nga panahon, apan gusto usab nimo nga palamboon kini aron sila makapadayon. Kana daw kontra-intuitive. Ngano sa yuta gusto nimong mag-andam og usa ka tawo alang sa sunod nilang trabaho? Ang rason? Kinahanglan nimo sila nga buhaton ang trabaho nga imong gisuholan nga buhaton nila.
Gusto nimo nga mapalambo ang imong mga empleyado tungod sa duha ka hinungdan.
- Kon dili ka maghatag kanila ug mga oportunidad sa pag-uswag, ang imong labing maayong mga empleyado mobiya gihapon. Pipila ka mga tawo ang gusto nga magpabilin sa mao gihapon nga trabaho sa walay katapusan.
- Ang mga tawo, labi na kadtong anaa sa ubos nga lebel nga mga trabaho, gusto nga mosaka sa hagdanan sa karera ug buhaton nila kini o wala ang imong tabang. Kung makatabang ka kanila, mahimo nimo makuha ang tanan nga mga benepisyo alang sa imong departamento ingon man makatabang kanila sa pagpangita og mga oportunidad sulod sa kompaniya.
Hinumdomi, gusto nimo ang tanan nga bahin sa kompanya nga magmalampuson. Kon giisip ka nga usa ka developer sa katawhan ug usa ka tigpangita sa talento, ang imong mga kaedad ug mga superyor maghunahuna nga ikaw makalilisang. Dugang pa, sa umaabut nga adlaw gusto nimo ang usa ka promosyon , ug mas lagmit kon imong gibansay ang usa ka empleyado nga makahimo sa imong dapit.
Retention sa empleyado
Ang pag-uswag usa ka yawe sa retensyon sa empleyado.
Apan dili kana ang hinungdan. Ang mga manedyer kinahanglan nga magtakda og mga tumong nga realistiko ug makab-ot ug dayon mag- coach sa ilang mga empleyado kon unsaon pagkab-ot kanila o ang ilang mga empleyado mohunong.
Ang retensyon sa empleyado usa ka mas dako nga butang kay sa daghang mga tigdumala nga gihunahuna. Ang pagbaligya mahal . Siyempre, kini dili moabut isip usa ka butang sa linya sa imong badyet, apan ang imong departamento mas mabungahon kon ikaw adunay mga tawo nga nasayud unsa ang ilang gibuhat.
Ang departamento naghimo sa mas maayo nga kontribusyon kung wala ka mogasto og mga oras ug mga oras nga mag-interbyu sa mga bag-ong kandidato, mag-training sa mga bag-ong empleyado, ug mag-atubang sa pagkapukan kung ang mga kliyente i-assign pag-usab sa bag-ong empleyado. Dugang pa, imong gitipigan ang tinuod nga gasto sa panahon sa recruiter, imong oras, ug bayad sa headhunter.
Kaayohan sa empleyado
Kinsa ang nag-atiman kung ang imong mga empleyado sama sa ilang mga trabaho, basta makuha nila ang trabaho, husto ba? Sayop. Ang usa ka manedyer kinahanglan nga magsiguro nga ang iyang mga empleyado nahimo sa ilang gibuhat .
Ang nakiglambigit nagpasabut nga mas labaw pa kay sa pagbutang lamang sa mga widgets. Sa pagkamatinud-anon, mahimo nimong mabansay ang hapit bisan kinsa sa pagbuhat sa bisan unsa nga buluhaton, bisan unsa pa ka teknikal. Ang imong gusto mao ang mga empleyado nga nagpakabana sa ilang ginabuhat . Makita kini nga mga empleyado kon unsaon paghimo nga mas maayo ang mga butang. Sila moadto sa sobra nga milya. Mas maayo ang imong departamento kaysa kaniadto.
Ang mga empleyado nga nag-atiman sa ilang mga trabaho, ilang mga kliyente, ug ilang kompaniya makahimo sa mas taas nga ang-ang. Kini kasagaran nagpasabot sa pagbalik ug paghatag kanila og awtonomiya sa ilang mga responsibilidad. Ang usa ka empleyado sa micro-nga pagdumala dili moapil. Ang usa ka empleyado kansang boss nag-angkon sa tanan alang sa tanan dili maapil.
Ayaw Kaayo Kaayo, Mangin Maayo nga Manedyer
Ang usa ka maayo nga manedyer gusto nga moigo sa husto nga mga numero, siyempre. Ang usa ka dako nga manedyer gusto nga moigo sa maong mga numero ug buhaton kini sa husto nga paagi. Ang paghimo niini sa husto nga paagi, pinaagi sa pag-atiman sa mga empleyado, nagsiguro nga iyang maigo ang mga numero karon ug magpadayon usab.
Ang pagtratar sa mga empleyado dili maayo nga sa kadugayan mawad-an ka sa imong pinakamaayo nga mga empleyado, ug kana dili makatabang sa imong ubos nga linya. Sa tanan.