Kini nga mga Tip makatabang kanimo sa paghimo niining labing importante nga relasyon nga malampuson
Kadaghanan sa mga boses nga micromanaging dili dautan nga mga tawo, mga sayop lang nga mga manedyer. Mahimo nimong gamiton kining lima ka mga tip aron mapalambo ang imong relasyon sa imong boss.
Pag-evaluate kon gikinahanglan ang kanunay nga pagtul-id.
Samtang ang kanunay nga pagtul-id ug pag-ayo nga gitudlo daw dili kataw-anan, usahay gikinahanglan nimo kini. Kanunay ba nga mangutana kanimo ang imong boss kung unsay imong gibuhat tungod kay kanunay ka nga nag- surf sa imong social media accounts ? Gihangyo ka ba niya nga ipasabut ang imong mga plano alang sa adlaw, tungod kay ikaw adunay kalagmitan nga makig-chat sa imong mga kauban sa trabaho labaw sa imong kinahanglan?
Ang matinud-anon nga kamatuoran mao ang pipila ka mga empleyado kinahanglan nga hugot nga madumala tungod kay dili sila magpadayon sa buluhaton, dili mobuhat sa kalidad nga trabaho, ug dili mosunod sa lebel nga gisugyot sa ilang mga sweldo. Kon ang imong boss kanunay nga anaa sa imong kaso, timbang-timbanga ang among kaugalingon nga mga batasan sa pagtrabaho ug tan-awa kon kinahanglan nimo nga mohimo og mga pagtul-id. Kung nawala nimo ang mga deadlines o nalimot sa pagtubag sa mga email, ang imong amo makatarunganon nga makagama kanimo.
Hunahunaa kung unsay labing importante sa imong boss.
Kasagaran, ang usa ka micromanager nagpunting sa mga butang nga wala nimo hunahunaa nga importante - ug, sa pagkatinuod, dili importante.
Ang usa ka boss mahimong mosaway sa gilapdon sa mga linya sa imong spreadsheet, o gusto nimo ibutang ang imong mga gamit sa opisina sa usa ka han-ay sa imong lamesa.
Kining mga butanga dili importante kanimo, apan importante kaayo kini sa imong amo. Makasukol ka niining mga butanga ug magpabilin nga makalolooy, o makasulti ka, "Nahibal-an nimo unsa?
Dili igsapayan kung giunsa nga kini nga lamesa giporma, busa buhaton ko kini sa paagi nga gusto sa boss. "
Mahimong mangil-ad kini, apan sa mga butang nga dili gayud hinungdanon, ikaw nagpalayo sa amo. Ang ubang mga boss adunay mga weird quirks, ug sa mas sayo nga mahibal-an nimo kini, mas sayon ang imong kinabuhi. Mahimong mahadlok ka sa paghimo niini-human sa tanan, nagkinahanglan kini gikan sa imong pagkatawo, apan ang tinuod mao ikaw gisuholan nga buhaton ang trabaho, dili sa imong kaugalingon.
Karon, alang sa sobra ka importante nga mga butang, ang pagduso balik adunay kahulogan, apan alang sa gagmay nga mga butang, igahatag lamang.
Dili lang mangutana "unsa" kondili "unsaon."
Ang mga Micromanager kanunay nga nagtagad kon giunsa ang mga butang nahuman, dili lamang nga kini nahuman. Luwasa ang imong kaugalingon nga usa ka sakayan sa kasakit pinaagi sa pagpangutana "unsaon" sa pagsugod sa proyekto. Tingali klaro kaayo kanimo nga ang husto nga mga lakang mao ang A, B, C, ug D, apan kung mangutana ka sa imong micromanager, mahimong motubag siya, "A, C, D, B."
Karon, siyempre, kinahanglan nimo ibalik (sa malumo) kung kana nga kataw-anan, apan kung kini lahi kay sa unsay imong buhaton sa kasagaran, padayon ug buhata kini sa iyang dalan. Human nimo mapamatud-an ang imong kalampusan, mahimo nimong sulayan ang usa sa mga lakang sa ibabaw aron sa pagpangutana kung mahimo nimo ang pagdumala kung unsa ang imong kaugalingon. Pangayo og dugang nga kagawasan.
Usahay ang mga micromanager magdumala sa pagtrabaho pag-ayo tungod kay kombinsido gayud sila nga kon mohunong sila sa pagdumala sa tanan nga imong buhaton, mohunong ka sa pagtrabaho.
Kanunay nilang pamatud-an kini tungod kay ang mga empleyado nahigawad kaayo samtang nagtrabaho ubos niini, nga sila lang mohunong ug molingkod didto kung wala'y usa nga naghatag sa mga instruksyon sa matag lakang.
Ang mga manedyer mahimong makombinsir kon mahimo nimo ang pagpakita sa katakus, busa pangutana.
Pagsugod sa usa ka butang nga sama niini: "Jane, gipasalamatan ko gayud ang mentoring nga imong gihatag kanako sukad nga ako nagsugod, apan sa akong hunahuna ako andam alang sa usa ka gamay nga labaw nga responsibilidad. Imbis nga makigkita kanimo adlaw-adlaw aron sa paghisgot sa akong proyekto, mahimo ba nga adunay miting matag semana? Kung dunay problema, moanha dayon ko nimo, apan sa akong hunahuna andam ko sa paglupad nga ako ra. "
Matikdi nga dili ka mag-ingon lang, "Kuhaa ang akong bukobuko, ikaw nga gubot nga kontrol!" Nagpasalamat ka sa imong amo tungod sa pagtambag kanimo, nga naghunahuna sa imong amo nga kini ang iyang maayong mga kahanas sa pagdumala nga nagdala kanimo niining puntoha.
Oo, kini nagsuso na. Oo, kini molihok.
Kon ang imong boss miuyon, kinahanglan ka nga magtrabaho og labaw pa kay sa imong nabuhat kaniadto sa imong kinabuhi. Ayaw pagdaut; ikaw usa lamang ka higayon. Hatagi og espesyal nga pagtagad ang makalagot nga gagmay nga mga pangutana nga ang hunahuna sa imong boss importante.
Pagmatinuoron.
Usahay ang imong micromanaging boss wala mahibalo nga siya sobra ra kaayo. Kini labi na ang kaso sa mga bag-ong manedyer kinsa dili komportable sa usa ka papel sa pagdumala. Ang usa ka butang nga nahibal-an sa usa ka bag-ong manedyer nga angay unta niyang buhaton mao ang pagsulti sa mga empleyado unsa ang buhaton ug dayon sundan kini. Ang ingon nga boss mahimo nga sa wala tuyo nga micromanaging kaninyo. Busa sulti!
"Jane, usa ko ka independente nga trabahador. Pananglitan, gihimo ko [malampuson nga proyekto A] ug [malampuson nga proyekto B] kadaghanan sa akong kaugalingon. Usa kini sa pangunang mga rason nga gi-promote ako niini nga papel.
"Ako nagsugod sa pagbati sa usa ka gamay nga smothered sa diha nga ako adunay sa pagkopya kanimo sa tanan sa akong mga email ug sa paghatag kaninyo sa kanunay nga updates. Mas maayo ang akong trabaho sa diha nga ako adunay usa ka gamay nga kagawasan."
Ang imong amo tingali moingon, "Ah, okay. Salamat sa pagpahibalo kanako. "Ayaw paghunahuna nga dili nimo gusto ang dili maayo nga pagdumala ingon nga ikaw dili maayo , apan hinoon," kini usa ka talagsaon nga panginahanglan nga anaa kanako. "Ang mga bossa kanunay nga interesado sa pagbuhat unsa ang makahatag sa labing maayo ang mga resulta ug kini nga lugar dili eksepsiyon.
Sa kinatibuk-an, ayaw lang paghunong kon makahimamat ka og micromanager. Sulayi ang pipila niini nga mga tip, pagtrabaho og maayo, ug tan-awa kon dili nimo masulbad ang problema sa imong kaugalingon.