10 Mga Sugyot sa Epektibong Disagreement sa Relasyon sa Boss
Nga miingon, ang dili pagsugot sa imong amo mas sayon kon ang kultura sa trabaho sa imong organisasyon nagsuporta sa nagkalainlain nga mga opinyon ug mga punto sa panglantaw. Sa niini nga mga matang sa mga organisasyon, Nalangkit , ang mga empleyado nga giabaga gidasig sa paghatag sa ilang mga opinyon ug mga ideya tungod kay ang organisasyon gusto nga mopahimulos sa mga talento, kahanas, ug kasinatian sa mga empleyado.
Hinoon, dili nato kalimtan nga ang mga bosses mga tawo, usab ug adunay ilang kaugalingon nga partikular nga estilo sa pagdumala . Nga ang estilo sa pagdumala mahimong maggikan sa diktatoryal aron mahimong mga kamot nga dili kini matandog. Ang importante nga butang mao ang pagkasayod sa imong boss ug sa iyang estilo sa pagpangulo aron sa tukmang pagtimbang-timbang kung unsa ka daghan ang dili pagsinabtan nga mapasalamatan ug matugot.
Unsaon Pagpangandam Alang sa Panagbangi
Kon unsaon nimo pagduol ang dili pagsinabtanay hinungdanon kung gusto nimo nga dili uyon sa imong boss. Ang usa ka matinahuron, mahunahunaon nga paagi kanunay nga mahulog sa usa ka agresibo, lisud nga pamaagi. Ang pagbaton sa mga kamatuoran nga anaa nga ang pagsuporta sa imong kaso makatabang usab.
Ang pagpanukiduki sa dapit sa dili pagsinabtanay, pagtandi sa mga pamaagi sa ubang mga kompaniya, ug pagpakigsulti sa mga contact sa industriya mao ang homework nga kinahanglan nimo buhaton sa dili pa moduol sa imong boss. Nianang paagiha, ang mga dili maayo nga mga praktikal nga mga binuhatan magdala sa gikinahanglan nga pagsusi aron pagsuporta sa imong panglantaw. Nga sinangkapan sa mga datos, dili kini mahitungod sa imong gihunahuna kumpara sa hunahuna sa imong boss.
Ilabi na kung ang desisyon naglangkob sa seryoso nga mga isyu sa negosyo nga tingali nagkinahanglan sa makapalibog nga mga estratehiya sa pagdumala sa pagbag-o , pinansyal nga pasalig,
10 Mga Butang nga Gikinahanglan sa Pag-andam alang sa Pagsumpaki
Aron maangkon ang labing malampuson nga sangputanan alang sa imong dili pagsinabtanay nga paghisgot uban sa imong boss, ania ang napulo ka mga butang nga nahimo sa mga empleyado nga akong nailhan sa diha nga sila malampuson nga wala magkauyon sa ilang amo.
Ang pagsunod sa tanan o sa pipila niini makahimo nga dili magkauyon uban sa imong boss mas sayon, mas luwas, ug mas lagmit nga makuha nimo ang resulta nga imong gipangita.
- Gitukod nila una ang relasyon . Busa, sa dihang wala sila magkauyon, sila adunay maayong relasyon sa pagsugod.
- Sila adunay rekord sa kalampusan ug gihimo ang boss nga maayo ang hitsura. Ang boss adunay pipila nga pagtoo nga ang ilang mga rekomendasyon magamit tungod sa positibo nga mga kasinatian kaniadto.
- Sila adunay usa ka kasaysayan sa pagbansay sa personal nga kaisug . Mahimo nga sila magdepende sa pagsulti alang sa kaayohan sa negosyo. Sila dili magkauyon kon sila sa tinuud naghunahuna nga sila anaa sa husto ug sila dili 'dili magkauyon alang sa dili pagsinabtanay.
- Gipakita nila ang usa ka pasalig ngadto sa kinatibuk-ang kalampusan sa negosyo , dili lamang sa ilang personal nga pag-uswag , mga kabag-ohan, o promosyon sa karera . Gilikayan nila ang paghimo og mga rekomendasyon nga nakatabang sa usa ka grupo o departamento ug gikonsiderar ang uban, o ang tibuok.
- Sila matul-id ug wala magdula. Bisan kon sila nagtinguha sa mga kaalyado sa pag-uyon sa ilang posisyon, sila nag-una niini ug busa kasaligan.
- Wala nila gibati ang agalon nga daw buangbuang. Walay usa nga wala magkauyon ang personal nga kinaiya, ug wala'y ngalan-pagtawag, pagbiaybiay, o pagkawalay paglaum. Ang dili pagsinabtanay miabut ingon nga usa ka lohikal nga pamaagi sa problema ug alang sa kaayohan sa grupo. Gisugdan nila ang panaghisgutan pinaagi sa pag-ila sa ilang mga dapit nga kasabutan.
- Gigamit nila ang boss isip mentor . Bisag unsa pa ka wala sila magkauyon sa amo, siya naghimo gihapon sa usa ka butang nga angay nga mahimong usa ka posisyon sa manedyer. Gipangutana nila ang ilang kaugalingon unsa ang ilang makat-unan gikan sa ilang amo ug nangita og panahon uban sa ilang amo aron hisgutan ang mga isyu ug mga pamaagi.
- Ang ilang mga pamatasan sa negosyo ug relasyon dili labaw nga pasipala. Sila ang mga tawo nga ang boss mahimong komportableng mosuporta ug manalipod.
- Wala sila moadto sa boss sa iyang amo aron sa paghangyo sa ilang kaso. Ang amo wala gipakyas sa ilang boss ug ang nag-report nga empleyado nga wala magkauyon.
- Sila maayo nga mga tigpahibalo kinsa makapahayag sa ilang kaugalingon nga makapakombinsir sa ebidensya ug rationale aron suportahan ang ilang kaso. Nahibal-an nila nga "sa akong hunahuna" o "akong gibati" dili igo nga makaapekto sa hinungdan nga direksyon. Kinahanglan nila nga ipresenta ang malisud nga datos ug may kalabutan nga mga kamatuoran Gipakita nila nga gisusi nila sa hingpit ang ilang solusyon, lakip na ang pagtandi sa ubang susamang mga kompaniya sa ilang industriya.
Gamita kini nga mga tips aron sa pag-andam alang sa adlaw-ug kini moabut kung ikaw usa ka maayong empleyado , ang matang sa empleyado nga gusto sa kadaghanan nga mga boss-kung gusto nimo (o kinahanglan) nga dili mouyon sa imong amo.