Mga Tip sa Pagdumala alang sa usa ka Epektibo nga Boss nga Relasyon
Ug, atubanga kini, bisan gusto nimo o dili, ikaw ang nagdumala sa imong relasyon sa imong amo. Walay usa nga kanunay nga magpakabana sama sa imong paghimo nga ang kalidad sa relasyon makatabang kanimo sa pagkab-ot sa imong mga tumong.
Sa samang higayon, ang imong boss adunay impormasyon nga kinahanglan nimo nga magmalampuson. Siya dili makahimo sa iyang trabaho o makatuman sa iyang mga tumong nga wala ang imong tabang.
Busa, ang imong manedyer nakigbahin sa usa ka kritikal nga pagsalig sa kaugalingon kanimo. Kon dili nimo mahimo ang imong trabaho, ang imong manedyer dili gayud mosidlak alang sa iyang kinatibuk-ang mga responsibilidad. Dili ka mouswag nga walay impormasyon, panglantaw, kasinatian, ug suporta sa imong manedyer.
Bisan pa nahibal-an kini, ang mga manedyer moabut sa tanang gidak-on ug uban sa tanang posible nga lebel sa kahanas ug kaepektibo. Ang pipila ka mga manedyer mga yano nga dili maayo nga mga boss ; ang uban wala mahibalo sa imong gikinahanglan gikan kanila. Ang pagdumala lisud, apan sa katapusan, takus sa imong panahon.
Unsaon Pagpalambo og Epektibo nga Kaugalingon uban sa Imong Boss
Kini nga mga lakang makatabang kanimo sa pagpalambo sa usa ka positibo, padayon, matinabangon nga relasyon uban sa imong boss - usa ka relasyon nga maayo kanimo, maayo ang imong manager, ug, ingon nga sangputanan, maayo ang imong organisasyon.
1. Ang unang lakang sa pagdumala mao ang pagpalambo og positibo nga relasyon uban sa imong amo . Ang mga relasyon gibase sa pagsalig .
Buhata ang imong gisulti nga imong buhaton. Hupti ang mga pasalig sa panahon. Ayaw gayud pagkabuta ang imong manager sa mga sorpresa nga mahimo nimo nga gitagna o gipugngan. Ipahibalo kaniya ang imong mga proyekto ug mga pakig-uban sa uban pang organisasyon.
Sultihi ang boss kon nahimo nimo ang usa ka sayup o usa sa imong kawani sa pagreport nakahimo og usa ka sayop. Ang pagtabon dili makatampo sa epektibo nga relasyon. Ang mga bakak o mga paningkamot aron sa pagpahisalaag kanunay nga moresulta sa dugang nga kapit-osan alang kanimo samtang ikaw nabalaka mahitungod sa "pagkadakop" o sa bisan unsa nga pagsulay sa pagkamakanunayon sa imong istorya. Pakigsulti adlaw-adlaw o kada semana aron sa pagtukod sa relasyon.
Ilha ang imong manager isip usa ka tawo - siya usa, human sa tanan. Gipaambit niya ang kasinatian sa tawo, sama sa imong gibuhat, uban ang tanang kalipay ug kasubo niini.
2. Ilha nga ang kalampusan sa trabaho dili tanan mahitungod kanimo; ibutang ang mga panginahanglan sa imong boss sa sentro sa imong uniberso . Ilha ang mga bahin sa kahuyang o mga hagit sa imong boss ug pangutana unsa ang imong mahimo aron sa pagtabang. Unsa ang pinakadakong kabalaka sa imong boss; sa unsa nga paagi ang imong pag-amot makapakunhod niining mga kabalaka
Sabta ang mga tumong ug prayoridad sa imong boss. Ibutang ang paghatag gibug-aton sa imong trabaho aron itandi ang iyang mga prayoridad. Hunahunaa ang kinatibuk-an nga kalampusan sa imong departamento ug kompaniya, dili lamang mahitungod sa imong mas pig-ot nga kalibutan sa trabaho.
3. Pangitaa ug isentro ang pagtagad sa "labing maayo" nga mga bahin sa imong amo ; halos tanan nga boss adunay maayo nga mga punto ug dili maayo. Kon negatibo ka sa imong boss, ang kalagmitan mao ang pag-focus sa iyang pinakagrabe nga mga kinaiya ug mga kapakyasan.
Dili kini positibo alang sa imong trabaho nga kalipay o sa imong mga palaaboton alang sa kalampusan sa imong organisasyon.
Hinunoa, dayega ang imong amo sa usa ka butang nga maayo ang iyang gibuhat. Paghatag og positibo nga pag-ila alang sa mga kontribusyon sa imong kalampusan. Himoa nga ang imong boss mobati nga gipabilhan. Dili ba kini ang imong gusto gikan kaniya alang kanimo?
4. Ang imong amo dili tingali mag-usab; mahimo siya mopili sa pag-usab, apan ang tawo nga nagpakita sa pagtrabaho matag adlaw nagkinahanglan og mga katuigan ug mga tuig nga pagpaningkamot sa iyang bahin sa paghimo. Ug, kinsa ang imong agalon nga nagtrabaho alang kaniya kaniadto ug gipalig-on ang iyang mga binuhatan ug mga pagtuo.
Imbis nga usbon ang imong boss, hinoon hinoon, sa pagsulay sa pagsabut sa estilo sa trabaho sa imong boss . Ilha kon unsa ang iyang gipabilhan sa empleyado. Ganahan ba siya kanunay nga komunikasyon, mga autonomous nga mga empleyado, mga hangyo sa pagsulat una sa mga miting, o dili pormal nga pag-istoryahanay samtang ikaw moagi sa pasilyo?
Ang mga gusto sa imong boss importante ug ang mas maayo nga imong masabtan kini, mas maayo nga ikaw magtrabaho uban kaniya.
5. Ang pagkat-on kon unsaon pagbasa ang mga pagbati ug reaksyon sa imong boss usa usab ka mapuslanon nga pamaagi sa pagpakigsulti sa mas epektibo nga paagi uban kaniya. Adunay mga panahon nga dili nimo gustong ipaila ang bag-ong mga ideya; kung siya nabalaka sa paghimo sa gidaghanon sa bulan, ang imong ideya alang sa usa ka unom ka bulan nga pag-uswag dili mahimo nga tukma sa panahon.
Ang mga problema sa panimalay o sa usa ka paryente sa dili maayo nga panglawas makaapekto sa matag usa sa imong mga batasan sa pagtrabaho ug pagkahan-ay ngadto sa panaghisgutan nga pagpalambo. Dugang pa, kon ang imong boss kanunay nga mosanong sa sama nga paagi sa susama nga mga ideya, susiha kung unsa ang iyang gusto o dili gusto sa imong mga sugyot.
6. Pagkat-on gikan sa imong amo . Bisan og pipila ka mga adlaw kini dili ingon niini, ang imong boss adunay daghan nga makatudlo kanimo. Pabilhi nga siya gipasiugdahan tungod kay ang imong organisasyon nakakaplag sa mga aspeto sa iyang trabaho, buhat, ug / o estilo sa pagdumala nga mapuslanon.
Ang mga promosyon kasagaran resulta sa epektibong trabaho ug malampuson nga mga kontribusyon. Busa, pangutan-a ang mga pangutana sa pagkat-on ug pagpaminaw labaw pa kay sa imong pagsulti aron mapalambo ang usa ka epektibo nga relasyon uban sa imong boss.
7. Pangutan-a ang imong boss tungod sa feedback . Himoa ang boss nga magdula sa papel sa coach ug mentor .
Hinumdomi nga ang imong amo dili makabasa sa imong hunahuna. Pag-andam kaniya sa paghatag kanimo sa pag-ila sa imong maayo nga pasundayag. Siguroha nga nahibal-an niya ang imong nahimo. Paghimo og luna sa imong panag-istoryahanay aron siya magdayeg ug magpasalamat kanimo.
8. Bilii ang oras sa imong boss . Paningkamot nga mag-eskedyul, labing menos, usa ka senimana nga tigum diin ikaw giandam uban ang listahan sa unsay imong gikinahanglan ug sa imong mga pangutana. Kini nagtugot kaniya sa pagtuman sa trabaho nga walay regular nga paghunong.
9. Pagbalhin sa imong trabaho, sa imong mga hangyo, ug sa imong direksyon sa proyekto ngadto sa tumong sa imong boss ug sa pundok sa kompaniya . Sa paghimo sa mga sugyot sa imong amo, sulayi nga makita ang mas dako nga hulagway. Adunay daghang mga hinungdan nganong ang imong sugyot dili mahimong gisagop: mga kapanguhaan, panahon, tumong, ug panan-awon . Hupti ang higpit nga pagkakompidensyal .
10. Diha sa imong relasyon sa imong amo, ikaw usahay dili magkauyon ug usahay makasinati og emosyonal nga reaksyon . Ayaw pagdumot. Ayaw paghulga mahitungod sa pagbiya. Ang dili pag-uyon maayo; Ang panagbingkil dili. Pagbaton niini. Kinahanglan nga imong mahibal-an ang kamatuoran nga ang imong boss adunay labaw nga awtoridad ug gahum kay kanimo. Dili nimo kanunay nga makuha ang imong dalan.
Gamita kini nga mga tip sa pagtukod og epektibo nga relasyon uban sa imong amo.