Kini nga mga Top 5 Trust Busters Maglaglag sa Pagsalig nga Imong Gikinahanglan sa Trabaho
Sa higayon nga imong gub-on ang pagsalig, mabungkag ang bugkos sa pagsalig, ang pagsalig mao ang labing lisud nga bahin sa imong kultura aron matukod pag-usab. Mahimo nimong tukuron ang usa ka kultura sa pagsalig sa imong organisasyon kung dili ka makalihok sa mga buhat nga makadaut sa pagsalig.
Likayi kining mga pagsalig sa pagsalig aron sa pagtukod og kultura sa pagsalig.
Unsa ang Pagsalig?
Diha sa una nga artikulo, girepaso nako ang tulo ka sangkap sa pagsalig sama sa gipasabut ni Dr. Duane C. Tway, Jr. Siya miingon nga ang pagsalig mao ang "kahimtang sa kaandam alang sa dili mapugngan nga pagpakig-uban sa usa ka tawo o sa usa ka butang." Naghunahuna mahitungod sa pagsalig nga gilangkoban sa ang pagpakig-uban ug paglungtad niining tulo ka sangkap nga "pagsalig" mas sayon masabtan.
Ang gidaghanon sa pagsalig nga imong nasinatian nag-agad sa kung asa nimo matubag ang pagsinati sa matag usa niining tulo ka bahin sa pagsalig:
- Ang kapasidad alang sa pagsalig nagpasabot nga ang imong mga kasinatian sa kinabuhi nakapauswag sa imong kasamtangang kapasidad ug kaandam nga makagawas sa pagsalig sa uban. Nagtuo ka sa pagsalig. Nakasinati ka og pagsalig ug nagtuo nga posible ang pagsalig.
- Ang panglantaw sa katakos gilangkoban sa imong panglantaw sa imong abilidad ug ang abilidad sa uban nga imong gigamit sa pagbuhat sa hanas sa bisan unsa nga gikinahanglan sa imong kasamtangan nga sitwasyon.
- Ang panglantaw sa mga intensyon , sama sa gipasabut sa Tway, mao ang imong panglantaw nga ang mga lihok, mga pulong, direksyon, misyon, o mga desisyon gipalihok pinaagi sa pag-alagad sa usag-usa kaysa sa mga motibo sa kaugalingon.
Ang pagsalig nagsalig sa interaksiyon ug sa imong kasinatian sa tulo ka bahin. Ang pagsalig hugot nga panalipdan ug sayon nga gub-on.
Lima ka mga Paagi sa Paglaglag sa Pagsalig
Kay ang pagsalig anaa sa usa ka organisasyon, ang usa ka gidaghanon sa transparency kinahanglang molihok sa mga intensyon, direksyon, aksyon, komunikasyon , feedback, ug paglutas sa problema ilabi na, mga ehekutibo ug mga manedyer, apan usab sa tanan nga mga empleyado. Tungod niini, kini mao ang mga paagi diin ang mga tawo naguba sa pagsalig.
- Ang mga empleyado nagsulti sa mga bakak sa komisyon: Wala sila makasulti sa kamatuoran, sa kasagaran uban ang tuyo nga ilimbongan o kalibug. Kini daku nga epekto sa usa ka tibuok nga organisasyon sa diha nga ang bakak nasabtan gikan sa mga lider, apan bisan ang mga kaubanan sa kauban sa trabaho gilaglag pinaagi sa mga bakak nga komisyon. Ang bakak usa ka bakak usa ka bakak.
Kung kini dili ang tibuok nga kamatuoran, kung kini nagkinahanglan sa pagpangandam ug mga pulong sa pagpahayag, kung kinahanglan nimong hinumdoman ang mga detalye aron masiguro nga wala ka mag-usab sa imong istorya sa pagsugilon, tingali nagsulti ka sa bakak. O, labing menos, ang bahin sa imong istorya usa ka bakak. Ang mga tawo nga dili masaligan nagwagtang sa ilang mga karera. Mahanduraw mo ba ang epekto sa mga bakak sa usa ka organisasyon kung ang bakakon usa ka senior manager? - Ang mga empleyado nagsulti sa mga bakak pinaagi sa pagkapakyas: Ang usa ka bakak nga pagtalikod usa ka tinuyo nga pagsulay sa paglimbong sa laing tawo pinaagi sa pagkawala sa mga bahin sa kamatuoran. Ang mga kabakakan sa pagkalimtan ilabi na nga makalilisang samtang kini naghatag sa mga tawo sa bakak nga mga impresyon ug misulay sa pag-impluwensya sa pamatasan pinaagi sa paghikaw sa mahinungdanong mga detalye.
Sa makausa pa, ang labi ka gamhanan nga nakasala sa bakak sa organisasyon, ang mas dakong pagsalig apektado. Apan, ang usa ka indibidwal mahimong makapakunhod sa ilang karera pinaagi sa paggamit niini nga pagpanglimbong, sa dihang masakpan.
- Mahimo nga maglakaw sa pakigpulong: Bisan unsa ang programa sa trabaho, paglaum sa kultura, estilo sa pagdumala , o inisyatibo sa pagbag-o, imong gub-on ang pagsalig kung mapakyas ka sa pagpasundayag sa kalidad o panglantaw sa pamatasan, kon mapakyas ka sa paglakaw sa pakigpulong . Ang mga pulong sayon; kini ang kinaiya nga nagpakita sa imong mga gipaabut nga aksyon nga makatabang sa mga empleyado nga mosalig kanimo.
Dili nimo, isip usa ka ehemplo, ipahayag nga ang pagdumala sa partisipasyon ug empowerment sa empleyado mao ang gitinguha nga porma sa pagpangulo sa imong organisasyon, gawas kon imong ipakita kini nga mga gilauman sa imong adlaw-adlaw nga mga aksyon. Ang pag-alagad sa kostumer usa ka joke kon ang usa ka nagreklamo nga kustomer gimarkahan nga "sayup" o usa ka jerk. " - Mahimong dili buhaton ang imong gisulti nga imong pagabuhaton: Pipila ka mga empleyado ang nagpaabut nga ang matag pamahayag, tumong ug / o proyeksyon nga imong himoon matuman. Ang pagbaligya mahimong 10%. Walay gipapahawa nga trabaho. Gikuha namo ang napulo ka mga bag-ong empleyado niini nga quarter.
Ang pagtrabaho sa reception desk nga nag-inusara usa ka temporaryo nga ayuhon hangtud mapuno ang bukas nga posisyon sa ikaduhang receptionist. Ang akong assignment mahuman sa katapusan sa unang quarter.
Kung maghimo ka usa ka pamahayag, pasalig, o pagpakita, ang mga empleyado nagpaabot sa imong giingon nga mahitabo. Gub-on nimo ang pagsalig kung ang resulta dili mahitabo. Mahimo nimo malikayan ang pagguba sa pagsalig pinaagi sa matinahuron nga pagsulti ug kanunay nga mahitungod sa:
- unsaon nimo paghimo ang una nga tumong,
- Unsa ang nakabalda sa katumanan sa una nga tumong,
- unsa ug ngano nga ang imong projection nausab,
- Unsa nga mga empleyado ang makapaabot sa pagpadayon, ug
- unsaon nimo paglikay sa susamang mga sala sa umaabot.
Ang matinuoron nga komunikasyon mao ang yawe sa pagtukod sa empleyado ug kauban sa trabaho nga pagsalig.
- Paghimog random, dili makatarunganon, wala damha nga mga pagbag-o alang sa walay tataw nga katarungan: Ang pagtipig sa mga empleyado nga dili balanse mahimong sama ka epektibo nga pamaagi sa pagmugna sa kalig-on sa imong organisasyon. Apan, ang random nga kausaban nagpatungha sa kaatbang nga epekto.
Ang mga tawo naanad sa ilang komportableng paagi sa pagbuhat sa mga butang. Naanad na sila sa kondisyon nga gipakita sa amo sa iyang pag-abot sa opisina. Wala sila'y gipaabut nga mga sangputanan kung ang mga deadline wala masayop - tungod kay wala pa kini nahitabo kaniadto.
Ang bisan unsa nga pagbag-o kinahanglan ipaambit sa rationale sa likod sa pagbag-o nga giklaro. Ang petsa sa pagsugod alang sa pagpatuman ug pagsalmot gikan sa mga empleyado kansang mga trabaho nga apektado sa pagbag-o makapugong kanimo sa pagguba sa pagsalig.
Ang usa ka sinsero ug mahunahunaon nga pagpakita nga ang kausaban nga maayo ug hunahunaon ug dili makatarunganon makatabang sa mga empleyado nga mosalig kanimo. Usa ka pagpasabut alang sa pagbag-o sa buot o usa ka lahi nga pamaagi nagpadayon sa pagpugong sa pagkalaglag sa pagsalig.
Dugang Pa Kon sa Unsang Paagi Gub-on ang Pagsalig
Kini mao ang lima sa mga nag-unang isyu nga naguba sa pagsalig tali sa mga empleyado ug sa mga organisasyon. Kon malikayan nimo kining lima ka pagsalig nga busters, dugay ka nga nagpadayon sa pagsiguro nga ang pagsalig nagtukod sa imong organisasyon.
Ang mga bakak, mga bakak sa wala'y mahimo, dili paglakaw sa pakigpulong, pagkapakyas sa pagbuhat sa imong gisulti nga imong buhaton, ug ang pagpaubus sa mga empleyado ngadto sa random, dili makatarunganon, wala damha nga pagbag-o sa pagguba sa pagsalig. Maglakaw sa mas maayong dalan. Pagtukod, dili pagguba sa pagsalig sa imong organisasyon.