Likayi kini nga mga aksyon sa paghimo og epektibo nga resolusyon sa panagbangi
Ang dili pagsalga dili usa ka kapilian kon imong gipabilhan ang imong organisasyon ug ang imong positibo nga kultura . Sa mga sitwasyon nga nagkasumpaki, ang imong mga kahanas sa paghusay ug mga paningkamot importante kaayo.
Wala ako maghisgot mahitungod sa adlaw-adlaw nga dili pagsinabtanay nga masinati sa mga empleyado sa trabaho. Kadaghanan sa mga empleyado ang makalabay ug makalabay sa mga butang. Apan, ang dugay nga panagbangi nga negatibo nga makaapekto sa trabaho ug katawhan kinahanglan nga masulbad.
Ug, kini nga panagbangi mahimong usa ka hagit tungod kay ang mga empleyado nagpakita nga dili nila masulbad kini nga mag-inusara. Busa, gikinahanglan ang interbensyon sa superbisor.
Mga lihok sa Paglikay sa Resolusyon sa Panagbangi
- Ayaw likayi ang panagbangi, sa paglaum nga mawala kini. Salig nako. Dili kini. Bisan kon ang panagbangi mora'g gibutang sa tibuuk nga pahuway, kini magpatuyang sa iyang mangil-ad nga ulo sa diha nga ang pagsaka sa tensiyon o usa ka bag-ong dili pagsinabtanay mahitabo.
Ang usa ka dili masulbad nga panagbangi o interpersonal disagreement festers sa ilalum sa ibabaw sa ibabaw sa imong trabaho nga palibot. Ang mga bula sa ibabaw sa ibabaw sa matag higayon nga mahimo, ug kanunay sa pinakadautan nga panahon. Kini, usab, molabay, dili kapilian-walay katapusan. - Ayaw pagtagbo sa mga tawo nga adunay panagbangi. Kon tugutan mo ang matag usa nga mosulti sa ilang sugilanon kanimo, ikaw magpameligro sa pagputol sa ilang mga katungdanan. Ang tawo nga adunay kagubot adunay interes sa paghimo sa iyang kaugalingon nga husto kon imong ibutang ang imong kaugalingon sa posisyon nga maghuhukom ug jury. Ang bugtong tumong sa empleyado, niini nga sitwasyon, mao ang pagkombinsir kanimo sa mga maayo nga bahin sa ilang kaso.
- Ayaw pagtoo, bisan usa ka gutlo, ang bugtong mga tawo nga apektado sa panagbangi mao ang mga partisipante. Ang matag usa sa imong buhatan ug ang matag empleyado nga kauban sa nagkabangi nga mga empleyado ang apektado sa tensiyon .
Ang mga tawo mibati nga sila naglakaw sa mga itlog sa atubangan sa mga kaaway. Kini nakatampo sa pagmugna sa usa ka kontra nga trabaho sa palibot alang sa ubang mga empleyado. Sa pinakagrabe nga sitwasyon, ang mga miyembro sa imong organisasyon nagkahiusa ug nabahin ang imong organisasyon.
Interesado unsa ang buhaton aron masulbad ang panagbangi? Kini ang mga lakang alang sa pagsulbad sa panagbangi.
Unsaon Paghusay ug Pagsulbad sa Panagbangi
Kini ang mga lakang nga gusto nimo nga buhaton aron matabangan ang mga empleyado nga masulbad ang mga panagbangi sa imong trabahoan.
- Pakigtagbo kauban ang mga antagonista. Himoa nga ang matag usa mubo nga summarize sa ilang panan-aw, nga walay komentaryo o pagkabalda sa laing partido. Kini kinahanglan nga usa ka hamubo nga panaghisgutan aron ang tanang mga partido klaro sa dili pagsinabtanay ug nagkasumpaki nga mga panglantaw. Pag-aghat kon ang usa ka empleyado moatake sa laing empleyado. Kini dili madawat.
- Hangyoa ang matag sumasalmot sa paghulagway sa piho nga mga lihok nga gusto nilang makita ang pikas nga partido nga makasulbad sa mga kalainan. Tulo o upat ka mga sugyot maayo ang pagtrabaho. Usa ka ehemplo mao, "Gusto ko nga ipadala ni Mary ang report sa Huwebes sa ala 1:00 sa hapon aron makompleto ang akong assignment sa akong takdang petsa sa Biyernes sa udto."
Ang ikaduha nga pananglitan mao, "Gusto ko nga adunay responsibilidad alang sa tanan nga pagpalambo sa negosyo ug pag-follow up nianang kliyente. Ang pagbahinbahin sa trabaho karon nagpahinabo sa Tom ug ako nga dili mahibal-an kung unsa ang gibuhat sa uban. " - Usahay, sama sa ikaduha nga pananglitan sa ibabaw, ikaw, ingon nga superbisor, kinahanglan nga makaangkon og pipila ka mga responsibilidad sa pagtabang sa mga empleyado nga masulbad ang ilang panagbangi. Kanunay nga mangutana, "Unsa ang mahitungod sa kahimtang sa trabaho nga hinungdan nga mapakyas ang mga sakop sa staff?"
- Kon ang sitwasyon nagkinahanglan sa dugang nga eksplorasyon , gamita ang usa ka proseso nga akong gipahiangay gikan ni Stephen Covey diin imong gihangyo ang matag sumasalmot sa pag-ila usab kung unsa ang mahimo sa usa ka empleyado nga mas daghan, dili kaayo, mohunong ug magsugod.
- Ang tanan nga mga partisipante maghisgot ug mopasalig sa paghimo sa mga kausaban nga gikinahanglan aron masulbad ang panagbangi Ipasabot nga ang usa ka tawo nagbag-o, bisan unsa ka gamay. Maghatag sa pagtratar sa usag usa uban ang dignidad ug respeto. Maayo nga adunay makatarunganon nga dili pagsinabtanay sa mga isyu ug mga plano; Dili kini okay nga adunay panagbingkil sa personalidad nga makaapekto sa trabahoan.
- Hibaw-an sa mga antagonista nga dili ka mopili. Dili mahimo alang sa usa ka tawo nga gawas sa panagbangi aron mahibal-an ang kamatuoran sa maong butang. Gilauman nimo nga ang mga indibidwal sa pagsulbad sa mga panagbangi sa proactive nga paagi ingon nga mga hamtong. Kung sila dili gusto nga buhaton kini, mapugos ka sa pagdisiplina sa akto nga magdala sa pagtangtang alang sa duha ka partido .
- Sa katapusan, pasaligi ang duha nga mga partido nga ikaw adunay matag hugot nga pagtuo sa ilang abilidad sa pagsulbad sa ilang mga kalainan ug magpadayon sa ilang malampuson nga mga kontribusyon sulod sa imong gipakigbahin nga organisasyon. Paggahin og panahon sa pagribyu sa pag-uswag.
Ang paghusay sa panagbangi lisud, apan isip usa ka manedyer o superbisor, ang papel sa tigpataliwala moabut uban sa imong teritoryo. Ang imong pagkaandam sa husto nga pagpangilabot nagtakda sa entablado alang sa imong kaugalingong kalampusan.
Naghimo ka og usa ka palibot nga trabaho nga makahimo sa kalampusan sa mga tawo nga nagtrabaho didto. Nagtuo ako nga makakat-on ka sa pagbuhat niini. Ang paghusay sa panagbangi usa ka ehemplo sa pagbansay nga nahimong perpekto .