Unsa man? Ang Pipila ka Mga Panagtapok sa Trabahoan Maayo sa Negosyo
Kini nga mga pamahayag tingali talagsaon alang kanimo.
Kon ikaw sama sa daghang mga tawo, imong malikayan ang panagbangi sa imong adlaw-adlaw nga trabaho. Nakita nimo ang mga negatibong resulta sa panagbangi. Ilabi na sa propesyon sa Human Resources, o isip usa ka manedyer o superbisor, mahimo nimong mahibal-an nga gigugol nimo ang imong bililhon nga panahon sa paghusay sa mga panagbingkil tali sa mga kauban sa trabaho.
Nganong ang mga tawo dili moapil sa gikinahanglan nga trabaho nga panagbangi
Adunay daghang mga rason ngano ang mga tawo dili mobarug alang sa ilang mga tinuohan ug magdala og mahinungdanong kalainan sa lamesa. (Sa mga organisasyon, kini gihubad ngadto sa mga tawo nga nodding dungan kon ang manedyer nangutana kon ang grupo nagkauyon, apan unya nagreklamo mahitungod sa desisyon sa ulahi.) Ang kasamok sa kasagaran dili komportable. Daghang mga tawo ang dili mahibal-an kon unsaon pag-apil ug pagdumala sa panagbangi sa trabaho sa positibo nga paagi.
Diha sa usa ka dili maayo nga panagbangi, ang mga tawo usahay masakitan. Sila nangin depensa tungod kay gibati nila nga giatake sa personal. Ang mga tawo kinahanglan nga magtrabaho uban sa pipila ka mga tawo matag adlaw, busa sila nahadlok nga ang panagbangi makadaut niining gikinahanglan nga nagpadayon nga relasyon.
Kon Nganong Hinungdanon ang Tukma nga Panagbangi sa Trabaho
Hinuon, ang epektibong pagdumala sa panagbangi sa trabaho dunay daghang positibong resulta alang sa imong organisasyon. Kung ang mga tawo mahimong magkauyon sa usag usa ug mag-lobby alang sa nagkalainlaing mga ideya, ang imong organisasyon mas himsog. Ang mga panagsumpaki sa kasagaran moresulta sa mas bug-os nga pagtuon sa mga kapilian ug mas maayo nga mga desisyon ug direksyon.
Sumala ni Peter Block, sa The Empowered Manager: Positibo nga mga Kahanas sa Politika nga Magtrabaho (Itandi ang mga Butang), kung dili ka gusto nga moapil sa politika sa organisasyon ug panagbangi, dili nimo mahimo ang mga butang nga importante kanimo sa trabaho, ang imong work mission . Ug, kana makalilisang.
Busa, ang pagkahibalo kung unsaon pag-uswag ang mga isyu ug pag-apil sa makahuluganon nga panagbangi sa trabaho mao ang yawe sa imong kalampusan sa trabaho ug sa kinabuhi. Kini nga mga tip makatabang.
10 Mga Sugyot sa Pag-apil sa Himsog nga Work Conflict
Paghimo sa usa ka palibot sa pagtrabaho diin ang malig-on nga panagbangi giawhag pinaagi sa pagtino sa mga gilauman. Pagpalambo sa usa ka kultura sa organisasyon o palibut diin ang mga kalainan sa opinyon giawhag. Himoa nga magkalahi ang paglaum ug himsog nga debate mahitungod sa mga isyu ug mga ideya nga naandan.
Ang pagbutang og paghatag og gibug-aton sa mga komon nga mga tumong ang makatabang sa mga tawo nga makaambit sa imong organisasyon. Ang mga tawo adunay kalagmitan nga mag-focus sa mga kalainan nga nakasinati sa lain kaysa sa pag-focus sa mga tinuohan ug mga tumong nga anaa sa usag usa.
Kung ang mga tumong sa organisasyon gipahiangay ug ang tanan nga mga empleyado nagalihok sa sama nga direksyon, ang makahimsog nga panagsumpaki sa trabaho kon unsaon pag-adto didto gitahud. Kon ikaw usa ka manedyer o pangulo sa grupo, buhata kini pinaagi sa paghangyo sa uban nga ipahayag ang ilang opinyon sa dili ka mosulti sa imong kaugalingon.
Sultihi ang mga tawo nga gusto nimo nga sila mosulti kon sila dili magkauyon o adunay opinyon nga lahi sa uban diha sa grupo.
Gantihan, ilhon ug pasalamatan ang mga tawo kinsa andam nga mobarug ug mosuporta sa ilang posisyon. Mahimong pasalamatan ka sa publiko kinsa andam nga mosupak sa direksyon sa usa ka grupo. Ang imong sistema sa pag-ila, sistema sa bonus , bayad, ug mga benepisyo ug proseso sa pagdumala sa paghimo sa trabaho kinahanglan nga gantihan ang mga empleyado nga nagabuhat sa personal nga kaisog sa organisasyon ug magpadayon sa angay nga panagbangi sa trabaho.
Kini nga mga empleyado nagsulti nga dili magkauyon o magsugyot og lahi nga pamaagi bisan sa atubang sa pressure gikan sa grupo nga magkauyon. Nagaluhod sila tungod sa ilang hinungdan o tinuohan, apan, sa dihang ang tanan nga panaglalis nahuman na, sila nagsuporta sa mga desisyon nga gihimo sa tim sama nga mainiton.
Kon ikaw makasinati og gamay nga panagsumpaki sa imong grupo, susiha ang imong kaugalingon nga mga binuhatan. Kung nagtuo ka nga gusto nimo ang lainlaing mga opinyon nga gipahayag ug gusto nga malikayan ang panagbangi sa grupo , ug wala ka magkauyon sa mga kawani, susiha ang imong mga binuhatan.
Dili ka ba, dili sa pulong o sa pulong, ipadala ang mensahe nga dili gayud okay nga dili magkauyon? Gipahimutang mo ba ang mga empleyado sa usa ka "mainit nga lingkuranan" sa dihang sila nagpahayag sa usa ka opinyon? Nakakuha ba sila "sa kasamok" kung sila sayup o ang gitagna nga solusyon dili molihok?
Tan-awa sa imong kaugalingon mismo, ug pangita og feedback gikan sa usa ka sinaligan nga tigtambag o kawani, kon ang kinaiya sa imong tim nagsulti kanimo nga ikaw sa dili tuyo nga pagpadala sa sayup nga mensahe.
Hangyoa ang mga tawo sa pagsuporta sa ilang mga opinyon ug mga rekomendasyon sa datos ug mga kamatuoran. Ang nagkalainlain nga mga opinyon gidasig, apan ang mga opinyon miabut pinaagi sa pagtuon sa datos ug mga kamatuoran. Ang mga kawani sa kawani giawhag sa pagkolekta sa datos nga magdan-ag sa proseso o sa problema.
Paghimo og usa ka grupo nga lagda nga nagkasumpaki sa mga ideya ug direksyon nga gilauman ug nga ang personal nga mga pag-atake wala itugot. Ang bisan unsang grupo nga regular nga nagtigum aron sa paggiya sa usa ka organisasyon o departamento, pagsulbad sa usa ka suliran, o pagpauswag o paghimo sa usa ka proseso makabenepisyo gikan sa mga lagda sa grupo . Kini mao ang mga sumbanan sa relasyon o mga lagda sa mga sakop sa grupo nga uyon nga sundon.
Kasagaran ilang gilakip ang pagdahum nga ang tanan nga mga miyembro mosulti nga matinud-anon, nga ang tanan nga mga opinyon managsama, ug nga ang matag tawo moapil. Gipahimutang usab kini nga mga sumbanan sa pagdahum nga ang mga personal nga pag-atake dili itugot samtang ang himsog nga debate bahin sa mga ideya ug kapilian gidasig.
Hatagi ang mga empleyado og pagbansay sa maayo nga panagbangi ug mga kahanas sa pagsulbad sa problema. Usahay ang mga tawo mapakyas sa pagtindog alang sa ilang mga pagtuo tungod kay wala sila masayud kon unsaon sa paghimo sa ingon nga komportable. Ang imong mga kawani makabenepisyo gikan sa edukasyon ug pagbansay sa interpersonal communication, pagsulbad sa problema, resolusyon sa panagbangi, ug ilabi na, non-defensive communication. Ang paghan-ay sa tumong, pagdumala sa miting, ug pagpangulo makatabang usab sa mga empleyado sa paggamit sa ilang kagawasan sa pagsulti.
Pangitaa ang mga timailhan nga ang panagbangi mahitungod sa usa ka solusyon o direksyon nagkuha gikan sa kamot. Pag-ehersisyo ang imong kinamaayohang mga obserbasyon sa obserbasyon ug tan-awa kon ang tensyon mahimong dili maayo. Paminaw sa pagsaway sa mga kauban nga kawani, pagtaas sa gidaghanon ug kagrabehon sa "pagkalot" o mga pagbutang sa puthaw, ug mga negatibong komento bahin sa solusyon o proseso. Nagtubo ba ang mga pagtag-an?
Sa usa sa mga kompaniya sa akong kliyente, ang mga myembro sa kawani nagpahigayon sa mga email wars diin ang nastiness sa mga email mitubo ug ang lista sa mga sakop sa mga kawani nga makopya mahimong sa katapusan maglakip sa tibuok nga kompanya.
Kon imong makita nga ang tensiyon ug panagbangi nagpameligro sa imong kahiusahan diha sa imong trabahoan, paghimo og usa ka panagtigum nga resolusyon nga panagkita uban sa mga manggugubat diha-diha dayon. Oo, kinahanglan nimo nga husayon. Maayo nga adunay positibo nga panagbangi apan dili pagtugot sa mga negatibong panagbangi sa paglaglag sa imong palibot.
Ang pag-abang sa mga tawo nga imong gituohan makadugang sa bili sa imong organisasyon uban sa ilang kaandam nga sulbaron ug sulbaron ang problema. Ang mga pangutana sa interbyu sa panggawi makatabang kanimo sa pagtimbang-timbang sa pagpalig-on sa imong potensyal nga mga empleyado. Gusto ka nga manguha og mga tawo nga andam nga molihok nga maisugon ug kinsa wala magpakabana mahitungod kon sila ganahan kaayo.
Tan-awa ug paminawa ang mga sitwasyon diin ang potensyal nga empleyado mitindog alang sa iyang mga tinuohan, nagtrabaho uban sa usa ka pundok aron sa pagsulbad sa mga problema, o pagduso sa dili popular nga adyenda sa trabaho. Oo, gusto nimo ang usa ka nagkahiusang trabahoan apan dili sa paghalad sa kalampusan sa tanan.
Paghimo sa eksekutif nga kompensasyon nga nagsalig sa kalampusan sa organisasyon sa kinatibuk-an maingon man sa pagkab-ot sa indibidwal nga mga tumong. Bayad ang mga ehekutibo bahin sa ilang bayad base sa kalampusan sa kinatibuk-ang organisasyon. Kini nagsiguro nga ang mga tawo nahimo sa sama nga mga tumong ug direksyon.
Sila mangita sa pinakamaayo nga paagi, ang pinakamaayo nga ideya, ug ang pinakamaayo nga solusyon, dili lamang ang usa nga makabenepisyo sa ilang kaugalingong interes. Gisiguro usab niini nga ang mga tawo sa ilang mga organisasyon mogahin sa ilang pagsulbad sa problema sa panahon ug pagpangita sa solusyon imbis nga pagtudlo, pagbasol, ug pagtan-aw sa pagtan-aw kon kinsa ang sad-an kon adunay suliran o dili matuman ang pasalig.
Kung imong gigamit ang tanan nga siyam ka mga tip, ug ang dili maayo nga panagbingkil sa maayong panglawas dili mahitabo ... Kinahanglan nga ikaw molingkod uban sa mga tawo nga motaho kanimo direkta ug uban sa ilang direktang klaro nga kawani ug pangutan-a sila ngano.
Ang ubang mga positibo, pagsulbad sa problema nga panaghisgutan mahimong magtugot sa imong grupo sa pag-ila ug pagtul-id sa bisan unsa nga problema nga nagbarog sa bukas, himsog, positibo, makatabang nga panagbangi sa trabaho ug debate. Ang umaabot nga kalampusan sa imong organisasyon nag-agad sa kaandam sa imong mga kawani sa pag-apil sa himsog nga kasamok sa trabaho, busa kini nga panaghisgutan angay sa imong panahon.