Ang imong mga Katrabaho nagdepende kanimo sa paglihok alang sa usa ka Harmonious Workplace
Siya hilabihan ka mapig-oton ug kritiko ug gigamit ang iyang awtoridad sa pagpatay sa mga tawo sa iyang team. Naggamit siya og mga camera sa seguridad aron paghimo og personal nga mga rekord sa mga kalihokan sa tanan.
Walay usa nga nasayud sa bisan unsa nga praktikal nga rason alang niini.
Sa iyang pagkunhod sa katungdanan siya dayag nga naghupot gihapon sa mga rekord sa bisan unsa nga gibuhat ni bisan kinsa nga wala niya uyoni. Dili siya malipayon sa tawo nga nagdala sa iyang daan nga trabaho, ug usab sa iyang bag-ong superbisor.
Gisulti siya mahitungod sa kanunay niyang paglibak sa salog ug sa iyang negatibong kinaiya . Ang sangputanan sa maong mga pakigpulong mao nga siya nagreklamo lang sa dihang ang iyang superbisor wala na makadungog. Siya (hapit) kanunay nga matinahuron sa tanan samtang sila anaa sa atubangan sa iyang mga pangulo, apan kana mohunong kon sila mobiya.
Busa, kining nasuko ug negatibo nga tawo maayo kaayo nga trabaho. Kanunay siya nga nagtrabaho, kanunay sa oras. Nag-amping siya nga dili kaayo mahimutang kung ang mga supervisor o mga tagdumala sa palibot. Siya usab dali nga nagpakaylap og mga hungihong, nga gibutang ang ulo sa iyang ulo sa mga isyu.
Bisan pa sa iyang mga kahanas, ang iyang kinaiya mao ang pagkahilo sa grupo. Kini ba usa ka hinungdan sa pagsunog sa empleyado? Unsaon nimo pagpahawa ang usa ka empleyado?
Kon imo siyang huptan, unsa nga mga taktika ang imong gamiton nga adunay sulod nga lala?
Oo, Mahimo Mo nga Kalayo ang usa ka Empleyado Kinsa ang May Makahilo nga Kinaiya-Apan ...
Una sa tanan, oo, kini usa ka maayong rason nga tugotan ang usa ka empleyado nga moadto-apan kung dili nimo masulbad ang problema. Ang mga posibilidad nga mahimo nimong masulbad ang problema. Hinoon, dili nimo gusto nga mawad-an og usa ka empleyado nga "usa ka maayo kaayo nga trabaho" kung dili kinahanglan.
Apan, tan-awa ang sitwasyon sa tin-aw: Walay usa nga "makahilo sa grupo" sa pagkatinuod naghimo sa usa ka maayo nga trabaho tungod kay ang dili makahilo nga bitin usa ka intrinsic nga bahin sa paghulagway sa trabaho alang sa matag trabaho.
Makasunod ka sa usa ka plano nga makapauswag pag-ayo sa mga kahigayonan nga mahimo siyang mas maayo nga empleyado, apan kini dili usa ka 100 porsyento nga epektibo nga plano. Nganong dili 100 porsyento nga epektibo?
Tungod kay ang imong pagpakiglabot sa mga tawo ug mga tawo kanunay nga makahimo sa ilang kaugalingong mga pagpili. Mahimo niyang pilion nga ibalewala ka, ug mahimo niyang pilion nga dili siya gusto nga ang instruksiyon mag-usab ug mohunong ug mohunong .
Ipatuman ang usa ka Performance Improvement Plan uban sa Employee
Ang gusto nimong buhaton mao ang pagpatuman sa Performance Improvement Plan (PIP) nga nagpasiugda sa progresibong disiplina . Dinhi ikaw nagsunod sa usa ka sunod-sunod nga mga lakang, uban sa ideya nga kon ang empleyado dili mausab o mag-uswag, ikaw adunay katapusan sa pagtapos. Kini ang katapusan nga pagtapos ug ang dokumentasyon nga imong gisulat nga naghimo niini nga proseso nga lahi kay sa pagsulti lamang sa imong empleyado mahitungod sa problema.
Kini ang mga lakang sa pagpatuman sa plano sa pagpalambo sa pasundayag.
Pakigsulti sa empleyado. Samtang ikaw tingali nagtambag sa empleyado sa paglabay , ("Hoy, nakamatikod ako nga negatibo kaayo ka sa maong miting") kini ang panahon sa pagtudlo, pagtultol, ug paglingkod nga impormasyon.
Makapangutana ka usab ug mahibal-an kung unsa ang iyang gihunahuna. Posible nga wala siya makaamgo kon unsa ka negatibo ang iyang pag-abot sa mga kauban sa trabaho. Busa, sulayi kini:
"Jane, akong namatikdan nga ikaw dili malipayon ug nagsulti nga negatibo mahitungod sa imong trabaho ug sa ubang mga tawo nga nagtrabaho dinhi. Pananglitan, akong namatikdan nga samtang ikaw kanunay nga matinahuron sa nawong sa nawong, ikaw mosulti og negatibong mga butang nga anaa sa luyo sa mga tawo.
"Usa ka bahin sa imong trabaho mao ang pagtukod og maayong relasyon sa mga kauban sa trabaho , ug kini nga kinaiya nakapaluya niini. Unsay akong mahimo aron sa pagtabang kanimo niining dapita?"
Ang pangutana sa katapusan magtugot sa imong empleyado sa pagsulti ug pagpakigbahin sa iyang mga reklamo, nga, lagmit nga siya adunay. Ania ang butang: Ikaw mahimong magmaluluy-on . Mahimo pa gani moingon, "Lisud alang kanimo nga magpadayon sa pagtrabaho uban ni Sheryl sukad nga iyang gikuha ang imong daan nga posisyon."
Apan, sa katapusan sa tanan nga simpatiya ug kalooy nga komunikasyon, kinahanglan nimo nga mahibal-an kini: "Bisan unsa pa, ang kinaiya dili angay niini nga buhatan. Gipabilhan namo ang imong trabaho ug dili kami gusto nga mawad kanimo, apan kon dili nimo kini mabuak, magwagtang kami sa imong trabaho . "
Isulat ang oras, petsa, ug sulod sa panaghisgutan. Niini nga yugto, mahimo nimo siyang ipresentar sa usa ka opisyal nga plano sa pag-uswag sa plano sa pag-uswag nga naghatag detalye kung unsa ang gilauman gikan kaniya.
Pagsunod. Dili ka magdahom nga dihadiha nga kahingpitan gikan sa empleyado sa niini nga proseso. Hinoon, nagkinahanglan kini og dakong paningkamot nga mausab. Apan, ang hinungdan nga hinungdan mao nga dili nimo masabtan ang dili maayo nga pamatasan. Kon nakamatikod ka nga dili maayo nga kinaiya sa bahin sa empleyado, tukma kini sa higayon, apan kung dili, susiha ang empleyado sulod sa duha ka semana.
Sa duha ka miting sa semana, kung siya mohimo og dako nga pag-uswag, pahalipayan siya. ("Jane, nakamatikod ko nga usa ka tinuod nga pagbag-o sa imong kinaiya, dili nimo kinahanglan kung diin ka kinahanglan, apan nakamatikod ako nga usa ka dako nga kausaban." Unsa ang akong mahimo aron sa pagtabang kanimo?
Kon wala siya mag-uswag, kini diin ang "progresibo" nga bahin sa progresibong disiplina nagsugod .
Ihatag siya sa usa ka sinulat nga pasidaan . Kini kinahanglan nga maglakip sa mga detalye sa mga problema nga iyang gikinahanglan aron masulbad ingon man ang impormasyon nga kung ang iyang kinaiya dili molambo, ang imong organisasyon magapugong kaniya, ug unya, tapuson ang iyang trabaho.
Ipasabut nga kini nga pahimangno gibutang sa iyang empleyado nga file . Hangyoa siya nga mopirma aron ipakita nga siya nakadawat niini nga pasidaan. Siya tingali mosupak, nga nag-ingon nga siya dili mouyon sa gisulat. Mahimo nimong ipasabut nga ang iyang pirma wala nagpakita sa kasabutan, apan hinoon kini iyang nadawat.
Susiha ang empleyado. Kon wala pa siya nag-uswag, panahon na alang sa suspensyon. "Jane, among gihisgutan ang imong problema sa panglihok ug ang kinaiya nga naagoman sa among organisasyon tungod niini. Dili kini maayo.
"Sama sa akong giingon, gipabilhan gayud namo ang imong trabaho, apan gipabilhan namo ang among mga empleyado. Ang imong negatibong panglantaw ug panglibak makadaut sa departamento . Ingon sa akong gisaysay duha ka semana ang milabay, tungod kay wala ka mag-uswag, ikaw masuspenso , nga walay bayad sulod sa usa ka adlaw. "
Importante nga si Jane walay trabaho sa adlaw sa suspensyon . Kung siya wala'y labot , kinahanglan nimo nga bayran siya sa tibuok adlaw kon siya adunay bisan unsang trabaho. Kung dili siya exempt , gikinahanglan nimo nga bayran siya sa gidaghanon sa mga oras nga iyang gitrabaho. Busa, klaro kaayo nga dili siya kinahanglan nga magtrabaho. Dili siya mag-check sa iyang email. Dili siya magpatawag.
Pag-undang. Kon ang pamatasan dili molambo human sa suspension, kini ang panahon aron ang imong negatibong empleyado moadto . Samtang tingali matintal ka sa pagpadayon kaniya, sabta nga kung buhaton nimo kana, wala ka'y gahum sa ibabaw niini nga empleyado sa pag-usab. Mahibaluan niya nga mahimo niya ang bisan ano nga luyag niya kag indi ka makahimo sing daku.
Kon moingon ka, "Apan dili ko makaako nga mawala kaniya," hunahunaa pag-usab. Ang negatibo nga mga empleyado nga nanglibak makadaut sa imong tibuok nga departamento. Ang imong uban nga mga empleyado mas lagmit nga moundang ug dili moapil kung sila anaa sa usa ka functional nga departamento. Ikaw ang utang sa tanan sa imong mga empleyado sa pag-atiman niining makahilo nga empleyado, nga nagpasabot nga nagpaputol kaniya kung wala siya mag-usab sa iyang mga pamaagi.
Pagtrabaho uban sa Negatibong mga Katrabaho
Sa mga semana nga nagsugod ug nagsunod sa paggamit sa PIP aron sa pagtul-id sa kinaiya sa mga negatibo ug empleyado sa empleyado, ang mga kauban sa trabaho gihagit nga makig-uban niining kauban sa trabaho. Kini nga mga kapanguhaan naghatag og mga ideya alang sa epektibo nga pagtrabaho uban sa negatibo, makahilo nga mga tawo
- 10 Mga Sugyot sa Pagpakig-atubang sa Lisod nga mga Katawhan nga Nagtrabaho
- Tindog sa Ibabaw sa Fray: Unsaon Pag-atubang sa Malisod nga mga Tawo
- 7 Mga Paagi sa Pagbaton og Malisud nga Pagpakigsulti sa mga empleyado
- Unsaon Pag-atubang sa Bully sa Trabaho
Disclaimer: Palihug timan-i nga ang kasayuran nga gitagana, samtang may awtoridad, dili garantiya sa katukma ug legalidad. Ang site gibasa sa usa ka tibuok kalibutan nga tumatan-aw ug ang mga balaod ug mga regulasyon sa panarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud. Palihug pangayo sa legal nga tabang , o tabang gikan sa State, Federal, o International nga mga kapanguhaan sa gobyerno, aron masiguro nga ang imong legal nga interpretasyon ug mga desisyon husto alang sa imong nahimutangan. Kini nga impormasyon alang sa giya, mga ideya, ug tabang.