Mahimo Nimong Bungkagon ang Makadaot nga mga Epekto sa Naglibog nga Gossip sa Trabaho
Naghunahuna sila sa kaugmaon sa kompaniya, kung ang mga kauban sa trabaho ma-fired, ug unsa ang gibuhat sa ubang mga empleyado sa ilang personal nga kinabuhi gawas sa trabaho.
Sa laktud, ang mga empleyado makahimo sa paglibak mahitungod sa bisan unsang butang-ug sa ilang gibuhat-sa usa ka trabahoan nga napakyas sa pagdumala sa mga empleyado sa tabian.
Mga Manedyer ug Gossiping Employees
Daghang mga tigdumala sa usa ka buta nga mata sa empleyado nga gossip (o mas grabe, moapil niini). Kini miresulta sa ubos nga moral nga empleyado ug usa ka makahilo nga kultura.
Sa usa ka kompaniya, nahibal-an sa mga empleyado nga sa gutlo nga gipaambit nila ang impormasyon sa ilang manedyer sa marketing, ipaambit niya kini sa iyang tagsa-tagsa nga mga miting uban sa laing kauban sa trabaho. Ang moralidad sa departamento mao ang ubos ug ang tsismis naghimo sa mga empleyado nga walay pagsalig sa usag usa ug dili makig-ambit bisan unsa sa ilang manedyer-ang tanan niini ang gibuhat sa manedyer.
Daghang mga empleyado ang nanglibak mahitungod sa kantidad nga salapi nga ilang gihimo- ug kasagaran, dili sila nagsulti sa kamatuoran. Busa, dili malipayon nga mga kauban sa trabaho ang mibalibad sa dalan paingon sa pultahan sa Human Resources nga nangutana bahin sa ilang kaugalingong suweldo.
Pinaagi sa balaod, ang mga kompaniya dili makapugong sa mga empleyado sa paghisgot sa ilang sweldo, bisan daghan nga mga kompaniya adunay mga polisiya.
Ang ilang tinguha mao ang paglikay sa mga problema, apan naglapas sila sa balaod sa pagbuhat sa ingon. Ang mga empleyado dili mahimong magpugong sa mga diskusyon sa empleyado.
Kanus-a Molihok sa Gossip
Nagpaabut sa usa ka tipik nga tabi; ang mga tawo gusto nga mahibal-an kung unsa ang nahitabo sa ilang trabahoan, ug sila gusto nga maghisgot sa mga isyu sa trabaho. Ang yawi mao ang pagkasayud kung kanus-a ang tsismis gikan sa gawas.
Kinahanglan ka nga molihok kon ang tsismosa mao:
- pagsamok sa trabahoan ug sa negosyo sa trabaho,
- pagpasakit sa mga pagbati sa mga empleyado,
- makadaut nga interpersonal nga relasyon, o
- nga nagdaot sa panukmod sa mga empleyado ug moralidad.
Kon kanunay nimo nga masulbad ang tabi, mahimo nimo nga susihon ang imong trabahoan aron masabtan ang kanunay nga mga tema sa tabi. Hunahunaa nga tingali dili ka makigbahin og igong impormasyon sa mga empleyado. Posible usab nga ang mga empleyado dili mosalig kanimo ug nahadlok nga mangutana mahitungod sa importante nga mga hilisgutan.
Kon ang mga empleyado dili mosalig sa ilang manedyer o mobati nga sila kulang sa kasayuran, sila naghimo og kasayuran aron mapuno ang mga blangko. Kana nga impormasyon sa kasagaran sayop, apan ang mga tawo mahimong motuo niini ug mohimo og mga desisyon nga gibase sa kasayuran. O tingali ilang gihunahuna nga makadaot usab sa pagdesisyon.
Ang mga resulta mahimong makalilisang ug makadaut sa mga trabaho sa mga empleyado ug moral nga kompaniya. Pananglitan, kon ang mga empleyado makadungog sa mga hungihong sa mga tinangtangay nga trabaho sila mahimo nga magsugod sa pagpangita alang sa mga bag-ong trabaho ug mobiya kung sa pagkatinuod, ang ilang mga trabaho wala gihulga. Ang pagbaligya mahimong mahal kaayo .
Kon ang tabi wala madumala sa nangagi, ang tabian mahimo nga usa ka negatibo nga aspeto sa imong kultura sa trabaho . Busa, ayaw tugoti ang negatibo nga tabi nga dili moadto.
Kon ang mga empleyado naghisgot mahitungod sa ubang mga empleyado sa usa ka negatibo nga paagi, kini adunay seryoso nga mga sangputanan. Kasagaran, sa usa ka makahilo nga kultura sa gossip, adunay gamay nga grupo sa mga empleyado nga maoy hinungdan sa mga problema. Sila sa kasagaran adunay gahum ug pagpaantus sa uban nga mga empleyado ug sa kasagaran makadaut sa boss.
Unsaon Pagdumala sa Gossip
Mahimo nimong masulbad ang tsismatik sama sa pagdumala nimo sa bisan unsang negatibong kinaiya gikan sa empleyado sa imong trabahoan. Gamita ang pamaagi sa pagtudlo , kon posible, aron matabangan ang empleyado sa pagpalambo sa iyang kinaiya. Ang tabitabi sa kasagaran usa ka batasan sa kinabuhi ug ang pagbungkag niini mahimong magamit sa daghang paningkamot. Ang mga manedyer nga wala magtagad sa tsismis makaguba sa usa ka departamento.
Apan, kon gikinahanglan, ang pagdumala sa tabi nagsugod sa usa ka seryoso nga pakigpulong tali sa empleyado ug manedyer o superbisor . Kon ang paghisgot sa mga negatibong epekto sa tsismis sa empleyado walay epekto sa sunod nga kinaiya, sugdi ang proseso sa progresibong pagdisiplina sa usa ka verbal nga pasidaan , dayon usa ka pormal nga sinulat nga verbal nga pasidaan alang sa empleyado sa personnel file .
Kamo kinahanglan gayud nga magpasunog sa usa ka empleyado nga nagpadayon sa paglibak human makaapil sa pagtudlo. Usa ka makahilo nga tawo ang makapapahawa sa imong maayong mga empleyado, ilabi na kung nakita nila nga ang pamatasan wala masulbad.
Kon ikaw mapugsanon nga makiglantugi sa tabi, ikaw maghimo og usa ka buhat nga kultura ug kalikupan nga wala mosuporta sa tabi. Kinahanglan nga imong tubagon ang mga pangutana sa imong mga empleyado direkta ug matinud-anon aron malikayan ang pagpanglibak nga may kalabutan sa trabaho.
Kon ang tabi personal, kinahanglan moadto sa mga empleyado sa pangutana ug ipatin-aw nga ang ilang mga kauban sa trabaho dili usa ka angay nga hilisgutan.
"Kinsang mga tabian kanimo makapanglibak nimo." --Turkish nga panultihon