Gamita ang mga yugto sa pagdumala sa Pagbag-o aron sa paggiya sa imong paningkamot sa pagdumala sa kausaban
Ang tumong sa Intention matapos sa pagpili sa usa ka pamaagi alang sa pagbalhin sa organisasyon pinaagi sa mga kausaban nga gikinahanglan sama sa mga kapilian sa mga estratehiya sa pagdumala sa pagbag-o ug mga taktika . Determinado usab ang mga pamaagi nga matuman ang pamaagi.
Hangtud niini nga punto, nakahimo ikaw og daghang mahunahunaon nga pagkonsiderar sa mga problema nga giatubang sa imong organisasyon.
Nakahibalo ka nga kinahanglan ka magbag-o. Ug, giisip nimo ang mga kapilian nga anaa kanimo alang sa kausaban.
Kon nagsunod ka sa girekomenda nga paagi sa paglihok sa pagkakaron, imong gi-assess ang pagkaandam ug ang kaandam sa mga empleyado sa imong organisasyon sa pagpadayon sa dalan sa aksyon ug sa gikinahanglan nga mga pagbag-o.
Paagi 3: Intention
Sa Intentions stage, ang mga ahente sa pagbag-o kinahanglan nga mohimo sa tanan nga mga mosunod aron masiguro ang kalampusan.
- Susiha ang epekto sa gisugyot nga mga solusyon ug pagpalambo sa organisasyon.
- Kon mogamit sa usa ka gawas nga consultant, siguroha nga ang mga tumong ug mga panginahanglan sa organisasyon tin-aw nga nasabtan ug nagkasabot sa sinulat nga kontrata.
- Siguroha nga ang tukma nga mga tawo ang nalambigit ug nga ang ilang mga input gikonsiderar, ug kon maalamon, gipatuman.
- Pag-apil sa daghan nga mga tawo nga angay / posible aron nga imong mapalambo ang buyin ug suporta sa atubangan nga katapusan. Kini mas labaw pa kay sa pagguyod kanila sa pagpatid ug pagsinggit sa pag-usab sa mga pagbag-o - ang pagpatid ug pagsinggit dili nindot, pagsalig kanako. Ug, ang pagsupak sa empleyado makapahuyang sa tanan nga imong gilauman nga makab-ot.
- Ikonsiderar ang dugang nga mga estratehiya ug pamaagi alang sa inisasyon / pagpatuman aron sa pagpakunhod sa pagsupak sa empleyado sa pag-usab
- Susiha ang mga tumong ug direksyon sa mga kritikal nga mga tawo ug mga yunit sa pagtrabaho aron masusi ang gidaghanon sa panagbangi nga motumaw / resulta gikan sa pinili nga mga solusyon ug pamaagi aron matuman kini.
- Susiha ang pagpalambo sa organisasyon ug mga opsyon sa pagbansay aron sa pagtabang sa sunod nga tulo ka mga hugna sa kausaban.
- Sultihi ang mga empleyado mahitungod sa proseso sa pagpili, ang mga alternatibo nga gikonsiderar, nganong sila gisalikway, ug ang hinungdan sa pagdesisyon sa pinili nga pamaagi.
- Siguroha nga ang mga empleyado mibati nga nabayaran , gigantihan, ug giila tungod sa dugang nga panahon ug paningkamot nga ilang gigasto sa proseso sa pagtimbang-timbang. Kinahanglan nga imong hatagan ug pagtagad kini sa matag yugto sa proseso sa kausaban.
- Siguraduhon nga ang mga senior nga mga sakop sa team sa pagdumala mga sakay ug nagsuporta sa panginahanglan nga magbag-o. Sa pagkatinuod, kini usa ka importante nga grupo nga adunay magdala sa imong kiliran samtang imong ipatuman ang bisan unsang kausaban sa imong organisasyon.
Kon dili nila suportahan ang mga pagbag-o, kini makadaot ug mahimong ma-sabot ang imong mga paningkamot sa pag-uswag sa gikinahanglan nga mga kausaban. Sila adunay daghan kaayo nga impluwensya sa daghan kaayong mga tawo kung wala sila sa imong grupo sa pagbag-o.
Sama sa daghang mga ehekutibo nga nagpatuman sa kausaban nakamatikod, ang ilang pinakadako nga sayop mao ang pagtugot sa mga sakop sa senior team sa pagpahuyang sa ilang mga paningkamot sa pagbag-o sa dugay na nga panahon sa wala pa sila pagpabuto . Kon dili dayon sila mosakay, sila dili. Salig kanako kini. - Pagdesisyon kon hain sa gisugyot nga mga solusyon ang labing makatubag sa mga problema nga imong gipaila.
- Paghimo ug pagpaambit sa usa ka kusog, makadasig nga panan-awon sa umaabot nga estado aron sa paghimo sa kaylap nga suporta alang sa kausaban.
- Paghukom diin ug kanus-a magsugod. Tinoa kung mas malampuson ka magsugod sa usa ka yunit sa trabaho o departamento nga magpadagan sa usa ka piloto o kung mas maayo ka nga mag-diving sa sulod ug sa tibuok nga organisasyon.
Tan-awa ang akong mga yugto sa pagdumala sa pagbag-o