Gamita ang usa ka Change Management Checklist aron sa paggiya sa imong mga paningkamot sa pagdumala sa kausaban
Ang mosunod nga unom ka hugna nga modelo sa kausaban makatabang kanimo sa pagsabut sa pagbag-o ug paghimo sa mga pagbag-o sa imong yunit sa trabaho, departamento, o kompaniya nga epektibo. Ang modelo usab makatabang kanimo nga masabtan ang papel sa ahente sa pagbag-o, ang tawo o grupo nga nag-una nga responsibilidad alang sa pagkab-ot sa gitinguha nga mga pagbag-o.
Ang usa ka organisasyon kinahanglang mokompleto sa matag usa sa mga lakang sa modelo alang sa mga kausaban nga epektibo nga mahitabo. Bisan pa, ang pagkompleto sa mga lakang mahimo nga mahitabo sa usa ka managlahi nga han-ay kay sa makita dinhi. Sa pipila ka mga sitwasyon, ang mga utlanan tali sa mga yugto dili klaro.
Unsay Makaapekto sa Pag-usab sa Kausaban?
Ang mga kinaiya sa organisasyon sama sa lebel sa pag-apil sa empleyado ug empowerment makaapekto kung giunsa pagpadayon ang mga kausaban. Ang mga yunit nga nagtinguha ug / o adunay kasinatian uban sa usa ka mas dako nga matang sa mga tawo nga pag-apil mahimong magdala sa mga tawo nga kinabubut-on ngadto sa proseso sa pagbag-o sa mas una nga yugto.
Ang mga kinaiya sa mga pagbag-o sama sa gidak-on ug kasangkaran, usab makaapekto sa proseso sa pagbag-o. Ang dako nga kausaban nagkinahanglan og dugang nga pagplano Ang mga pagbag-o nga naglangkob sa usa ka kinatibuk-ang organisasyon nagkinahanglan og dugang nga pagplano ug ang pagkalangkit sa daghang mga tawo kay sa paghimo sa mga pagbag-o sa usa ka departamento
Ang mga pagbag-o nga adunay kaylap nga suporta mas sayon ipatuman. Ang mga pagbag-o nga gitan-aw sa mga empleyado ingon nga usa ka ganansya kay sa usa ka kapildihan masayon usab nga ipatuman.
Kung maghimo ka sa husto nga mga lakang, maglakip sa tukma nga mga tawo, ug adunay mga potensyal nga epekto sa kausaban, ang pagsupak sa pagbag-o gipakunhod . Kini nga mga lakang sa pagdumala makatabang sa imong organisasyon nga gikinahanglan ug nagtinguha sa mga pagbag-o.
Magsugod kita sa akong paboritong kinutlo bahin sa pagbag-o:
"Ang pagbag-o lisud tungod kay ang mga tawo nagpalabi sa bili sa unsay anaa kanila-ug gipakaubos ang bili sa unsay ilang makuha pinaagi sa paghatag niini." - Belasco & Stayer .
Pagbaton og pasabut? Nahiangay sa imong kasinatian? Karon, sa uban sa pagbag-o sa mga yugto sa pagdumala.
Usba ang mga yugto sa pagdumala
Kini nga mga pag-usab sa mga yugto sa pagdumala makatabang kanimo sa pagduol sa kausaban sa imong organisasyon sa sistematikong paagi nga makatabang kanimo sa pagpatuman sa kausaban.
Unang bahin: Pagsugod
Niini nga yugto, ang usa o daghang mga tawo sa organisasyon nakaamgo sa panginahanglan sa kausaban. Adunay usa ka pagdamgo nga ang usa ka butang dili husto. Kini nga pag-ila mahimong moabut gikan sa daghang mga tinubdan, sa sulod ug sa gawas sa organisasyon. Kini mahitabo usab sa bisan unsang ang-ang sa organisasyon.
Ang mga tawo nga labing pamilyar sa trabaho kasagaran adunay tukma nga mga panglantaw mahitungod sa panginahanglan alang sa pagbag-o. Ang mga miyembro sa organisasyon mahimong makasinati sa panginahanglan nga magbag-o pinaagi sa pagtan-aw sa uban nga mga organisasyon, paghatag benchmarking, o pagdala sa mga bag-ong senior nga mga lider nga may kasinatian sa ubang mga organisasyon.
Sa dagkong mga organisasyon, usahay ang mga pagbag-o gipatuman gikan sa gawas sa gilayon nga yunit sa trabaho. Ug, ang bisan unsa nga pundok sa kompaniya mahimong kinahanglan nga magbag-o tungod sa pagbag-o sa mga panginahanglan sa kustomer
Paagi 2: Investigation
Niini nga yugto, ang mga tawo sa organisasyon nagsugod sa pagsusi sa mga kapilian alang sa pagbag-o. Nagsugod sila sa paghimo sa usa ka panan-awon o hulagway kung unsa ang hitsura sa organisasyon human sa mga pagbag-o.
Kinahanglan usab nila ang pagtino, sa niini nga yugto, ang pagkaandam sa organisasyon nga mag-usab.
Paagi 3: Intention
Niini nga yugto, ang mga ahente sa kausaban sa organisasyon mihukom sa dagan sa pagbag-o. Naghimo sila sa panan-awon kung asa ang organisasyon ug mahimo sa umaabot. Ang pagplano ug paghubit sa dagkong mga estratehiya nahitabo sa panahon niini nga yugto sa proseso sa kausaban. Ang pag-ila nga ang pagbag-o kanunay nagkinahanglan nga ang pagbag-o sa kultura sa organisasyon importante.
Paagi 4: Pasiuna
Niini nga yugto, nagsugod ang organisasyon sa mga pagbag-o. Ang organisasyon kinahanglan adunay mga tumong alang sa pagbag-o ug mga estratehiya alang sa pagkab-ot sa maong mga tumong. Kini ang yugto diin ang mga personal nga reaksyon mas lagmit mahitabo.
Kinahanglan magsugod ang mga lider sa pagbag-o pinaagi sa pagbag-o. Ang mga lider ug uban pang mga ahente sa pagbag-o kinahanglan magtukod og tin-aw nga mga pagdahum alang sa mga kausaban
Pag-apil sa daghang mga empleyado sa organisasyon kutob sa mahimo sa pagsugod ug pagpatuman sa plano sa pagbag-o.
Paagi 5: Pagpatuman
Niini nga yugto, ang kausaban gipahigayon ug nagpadayon. Ilha nga ang tanan dili hingpit. Ang pagbag-o kanunay magdugay kay sa gipaabut. Ang pag-usab sa mga kalihokan wala panumbalinga samtang ang mga empleyado nag-atubang sa ilang mga responsibilidad adlaw-adlaw.
Hupti ang makanunayon nga katuyoan. Ang mga sistema sa organisasyon kinahanglan nga gidesinyo pag-usab aron sa pagsuporta sa kausaban. Paghatag og pag-ila ug mga ganti (positibo nga mga sangputanan) alang sa mga tawo nga nagpakita sa nausab nga kinaiya. Ang mga tawong kalayo nga dili moapil ug mosuporta sa mga pagbag-o sa labing dali kay sa pagtugot kanila nga magpabilin ug hilo sa imong pag-uswag.
Usa ka Bise Presidente sa usa ka kompaniya sa kliyente miingon nga ang iyang pinakadako nga sayop sa diha nga siya naningkamot sa pagbag-o sa iyang trabahoan mao ang pagtugot sa mga non-supportive managers nga magpabilin 18 ka bulan. Kinahanglan nga iyang gipabuthan sila sa labing dali mao ang iyang konklusyon.
Unang bahin: Integration
Niini nga yugto, ang mga pagbag-o nahimong naandan ug hingpit nga gisagop. Dili kini mahitabo sulod sa 18 ka bulan human ang mga pagbag-o gisugdan. Ang usa ka kinatibuk-an nga organisasyon mahimo nga 2-8 ka tuig. Kung ang mga pagbag-o malampuson nga gisulod sa imong organisasyon, ang usa ka bag-o nga empleyado dili makaamgo nga ang organisasyon nausab.
Sunda kini nga mga yugto aron ipatuman ang mga pagbag-o, bisan ang pagbag-o sa organisasyon, aron maseguro nga ang mga pagbag-o nga gusto nimo ipatuman malampuson nga i-integrate sa panagsama sa imong organisasyon.