Imong Mausab ang Imong Kultura Naggamit Niini nga Makita nga mga Lakang
Ang kultura sa mga organisa- syon usa ka hinungdan . Tingali ang kasamtangan nga kultura nagatugma sa estilo ug kahupayan nga dapit sa pundasyon sa kompaniya ug sa senior nga grupo.
Ang kultura kanunay nga nagpalanog sa nagpatigbabaw nga estilo sa pagdumala . Tungod kay ang mga manedyer nga nag-angkon sa mga tawo sama sa ilang kaugalingon, ang natukod nga kultura sa organisasyon gipalig-on sa bag-ong mga gipatrabaho ingon man usab sa mga lihok ug kinaiya sa mga sakop sa mas taas nga termino.
Pagbalhin sa Current Culture
Ang kultura sa organisa- syon nagtubo sa paglabay sa panahon. Ang mga tawo komportable sa kasamtangan nga kultura. Alang sa mga tawo nga mag-usab sa kausaban sa kultura, kasagaran usa ka mahinungdanon nga panghitabo kinahanglan mahitabo Ang usa ka hitabo nga nagpugong sa ilang kalibutan sama sa pagbirigbirig sa pagkabangkrap, usa ka mahinungdanong pagkawala sa mga baligya ug mga kostumer, usa ka bag-ong CEO nga adunay lainlaing panglantaw ug adyenda o pagkawala sa usa ka milyon nga dolyar, mahimong makuha ang pagtagad sa mga tawo.
Imong madiskobrehan sa proseso, nga bisan kung ang imong kultura karon wala'y kalainan o dili maayo, dili kini epektibo nga makasuporta sa pagtuman sa imong labing mahinungdanon nga mga tumong . Tingali kinahanglan mo nga tweak ang kultura aron mas suportahan ang kasamtangang mga mithi ug mga tumong o tingali kinahanglan nimo ang usa ka kompleto nga pag-ayo sa kultura.
Bisan pa niana, ang pag-ila nga ang kultura sa organisasyon mao ang hinungdan ug ang paghimo sa gikinahanglan nga mga lakang aron mausab kini usa ka lisud nga panaw. Dili gyud ang tuyo nga pakamenos ang kalisud sa kasinatian sa pag-usab sa kultura sa organisasyon sumala sa gisumada niining artikuloha. Nagkinahanglan kini og prayoridad ug makanunayon, kanunay nga pagtagad.
Pinakamaayo nga mga Rekomendasyon sa Pagbag-o sa Organisasyon sa Kultura
Kini ang pinakamaayo nga mga ideya mahitungod sa paghimo sa kausaban sa kultura nga makatabang sa imong organisasyon nga motubo ug mausab.
Kon ang mga tawo sa usa ka organisasyon makaamgo ug makaila nga ang ilang kasamtangang kultura kinahanglan nga mausab aron sa pagsuporta sa kalampusan ug pag-uswag sa organisasyon, mahimong mausab ang pagbag-o. Apan ang kausaban dili nindot ug dili sayon ang pagbag-o. Pinaagi sa kinaiya niini, ang pagbag-o sa kultura sa imong trabahoan makahahadlok ug mahagiton
Ang maayong balita? Ang kausaban sa kultura sa organisasyon posible. Nagkinahanglan kini og pagsabut, pasalig, panahon, ug mga himan.
Mga Lakang sa Pagbag-o sa Kultura sa Organisasyon
Adunay tulo ka dagkong mga lakang nga nalambigit sa pagbag-o sa kultura sa organisasyon.
- Usa ka naunang artikulo naghisgot kon unsaon pagsabut ang imong kultura karon . Sa dili pa mausab sa usa ka organisasyon ang kultura niini, kinahanglan una nga masabtan ang kasamtangang kultura o ang paagi nga ang mga butang sa organisasyon karon. Gamita ang panahon sa pagpadayon sa mga kalihokan nga girekomenda dinhi sa dili pa moadto sa sunod nga mga lakang.
- Sa higayon nga imong masabtan ang imong kasamtangang kultura sa organisasyon, ang imong organisasyon kinahanglang mohukom kung asa kini gusto, ipasabot ang estratehikong direksyon , ug hukmi kung unsa ang kultura sa organisasyon nga kinahanglan nga susama sa pagsuporta sa kalampusan. Unsa nga panan-awon ang anaa sa organisasyon alang sa umaabut niini ug sa unsa nga paagi nga ang kultura mag-usab sa pagsuporta sa pagkab-ot sa maong panan-awon?
- Sa katapusan, ang mga indibidwal sa organisasyon kinahanglang modesisyon sa pag-usab sa ilang kinaiya aron sa paghimo sa gitinguhang organismo nga kultura. Kini ang pinakalisud nga lakang sa kausaban sa kultura.
Pagplano sa Gitinguhang Kultura sa Organisasyon
Ang organisasyon kinahanglan nga magplano kung diin kini gusto nga moadto sa dili pa maningkamot sa paghimo sa bisan unsang kausaban sa kultura sa organisasyon. Uban sa usa ka tin-aw nga hulagway kung asa ang organisasyon karon, ang organisasyon mahimo nga magplano kung diin kini gusto nga mahimong sunod.
Misyon , panglantaw, ug mga prinsipyo : aron paghatag og usa ka gambalay alang sa pagtan-aw ug pagtimbang-timbang sa kasamtangang kultura sa organisasyon, ang imong organisasyon nagkinahanglan og usa ka hulagway sa iyang gitinguha nga kaugmaon. Unsay buot buhaton sa organisasyon alang sa umaabot? Sa unsa nga paagi kini makabenepisyo sa imong mga empleyado ug sa ubang mga stakeholder sa organisasyon?
Kinahanglan nimo nga susihon ang imong misyon, panglantaw, ug mga prinsipyo alang sa estratehiko ug sa nakabase nga mga bahin sa organisasyon.
Kinahanglan nga matubag sa imong management team ang mga pangutana sama sa:
- Unsa ang lima ka labing importante nga mga prinsipyo nga gusto nimo nga makita nga girepresentahan sa imong kultura sa organisasyon ?
- Nahiuyon ba kini nga mga hiyas sa imong kasamtangang kultura sa organisasyon? Anaa ba sila karon? Kung dili, nganong dili? Kung kini mahinungdanon kaayo, nganong wala nimo makab-ot kining mga hiyas?
- Ang imo ba nga misyon ug panan-awon tin-aw nga gipahayag ug gipakaylap aron ang mga empleyado makakab-ot sa tin-aw nga pagsabut sa direksyon sa organisasyon ug diin kini angayan sa sulod niini?
Sunod, ikaw nangutana:
Unsa ang kinahanglan nga mahitabo sa paghimo sa kultura nga gitinguha sa organisasyon? Dili nimo mabag-o ang kultura sa organisasyon nga wala mahibalo kung asa gusto sa imong organisasyon o unsa nga mga elemento sa kasamtangang kulturanhong organisasyon ang kinahanglan nga magbag-o . Unsang kultural nga elemento ang nagsuporta sa kalampusan sa imong organisasyon, o dili?
Pananglitan, ang imong grupo nagdesisyon nga mogahin ka og daghang panahon nga magkauyon sa usag usa kay sa mahagiton ang mga panagna ug mga pangagpas sa mga kauban sa team nga kasagaran dili sakto.
Sa usa ka ikaduha nga pananglitan, ang imong mga yunit sa pagdumala sa pagdumala, kinsa kinahanglan nga mangulo sa kompaniya , mogugol sa kadaghanan sa ilang oras nga pagtukod sa team uban sa nagkalain-laing mga sakop sa team sa usa ka indibidwal nga basehan, ug sa pagpalambo sa mga indibidwal nga mga agendas, sa kadaot sa nagkahiusang pagpalihok sa tibuok nga grupo.
Sa usa ka ikatulo nga pananglitan, ang imong mga empleyado sa kompaniya mopakita sa paghimo sa usa ka desisyon, apan, sa pagkatinuod, naghulat alang sa pagpanalangin sa tag-iya sa tag-iya o tigtukod sa aktuwal nga pagpadayon sa plano.
Sa ikaupat nga pananglitan, ang imong mga manedyer napakyas sa pagdawat sa tanan nga empleyado sa pagdawat sa responsibilidad ug pagkamay-tulubagon gikan sa mga empleyado kinsa gi-assign o kinsa miboluntaryo sa pagpanag-iya sa usa ka tahas o proyekto. Miss deadlines? Walay mga sangputanan. Gipaila ni Miss ang usa ka piho nga merkado sa kustomer sa wala pa mag-develop og bag-ong produkto Walay mga sangputanan ug ang tanan nga makalingaw nga nagtrabaho sa sinaw nga bag-ong.
Sa matag usa niini nga mga sitwasyon, ang pipila nga mga bahin sa kultura sa organisasyon makapugong sa imong organisasyon sa pagpadayon uban sa kalampusan nga angay nimo. Kinahanglan nimo nga mahibal-an pag-ayo ang mga galamiton pangkultura ug mohukom nga usbon kini.
Apan, ang pagkasayud kung unsa ang gitinguha nga kultura sa gitinguha dili igo. Ang mga organisasyon kinahanglan maghimo og mga plano aron masiguro nga ang gitinguha nga kultura sa organisasyon mahimong usa ka kamatuoran .
Usba ang Kultura sa Organisasyon
Mas lisud ang pag-usab sa kultura sa usa ka kasamtangan nga organisasyon kay sa paghimo sa usa ka kultura sa usa ka bag-o nga organisasyon o grupo . Kung ang usa ka kultura sa organisasyon natukod na, ang mga tawo kinahanglan nga dili makahibalo sa daan nga mga hiyas, panghunahuna, ug pamatasan sa dili pa sila makakat-on sa mga bag-o.
Ang duha ka labing importante nga mga elemento alang sa paghimo sa organizational cultural nga kausaban mao ang ehekutibong suporta ug pagbansay.
- Executive nga suporta: Ang mga executive sa organisasyon kinahanglan nga mosuporta sa kausaban sa kultura , ug sa mga paagi nga labaw pa sa pagsuporta sa binaba nga pulong. Kinahanglan nilang ipakita ang suporta sa pamatasan alang sa kausaban sa kultura. Ang mga eksperimento kinahanglang mangulo sa pagbag-o pinaagi sa pag-usab sa ilang mga kinaiya. Importante kaayo alang sa mga ehekutibo nga makanunayon nga suportahan ang pagbag-o.
- Pagbansay, Komunikasyon, ug Pagbansay: Ang pagbag-o sa kultura nagdepende sa pagbag-o sa kinaiya. Ang mga sakop sa organisasyon kinahanglan nga tin-aw nga makasabut unsa ang gilauman gikan kanila ug kinahanglan mahibal-an kon unsaon sa aktwal ang pagbuhat sa bag-ong mga kinaiya, sa higayon nga kini gihubit. Ang pagbansay mahimong mapuslanon kaayo sa pagpakigsulti sa mga gilauman ug pagtudlo sa bag-ong mga kinaiya. Ang paghangyo ug epektibo nga komunikasyon makatabang usab sa mga empleyado nga makat-on ug magbag-o.
Dugang nga mga Paagi sa Pag-usab sa Kultura sa Organisasyon
Ang ubang mga bahin nga importante sa pagbag-o sa kultura sa usa ka organisasyon mao ang:
- Paghimo og bili ug mga pahayag sa tinuohan: paggamit sa mga focus sa grupo sa empleyado sa departamento, aron ibutang ang misyon, panan-awon, ug mga mithi ngadto sa mga pulong nga nagpahayag sa ilang epekto sa trabaho sa matag empleyado. Alang sa usa ka trabaho, ang empleyado mipahayag: "Gipuyo nako ang bili sa kalidad nga pasyente nga pag-atiman pinaagi sa pagpaminaw pag-ayo sa matag higayon nga ang usa ka pasyente mosulti." Kini nga ehersisyo naghatag sa tanan nga mga empleyado og usa ka komon nga pagsabut sa gitinguha nga kultura nga sa tinuod nagpakita sa mga lihok nga kinahanglan nilang buhaton sa ilang mga trabaho.
- Pagpraktis og epektibo nga komunikasyon: ang pagpahibalo sa tanan nga empleyado mahitungod sa proseso sa pagbag-o sa kultura sa organisasyon nagsiguro sa pasalig ug kalampusan. Ang pag-asoy sa mga empleyado kung unsay gilauman sa kanila hinungdanon alang sa epektibo nga kausaban sa kultura sa organisasyon.
- Ribyuha ang istruktura sa organisasyon: ang pagbag-o sa pisikal nga istruktura sa kompaniya aron mahiusa kini uban sa gikinahanglan nga kultura sa organisasyon nga gikinahanglan. Ingon nga pananglitan, sa usa ka gamay nga kompaniya, upat ka managlahi nga mga negosyo nga nakigkompetensya sa usa ka produkto, mga kustomer, ug mga kahinguhaan sa paningkamot sa panudlanan, dili makasuporta sa pagmugna sa epektibo nga kultura sa organisasyon. Kini nga mga yunit dili tingali magkahiusa aron pagsuporta sa kinatibuk-ang kalampusan sa negosyo.
- Ikonsiderar ang pagbalhin sa mga empleyado ug mga grupo: gusto nimo nga maklaro ang kahiusahan ug panaghigala nga gikinahanglan sa mga grupo nga kinahanglan magtinabangay aron mag-alagad sa mga kostumer.
- Pag-usab sa imong pamaagi sa mga ganti ug pag-ila: lagmit kinahanglan nimo nga usbon ang sistema sa ganti aron sa pagdasig sa mga pamatasan nga hinungdanon sa gitinguhang kultura sa organisasyon.
- Ribyuha ang tanan nga mga sistema sa trabaho sama sa promosyon sa empleyado , pagbayad sa mga pamaagi, pagdumala sa pasundayag , ug pagpili sa empleyado aron sa pagsiguro nga kini nahisubay sa gitinguha nga kultura.
Pananglitan, dili ka makaganti sa tagsa-tagsa nga pasundayag kon ang mga gikinahanglan sa imong bag-ong kulturanhong organisasyon nagtino sa pagtinabangay sa usa ka grupo. Ang kinatibuk-ang bonus sa usa ka senior leader dili makaganti sa katumanan sa mga tumong sa iyang departamento nga wala makaila sa kaimportante kaniya nga magdula og maayo sa uban sa team sa pagpangulo aron matuman ang imong mga tumong sa organisasyon.
Mahimo nimo mausab ang imong kultura sa organisasyon aron suportahan ang katumanan sa imong tumong sa negosyo. Ang pag-usab sa kultura sa organisasyon nagkinahanglan og panahon, pasalig, pagplano ug tukmang pagpatay-apan mahimo nimo kini. Oo, mahimo nimo.
Tan-awa ang unang mga lakang nga kinahanglan nimo nga himoon aron mausab ang imong kultura sa korporasyon .