Ang mga Kinaiya sa Komon nga Sense nga Mahimo Ipasundayag sa mga Manedyer
Sa usa ka interbyu sa usa ka eksperyensiyal nga manedyer, samtang gihugpong kining lista sa mga butang nga wala'y mahimo sa mga manedyer, miingon siya, "Ang pinakadako nga sayup nga akong nakita nga mga manedyer ang nahimo-ug nakita nako kini sa makadaghang higayon-mao ang maghunahuna nga nahibal-an mo unsay nahitabo. "
Gidugang usab niya ang paborito niyang kinutlo gikan ni Peter Drucker, consultant sa pagdumala, magtutudlo, ug tigsulat, "Kadaghanan sa gitawag namon nga pagdumala naglangkob sa pagpalisud sa mga tawo nga mahuman ang ilang trabaho."
Tungod kay ang usa sa mga nag-unang napulo nga labing hinungdan nga mga empleyado lagmit nga magdumot sa ilang mga manedyer mao ang gidaghanon diin ang ilang manedyer nakatampo sa ilang abilidad sa pagkuha sa ilang mga nahuman nga trabaho, usa kini ka gamhanan nga pamahayag gikan kang Drucker.
Samtang imong basahon ang mahitungod sa napulo ka mga butang nga giawayan sa mga manedyer, pangutan-a ang imong kaugalingon kung unsay imong gibuhat ug ngano. Ang pagtan-aw ug pag-ila sa usa ka suliran mao ang usa ka maayo nga unang lakang padulong sa usa ka tambal-ug ayuhon kini kinahanglan kon gusto ka nga mahimong usa ka epektibo, tig-amot nga tigdumala .
10 sa Dumbest Things Managers Do
Mahimo nimong malikayan kining dili maayo nga mga lit-ag sa pagdumala nga nakapugong kanimo sa epektibong pagdumala sa mga empleyado ug mga proyekto. Pagsugod sa pagkasayod sa kaugalingon samtang imong giisip ang imong kaugalingon nga estilo sa pagdumala.
Sa imong paningkamot nga magpabilin sa ibabaw sa mga butang sa imong departamento, iduso ang palas-anon ngadto sa mga empleyado. Gikinahanglan ang sinulat nga mga taho ug mga kasayuran nga nagtigum sa abug sa mga shelves, nangayo alang sa sinulat nga mga sugyot sa dili pa itugyan ang mga proyekto, ug naghupot nga walay katapusan nga mga panagtigum aron magpabilin ka sa lungag sa tanan nga butang, usa lamang ka dili maayo nga pagdumala.
Paghukom unsa ang imong kinahanglan nga mahibal-an ug kanus-a, pag-establisar og usa ka kritikal nga dalan sa pagsugyot alang sa matag trabaho ug proyekto, ug paghimo sa imong senimana nga tigum uban sa imong mga sakop nga kawani sa pagreport. Siguroha nga masabtan sa mga empleyado ang mga tumong ug nga sila adunay igong kasayuran aron makahimo sa mga desisyon nga may kasayuran . Dayon, paglakaw sa ilang dalan.
Naglihok sama sa usa ka tamad nga tigpasipala. Ang empleyado nga nagdumala sa usa ka papel sa pagdumala ug unya, gamay ra, samtang ang pagdelegar sa iyang kaugalingon nga trabaho ngadto sa ubang mga empleyado, gitamay sa tanan. Ang mga empleyado nga maoy responsable sa pagkuha sa mga pagkulang maoy masuk-anon ug dili malipayon. Walay bisan unsa nga naghimo sa usa ka palibot sa trabaho nga makita ang uban sa negativity nga mas dali kay sa usa ka slacker boss.
Ang mga istorya bahin sa mga boss nga nag-surf sa web ug nag-chat sa Facebook sa tibuok adlaw kaylap niining internet nga panahon. Sa diha nga ang pagtrabaho sa computer mahimong maghunahuna sa kalibutan nga ikaw aktwal nga nagtrabaho, ayaw paghunahuna nga makalingkawas ka nga malipayon. Nahibal-an sa imong mga empleyado ug mahimo pa gani nga mag-time sa imong oras online.
Paminaw ug tubaga una ang mga reklamador. Kon ang mga empleyado nga nagreklamo makakuha sa kadaghanan sa imong atensyon, imong ibalik ang tanan nga imong mga sakop nga mga kawani sa pagreport ngadto sa mga reklamador ug mga magbagulbol. Kini mahitabo ilabi na kung ang uban nga mga empleyado nakasabot nga ang mga suliran sa mga complainers masulbad una .
Kini makadaot sa panukmod kon ang imong mga empleyado maghunahuna nga ang mga nagreklamo makadawat sa dugang nga mga kahinguhaan ug pagtagad gikan kanimo. Kinsa ang nagkinahanglan niana? Ang maayo nga mga manedyer responsable sa tanan nilang mga empleyado sa pagreport ug unahon ang mga problema ug mga oportunidad base sa ilang epekto sa mga tumong ug trabaho sa departamento.
Pakigbahin og daghang personal nga kasayuran uban sa mga empleyado nga nagtaho kanimo. Ang imong mga empleyado mahimong maminaw nga matinahoron-human sa tanan, kinsa gusto nga makaadto sa dili maayo nga bahin sa boss? Apan, wala gayud sila'y pag-atiman, ug sila dili gayud gustong mahibalo. Dugang pa, ang sobra nga mga detalye mahitungod sa imong personal ug pamilyahanong kinabuhi mahimong masipyat sa ilang pagrespeto alang kanimo ug sa imong katakus isip usa ka manedyer .
Usa ka manedyer sa usa ka gamay nga kompaniya nga gigamit sa pagsulti nga walay hunong mahitungod sa iyang personal nga kinabuhi samtang naghupot sa iyang tibuok nga bihag sa ilang sinemana nga miting sa kawani. Dili lamang kini nag-impluwensya sa ilang opinyon bahin kaniya, kini usab negatibo nga nakaapekto sa ilang team ug sa abilidad sa team aron makuha ang ilang trabaho. Dugang pa, ang kadaghanan kanila migahin sa tanan nilang bakanteng trabaho sa pagpangita kung walay internal nga mga kapilian nga ikonsidera.
Pagbasa sa hunahuna. Ayaw paghunahunaa kung unsa ang gibuhat sa usa ka empleyado, panghunahuna, pagplano ug / o ang kahulogan sa bisan unsa niini nga mga lihok nga dili mangutana sa empleyado.
Ayaw hunahunaa nga nahibal-an ka, o makahinapos gikan sa imong makita, nga imong nasabtan ang gipasabot sa empleyado. Importante kini kini sa mga sitwasyon nga mahimong mosangpot sa aksyon sa pagdisiplina .
Sa law firm nga nagtrabaho ang usa ka kauban, usa ka abogado ang migamit sa Facebook sa trabaho (alang sa aktwal nga mga hinungdan sa trabaho nga trabaho; gisubay niya ang profile sa Facebook sa usa ka plaintiff sa usa ka kiha, aron tan-awon kon mahimo ba siyang makadakop kaniya sa usa ka butang nga giangkon niya dili mahimo tungod sa mga kadaot sa trabaho).
Mibiya siya sa opisina nga wala mag-log out sa Facebook. Usa sa mga kaubanan sa iyang lig-on nakamatikod niini ug, sa baylo nga mag-log-out lamang kaniya ug magasulti kaniya sa ulahi, gibutang ang usa ka makapasubo nga mensahe sa status sa iyang ngalan. "Tingali kini makatudlo kaniya sa leksyon mahitungod sa dili paggamit sa Facebook sa trabaho." Dumb boss. Yup.
Gitabi o ibaylo ang kasayuran mahitungod sa imong mga kawani sa uban nga mga empleyado sa departamento, o alang niana nga butang, sa bisan kinsa. Ang imong relasyon sa mga empleyado nga nagtaho kanimo kinahanglan magpabilin nga confidential . Ang ilang gihisgutan uban kanimo kinahanglan magpabilin uban kanimo.
Dili kini makapalibog sa pagkadungog nga ang imong amo nangita og kasayuran mahitungod sa usa ka kauban sa trabaho. Kini adunay epekto sa relasyon sa empleyado sa kauban sa trabaho. Apan, kini kanunay nga makaapekto sa imong relasyon sa imong sakop nga kawani. Siya maghunahuna kanimo ingon nga usa ka tabian ug dili na mosalig kanimo pag-usab . Kini makadaut kon ang pagsalig maoy pundasyon alang sa matag importante nga relasyon sa trabaho.
Mahimo nga maghunahuna nga lapas pa sa imong gamay nga kalibutan ug sa ingon, nagpasagad sa pagpaambit sa mahinungdanon nga kasayuran ngadto sa mga empleyado. Ikaw ang tinubdan sa daghan nga kasayuran nga opisyal nga madawat sa imong mga empleyado. Ang mga empleyado mas maayo nga magbag-o sa diha nga sila nahibalo nga ang mga kausaban moabut.
Dugang pa, kinahanglang mahibal-an nila kon sa unsang paagi nga ang mga pagbag-o lagmit makaapekto kanila ug sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho ug trabaho. Ang mga empleyado mas maayo nga magbag-o kon makita nila kini nga moabut, andam, ug adunay panahon sa pagproseso sa mga posibilidad-sa dili pa kini maigo sa tarmac.
Ang pipila ka mga tigdumala wala mapakigsulti tungod kay ilang gihipos ang kasayuran isip gahum. Ang uban mapakyas tungod kay ang impormasyon nawala sa ilang adlaw-adlaw nga pagka-busy. Ang uban nga mga manedyer wala makasabut o nagtan-aw sa epekto sa impormasyon sa mga empleyado sa ilang departamento. Bisan unsa ang hinungdan sa paghikaw sa kasayuran, kini dili maayo.
Ang mga empleyado nagkinahanglan sa tanan nga mga impormasyon nga mahimo nimong itanyag aron epektibo nga makahimo sa ilang mga trabaho. Tingali kini ang panahon alang kanimo nga magamit kung unsaon pagpakunhod ang pagbatok sa pagbag-o sa paghulagway sa imong trabaho.
Kung ikaw ang tag-iya sa kompanya o usa ka manedyer, nga naghangyo sa mga empleyado sa paghimo sa imong personal nga trabaho, o pagpauswag sa imong personal nga mga patigayon sa panahon sa kompaniya, usa ka dili-dili. Ang mga empleyado nasuko sa paghimo sa imong personal nga trabaho ug kini wala mag-aghat sa imong departamento nga mas duol sa pagtuman sa mga tumong . Sa hilisgutan sa personal nga buhat, sa pipila ka mga sitwasyon, gikinahanglan ang mga empleyado sa paghimo ug pagmantala sa mga kalendaryo ug mga newsletter alang sa tanan gikan sa Masonic Lodges ngadto sa mga simbahan ngadto sa mga asosasyon sa kasilinganan.
Ang uban gihangyo nga moamot sa mga kalihokan sa manedyer sa lain nga mga paagi: pag-atiman sa bata sa gabii, paghulog sa mga sinina sa mga tiglimpyo, pagboluntaryo sa mga kalihokan sa gugma. Ang bisan unsang butang nga gihangyo gikan sa usa ka empleyado, nga gihimo sa usa ka manedyer nga adunay pipila ka gahum ibabaw sa kalampusan sa empleyado sa trabaho , wala sa linya ug kinahanglan nga gidili.
Ang mga empleyado dili imong sulugoon o mga sulugoon. Sa gawas sa trabaho mao lang kana, ug kini gipanag-iya-nga wala sa trabaho ug mga relasyon sa trabaho.
Ang sayop nga paggamit sa appraisal system sa kompaniya ug dili makahatag sa regular nga feedback sa mga empleyado. Ang matag empleyado nagkinahanglan kanunay og feedback. Ang epektibong feedback mahitabo nga ingon ka duol sa insidente o panghitabo ingon nga mahimo sa tawo.
Ang Feedback usa ka importante nga paagi nga ang mga empleyado makakat-on ug motubo sa ilang mga trabaho ug mga karera. Ang paghulat hangtud nga ang usa ka tinuig nga performance appraisal aron paghatag og feedback mao ang mapintas ug wala mag-alagad sa mga interes sa imong departamento o organisasyon.
Paghupot og impormasyon nga makatabang sa usa ka empleyado nga motubo hangtud nga ang tinuig nga pagrepaso klaro nga sayup. Dugang pa, ang sayup nga paggamit sa usa ka tinuig nga pagsusi makaguba sa pagsalig sa empleyado ug makahimo sa usa ka palibot diin ang mga empleyado nahadlok nga masayop.
Pagsugyot sa usa ka empleyado sa tinuig nga pagribyu nga imong gihatagan og grado nga 3 o 4 kay sa 5 tungod kay ang tanan adunay luna sa pagtubo nga walay pulos. Katumbas, pagsulti sa usa ka maayo nga empleyado nga siya gihatagan og grado nga 3 aron siya adunay usa ka butang nga tinguhaon, madaot, dili magdugang, pagdasig.
Pagpakita sa kakulang sa determinasyon o pagsulay sa pagpahimuot sa tanan. Ang labing maayo nga mga manedyer mao ang mga lider ug mohatag sa ilang mga empleyado sa pagbati nga sila mahimong maihap sa paghimo og mga desisyon. Ang mga empleyado tingali dili kanunay nga gusto o mouyon sa desisyon, apan sila nagtuo nga ang manager maampingong nagpalandong sa mga kamatuoran ug nakab-ot ang usa ka mahunahunaon nga desisyon. Mas sayon nga sundon ang usa ka manedyer nga mohimo sa usa ka desisyon ug mopatuman sa gikinahanglan nga mga aksyon.
Ang usa ka manedyer nga nagbag-o mahitungod sa mga tumong, nagbag-o sa iyang hunahuna, nagpalihok sa grupo sa bag-ong direksyon nga gibase sa bag-ong feedback sa usa ka pat-ak nga kalo, ug dili gayod segurado sa husto nga direksyon, makapahimo sa mga empleyado nga buang . Gipahimutang niining mga manedyer ang mga empleyado nga kanunay gihangyo sa pagsugod, pagsugod, ug pag-usab sa direksyon.
Ang mga empleyado wala nagatahod sa mga manedyer nga nagbag-o sa direksyon base sa nag-usab nga feedback sa amo. Mahimo nimong paningkamutan nga pahimut-an ang imong boss-kadaghanan sa mga empleyado ang nagabuhat-apan dili sa risgo sa pagpakita sa dili maduhaduhaon ug pagtambayayong pabor sa gasto sa mga kawani sa pagtaho.
Mga Panghunahuna nga Mga Panghunahuna Bahin sa mga Batan-ong Ginabuhat sa mga Tagdumala
Sa mas una nga mga artikulo, napulo ka mga sayup nga mga manedyer ang nagdumala sa mga tawo nga girepaso. Giisip usab namo ang 5 nga mga butang nga mahimo sa mga manager . Buot nimo nga tan-awon kining mga piraso alang sa dugang nga panabut sa mga butang nga mahimo sa mga tigpaminaw.
Ang mga empleyado nga nahimong dili maayong tigdumala sagad maayo nga tagsa-tagsa nga mga tigpasundayag kinsa gipasiugda alang sa usa ka hugpong sa mga kahanas nga adunay gamay o wala'y labot sa ilang bag-ong trabaho isip manedyer. Ug kini nagpakita.
Ayaw itugot nga kining dili maayo nga mga kinaiya ug dili maayo nga panghunahuna nga mga binuhatan moabut sa dalan sa imong kalampusan isip usa ka manedyer. Kining napulo ka mga dugang nga mga butang nga amang tanan nahulog sa kategoriya sa mga butang nga gibuhat sa mga dili maayo nga mga manedyer . Ayaw paghulog sa lit-ag. Ang imong kalampusan isip usa ka manager nag-agad sa imong abilidad sa paglikay sa pagbuot sa mga butang nga makapahilayo sa mga empleyado ug pagkompromiso sa imong abilidad sa paggiya sa imong departamento.