Ania Unsaon sa Pagpangita sa High Potential Employees
Ang matag negosyo kinahanglan nga magplano alang sa umaabot, ug kana nagpasabut sa pagsusi sa sayo nga ang mga empleyado adunay taas nga potensyal ug dayon pagtudlo ug pagbansay kanila aron nga kon ang usa ka taas nga posisyon mabuksan, adunay usa ka empleyado nga andam nga mopuli .
Siyempre, kini kanunay nga sugal - wala ka mahibal-an kon kinsa ang mohunong human nimo gibastosan ang pagbansay-bansay niini-ug ikaw wala mahibalo kung kanus-a ang husto nga mga posisyon moabli. Ug, ang labing makahasol mao ang, ang tawo nga naghimo isip usa ka superstar sa usa ka ubos nga ang-ang nga trabaho mahimo o dili adunay unsa ang gikinahanglan aron sa pagbuhat sama sa usa ka superstar sa usa ka senior nga trabaho. Hinumdomi, ang paghimo sa trabaho lahi sa pagdumala sa mga empleyado o mga proseso.
Usa ka paagi sa pagtabang kanimo nga mahibal-an kung kinsa ang pinakamaayo ug labing maayong mga empleyado karon mao ang pag-focus sa core competencies. Sila makatagna kung kinsa ang mahimo nga usa ka superstar sa umaabot.
Unsa ang Kompetensyal nga Kinaiya?
Ang konsepto sa core competencies ingon nga kini gigamit sa mga organisasyon gihubit sa Business Dictionary sama sa mosunod:
"Usa ka talagsaon nga abilidad nga makuha sa usa ka kompaniya gikan sa iyang mga magtutukod o napalambo ug kini dili sayon sundon. Ang mga core competencies mao ang naghatag sa kompaniya sa usa o labaw pa nga competitive nga mga bentaha, sa pagmugna ug paghatag ug bili sa mga kustomer sa pinili nga nataran. Gitawag usab nga kapabilidad sa kinauyokan o talagsaon nga mga katakus. "
Unsa ang kahulogan niini alang sa imong negosyo? Buweno, una kinahanglan nga ikaw molingkod ug mahibal-an kon unsa ang nakapahimo sa imong kompaniya nga imong kauban . Ngano nga ang imong kompaniya managlahi ug espesyal ug unsa kini nga mas maayo kay sa imong mga kakompetensya?
Hinumdomi nga gawas kon ang imong kompaniya usa ka bug-os ug walay katapusan nga katalagman nga walay mga kliyente, adunay usa ka butang nga imong gibuhat mas maayo kay sa imong kakompetensya .
Ang pag-ila niadtong mga butang ug pagpangita alang sa mga tawo nga adunay kapabilidad sa mga dapit mao ang yawe sa pag-ila sa taas nga potensyal nga mga tawo alang sa imong mga organisasyon.
Pagdisiplina sa 7 mahinungdanon nga Core nga mga Kompetisyon
Kini nga proseso sa pag-ila sa imong talagsaon nga brand ug deliverables daw dili klaro ug akademiko, busa ania ang pipila ka mga ideya aron makasugod ka. Ang Workforce nagpalambo og usa ka lista sa 31 ka mga kinaugalingong mga kahanas nga mahimong magamit sa imong panghunahuna.
Ania ang pito ka mga core competencies nga hinungdanon. Samtang dili ang bugtong mga kahanas nga gusto nimo nga maangkon sa imong mga empleyado, mahimo nimo kining gamiton sa pagsugod sa pagpalambo sa imong umaabot nga mga lider . Hinumdomi, ang usa ka negosyo dili usa ka butang nga wala'y labot-kung wala ka niining mga kinaugalingong mga katakus karon, wala kini magpasabut nga dili nimo kini maugmad alang sa umaabut.
1. Sinulat nga Komunikasyon
Ang imong negosyo ba excel sa pagpasabut sa mga butang pinaagi sa pagsulat? Daghang mga kompaniya karon nagsalig sa sinulat nga komunikasyon aron makuha ang ilang mga mensahe tabok-bisan pinaagi sa pormal nga sugyot o usa ka blog sa kompanya nga website. Ang usa ka empleyado nga adunay lig-on nga mga kahanas sa pagsulat isip usa ka core competency mahimong usa ka tawo nga adunay taas nga potensyal.
Mahimo sila nga epektibo ug tin-aw nga makigsulti nga walay sayup ug makasulat sa sulod nga gitumong sa mga panginahanglan sa mamiminaw nga ilang gipakigsulti.
Mas sayon ang pag-ila sa usa ka ubos o tunga-tunga nga ang-ang nga tawo nga adunay kini nga kahanas ug pagbansay kanila sa uban nga mga kalidad sa pagkapangulo kay sa pagpadala sa usa ka ehekutibo ngadto sa usa ka kurso sa pagsulat sa paghusay.
2. Pagtukod sa Mga Kaugalingon nga Relasyon
Ang matag negosyo nag-agad sa mga relasyon -bisan sa sulod o sa gawas. Usa ka tawo nga adunay kini nga uyok nga kahanas makatabang sa imong negosyo. Unsa ang makahimo sa usa ka relasyon nga magtinabangay? Ang usa ka empleyado nga nagpakita sa katakos sa pagtukod sa mga panagkauyon nga relasyon nagpahayag sa interes sa ubang mga tawo, nagkinahanglan og panahon sa pag-ila sa mga kauban sa trabaho, pagsuporta sa uban nga mga tawo sa pagtuman sa ilang mga tumong , ug pagpalambo sa duha ka paagi nga relasyon.
Kining core competency importante alang sa matag function gikan sa pagdumala ngadto sa sales, finance, customer service, ug human resources. Ang mga tawo nga nagmalampuson, ang imong mga superstar, nakasabut nga aron matuman ang ilang misyon sa trabaho , sila kinahanglan nga magtukod og mga pakigtambayayongay uban sa mga yawe nga mga alyado sa empleyado .
3. Pagpangita sa Diagnostic Information
Kon ang usa ka problema mahitabo sa imong organisasyon, ang usa ka taas nga potensyal nga tawo nga adunay kini nga kinaugalingon nga kahanas nagtakda sa pagsulbad niini sa usa ka pamaagi sa pagsusi. Dili lamang siya nag-ayo sa problema apan nagtigum og kasayuran nga nagpatin-aw kung giunsa ang problema nahitabo sa unang dapit.
Naglambigit kini sa pagpakigsulti sa mga tawo, pagpangutana sa mga pangutana nga makakuha og kasayuran, dili paglukso ngadto sa mga konklusyon, ug paghimo og usa ka maayo nga pangatarungan nga desisyon. Kining core competency ilabi na nga kritikal ngadto sa senior nga mga lider sa human resources ug mga serbisyo sa customer nga papel. Kining duha nagkinahanglan sa intensive information gathering, bisan sa mga sitwasyon kung ang mga tawo dili andam nga mohalad dayon sa tibuok kamatuoran.
4. Teknikal nga Kadungganan
Kini nga kinaadman nga kinaadman nahimong labi ka hinungdanon. Ang ideya nga ang usa ka tawo nga anaa sa ibabaw sa organisasyon kinahanglan nga ang iyang mga email nga giimprinta kataw-anan karon. Apan ang teknikal nga kahanas mas daghan pa-usa ka tawo nga adunay kini nga kakompetensya nga nangita alang sa teknikal nga mga kasulbaran sa komplikadong mga problema apan nakasabut usab nga ang teknolohiya dili makasulbad sa tanan.
Nagpadayon siya sa mga kausaban sa teknolohiya sa iyang nataran ug wala mahadlok nga makakat-on og bag-ong mga kahanas. Samtang ang teknikal nga kahanas nagpadayon sa pagbag-o sa paspas, ang usa ka tawo aduna niining uyok nga kakompetensya kung siya andam nga makakat-on kanunay . Busa, pangitaa ang usa ka indibidwal kinsa sa teknikal nga paagi ug dili mahadlok sa kausaban.
5. Pagsalig sa Kaugalingon
Ang usa ka malampuson nga pangulo kinahanglan nga adunay pagsalig sa iyang kaugalingon . Ang pagsalig sa kaugalingon nagpasabot usab nga ikaw makatubag sa pagtul-id o negatibong feedback nga dili hingpit nga nahugno. Ang usa ka empleyado nga adunay pagsalig sa kaugalingon nagsulti kon gikinahanglan ug magpadayon sa iyang baba nga dili na kinahanglan nga mosulti.
Kung ang usa ka empleyado andam nga mosulti apan dili magpahilayo, kana dili pagsalig sa kaugalingon. Usa kana ka ilhanan alang kanimo nga ang tawo dili sigurado nga ang ilang mga ideya makasugakod sa gamay nga panaghisgutan. O usa kini ka pula nga bandila nga gibati sa tawo nga ang ilang dalan mao lamang ang husto nga paagi. Dili usab usa ka tigpasiugda sa pagsalig nga ang indibidwal adunay kinaadman nga kahanas sa pagsalig sa kaugalingon.
6. Personal nga Pagkamatarong
Buweno, si Steve usa ka dakung salesperson, apan mag-amping , o iyang ibutang ang iyang tibuok nga buluhaton diha kanimo. Nakilala ba nimo ang ingon niana nga tawo? Kana nga tawo tingali adunay mga kahanas sa pagpamaligya apan dili usa ka tawo nga gusto nimong ibutang sa taas nga potensyal nga dalan. Kinahanglan nimo ang mga tawo nga matinud-anon ug kasaligan . Ang usa nga nahibal-an sa tanan makahimo sa husto nga butang .
7. Pagpadayon sa Paghunahuna
Aron mahimong lider, kinahanglan ka maghunahuna mahitungod sa ugma. Ang pagkamaayo sa paghunahuna mahitungod karon naghimo kanimo nga usa ka maayong magbubuhat, apan ang paghunahuna sa ugma naghimo kanimo nga usa ka taas nga potensyal nga tawo. Kining core competency naglakip sa pagtan-aw sa industriya sa kinatibuk-an, dili lamang sa imong negosyo o sa imong departamento. Kini nagpasabot sa makanunayon nga kalamboan. Buot nimo nga i-promote ang usa ka empleyado kinsa naghulagway unsa ang nanghitabo karon ug unsaon pagdumala ang mga butang sa umaabot.
Sa paghimo niini, kinahanglan ka nga mohatag og lapad nga impormasyon, mga kasinatian sa pagkat-on , mga oportunidad sa pagpalambo , ug mentoring gikan sa imong eksperyensiyado nga mga superstar .
Kini mao ang pito ka mga core competencies nga magamit sa kadaghanan sa mga negosyo, apan adunay mga uban pa nga mahimo nga magamit sa imo. Ilha ang mga core competencies nga mao ang mga kritikal alang sa imong negosyo. Dayon tan-awa ang imong kasamtangan nga mga empleyado ug ipaila kung unsang mga empleyado ang adunay mga kahanas ug ibutang kini sa imong taas nga potensyal nga track.
Kung nakita nimo nga ang imong negosyo nagkinahanglan sa mga katakos nga wala ang mga tawo, kini ang mga katakus nga kinahanglan nimo nga pangitaon kung mag-recruit ka nga mga empleyado.
Mahimong matintal ka sa pagsuhol alang sa mga panginahanglan karon, apan kung gusto nimo ang imong negosyo nga makabaton og dugay nga kalampusan, nan kinahanglan nimo nga pangitaon ug palamboon kining mga kinaadman nga mga katakus sa empleyado sa tanan nga mga departamento.