Unsaon Paghimo Pagbansay ug Pagtudlo sa Pagdaog alang sa mga empleyado, mga Mentor, ug mga amo
Ang relasyon sa mentoring usa ka kadaugan alang sa tanan nga mga partido: ang empleyado nga nagtinguha sa usa ka mentor, mentor, ug mga organisasyon nga naggamit sa magtutudlo. Kinahanglan ba nga makombinsir? Ania kung nganong ang mga empleyado sa mentoring ug coaching naghimo sa negosyo nga pagbati.
Nangita og mentor? Mao kini kung unsaon pagpangita og mentoring ug coaching, makabenepisyo sa mentoring, ug magmalampuson sa mentoring.
Sa kini nga pakighinabi uban sa Beth Carvin, CEO sa Nobscot Corporation, usa ka global technology firm nga nagtutok sa mahinungdanong mga dapit sa retention ug development sa empleyado, ang tumong mao ang pagdiskobre sa mga bentaha ug mga oportunidad nga mahitabo ingon nga resulta sa gamhanan nga mga empleyado sa mentoring ug coaching.
Interbyu mahitungod sa Mentoring ug Coaching Employees
Susan Heathfield: Beth, mahimo nimo kadugayan paghulagway ang imong kasinatian sa mentoring and coaching para sa mga magbabasa sa HR section. Pamilyar sila sa imong trabaho uban sa mga exit interview ug naghinam-hinam nga makabenepisyo sa dugang sa imong kahibalo.
Beth Carvin: Nakuha nako ang pagdumala niadtong 2003 pinaagi sa pag-apil sa HR Talk ( SHRM ) bulletin board. Ang pipila sa mga regular nga mga poster nagtinguha sa pagkonektar niadtong kulang sa kasinatian sa HR ngadto sa pipila ka mga mas senior nga propesyonal sa HR. Adunay daghan nga interes sa mentoring ug coaching mao nga kini nahimo nga dali nga dayag nga kini mahimong usa ka dako nga kantidad sa buhat sa manwal nga pagparis sa mga tawo.
Mitan-aw ako sa palibot aron masuta kung adunay usa ka matang sa teknolohiya nga mahimong magamit alang sa mga pag-mentor sa mga profile ug sa pagparis. Walay daghan nga anaa kaniadto, busa ang Chief Technology Officer ni Nobscot mitanyag sa pagtukod sa teknolohiya alang kanato.
Gihatagan kini ni Nobscot sa HR Talk Group. Sulud lamang sa pipila ka mga semana sa pagpagawas, kapin sa 100 ka mga magtutudlo ang natukod. Makalingaw kini.
Mahimo unta namo nga gibiyaan kana niana apan sa samang higayon, adunay talagsaon nga pagtagbo tali sa pagdumala ug pagtudlo ug paggawas sa mga interbyu. Nakita namon nga ang mga isyu nga giila sa mga exit interview mahimo masulbad o malikayan pinaagi sa paggamit sa mentoring ug coaching.
Tinuod kini nga "Aha!" panahon alang kanato. Karon, sa paglabay sa mga katuigan, ang atong mentoring technology gigamit sa mga korporasyon ug asosasyon sa tibuok kalibutan.
Heathfield: Aduna ba'y mga kinaiya sa mga magtutudlo o mga kinahanglanon sa pagdumala ug pagtudlo sa mga relasyon, gawas sa mga kasagarang gipahayag, nga gusto nimo nga irekomendar?
Carvin: Adunay piho nga mga kinaiya nga naghimo alang sa usa ka maayong magtutudlo. Ang maayo nga mga magtutudlo mga maalamon, madasigon, manggihatagon, ug matinud-anon. Dugang pa, ang pinakamaayo nga mga magtutudlo kasagaran direkta, maghupot og taas nga mga pagdahum ug adunay ug andam nga magpaambit sa sosyal nga kapital.
Ang akong hingpit nga paborito nga kinaiya mao ang usa ka magtutudlo nga makahimo, sa paggamit sa mga pulong ni Aristotle, "pasabta ang talento." Si Aristotle nagtuo nga ang matag tawo adunay sulod nga talento nga wala maglihok . Ang usa ka maayong magtutudlo mao ang usa nga makahimo sa pag-abot ug pagpagawas sa natago nga talento.
Ang yabi nga kinahanglan gayud nga magamit ang pinakamaayo nga mga benepisyo sa relasyon sa pagdumala ug pagtudlo mao ang pagbaton og usa ka magtutudlo kinsa andam nga mopaila ug mosalig sa mentee sa mga lider sa senior leadership.
Unsaon Pag-angkon sa Mentoring: 4 Mga Lakang ngadto sa Pagdumala sa Kaugalingon
Heathfield: Kadaghanan sa mga magbabasa walay pormal nga programa sa mentoring sa ilang mga organisasyon. Sa unsa nga paagi nga ang usa ka empleyado sa usa ka tawo makakab-ot ug makakita sa usa ka magtutudlo?
Ang labing maayo nga paagi dili mahimong isulti sa usa ka senior manager, "Hoy, mahimo ka ba nga akong mentor?"
Carvin: Mosugyot ko nga usa ka multi-pronged nga pamaagi gamit kining upat ka mga lakang.
Ilha kung nganong kinahanglan nimo ang usa ka mentor. Ang mga hinungdan sa pag-mentoring mahimong maglakip sa:
- Ang mga koneksyon, pasiuna, visibility
- Mga kahanas sa trabaho, kahibalo sa industriya, mga kahanas sa pagdumala , mga kahanas sa komunikasyon
- Tabang sa pagtakda sa tumong
- Tabang sa pagsolbar sa problema
- Psycho-social nga suporta alang sa trabaho-pamilya pagpamugos, diskriminasyon, pagsagubang sa kahigawad, pagpalambo sa pagsalig sa kaugalingon
Hunahunaa kon kinsa ang adunay mga kinaiya sa usa ka maayo nga magtutudlo ug kung unsaon nga ang tawo makatabang sa imong mga gikinahanglan nga panginahanglan sa relasyon sa pagdumala ug pagtudlo.
Paghimo sa usa ka outreach plan aron sa pagpangita sa imong mentor.
- Susiha ang usa ka corporate mentoring ug coaching program uban sa imong HR o departamento sa pagbansay
- Pag-ila ug pagduol sa usa ka senior leader
- Tan-awa sulod sa mga organisasyon sa komunidad
- Network sa mga komperensya ug mga seminar
- Pangayo alang sa mga referral sulod sa mga grupo sa Industriya
- Pag-abut sa paggamit sa social media sama sa Twitter ug LinkedIn
- Tagda ang usa nga imong gitahud sa usa ka kanhing amo
Pagdesisyon kon unsaon nimo pagpaila sa imong kaugalingon ug paghangyo sa relasyon sa pagdumala .
- Pakigsulti sa potensyal nga magtutudlo pinaagi sa telepono, email, miting, social media, o usa ka sulat.
- Ilakip sa imong pasiuna: ang piho nga rason nga imong gihunahuna nga kini nga tawo maghimo sa usa ka maayong magtutudlo alang kanimo, nga imong nasabtan nga ang tawo puliki ug magdahum ka lamang sa igo nga gidugayon nga panahon gikan kanila, ang mga dapit nga gusto nimo nga ipunting sa sa mentorship, ug sa mga benepisyo sa usa ka mentor.
- Dayon, follow-up, follow-up, follow-up hangtud imong makuha ang tubag sa imong potensyal nga magtutudlo sa imong hangyo sa pagtukod og relasyon sa pagdumala ug pagtudlo.
Paghimo og Makatarunganon nga mga Pagpaabut mahitungod sa Mentoring ug Coaching
Heathfield: Unsa ang makatarunganon nga gipaabut sa usa ka empleyado gikan sa relasyon sa pagdumala ug pagtudlo? Sa ubos nga bahin sa pag-apil? Sa labing tilinguhaon nga katapusan?
Carvin: Ang gidaghanon sa pag-apil nga gikinahanglan depende sa tumong (s) sa mentorship. Pananglitan, ang usa ka pagtudlo nga nag-focus sa career path , networking o sponsorship mahimong magkinahanglan og usa ka mahinungdanon nga pasalig sa panahon sa sinugdan samtang ang plano alang sa pagtudlo gihimo.
Ang usa ka magtatambag nga gigahin alang sa psycho-social nga suporta o sa pagtabang pagsulbad sa mga piho nga mga hagit mahimong magkinahanglan og labaw pa nga panagsama nga gibase sa mga panginahanglan nga motumaw. Sa bisan unsa nga paagi, ang mga magtutudlo ug mga mente kinahanglan nga magplano sa pagpakigsulti sa labing minus sa usa ka bulan. Kana mahimong morph sa 2-3 beses matag bulan o kausa matag 6 ka semana apan usa kini ka maayong giya.
Ang mentor ug mentee kinahanglan usab magplano sa pipila ka mga oras matag bulan nga gigahin alang sa mentoring ug coaching nga ipahigayon matag-usa. Mahimo mosunod ang mentees sa estratehiya nga gihisgutan sa mga miting sa mentoring. Ang mga magtutudlo kinahanglan nga maggamit sa usa ka partikular nga dapit sa interes, nga maghimo sa mga kalihokan sa pagkat-on o makigtambayayong sa mga tigum aron sa pagpaila sa mentee ngadto sa mga kauban.
Heathfield: Unsa ang gikinahanglan sa usa ka empleyado nga adunay usa ka empleyado nga magdala sa relasyon sa pagtudlo alang sa relasyon nga magmalampuson alang sa mentor ug mentee? (Unsa ang kinahanglan ibalik sa empleyado?)
Carvin: Usa sa makapaikag (ug makapatingala) nga mga butang mahitungod sa pagdumala ug pagtudlo mao nga ang mga magtutudlo makaangkon sama sa mga mente. Naghimo ako og usa ka lista sa Napulo ka Pinakamaayo nga mga Katarungan nga mahimong usa ka Mentor nga naglatid sa pipila niini nga mga kaayohan.
Piho nga Kaayohan Gikan sa Mentoring
Heathfield: Sa imong kasinatian, sa unsang paagi nakabenepisyo ang mga magtutudlo ug mga mente? Palihug ipakigbahin ang mga istorya nga makatabang sa mga magbabasa nga makasabut sa mga posibilidad sa pag-angkon ug paghatag og bili sa relasyon sa pagdumala ug pagtudlo.
Carvin: Dugang sa pagpalambo sa karera , dugang nga sweldo, promosyon , ug visibility, ang ubang mga resulta naglakip sa mosunod.
- Dugang nga pagsalig
- Dakog pagsabot sa organisasyon
- Lab-as nga mga kahanas
- Gipalapdan nga mga network
- Pagtabang uban ang piho nga mga problema
Usa ka yano, apan mahinungdanon nga istorya nga miabut kanako gikan sa usa ka mentee nga nakigbisog sa iyang career career. Siya adunay pagpili tali sa duha ka nagkalainlain nga mga pag-post sa trabaho sulod sa iyang kompaniya. Siya sa tinuod napugngan sa usa nga pilion. Ang iyang magtutudlo wala motubag kaniya, "Kuhaa kini."
Hinunoa, ang magtutudlo nangutana sa husto nga mga pangutana sa ingon nga paagi nga siya nakahimo sa pagtino sa labing maayo nga paagi sa paglihok alang sa iyang kaugalingon. Gisultihan ko niya nga ang giya sa iyang magtutudlo adunay dako nga mga epekto sa iyang kaugmaon. Dili siya sigurado nga makahimo siya sa labing maayo nga konklusyon nga walay tabang sa ilang mentoring ug coaching ug siya karon adunay gambalay kon unsaon paghimo sa lisud nga mga desisyon.
Dugang nga mga Kinutlo gikan sa Malampusong Mentoring ug Pagtudlo sa mga Relasyon
Ania ang daghang mga kinutlo gikan sa ubang mga mentees:
- "Maayo kini nga kasinatian. Ang akong magtutudlo nakahimo sa pagtabang kanako sa paggahin sa panahon sa pagsabut sa akong mga kalig-on ug mga kahuyang, sa pagsulat sa usa ka plano alang sa duol nga umaabut ug sa unahan, aron masabtan kung unsa ang kinahanglan aron makaabut didto ug sa paghisgot niini uban sa akong manedyer. Kasagaran dili kita mogahin og panahon gikan sa atong busy nga mga iskedyul aron mahimo kini. Nakadayeg kaayo ako sa paagi nga ang akong magtutudlo makagiya kanako. "
- "Kini usa ka kasinatian nga nag-usab-usab sa kinabuhi. Nakuha nako ang panglantaw nga wala sa akong kaugalingon. Usa ka sesyon sa mentoring nakahatag kanako og igong materyal alang sa tibuok kinabuhi nga trabaho!
- "Ako adunay usa ka yano nga panglantaw o sayop nga panglantaw sa career career ug career development. Ang akong mga magtutudlo nakatabang kanako sa pagsulbad sa mga kapilian, nakatabang kanako nga makita ang mga butang nga wala nako makita, ug mitubag sa akong mga pangutana. kanako. Gidasig ko ang programa sa mentor sa mga tawo. "
Akong idugang nga ang mentoring nagmugna sa mga bentaha dili lang alang sa mentee ug mentor kondili alang usab sa kompaniya nga gigamit sa mentor ug mentee. Ang pagsugod o pagpalapad sa usa ka corporate mentoring ug coaching program makahimo og mga katingalahan alang sa retensyon sa empleyado, pasalig, pagpalambo ug pagplano sa pagpuli .