Mga Strategies for Success in Group Mentoring
Hingpit ang Mentoring sa Grupo
Ang pagdumala sa pundok naghatag sa usa ka organisasyon sa oportunidad sa pagpaabot sa mga paningkamot sa pag-mentor ug sa pagkab-ot sa dugang nga mga tawo sa usa ka epektibo nga panahon.
Kini makasulbad sa problema sa pagdumala sa daghang mga tawo kon walay igo nga kuwalipikado nga mga magtutudlo sa usa ka organisasyon aron sa paghimo sa usa-sa-usa nga mga tugma sa pagtudlo.
Ang pagdumala sa grupo usa ka paagi sa pagpasidungog ug pagpaambit sa kahibalo ug kahanas sa mga indibidwal ug sa paghatag sa uban pang mga empleyado sa pagkaladlad sa ilang piho nga kahibalo.
Ang pagdumala sa pundok usab molikay sa panglantaw sa paboritismo nga mahimong moresulta kon adunay limitado nga gidaghanon sa mga magtutudlo ug daghang potensyal nga mga mente. Ang mga organisasyon nakakaplag sa grupo nga pagdumala aron mahimong usa ka welcome alternative sa combat combat fatigue ug burnout.
Ang Group Mentoring Nagpalambo sa Diversity
Tungod kay ang pagdumala sa pundok naglangkob labaw pa kay sa duha ka mga indibidwal, kini nagpasiugda sa nagkalain-laing panghunahuna, praktis, ug pagsabut. Ang nagkalainlain nga mga panglantaw nga naggikan sa grupo nga pagtambayayongay usa ka gamhanan nga tigpalihok alang sa paglambo sa empleyado.
Ang pagdumala sa grupo nagsuporta sa indibidwal nga pagkamay-tulubagon nga nagtukod og usa ka lugar nga dunay konektado nga trabaho ug naghatag og usa ka abi-abi nga alternatibo alang niadtong kinsa mas makat-on sa mga setting sa grupo
Nagtabang ang Group Mentoring sa usa ka Vibrant Culture
Ang pagdumala sa pundok makatampo usab sa pagkurog sa usa ka kultura sa mentoring , ilabi na kon inubanan sa one-to-one mentoring. Kini nagpalapad sa kapasidad sa pagdumala sa organisasyon ug naghatag sa oportunidad sa pagpadayon sa pagkat-on ngadto sa sunod nga ang-ang.
Unsa Gayod ang Pagdumala sa Grupo?
Ang pagdumala sa grupo naglakip sa usa ka pundok sa mga indibidwal nga nakigbahin sa relasyon sa pagdumala aron makab-ot ang piho nga mga tumong sa pagkat-on.
Adunay daghang mga paagi sa pagduol sa grupo sa pagdumala. Tulo sa pinakapopular mao ang gipahigayon nga pagdumala sa grupo, pag-mentor sa kaubanan ug pagtudlo sa grupo.
Gipasiugda nga pagdumala sa grupo:
Ang gipasiugdahan nga pagdumala sa pundok nagtugot sa daghang mga tawo nga moapil sa usa ka pundok sa pagkat-on ug sa dungan nga kaayohan gikan sa kasinatian ug kahanas sa usa ka magtutudlo o mga magtutudlo. Ang kadagaya sa kasinatian nga gipadaghan samtang ang matag grupo nga grupo nakahatag og personal nga kasinatian ngadto sa panag-istoryahanay. Ang tigpalihis naghangyo sa mga pangutana sa pagpadayon sa dialogue nga makapukaw sa hunahuna ug makahuluganon, magpaambit sa ilang personal nga mga kasinatian, maghatag og feedback ug nagsilbing sound board.
Pananglitan : Sa usa ka bulan usa ka pito ka doktor ang magmiting aron paghisgut mahitungod sa mga isyu nga may kalabutan sa ilang gamay nga subspecialty area of practice. Alang sa matag sesyon, gipili nila ang usa ka facilitator sa gawas (kasagaran usa ka medikal nga akademiko) nga gipasukad sa hilisgutan nga ilang gisuhid.
Pagtambag sa mga kaubanan:
Ang pagtambayayongay nga pagtambayayongay nagdala sa managsama nga mga kaubanan nga adunay susama nga interes o panginahanglan sa pagkat-on Ang grupo nga gipangulohan sa kaugalingon ug gipadagan sa kaugalingon. Nagkinahanglan kini og responsibilidad alang sa paghimo sa iyang kaugalingong agenda sa pagkat-on ug alang sa pagdumala sa proseso sa pagkat-on aron ang matag panginahanglan sa pagkat-on sa matag miyembro matubag ug ang matag usa makabaton og daku nga kaayohan gikan sa kahibalo, kahanas, ug kasinatian sa usag usa.
Pananglitan: Ang matag partisipante nagpresentar og problema o isyu. Ang uban nga mga sakop sa grupo mitubag sa problema o isyu nga gipresentar. Isip resulta, ang hiniusang kaalam sa grupo gigamit sa pagsulbad sa mga problema ug pagpalambo sa mga buhat, ug ang bili gimugna alang sa tanan nga mga sakop sa grupo.
Pagdumala sa Team:
Ang mentoring sa team nagtanyag og usa ka pamaagi alang sa pagpasayon sa pagkat-on sa usa ka wala'y hunong nga team. Ang mga indibidwal nga naglangkob sa team nag-articulate sa mutual nga mga tumong sa pagkat-on ug nagtrabaho dungan sa usa o daghan nga mga magtutudlo nga mogiya kanila pinaagi sa usa ka tinuyo ug deliberative nga proseso aron mapadali ang ilang pagkat-on. Ang proseso sa mentoring nagtugot sa team nga suportahan ug aron makakat-on gikan sa kasinatian ug kahibalo sa usag usa.
Pananglitan: Sa law firm, duha ka magtutudlo nga adunay lainlaing legal nga mga espesyalista ang nagtrabaho kauban sa internal nga pundok sa mga kaubanan uban ang tumong sa pagtabang kanila nga mas makasabut kung unsa ang ilang gibuhat ug giunsa nila kini.
Adunay daghang mga kalainan sa niini nga mga tema ug ang mga bag-ong mga grupo nga mga praktika sa pagdumala sa mga pag-uswag sa tanang panahon.
Mga Strategies for Success sa Group Mentoring: Kon Unsay Imong Mahimo
Aron magmalampuson, ang grupo nga pag-mentor nagkinahanglan sa pagmugna sa pagkaandam sa organisasyon, paghatag daghang mga oportunidad ug pagsiguro sa nagpadayon nga suporta.
Pagkaandam alang sa Mentoring sa Grupo
Ang kahandaan nagsugod sa tin-aw nga pagsulti sa mga tumong ug katuyoan alang sa konsepto sa mentoring sa grupo. Ang usa ka organisasyon kinahanglan nga mag-ugmad sa usa ka sukaranan sa paglaum ug praktis alang sa mga grupo sa pagdumala. Kinahanglan kini nga maklaro sa mga tahas, ug ang mga responsibilidad sa tagsa-tagsa nga mga partisipante ug ang grupo kinahanglang masabtan sa usag usa.
- Ihatag ang imong grupo nga paagi sa pagtudlo aron kini mohaum sa kultura sa imong organisasyon.
- Pagtukod og pagpanag-iya alang sa mga grupo sa pagdumala sa organisasyon.
- Pagbaton og husto nga imprastruktura sa dapit aron pagsuporta sa proseso sa pagdumala sa grupo.
- Paghatag igong budget ug oras.
- Pag-artikulate nga mga tahas ug mga responsibilidad sa pagdumala sa grupo.
Mga Oportunidad alang sa Mentoring sa Grupo
Paghimo og daghang grupo nga mga oportunidad sa pag-mentro aron sa pagsugat sa nagkalainlaing mga panginahanglan sa pagtuon sa imong organisasyon. Eksperimento ug pagmugna.
- Pilia ang modelo nga makahatag sa imong organisasyon sa pinakadako nga kalampusan ug pagtukod gikan didto.
- Bansaya ang imong mga lider sa pagdumala sa grupo.
- Pagpakigbahin sa bag-ong mga estratehiya, mga ideya, ug mga labing maayo nga mga binuhatan sa mga grupo sa pagtudlo
- Paghatag og mga oportunidad sa pagsalmot sa bag-ong pagkat-on
- Pag-monitor sa pag-uswag sa mga grupo sa mentor.
Support Group Mentoring
Ang organizational mentoring nagkinahanglan og multiple support, ang uban makita sa mata, ang uban dili. Hunahunaa ang proactively mahitungod sa mga istruktura ug mga buhat nga imong gikinahanglan nga ibutang sa lugar aron pagsuporta sa grupo ug indibidwal nga pagdumala.
- Suportahi ang oras nga gikuha sa mentor.
- Susiha ug tan-awa kung unsa ang mga butang.
- Maghatag sang responsibilidad sa pagdumala kag pagdumala sang mentor nga grupo.
- Padayon nga timbang-timbanga ang imong mga paningkamot ug magpaabut nga magbag-o.
- Pagtukod og mga pukot sa luwas aron pagsiguro sa kalampusan.