Kinsa ang Makahimo sa usa ka Epektibo nga Mentor?
Ang pagtabang kaniya sa pag-integrate sa walay pagkabag-o ug pagdali ngadto sa bag-ong natrabahoan maayo kaayo gawas sa ilang paghulagway sa trabaho.
Dili usab ang gipaabut sa organisasyon nga ang magtutudlo usa ka bahin sa bag-ong empleyado nga giabiabi. Nausab kini-alang sa mas maayo.
Sa diha nga ang matag empleyado nga malampuson sa labing madali mahimo nga nahimong bag-ong lagda, ang mga pormal nga organisasyon nga panginahanglan gikan sa usa ka mentor mitubo. Ang usa ka pormal nga relasyon sa magtutudlo mahimong molukso magsugod sa kurba sa pagkat-on ug makatabang sa usa ka bag-ong empleyado nga molampus
Mao kini ang mga kinaiya sa pagtinguha sa mga empleyado nga gihangyo o gi-assign sa pagtudlo sa pormal nga mga bag-ong empleyado o empleyado kinsa bag-o sa usa ka departamento o trabaho. Kining gikinahanglan nga mga kinaiya magkalahi sa usa ka dili pormal nga relasyon sa magtatambag nga mag-uswag sa duha sa duha ka mga tawo o mas taas nga ang-ang nga empleyado ug ang bag-ong empleyado. Ang duha ka matang sa mentoring nagsugod sa mga panginahanglan ug kini nga mga kinaiya.
Paggamit og Pormal nga Proseso sa Mentor
Uban sa usa ka pormal nga pamaagi sa mentor, ang pagpasa sa usa ka lawas sa kahibalo ug uban pang mga pagtulun-an sa kultura usa ka pagpaabut sa relasyon sa magtutudlo.
Makita usab nimo nga usa ka gamay nga bahin sa relasyon sa magtutudlo usa ka evaluative nga kinaiya.
Sa diwa nga ang imong organisasyon nagpaabot sa mga empleyado nga magtutudlo sa pag-assess sa bag-ong empleyado nga angay sulod sa kultura sa organisasyon , ang papel sa pag evaluate sa bag-ong empleyado.
Uban sa lawas sa kahibalo, ang magtutudlo kinahanglan magpahibalo, ang magtutudlo kinahanglan usab nga mahibal-an kung ang empleyado nagtuon sa gikinahanglan nga kasayuran aron molampos sa iyang bag-ong trabaho.
Kon ang empleyado hinay nga magkat-on o dili magkat-on, ang magtutudlo makatabang sa departamento sa paghimo sa mga kausaban.
Pangita og Pormal nga Mentor
Ang mga empleyado usab gidasig sa pagpangita sa usa ka informal mentor alang sa matag bahin sa kahibalo nga gusto sa empleyado sa pagpalambo o pagsuhid. Ang tawo sa papel niini nga mentor usa lamang ka coach ug usa ka magtutudlo nga walay mga responsibilidad sa pagsusi.
Mga Kinaiya sa Usa ka Malampusong Pormal nga Mentor
- Gusto sa pagtudlo sa laing empleyado ug komitado sa pagtubo ug paglambo sa empleyado ug pagsalmot sa kultura.
- Adunay ba ang sulod nga kahibalo nga gikinahanglan aron epektibong makatudlo sa usa ka bag-o nga empleyado nga mahinungdanon nga kahibalo sa trabaho
- Pamilyar sa mga lagda ug kultura sa organisasyon. Makapahayag ug makatudlo sa kultura.
- Nagpakita sa pagkamatinud-anon, kaligdong , ug pagtahud ug responsibilidad sa pagkatinugyanan.
- Gipakita ang epektibo nga mga kahanas sa pagpakigsulti sa pulong ug sa dili sinultian.
- Andam nga motabang sa pagpalambo sa laing empleyado pinaagi sa giya, feedback, ug usahay, usa ka pag-insistir sa partikular nga lebel sa pasundayag o angay nga direksyon.
- Nagpasiugda sa bag-ong mga ideya ug nagpasiugda sa pagkaandam sa empleyado ug abilidad sa paghimo sa mga pagbag-o sa iyang pasundayag nga gibase sa kanunay nga kausaban nga nahitabo sa ilang palibot.
- Adunay igo nga emosyonal nga salabutan nga makahibalo sa ilang mga personal nga emosyon ug sensitibo sa mga emosyon ug mga pagbati sa empleyado nga sila nag-mentor.
- Ang usa ka indibidwal nga mahibal-an nga malampuson kaayo sa ilang trabaho ug sa pag-navigate sa kultura sa organisasyon sa mga kauban sa trabaho ug mga manedyer.
- Nagpakita sa kalampusan sa pagtukod ug pagpadayon sa mga propesyonal nga mga network ug mga relasyon, sa online ug offline.
- Buot sa pagpakigsulti sa mga kapakyasan ingon man sa mga kalampusan sa empleyado sa tigtudlo.
- Makagugol sa igong panahon uban sa empleyado nga gitudloan.
- Pag-abli sa paggahin og oras uban sa nagkalainlaing mga indibidwal nga tingali dili parehas nga kaagi, mga mithi , o mga tumong.
- Makahimo sa pagsugod sa panagbangi aron masiguro ang malampuson nga pagkahiusa sa empleyado sa organisasyon. Buot nga ilhon, isip usa ka magtutudlo, nga ang empleyado dili magmalampuson sa imong organisasyon.
- Mahimong isulti kung ang relasyon wala magtrabaho ug mobalik sa tukmang paagi nga walay pagtagad sa mga isyu sa ego o sa panginahanglan nga ibutang ang pagbasol o pagtabi mahitungod sa sitwasyon.
Kon imong pilion ang mga empleyado nga adunay kini nga mga kinaiya sa mentor, imong masiguro ang kalampusan sa imong pormal nga relasyon sa magtutudlo. Ang mga bag-ong empleyado nakabenepisyo gikan sa matag usa niini nga mga kinaiya nga ang empleyado nga nagtaganag pagdumala nagdala sa lamesa. Kini, sa baylo, makaseguro sa malampuson nga pagsumpay sa bag-ong empleyado sulod sa imong yunit sa trabaho.