Ang pagkamatinuoron ug pagsalig hingpit sa integridad sama sa gipakita niini nga mga panig-ingnan
Ang tawo nga adunay integridad nagpuyo sa iyang mga prinsipyo sa mga relasyon uban sa mga kauban sa trabaho, mga kustomer, ug mga nagpakabana.
Ang pagkamatinud-anon ug pagsalig mahinungdanon sa integridad . Ang pagbuhat sa dungog ug pagkamatinud-anon mao usab ang batakan nga mga prinsipyo sa tawo nga adunay integridad.
Ang mga tawo nga nagpakita sa kaligdong nagdasig sa uban kanila tungod kay sila kasaligan ug kasaligan. Sila ang mga prinsipyo ug makasalig ka kanila nga maggawi sa dungganon nga mga paagi bisan kung walay nagtan-aw o nasayud pa mahitungod sa ilang nahimo.
Mga Panig-ingnan sa Integridad sa Trabahoan sa Paglihok
Ang integridad usa ka lain nga mahinungdanon nga bili nga dayon nimo makaila kung makita nimo kini sa kinaiya sa usa ka kauban sa trabaho. Apan, lisud ang paghulagway igo aron sa paghatag usa ka hulagway nga nagahatag sa gipaambit nga kahulogan . Busa, ang mga mosunod mao ang mga panig-ingnan sa integridad kung kini magdula-o kinahanglan nga magdula-matag adlaw sa trabahoan.
1. Ang CEO sa kompaniya nagbantay sa mga empleyado sa bag-ong panahon sa mga pakigbisog nga nasinati sa negosyo nga tin-aw ug kanunay nga komunikasyon sa mga miting sa team. Gibati sa mga empleyado nga daw nahibal-an nila kung unsa ang nanghitabo.
Wala sila gibuta sa gihangyo sa CEO nga silang tanan makadawat og 10 porsyento nga pay cut aron nga ang kompanya makalikay sa mga pagtangtang o pagpahawa sa pagkakaron. Ang mga empleyado usab mibati nga masaligon sa plano sa ilang turnaround samtang sila nakatabang sa pagpalambo niini ug sila misalig sa ilang CEO .
2 Si John usa ka tig-uswag nga nagsubay sa usa ka dalan, nga wala mag-ehersisyo, aron ma-optimize ang proseso nga gimugna sa code.
Imbis nga maghiusa sa pagsulbad sa usa ka solusyon nga dili husto, apan makatugot siya sa pagluwas sa iyang buhat, miadto siya sa iyang team. Gipasabut niya ang mga patay nga natapos nga iyang nahimo ug nga siya naghunahuna nga sila makahimo og mga problema alang sa padayon nga pagpalambo sa abante nga bahin alang sa produkto sa produkto sa umaabot.
Gihisgutan ug gitrabaho sa team ang problema. Gisalikway ni John ang tanan sa iyang code ug gisugdan kini gikan sa pagsulat sa tim sa input. Ang iyang bag-ong solusyon naghatag sa team sa abilidad sa pagpalapad sa kapasidad sa produkto dali sa umaabot.
3. Si Barbara miadto sa banyo sa kababayen-an ug gigamit ang katapusang papel sa kasilyas sa iyang stall. Imbis nga ibilin ang dispenser nga walay sulod alang sa sunod nga empleyado, iyang gisubay ang nahimutangan sa papel sa kasilyas ug gipulihan ang walay sulod nga papel. Sigurado, gikuha niya ang iyang lima ka minuto, apan wala siya mobiya sa sunod nga empleyado sa usa ka butang.
4. Si Ellen gimingaw ang usa ka deadline alang sa usa ka importante nga pagluwas sa iyang team unta nga naugmad. Imbis nga iladlad ang iyang mga sakop sa team ubos sa bus , bisan wala sila makahatag ingon sa gisaad, iyang gikuha ang responsibilidad alang sa wala napalyar nga deadline. Gisulayan niya ang mga problema sa iyang team ug gibutang nila ang mga panalipod nga makapugong kanila sa pagpaubos pag-usab.
Ang mga miyembro nakaila sa ilang kontribusyon sa kapakyasan apan wala'y mga epekto tungod kay si Ellen nagdala sa responsibilidad isip lider sa grupo. (Giila usab nila nga wala'y gibalik nga kapakyasan.)
5. Duha ka mga sakop sa team ang naghisgot sa kapakyasan sa usa ka sakop sa team sa paghimo. Naghisgot sila og maayo mahitungod sa kakulang sa kahanas ug imahinasyon sa usa ka tawo. Gipanghimaraut nila ang iyang mga paningkamot ug ang iyang produksyon. Misulod si Pablo sa lawak sa taliwala sa libak ug diskusyon , naminaw sulod sa usa ka minuto, ug dayon gibalda.
6. Si Maria, ang HR manager, giduol sa usa ka empleyado nga gusto nga pormal nga moreklamo nga ang iyang amo, usa ka senior manager , nagdaugdaog kaniya. Gisusi dayon ni Mary ang sitwasyon ug nadiskobrehan nga tinuod, ang manedyer naglihok sa mga paagi nga mahimong giisip nga pagdaogdaog.
Ang ubang mga empleyado nakasinati sa samang kinaiya. Daghang mga empleyado ang nagdala sa iyang pagtagad kon giunsa sa iyang mga binuhatan nga gibati nila (Matinud-anong mga kalag.) Gihangyo ni Maria ang nagreklamo nga empleyado kung giunsa niya gusto ang sitwasyon sa pagdumala. Gihangyo sa empleyado si Maria nga husayon ang usa ka pag-istoryahan tungod kay nahadlok siya nga makigsulti kaniya sa iyang kaugalingon.
Nagtukod si Mary og miting ug nakahimo sa pagpahigayon sa panag-istoryahanay . Gipasidan-an usab niya ang manedyer nga dili siya mobalos sa empleyado . Kini usa ka positibo nga sangputanan sa pag-ingon nga ang manedyer mihunong sa pamatasan. Apan, ikasubo, wala siya. Gikinahanglan kini nga sunod nga lakang sa pagsunod.
Sa kataposan si Maria miadto sa iyang agalon, usa ka Senior VP, kinsa nangilabot-gamhanan ug dayon. Dayon, ang batasan sa tawo nausab. Kini nga sugilanon usa ka ehemplo sa mga empleyado nga nagbuhat sa husto nga mga butang, nga adunay propesyonal nga kaisug , ug nagpakita sa personal ug propesyonal nga integridad sa matag lakang sa panaw.
7. Usa ka kustomer nangutana kang Marcos, usa ka customer service rep, kung ang usa ka produkto sa software makahimo sa pipila ka mga gimbuhaton nga iyang gikinahanglan. Kining mga kapabilidad mao ang mga hinungdan sa pagpalit sa produkto. Nagtuo si Mark nga ang software makahimo sa gikinahanglan nga mga buluhaton ug nagsulti kaniya.
Bisan pa, gipakita usab niya nga dili siya positibo ug nga siya makigsulti sa ubang mga reps ug sa mga developers ug mobalik kaniya sa adlaw nga adunay tubag. Human makigsulti sa uban, nakit-an niya nga usa ka kapabilidad ang nawala. Gitawagan niya ang kustomer nga nakahukom nga mopalit sa produkto bisan pa nga wala niya makit-an ang usa nga mas maayo nga trabaho.
8. Ang Marsha mao ang responsable sa paghimo og usa ka taho kausa sa usa ka semana nga gigamit sa Biyernes sa duha ka laing mga departamento sa pagplano sa ilang workflow alang sa sunod nga semana. Kay nahibal-an nga siya nagplano nga pahimuslan ang panahon sa iyang bakasyon sa dili madugay, si Marsha mihatag kasegurohan nga ang taho himuon kung gikinahanglan sa iyang pagkawala.
Siya hingpit nga nag-andam sa usa ka empleyado sa paghimo sa taho. Dugang pa, iyang gisulat ang angay nga mga pamaagi aron ang usa ka kauban sa trabaho adunay giya sa iyang pagkawala. Gidumala niya ang trainee sulod sa duha ka semana aron ang iyang kapuli adunay kahigayunan sa pagbuhat sa aktwal nga tahas. Sa katapusan, nakahikap siya sa base sa uban nga duha ka mga departamento aron pahibal-on sila nga ang usa ka walay kasinatian nga tawo magamugna sa ilang taho kon ang kauban sa trabaho nagkinahanglan og tabang.
Ang Sumaryo sa Kahulugan sa Integridad
Sa dagko nga mga paagi ug gagmay nga mga paagi, sa makita o dili makita nga mga sitwasyon, ang mga empleyado adunay oportunidad sa pagpakita sa ilang integridad-o kakulang niini-matag adlaw. Kon nagsuhol ka sa hustong mga tawo , ang ilang integridad kinahanglan mosidlak.
Mga Pananglitan sa Kakulang sa Integridad
Karon nga nakahigayon ka sa paghunahuna sa mga sugilanon sa mga empleyado nga adunay maayong pamatasan ug gipakita ang integridad sa pagpakiglabot sa mga kustomer ug mga kauban sa trabaho, gusto nimo nga tan-awon ang kaatbang.
Ang gidaghanon sa mga buhat nga makita nimo sa imong adlaw-adlaw nga trabaho nga nagpakita nga ang kakulang sa integridad sa usa ka empleyado simple lamang ug komplikado-ug talagsaon.
Tan-awa ang mga ehemplo sa kakulang sa mga pamatasan sa negosyo ug integridad.