10 Piho nga mga Lakang Mahimo Nimong Dad-on sa Pagtukod ug Pagmentinar sa Pagsalig
Ang pagtukod og pagsalig sa usa ka mas gamay nga yunit diin ikaw adunay kontrol makatabang sa pagtukod og pagsalig sa imong mas dako nga organisasyon.
Ang mga tawo nga nagsalig sa mga kauban sa trabaho sa usag usa sa kasagaran mosalig usab sa mas dako nga organisasyon. Kini, sa baylo, nagdala sa pagsalig gikan sa uban.
Ang pagsumpo sa pagsalig ug pagpalig-on sa pagsalig makatabang kanimo sa pagtan-aw kon unsa ang wala magtrabaho aron sa pagtukod sa usa ka masaligon nga trabaho nga palibot. Kini ang mga lugar nga dili kinahanglan moadto.
Pagtukod og pagsalig inay gikan sa sinugdanan sa imong relasyon uban sa bag-ong empleyado. Ang mosunod mao ang mga pamaagi sa paghimo ug pagpreserbar sa pagsalig nga mga relasyon sa usa ka pagsalig sa pagsalig nga kahimtang sa trabaho.
Unsaon Pagtukod og Pagsalig
- Pag-abang ug pagpasiugda sa mga tawo, nga makahimo sa pagporma sa positibo, pagsalig sa interpersonal nga mga relasyon uban sa mga tawo nga nagtaho kanila, sa mga posisyon nga superbisor. Ang relasyon sa superbisor sa pagtaho sa mga empleyado mao ang sukaranan nga pagtukod sa pagsalig.
- Pagpalambo sa mga kahanas sa tanan nga mga empleyado, ug ilabi na sa mga kasamtangang supervisors ug mga tawo nga nagtinguha sa promosyon , diha sa interpersonal nga relasyon sa pagtukod ug epektibo nga interpersonal skills.
- Pahibal-i ang mga kawani sa tinuud nga kamatuoran. Paghatag og daghan nga kasayuran kutob sa mahimo nga kalit nga ibutyag sa labing madali sa bisan unsang sitwasyon.
- Pagpaabut sa mga superbisor nga molihok uban ang integridad ug pagtuman sa mga pasalig. Kon dili ka makahimo sa usa ka pasalig, ipasabut kung unsa ang nahitabo sa sitwasyon nga walay paglangan. Ang panggawi nga kinaiya ug mga lihok gitan-aw sa mga empleyado isip basihan sa pagtagna sa umaabot nga kinaiya. Ang mga superbisor nga molihok ingon nga sila takus sa pagsalig mas lagmit nga sundon uban sa mas diyutay nga mga reklamo.
- Pag-atubang sa lisud nga mga isyu sa tukmang panahon. Kung ang usa ka empleyado adunay sobra nga mga pagpaundang o paggasto sa panahon sa pagtrabaho nga naglatagaw, importante nga atubangon ang empleyado mahitungod niini nga mga isyu. Ang uban nga mga empleyado motan-aw ug mosalig kanimo labaw pa.
- Panalipdi ang interes sa tanan nga empleyado sa usa ka workgroup. Ayaw paghisgot bahin sa wala'y mga empleyado, ni pagtugot sa uban nga mabasol, magdala og mga ngalan, o magtudlo sa mga tudlo. Ang mga empleyado nakakat-on sa pagsalig sa diha nga sila nasayud nga ang ilang mga ngalan wala gikuha sa walay kapuslanan.
- Ipakita ang katakus sa supervisory ug uban pang mga buluhaton sa trabaho. Hibal-i kung unsa ang imong gihisgutan, ug kung wala ka makaila-moangkon kini. Walay makatukod sa pagsalig nga mas epektibo kay sa usa ka manedyer nga nag-ingon nga wala siya masayud ug mahibal-an aron ang tanan mahibaw-an. Ang pinakagrabe nga reaksyon mahitabo kon ang manedyer magpakaaron-ingnon nga makahibalo ug naghatag og sayop nga kasayuran. Gipasaylo sa mga empleyado ang kakulang sa kahibalo-wala nila gipasaylo ang bakakon. Salig nga kini tinuod.
- Paminaw uban ang pagtahud ug hingpit nga pagtagad . Ipakita ang empatiya ug pagkasensitibo sa mga panginahanglan sa mga sakop sa kawani. Ang pagsalig magatubo gikan sa pagtuo nga imong nasabtan ug mahimong may kalabutan.
- Paghunahuna sa mga risgo aron mapalambo ang serbisyo ug mga produkto alang sa customer. Kon imong gipakita nga gipasiugda ang pagpugos sa kapeligrohan, imong gipakita nga ang mga empleyado mahimo usab nga buhaton-ilabi na kon walay mga sangputanan kon ang usa ka hunahuna nga giisip nga peligro mahitabo. Kon ang mga sangputanan sa pagkuha sa risgo dili mahitabo, ang pagsalig masulbad.
- Kon ikaw usa ka superbisor o usa ka sakop sa team, paghimo og taas nga mga pagdahom ug paglihok nga daw nagtuo ka nga ang mga miyembro sa staff makahimo sa pagtuman niini. Kini nga pagsalig ug suporta magdasig sa mga maayong paningkamot sa imong mga empleyado ug sa ilang pagsalig sa pagbalik.
Ang propesyonal nga Human Resources adunay espesyal nga papel sa pagpasiugda sa pagsalig. Ingon usab ang mga line managers. Ikaw ang mga manedyer sa manedyer ug mga superbisor mahitungod sa tanan nga angay nga mga papel nga gihulagway sa ibabaw sa pagtukod og mga relasyon sa pagsalig.
Giimpluwensyahan usab nimo ang mga pag-usab sa gahum sa sulod sa organisasyon pinaagi sa pagpalambo ug pagpatik sa mga suporta, proteksyon, dungganon nga mga palisiya. Ikaw maimpluwensyahan sa pagtukod sa tukma nga mga lagda sa katilingban taliwala sa mga tawo nga naghimo sa lain-laing mga trabaho sa imong organisasyon.
Pag-apil sa pagtukod og pagsalig ug pagtukod sa mga kalihokan sa team kung adunay usa ka kinasingkasing nga tinguha sa imong organisasyon aron sa paghimo sa usa ka pagsalig, paghatag gahum, sa pagbuhat sa team nga nakabase sa palibot nga palibot .
Ang pag-apil niining mga kalihokan alang sa bisan unsa apan dungganon nga mga rason mao ang pagbag-o ug usa ka kaulaw.
Ang mga tawo makahibalo sa kalainan, o mahibal-an nila, ug unya, dili sila mosalig kanimo. Kini adunay epekto sa tanan nga gusto nimo nga matuman sa imong trabahoan.
Pagtukod og usa ka Pagsalig nga Relasyon Sulod sa Panahon
Ang pagsalig gitukod ug gihuptan sa daghang gagmay nga mga lihok sa paglabay sa panahon. Si Marsha Sinetar, ang tagsulat, miingon, "Ang pagsalig dili usa ka butang sa pamaagi, apan sa kinaiya; kita gisaligan tungod sa atong pamaagi, nga dili tungod sa atong gipasinaw nga exterior o sa atong mga eksperto nga mga komunikasyon. "
Mahimo nimo matukod ang nagasalig nga mga relasyon ug usa ka kultura sa pagsalig sa imong trabahoan. Gipalambo nimo ang pagsalig pinaagi sa tanan nimo nga binuhatan ug sa matag interaksiyon nga anaa kanimo kauban sa mga kauban sa trabaho ug empleyado. Gipalambo nimo ang pagsalig sa usa ka lakang matag higayon. Ang pagsalig maoy mahuyang apan naglig-on sa paglabay sa panahon-masabtan nimo kini-labaw nga pagsalig. Pamatud-i ang imong kaugalingon ug ang imong organisasyon nga takus.
Mga Reperensya Bahin sa Pagsalig sa mga Relasyon
- Dirks, Kurt T., Journal of Applied Psychology, Vol 85 (6), Disyembre 2000. pp. 1004-1012.
- Meyer, RC, Davis, JH, ug Schoorman, FS, Academy of Management Review, 20 (3), 1995.
- Tway, Duane C., Pagtukod sa Pagsalig, Dissertation, 1993.
- Tway, Duane C., Dili Isulat Paper, Leadership, ug Pagsalig: Usa ka Imperatibo alang sa Transition Decade ug Beyond, 1995.