Sa opisyal, ang mga departamento sa human resources makahatag katarungan sa pagmentenar sa opaque (sukwahi sa transparent) nga istruktura sa sweldo isip pamaagi aron mapanalipdan ang pribasiya sa tagsa-tagsa nga mga empleyado, ug aron malikayan ang pagsabwag sa mga kasina sa trabahoan ug kasamok sa mga kalainan sa bayad. Samtang kini tinuod, adunay uban pa, wala masulti, mga hinungdan usab. Kini kasagarang nagdasig sa pagdumili sa kadaghanan sa mga employer bisan sa pagbutyag sa mga suweldo sa suweldo o suweldo sa sweldo nga magamit sa mga kategoriya sa trabaho , mga titulo sa trabaho o mga deskripsyon sa trabaho .
Tan-awa usab ang among mga gihisgutan nga diskusyon sa mga polisiya sa sweldo ug negosasyon sa suweldo
Ang Sales Force Exception: Kay ang mga sales salesman nagbayad og komisyon nga basehan , ang pay formula, kung dili ang aktwal nga kantidad nga gibayad ngadto sa matag empleyado sa sales nga mga kategoriya sa trabaho, nahibal-an ug transparent. Pananglitan, sa securities brokerage firms ang broker payout grid anaa sa bukas alang sa tanan nga mga tawo nga gibayad sa ingon aron makita. Sa ingon ang istruktura sa insentibo gitin-aw ngadto sa tanang hingtungdan.
Mahitungod sa aktwal nga kantidad nga nakuha sa mga salespersons sa mga natad sama sa securities brokerage (karon nga opisyal nga gitawag nga financial advisory services), insurance sales o real estate sales, unsa ang gipakita sa nanguna nga mga nakuha pinaagi sa paglungtad sa recognition events ug recognition awards. Ang minimum nga produksiyon , gross sales o komisyon nga gikinahanglan aron makaangkon sa usa ka award gipahibalo sa publiko, sa paghatag ug kadungganan sa mananaog ug paghatag ug insentibo sa tanan.
Tungod kay ang pormula sa pag-usab sa mga metrics ngadto sa pay nahibal-an usab, mao man ang minimum nga kantidad nga nakuha sa mga mananaog.
Ingon pa man, kini posible alang sa usa ka kompaniya nga adunay komisyon nga gibayad sa komisyon nga dili masabtan imbis nga klaro niini nga bahin. Mao kana kung ang mga pisi sa pormula sa suweldo magkalahi sa indibidwal nga empleyado, ug kadtong mga lagda, ingon man ang mga hinungdan sa mga kalainan niini, gipanago sa kompanya.
Bag-ohay nga Pagtuon sa Salary Transparency: Ang Chicago-based Challenger, Grey & Christmas, usa ka nag-unang outplacement firm, nagtuo nga ang transparency sa suweldo tingali mahimong usa ka mainit nga hilisgutan sa sunod nga mga tuig. Sumala sa ilang Enero 28, 2015 ang press release sa hilisgutan, "Samtang ang transparency sa suweldo layo pa sa kaylap, ang ideya sa pagpatuman sa usa ka bukas nga libro nga palisiya kon unsay nakuha sa matag empleyado mao ang pagsugod sa pag-angkon."
Sa usa ka survey nga ilang gipahigayon sa mga propesyonal sa human resources sa katapusang tulo ka bulan sa 2014, 13% ang mitubag sa radical proposition nga "ang mga empleyado kinahanglan nga mahibal-an gayud kung unsa ka daghan sa matag usa sa kompanya ang nakaganansiya. Laing 42% ang mipabor sa dili kaayo , nagkauyon nga ang mga kompaniya kinahanglan "maghatag lamang og mga suweldo sa suweldo alang sa mga departamento ug mga katungdanan." Busa, 55% mipabor sa pipila ka matang sa transparency sa sweldo.
Sa pikas nga bahin sa ledger, ang 39% mipabor sa pagtipig sa tanang datos bahin sa pay secret.
Ang usa ka caveat uban sa kini nga pagtuon mao ang iyang gamay nga sample. Ang Challenger nag-ingon nga gikontak niini ang gibana-bana nga 100 nga mga propesyonal sa human resources. Ang kompaniya nagpakita nga ang "buta nga mga tubag gisumiter gikan sa usa ka pool nga nagrepresentar sa nagkalainlaing industriya, rehiyon ug kompaniya sa kompaniya."
Mga Isyu nga May Salary Transparency: Sa iyang pamahayag nga nagpagawas sa resulta sa survey, si John A. Challenger, CEO sa kompanya nga nagdala sa iyang ngalan, mihimo niining mga mahinungdanong punto:
- Adunay dili maihap nga mga lit-ag nga may kalabutan sa pagpraktis sa transparency sa sweldo.
- Bisan ang gagmay nga kalainan tali sa sweldo sa mga katrabaho mahimong mosangpot sa kasuko ug mga panagbingkil kon kinsa ang nakadawat.
- Adunay daghang mga katarungan nganong ang duha ka tawo sa samang posisyon mahimong makadawat og lainlaing sweldo.
- Ang empleyado nga adunay mas taas nga sweldo mahimong adunay talagsaon o in-demand nga kahanas.
- Mahimo kini nga mas taas nga sweldo aron sa pagdani sa usa ka trabahante gikan sa iyang kanhing amo.
- Tingali ang mas taas nga nakuha usa lamang ka mas hanas ug agresibo nga negosyador .
- Bisan kung ang usa ka agalon nagpadayag sa hinungdan sa mas taas nga suhol sa usa ka trabahante, ang mga gamay ra nga kita nga mga tawo mahimong magpabilin nga dili malipayon.
- Ang miresulta nga kadasig makadaot sa kadasig ug pagka-produktibo ug makapadako sa pagbalhin.
Pagdiskobre sa Salary Ranges: Ang Challenger nagtuo nga, samtang ang pagpaambit sa mga suweldo sa mga indibidwal hingpit nga masulub-on, ang pagpaambit sa kasayuran mahitungod sa nagkalainlain nga sweldo alang sa matag posisyon makahimo og daghang kahulogan. Sa partikular, ang mga empleyado kinahanglan nga ipahibalo kon unsa ang ilang mahimo aron molihok paingon sa mas taas nga katapusan sa timbangan.
Ang panig-ingnan nga ilang gitanyag mao ang North Shore-LIH Health System sa New York, nga gipakita sa usa ka bag-o nga HR Magazine nga artikulo mahitungod sa transparency sa suweldo. Kini nga sistema sa ospital nagtanyag sa nagkalainlain nga lebel sa transparency depende sa kategoriya sa empleyado. Ang sweldo sa mga mamumuong unyon bug-os nga publiko ubos sa kolektibong bargaining. Ang mga mamumuo sa mga nonunion nahibal-an lamang ang gidak-on sa suweldo sa matag posisyon. Kini kaayo sa linya sa karaan nga kasinatian sa AT & T, ingon sa gihulagway sa among artikulo bahin sa mga suweldo sa suweldo (sunda ang link sa naunang parapo). Dugang pa, kini nagpakita sa opinyon sa 42% sa mga respondents sa bag-ohay nga survey sa Challenger nga (ingon usab sa gihisgutan sa ibabaw) nga gipalabi ang pagbutyag sa kasayuran sa mga suweldo sa sweldo alang sa mga departamento ug / o mga kategoriya sa trabaho.
Pagsabwag sa Tanan nga Suweldo: Sa laing bahin, ang propisyon (gipaboran sa 13% sa mga gisurbi nga survey) nga ang mga empleyado kinahanglan mahibal-an kung unsa ka daghan sa matag usa sa kompaniya nga naangkon sa aktwal nga ginahimo sa SumAll nga kompanya sa negosyo nga analytics sa New York. Sila usab gihisgutan sa gihisgutan nga artikulo sa HR Magazine .
Mahitungod sa hingpit nga pagbutyag sa kompensasyon sa tanan sa usa ka kompanya, si John Challenger sa gihapon nag-ingon:
- Daghan ang nagtuo nga ang sikat sa adlaw mao ang labing maayo nga disinfectant.
- Kini makatabang sa mga empleyado sa pagtino sa ilang bili sa kompanya.
- Gipugos usab niini ang mga empleyado sa paghunahuna sa mga sweldo ug posibleng mag-ayo sa mga dili makiangayon.
Konklusyon: Sa katapusan, ang desisyon sa paghimo sa usa ka palisiya sa transparency sa sweldo, ang lebel sa transparency, ug ang kalampusan sa maong polisiya, lagmit nga gitino sa kultura sa kompaniya, maalamon nga gihatagan ni John Challenger. Dugang pa, kusganon ang iyang gibati nga ang mga organisasyon kinahanglan nga magdugay ug matinud-anon nga tan-awon ang mga kultura nga ilang gibuhat.
Sa partikular, siya nagpasidaan nga ang "pagbukas sa mga libro sa sweldo" dili usa ka tambal nga tambal-tanan. Sa pagkatinuod, sa mga organisasyon nga nag-antos sa taas nga mga kasaysayan sa "pagkawalay pagsalig, kasilag, panghunahuna sa paboritismo, ug uban pa," ang maong mga pagpadayag mas lagmit nga makapataas sa tensyon kay sa paghupay kanila. Hinunoa, ang transparency sa sweldo kinahanglan nga sundan sa usa ka mahinungdanong pagbag-o sa kultura sa kompaniya nga dili magdili sa panahon.
Sa pihak nga bahin, sa isa ka kompaniya nga may "lubos nga kaupod nga mga trabahador, kaupod nga mga mamumugon, mga polisiya sa bukas nga pultahan, kag estilo sang pagdumala sa idalom" ang "transparency sa sweldo mahimo nga" isa ka natural nga ekstension sang kultura nga nauna na. "