Ang Executive Participation sa Performance Development Plans (PDPs) Nagtakda sa Modelo
Ang mga eksperimento nagpakita kung unsaon paghimo ang Performance Development Plan (PDP), alang sa ilang mga kawani sa pagreport.
Naghimo sila sa gambalay nga gikan diin ang mga tumong ug mga gilauman sa tanang mga sakop sa departamento moagi. Gipakita sa mga eksperimento kon unsaon nga ang usa ka miting sa pagplano sa pagpalambo sa performance sa labing epektibo mopadayon sa paghimo, paghatag, ug paghupot sa mga partisipante nga manubag alang sa ilang mga pasalig, mga kalampusan ug mga kontribusyon. Ang mga executives naghatag sa mga kawani sa pagreport sa maayong kabubut-on sa usa ka periodic time period nga diin ang ilang pagtagad nahingusgan lamang sa pag-uswag sa mga kawani, mga tumong, mga pangandoy, mga panginahanglan, ug mga kalampusan.
Labing mahinungdanon, ang pagplano sa pagpalambo sa pagplano, nga gitala sa usa ka executive PDP, usa ka pamaagi sa pagdasig sa mga ehekutibo sa paghupot sa ilang mga tulubagon ug sa ilang padayon nga personal ug propesyonal nga kalamboan sa atubangan nga burner. Dili angay nga ang usa ka ehekutibo magbasol sa mga kawani tungod sa dili pagpatuman sa plano sa departamento o pagkab-ot sa mga tumong sa grupo. Sa katapusan, ang lider sa ehekutibo ang responsable ug may tulubagon sa tanan nga mahitabo - o dili - sulod sa ilang lugar nga responsibilidad.
Gisulat sa PDP kini nga proseso ug pagdahum.
Busa, ako usa ka tigpaluyo sa pag-apil sa ehekutibo sa mga PDP. Ingon ba ang maong PDP sa ubang empleyado? Dili kinahanglan. Apan, ang kamatuoran nga kini naglungtad ug ang pag-apil sa mga ehekutibo niining mahinungdanon nga proseso mao ang walay pagduhaduha nga mahinungdanon. Hinoon, nganong anaa man ang mga PDP?
Sila naglungtad nga mga empleyado:
- makadawat og direksyon sa usa ka format nga masabtan, masaligan, kongkreto, ug ang mga dokumento nga may tulubagon,
- nahibal-an kung unsay gilauman gikan kanila,
- may tulubagon sa pagtuman niini nga mga gilauman,
- nagpadayon sa pagtubo ug pagpalambo sa ilang interpersonal ug sa ilang propesyonal nga mga kahanas,
- makadawat sa matag pokus ug personal nga pagtagad ug feedback bahin sa ilang performance gikan sa usa ka tawo nga importante kanila - ang ilang boss, ug
- ihatag ang kompaniya sa gikinahanglan nga sinulat nga dokumentasyon mahitungod sa kontribusyon ug pasundayag sa empleyado.
Hinumdomi nga, sa kanunay, ang gidaghanon nga hinungdan nga ang mga empleyado wala magbuhat sa gusto nimo nga buhaton nila: wala sila masayud kung unsa ang gusto nimo nga buhaton nila. Makita nimo kung nganong ang PDP mao ang tubag. Dili ka ba ganahan niining konkretong gambalay alang sa imong trabaho, usab?
Sugilanon Bahin sa Pag-apil sa Executive sa Mga Gidahom
Suginlan ko ikaw usa ka istorya.
Diha sa usa ka panahon, sa usa ka executive office sa usa ka kompanya sa manufacturing sa Detroit, usa ka CEO nangutana sa panultihon nga ang mga pangulo sa mga pamunoan nahibal-an nga mangayo sa tanan nga panahon. Miingon siya, "Nganong kinahanglan kong buhaton ang akong gipangayo sa akong katawhan? Nganong dili man nila buhaton ang akong gisulti? "Mao kadto ang unang higayon nga nasugatan nako ang pangutana.
Ug, kini ang sinugdanan sa akong dugay nga termino nga dili gusto sa ekspresyon nga sagad gigamit sa mga manedyer - "akong mga tawo" - hunahunaa kini.
Kini naggikan sa usa ka tawo nga nakasabut ug nagpabili sa gahum sa engagement sa empleyado ug paghatag gahum sa dugay na nga panahon nga ang mga termino nahimong popular. Gipatrabaho siya nako aron tabangan siya nga mahibal-an kini. Apan, nakigbisog siya sa pagdagan sa iyang lig-on sa usa ka empowering, partisipasyon nga paagi ug nagpadala sa nagkasagol nga mga mensahe ngadto sa iyang mga empleyado, tungod kay siya naglaum nga ang mga lagda wala magamit kaniya.
Sa ulahi gibaligya niya ang iyang kompaniya nga usa ka gatos ka milyon ngadto sa usa ka konglomerate nga nagtawag sa tanan niyang mga empleyado, mga "kaubanan." Ang kompanya sa pagpalit migamit sa usa ka inila nga konsultant sa kalibutan aron makatabang sa pag-integrate sa mga kultura sa mga kompanya nga gipalit niini dugay na sa mga pulong Ang "kultura" o "mga pagsabwag ug mga pag-angkon" kasagaran gigamit.
Ang mga kaubanan (nagbasa sa mga VP) adunay "associate" sa ilang business card, apan walay nakalimot sa makadiyot - ni ang mga kustomer - nga sila ang tinuod nga "VP of xxx." Ang conglomerate sa wala madugay nabangkrap, biktima sa sobra nga ambisyon ug ang kapakyasan niini.
Ang akong orihinal nga CEO, ang tawo nga may pagsabut sa kalikupan nga nakahatag sa mga tawo sa pagtampo? Siya karon nagretiro na ug naggahin sa iyang panahon sa nagkalainlaing mga balay sa lanaw, nagpalibot sa kalibutan, ug nag-organisar sa mga torneyo sa golf sa Florida.
Gisulti ko kanimo kining sugilanon, usa sa daghan gikan sa kawhaan ug lima ka tuig nga pagkonsulta, aron paghatag og gibug-aton sa usa ka panuigon nga daan nga panahon. Kinahanglan ba ang usa ka CEO ug mga executive leader sa pagbuhat unsa ang maayo alang sa ilang mga empleyado o kinahanglan nga ang mga empleyado mohimo lamang sa ilang gisulti? Kini nga pangutana nagpabilin nga labaw sa tanan nga mga kausaban nga gisagup sa usa ka organisasyon. Kinahanglan ba nga ang mga ehekutibong lider "maglakaw sa pakigpulong" o ang kamatuoran sa ilang pagtugot maglikay kanila sa pag-apil?
Padayon nga gamiton ang Performance Development Planning isip usa ka ehemplo. Ang mga lider sa pangagamhanan nagkinahanglan sa mga PDP. Mao kini ang hinungdan nga ang mga lider sa executive nagkinahanglan sa Performance Development Plan (PDP).
Ngano nga ang mga Executives Nagkinahanglan sa usa ka Performance Development Plan (PDP)
Sa sayo pa niini nga artikulo, ang mga hinungdan sa pag-apil sa mga executive sa bisan unsang proseso sa pagbag-o, ug ilabi na, ang PDP, gitumong. Ania ang dugang mga hunahuna bahin sa mga executives ug PDPs.
- Ang bisan unsa nga proseso mas gamhanan, ug mas kusganong gidawat, kung ang mga ehekutibo "maglakaw sa pakigpulong."
- Ang mga PDPs sa mga empleyado nagtukod gikan ug gikan sa mga tumong sa PDP sa ehekutibo. Usa ka lig-on nga plano sa departamento, nga ang tag-iya "gipanag-iya," mag-alagad sa usa ka susama nga katuyoan, apan wala magtuman sa ubang mga tumong sa proseso sa PDP.
- Ang mga PDP nag-alagad sa upat ka mga katuyoan.
- Naghatag sila og sinulat nga mga tumong ug mga gilauman alang sa kalampusan sa usa ka quarter ngadto sa usa ka tuig nga yugto sa panahon (departamento nga plano).
- Naghatag sila og sinulat, mga tumong sa pag-uswag alang sa mga partisipante nga naglakip sa mga hilisgutan sa pagpalambo sa pagdumala nga makadugang sa mga katakus sa ehekutibo sa paggiya ug pagdumala sa mga tawo (pagpauswag sa komunikasyon nga transparency, mga pamatasan nga nagpakita sa pagsalig , paglihok nga sama sa pagtuo mga babag, paghatag og tin-aw nga direksyon uban sa mga pagsukod nga mahimong masukod).
Kini nga mga tumong sa pag-uswag sa pagdumala makatabang sa ehekutibo sa pagmugna og usa ka palibot diin sila makabaton sa pinakamaayo nga kontribusyon gikan sa mga empleyado Kini nga mga kahanas gipalambo sa mga klase sa pagbansay ug pag-uswag sa pagdumala ug mga seminar; online nga edukasyon pinaagi sa mga seminar, webinar, mga podcast, ug mga artikulo; pagbasa; adlaw-adlaw nga praktis; 360 degree feedback ; ug pinaagi sa pagtudlo ug feedback gikan sa nalambigit nga mga kauban ug mga boss.
- Ang mga tumong sa PDP makahimo sa usa ka ehekutibo nga mag-focus sa iyang kinatibuk-ang padayon nga kalamboan, sa kinatibuk-an. (Unsa nga bag-ong mga kinamaayohang pamaagi ang naglungtad alang sa pagpalambo sa software? Unsa nga mga taktika sa marketing ang nakatabang sa usa ka produkto nga mahimong viral sa social media ? Unsa nga organisasyon sa departamento ang labing epektibo alang sa komunikasyon?) Kini nga mga tumong mahimong mapuno pinaagi sa pagtambong sa mga komperensya, ang mga business executive executive seminar, executive round-table, pagbasa, ug pag-apil sa propesyonal nga mga organisasyon.
--Paglantaw sa mga tumong sa PDP makahimo sa usa ka ehekutibo nga mogahin og panahon uban sa ilang boss nga naghisgot sa hilisgutan nga duol ug mahal kanila - sa ilang kaugalingon. Gitino niini ang interaction upat ka beses sa usa ka tuig nga naka-focus lamang sa pagpalambo sa usa ka ehekutibo nga mga kalig-on ug abilidad sa pag-amot. Pinaagi sa pag-apil sa niini nga diskusyon, ang ehekutibo makakat-on gikan sa ilang boss, unsaon paghimo sa proseso - o dili - alang sa ilang kaugalingon nga mga kawani sa pagreport.
Samtang ang mga ehekutibo mahimo nga magpanuko sa pag-apil sa proseso sa pagplano sa kalamboan sa kalamboan, ang ilang pag-apil maoy naghatag sa entablado ug tono alang sa pagdawat sa proseso sa kompaniya sa kompaniya. Kung ang executive leader adunay usa ka PDP ug siya makigtagbo uban sa mga manedyer sa pag-develop aron mapalambo ang ilang mga PDPs, mahimo ka nga masiguro nga ang ubang mga empleyado sa organisasyon adunay mga PDP usab.
Ug, hinumdomi nga ang mga empleyado gusto nga PDPs. Buot nilang mahibal-an ang imong mga gilauman; gusto nila nga matin-aw kon unsa ang angay nilang buhaton. Buot nila ang imong oras ug pag-ila kung ilang makab-ot ang ilang mga tumong sa PDP. Daw sama sa usa ka unibersal nga pagsagop sa organisasyon ug pasalig sa PDPs usa ka kadaugan alang sa tanan - lakip ang imong labing importante nga mga katawhan - ang imong mga kustomer.