Ang Abilidad sa Pag-usab sa Dali Sulagma sa Kaugmaon sa Imong Organisasyon sa Umaabot
Giila nimo ang panginahanglan nga gamiton ang mga tawo nga nagpakita sa mga kinaiya ug kinaiya
Nagkinahanglan ka og mga pasilidad nga nagdasig sa agility ug konektado . Nagkinahanglan ka og dungan nga gi-disenyo nga mga luna aron ang mga empleyado giawhag sa kanunay nga makig-uban. Gikinahanglan nimo ang transparency isip usa ka organisasyon aron ang imong mga empleyado adunay impormasyon nga gikinahanglan nila kung gikinahanglan nila kini sa madali nga pagtuman sa mga buluhaton ug mga tumong
Ang kalig-on mao ang imong kaandam sa pagbag-o, ang imong abilidad sa pagbag-o, ug ang pagkalipong nga imong gipakita samtang ikaw nagpahiuyon sa kausaban-sa madali; kini ang yawe sa imong kaugmaon. Gipaila sa usa ka artikulo sa unahan ang tulo ka importanteng butang sa pagmugna sa usa ka abtik nga trabahoan sa trabaho.
Kini nga interbyu bahin sa agility features Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, sa ZRG Partners, LLC, diin nakompleto na niya ang gatusan ka malampuson nga pagpangita sa empleyado. Si Brian nagtuo nga ang propesyonal nga kinaiya sa agility-usa ka padayon nga tigkat-on, ligal nga lider, ug estratehikong panghunahuna-ang maghatag sa sunod nga lider sa henerasyon sa karon nga mga organisasyon.
Sa interbyu, iyang gisusi ang pagpangita sa mga empleyado nga agile, pagpalambo sa agility sa mga tawo, ug kung unsa ang mga organisasyon mahimong mas abtik.
Pag-interbyu sa Brian McGowan
Susan Heathfield: Ngano nga ang propesyonal nga mga kinaiya sa kalig-on-usa ka padayon nga tigkat-on, ligal nga lider ug estratehikong panghunahuna-nagpaila sa sunod nga kaliwatan nga pagpangulo?
Brian McGowan Sa pagkakaron, ug alang sa umaabut nga umaabot, ang labing gikinahanglan nga mga kinahanglanon sa mga kawani sa tanan nga mga industriya naglambo sa mga inobasyon sa mga produkto, mga sistema sa pag-adto sa merkado ug pagdumala sa suplay sa kadena. Uban sa pagtubo sa mga Boomer ug ang pag-uswag sa teknolohiya ug globalisasyon, usa ka bag-ong matang sa ehekutibo gikinahanglan.
Kini nga matang sa ehekutibo adunay kakusgan sa pagkat-on, intelektwal nga horsepower, ug dako nga pagkamausisaon. Siya mahimong usa ka adlaw-adlaw nga tigkat-on , nga gihulagway nga usa ka indibidwal nga dili lamang mangita og mga oportunidad nga makat-on apan aktibo usab nga nagtinguha sa usa ka mas maayo nga paagi sa pagdumala sa negosyo tungod sa iyang kompaniya ug empleyado.
Heathfield: Unsa nga mga aspeto sa negosyo karon ang mitultol sa agility nga mahimong gikinahanglan ug nagpaila nga kinaiya alang sa mga ehekutibo / mga lider / mga tigdumala?
McGowan: Balaod ni Moore-gikan sa co-founder sa Intel nga si Gordon Moore sa paspas nga paglambo sa teknolohiya ug pag-uswag sa enerhiya-naglab-ot nga labaw pa sa teknolohiya ug kapasidad sa chip. Sa kalibutan karon nga competitive nga palibut, hapit imposible nga mapadayon ang competitive advantage pinaagi sa produkto o pag-alagad nga mag-inusara.
Ang paagi sa pagdaug mao ang mga tawo ug mga kabag-ohan. Aron mag-bag-o, ang mga organisasyon nagkinahanglan og mga agalong maghunahuna, mga tigpasiugda, ug mga sulbad sa problema.
Ang pagpadali sa pagbaligya ug padayon nga pag-uswag dili na usa ka aspirasyon, apan usa ka kritikal nga pamaagi aron makab-ot ang gitinguha nga mga resulta.
Ang teknolohiya ug mga plataporma sa mass media nagtugot sa kasayuran sa pag-agay nga gawasnon ug kadtong kinsa dali ug epektibo nga makaagwanta sa kasayuran ug datos nga kini anaa na ug ang mga mahunahunaon ug mahukmanon nga igo sa paglihok mga lider alang sa karon ug sa umaabot.
Heathfield: Unsa ang mga kinaiya sa usa ka organisasyon nga adunay lagsik nga pagpangulo? Sa kasukwahi, unsa ang mga implikasyon alang sa usa ka organisasyon nga gipangulohan sa usa ka tim nga walay agility?
McGowan: Ang mga kompaniya nga agile nagpakita sa mga kinaiya sa pagsalig , empowerment , pagkadili dawaton sa kalinaw, pagkamalahutayon, pagdesisyon, ug usa ka kinatibuk-ang pagpasalamat alang sa mga sayop ug pag-uswag . Gipaluyohan usab nila ang usa ka palibot nga nag-cross-pollinates sa mga tawo ug naghunahuna sa nagkalain-laing disiplina sa negosyo ug mga industriya.
Sa laing bahin, ang mga organisasyon nga gihubit pinaagi sa hierarchy ug proseso nga nag-inusara dili molihok nga igo aron sa pagpahimulos sa mga pagpatubo ug pag-uswag sa mga oportunidad ug panginahanglan sa merkado, ug ingon nga resulta, nawad-an sa ilang pagsabot sa mga merkado nga ilang gialagaran. Ang usa kinahanglan lamang nga motan-aw sa mga branded nga mga kompaniya sama sa Polaroid ug Kodak alang sa mga pananglitan sa usa ka kakulang sa agility nga nagpugong sa ilang mga lakang ngadto sa digital sa dili madugay igo aron mapreserba ang market leadership.
Unsay Naghulagway sa Indibidwal uban sa Agility?
Heathfield: Unsa ang mga kinaiya sa usa ka tawo kinsa adunay kakusgan?
McGowan: Ang mga indibidwal nga nanag-iya, ug labaw sa tanan, nagpakita sa kakusgan mao kadtong kinsa:
- mogamit sa usa ka dili matagbaw nga kahinam sa pagkat-on,
- pagkuha sa mga problema sa misyon,
- pagdasig sa kapeligrohan, ug
- gusto nga mahimong kabahin sa solusyon pinaagi sa pagdesisyon ug pagpatuman.
Ang mga lider nga madasigon mao kadtong andam nga ibutyag ug susihon ingon man usab sa pagpaangay sa nagkalain-laing mga sitwasyon. Ang pagkat-on dili mahimong ang katapusan nga punto kondili ang pagbuntog. Ang paggamit sa mga konsepto mao ang yawe sa agility ug, isip usa ka resulta sa niini nga aplikasyon, ang dugang nga pagkat-on mahimong resulta .
Heathfield: Ngano nga ang kinaiya sa agility sa usa ka lider lisud nga pangitaon?
McGowan: Sa kasaysayan, ang labing malampuson nga mga lider mao kadtong nakahimo sa pagpasabut alang sa kalampusan pinaagi sa pagdula niini nga luwas sa korporasyon nga Amerika. Ang pagpasundayag sa usa ka angay nga hugpong sa humok nga mga kahanas ug sa politikal nga kahilig mas kanunay nga gitimbang sa promosyon kumpara sa katakos sa paghimo sa mga butang nga mahitabo. Ang mga indibidwal nga mga ganti mao ang-ug sa gihapon pa-nalambigit sa pagkab-ot sa mga linear nga tumong batok sa panghunahuna ug mga oportunidad.
Mao kini ang palibot diin ang mga lider karon nagdako, nagsulti sa propesyonal. Busa ang pagpangita sa mga tawo nga adunay mga kinaiya sa agility kasagaran nagkinahanglan nga mogawas sa lagda diin adunay mas diyutay nga mga pagpili. Tingali sila gitambagan sa laing usa ka lider nga kusog, tingali ilang gihunahuna kini sa ilang mga kaugalingon, apan kasagaran, dili daghan kanila.
Sa diha nga ang mga lider ug mga organisasyon makasinati sa kalisud sa ekonomiya ug kawalay katuohan sa politika, ang mga ehekutibo magtrabaho gikan sa usa ka depensiba nga dapit; nahadlok usab sa paghimo sa bisan unsang bag-o nga mga desisyon o mga lakang alang sa kahadlok sa mga sangputanan. Adunay dili igo nga katin-aw aron makahimo nga kalkulado, ang paglihok sa negosyo sa negosyo. Uban sa agility moabut ang pagsalig sa paghimo og mga desisyon nga lisud, apan pag-usab, kana nga matang sa ehekutibo lisud pangitaon.
Heathfield: Giunsa nimo pagkahibal-an ang mga kinaiya sa agile sa pagrepaso sa mga materyales sa paggamit?
McGowan: Ang mga Resume / CV mao ang labing maayo nga brand positioning nga mga sakyanan alang sa usa ka indibidwal nga sa katapusan usa ka ehekutibo ang makapahayag unsa ang ilang gituohan nga mahinungdanon ug unsa ang ilang pagtan-aw sa ilang mga kaugalingon. Sama sa usa ka estratehiya sa negosyo, usa ka lagsik nga lider ang mopahiluna kaniya sa mas dako nga huna-huna sa hunahuna, nga gikahiuyon ang ilang resume ngadto sa trabaho nga gitinguha.
Ang usa ka mahunahunaon nga recruiter o tig-interbyu makapausbaw og maayo nga panabut kon giunsa kini nga indibidwal nga naimpluwensiyahan, unsang dalan nga ilang gipili , kung giunsa kini nga nahimo, ug unsa ang ilang nahimo. Ang mga ehekutibo nga nagpasiugda sa mga problema ug mga solusyon nga nagsumpay balik sa pipila sa nahisgotan na nga mga kinaiya naghatag og usa ka madanihon nga diskusyon nga diskusyon aron magsugod sa usa ka interbyu.
Ang mga executives nga nagpakigbahin sa piho nga mga panig-ingnan sa kinaiya ug kasinatian sa duha ka mga gusto ug nagkalainlain naghatag sa pinakamaayo nga kahigayunan sa pag-ila sa agility Tan-awa ang holistic nga panglantaw sa pagpabalik, dili lamang sa ilang mga piho nga mga posisyon, ug ikaw makakat-on og daghan.
Kon sa Unsang Paagi ang Organisasyon Nagpadayon sa Pagpalambo sa Agility
Heathfield: Sa unsa nga paagi nga ang mga manedyer ug mga lider mopalambo ug moila sa agile performance gikan sa mga empleyado?
McGowan: Paghimo og usa ka kultura sa eksplorasyon, pagpahiangay, pagpatay, pagkuha sa kakuyaw, ug pagkamamugnaon, ug tan-awa kinsa ang nagpaingon sa buluhaton. Gihatagan og gahum ang mga empleyado nga magpameligro, hagita sila nga mobalhin lapas sa ilang mga personal nga komportable nga mga lugar, maghimo og mga proyekto aron makahimo sa kinaugalingong kahanas ug pagbinayloay. Ipataas ang imong lebel sa pagpaabut, ug kadtong adunay kiling alang sa sunod nga ang-ang nga pagpangulo magpakita sa ilang mga kaugalingon.
Heathfield: Sa unsa nga paagi nga ang usa ka organisasyon makapalambo sa mga proseso sa pagpalambo sa propesyonal nga makatukod sa agility?
McGowan: Ang mga manedyer kinahanglan nga mangulo pinaagi sa ehemplo . Daghang mga empleyado dili makasabut sa giladmon ug gilapdon sa mga kahanas nga gikinahanglan aron mahimong usa ka lagsik nga lider. Magkinahanglan kini og pagbansay ug mentoring , panglantaw ug kaalam. Ang kalig-on usa ka huna-huna sa panghunahuna ingon nga kini usa ka katakus.
Ilha ang mga lider, sulod ug gawas sa imong organisasyon, nga gusto nimo nga sundon sa imong mga team. Dayon, pagsulti, ilabi na, nganong ingon niana. I-outline ang mga kinaiya nga hinungdanon, ug ipatuman ang kada semana, kung dili adlaw-adlaw, mag-ehersisyo ug magamit ang mga kinaiya nga magdula.
Heathfield: Sa unsa nga paagi nga ang usa ka propesyonal nga agile mogamit niini nga kinaiya sa pag-uswag sa usa ka organisasyon?
McGowan: Sa katapusan sa adlaw, kini mao ang mahitungod sa paghimo og bili, malungtarong competitive advantage, ug kadaugan diha sa tiyanggihan. Ang usa ka lagsik nga lider wala magtrabaho luyo sa mga talan-awon. Kung gusto nimo nga mangulo-gikan sa atubangan, tunga-tunga o sa likod sa pakete-magmaisog sa imong pagpahayag sa mga bag-ong panghunahuna, mas maayo nga pagsabot sa negosyo, ug kaandam sa pagsulay sa bag-ong mga butang.