Ang imong Multi-Generational Workforce nagkinahanglan sa usa ka Kultura sa Pagkat-on
Unsa ang buot ipasabot niini alang kanimo isip usa ka manedyer o propesyonal nga HR kung gusto ka nga magtukod og kultura sa pagkat-on?
Nagadepende kana sa imong reaksyon sa pagbag-o. Alang sa Millennials, ang mga oportunidad sa pagkat-on dili lang nindot nga makabaton og usa ka paglaum .
Kini nga henerasyon mas daghan usab nga mobile kay sa kaniadto nga mga grupo sa kaliwatan, mao nga ikaw adunay hagit sa paghupot sa pinakamaayo ug pinakamaayo . Ug kinahanglan ka mangita og usa ka paagi sa pagtagbaw sa Millennials drive alang sa pagpalambo sa karera samtang nagdumala usab sa mga oportunidad sa pagkat-on alang sa uban nga mga grupo sa karon nga multigenerational workforce.
Maayo na lang, ang pagbalhin sa kultura kinahanglan nimo nga buhaton aron ma-accommodate ang mga gilauman sa mga bag-ohan ug usab ang mas daghan nga mga empleyado nga natagbaw mahimo nga maayo alang sa tanan nga mga grupo sa demograpiko sa imong trabahante-ug maayo alang sa imong kompaniya. Kini usa ka kadaugan alang sa tanang henerasyon sa trabaho .
Pinaagi sa paghimo sa usa ka seryoso nga pagpamuhunan sa kaugmaon sa imong mga empleyado uban sa paglalang ug pagkaanaa sa mga oportunidad sa pagkat-on, nga sa laing bahin mahimo nga mosangpot sa mga oportunidad sa pag-uswag sa karera sa sulod , imong himoon ang entablado alang sa dugay nga kalampusan sa kompanya.
5 Mga Tip sa Paghimo og Kultura sa Pagkat-on
Ania ang lima ka mga tip nga imong magamit aron sa paghimo sa kultura sa pagkat-on :
Pagtukod og tin-aw nga koneksyon tali sa pagkat-on ug pasundayag Kinahanglan nga masabtan sa mga empleyado nga ang nagpadayon nga tinguha sa pagkat-on gipabilhan pag-ayo ug nga ang usa ka kapasidad sa pag-apil sa pagkat-on nga hataas nga panahon usa ka importante nga bahin sa ilang padayon nga pagpalambo sa trabaho sa trabaho.
Ang pag-integrate sa pagkat-on ngadto sa matag-adlaw nga mga operasyon mao ang yawe-kini nagsiguro nga ang pagkat-on dili usa ka usa lamang nga panghitabo kondili usa ka bahin sa kultura.
Pat-ura nga ang natun-an sa mga empleyado gipatuman sa trabaho. Sa higayon nga ang mga koneksyon tali sa pagkat-on, pasundayag, ug mga sangputanan gitukod, ang mga manedyer mahimong mosuporta sa pagkat-on nga gipadapat sa trabaho pinaagi sa pagsunod kanunay sa kon unsa ang gipadapat sa empleyado, paghimo sa lahi nga paagi, ug uban pa. Aron sa pagsiguro nga ang bag-ong kahibalo moresulta sa mga pagbag-o sa pamatasan ug mas maayo nga empleyado mga sangputanan, ang mga manedyer manginahanglan og mga himan sa pagtudlo aron sa pagtabang kanila nga makigtambayayong sa mga empleyado aron makab-ot ang gitinguha nga mga resulta Mahimo nimong mapalig-on ang pagtuon pinaagi sa pagdayeg, positibo nga pagsusi, ug kanunay nga pagpalig-on.
Himoa nga ang pagkat-on usa ka estratehikong inisyatibo kaysa usa ka administratibong tahas. Aron magamit ingon nga usa ka himan nga makapataas sa engagement sa empleyado ug makapalambo sa pagka-produktibo, ang pagkat-on kinahanglan nga maghimo sa husto nga dapit ingon nga usa ka mahinungdanon nga estratehikong inisyatibo. Pakigsulti unsa ang gikinahanglan sa pagkat-on ug mga kahanas sa pagsuporta sa estratehiya sa kompaniya, ug ihigot ang tanan nga mga oportunidad sa pagkat-on ngadto sa mga tumong.
Paghimo og usa ka lig-on, padayon nga proseso sa pagdumala sa pasundayag nga nagdasig sa kolaborasyon tali sa mga empleyado ug mga manedyer ug naghimo sa pagkat-on gikan sa feedback nga bahin sa adlaw-adlaw nga kinabuhi.
Hatagi ang mga empleyado og mga himan aron mahibal-an ang mga kal-ang sa kalig-on ug mga kalig-on ug mapa-mapa ang mga resulta sa mga kahigayunan sa pagkat-on - ug monitoron ang pag-uswag.
Ilha ang mga eksperto bahin sa mga butang. Ang laing paagi sa paghatag mga oportunidad sa pagkat-on sa mga empleyado mao ang paggamit sa mga kahanas ug kahibalo sa mga eksperto sa hilisgutan ug pagpatuman sa mga programa sa pagpaambit sa kahibalo sa tibuok organisasyon. Uban niini nga pamaagi, dali nimo masumpay ang mga kalihokan sa pagkat-on uban ang mga core competencies ug sukdon ang epekto sa programa.
Himoa ang mga empleyado nga mas tulubagon alang sa ilang kaugalingong dalan sa pagkat-on. Ang mga empleyado karon nakakita sa ilang relasyon sa mga amo sa dili kaayo paternalistic nga mga termino kay sa nangaging mga henerasyon. Naglaum sila nga magamit ang mga oportunidad sa pagkat-on isip kaparis sa relasyon, apan ang usa ka panagtambayayong usa ka dalan nga duha ka dalan.
Busa kini hingpit nga makatarunganon alang sa mga kompanya nga adunay mga empleyado nga adunay tulubagon.
Hibal-i kon kinsa ang tag-iya ug hatagan sila og responsibilidad alang sa ilang kaugalingon nga kalamboan- ug ang mga himan nga kinahanglan nilang isulong.
Gipakita sa panukiduki nga ang mga programa sa pagkat-on ug pag-uswag sa empleya mahimong makapauswag sa panagsinabtanay, pagpreserba sa kahibalo sa institusyon ug pagdugang sa abot sa produksyon Ang pagsinultihay ni Bersin sa Deloitte nakit-an nga ang mga kompaniya nga adunay lig-on nga kultura sa pagkat-on nagpalabi sa mga kaubanan sa usa ka mahinungdanon nga kilid.
Apan mahinungdanon ang pagtukod og estratehiya nga tinuyo: CEB Global nagbanabana nga ang dili epektibo nga pagbansay nagkantidad sa mga negosyo og $ 145 bilyon matag tuig.
Konklusyon
Ang usa ka nag-unang demokrasya sa pagtrabaho usa ka maayong oportunidad sa pag-focus sa imong estratehiya sa pagkat-on ug pag-uswag ug pagtukod og lig-on nga kultura sa pagkat-on. Pinaagi sa pagsunod niining lima ka mga tip, mahimo nimo ang paghimo sa kahibalo sa pagbalhin ug mga kahanas sa pag-angkon sa usa ka adlaw-adlaw nga bahin sa trabaho-ug ipahimutang ang imong kompanya alang sa dugay nga kalampusan.