Sunda ang Apat nga Dimensyon sa Adaptive Leadership aron maseguro ang kalampusan
Dili kana ang kalibutan nga imong gipuy-an, busa gusto nimong mangita sa lainlaing estilo sa pagpangulo. Unsa man ang mahitungod sa mapangayunon nga pagpangulo?
Si Dr. Ron Heifetz ug Marty Linsky sa Harvard University nakamugna sa mapadayunong pagpangulo isip usa ka paagi sa pagtrabaho sulod sa paspas nga pagbag-o nga talan-awon sa kalibutan sa negosyo karon.
Unsa ang Kaubang Pagpangulo?
Adunay upat ka mga sukod sa mapahiangay nga pagpangulo ug naghimo sila og usa ka gambalay sa pagpangulo aron imong ipadayon:
- Pag-navigate sa mga palibot sa negosyo
- Nag-una sa empatiya
- Pagkat-on pinaagi sa pagtul-id sa kaugalingon ug pagpamalandong
- Pagmugna og mga win-win nga mga solusyon
Pinaagi sa paggamit niini nga mga prinsipyo, ang mga lider makakaplag mga pamaagi aron sa pagtubag sa ilang mga kahimtang sa paagi nga nagpasiugda sa pagkamamugnaon ug mga solusyon. Walay usa nga makahimo sa solusyon sa matag problema, ug usa kana sa mga dagkong kapakyasan sa ibabaw nga pagpangulo. Ang adaptive leadership naggamit sa tanan nga mga empleyado ug mga kustomer aron sa pagpangita sa mga solusyon nga nagtrabaho. Ania kung giunsa.
Pagdrayb sa mga Kalikupan sa Negosyo Uban sa Pagpahiuyon nga Pagpangulo
Kon buhaton nimo ang sama nga butang balik-balik, mahimo nimong mapaabut ang sama nga resulta.
Kon ang mga panghitabo dili maayo, kinahanglang bag-ohon nimo ang imong gibuhat aron mas maayo ang sitwasyon. Apan, giunsa nimo kini gibuhat?
Kinahanglan ka nga mag- flexible ug magbaton sa pagbag-o . Kinahanglan nimong hunahunaon ang mga pamaagi nga lain gawas sa paagi nga kini kanunay gibuhat. Mas lisud kini kay sa daw kini. Makita nimo ang mga sitwasyon diin ang mga tawo nakigbatok sa pagbag-o sa tanan nga mga gasto-gibuhat namo kini niining paagiha sa 1992, ug pinaagi sa golly, kini nagtrabaho dayon, nganong nausab?
Usa sa dako nga kapakyasan, sa dihang ang usa ka pundok napakyas sa pag-navigate sa kinaiyahan sa negosyo, mao ang Kodak . Mahimo nimong hinumdoman ang pelikula nga imong gibutang sa usa ka kamera. Dako kini nga negosyo. Sa diha nga ang digital nga teknolohiya miabut sa talan-awon, gibati ni Kodak nga ang digital dili gayud mas maayo kay sa pelikula. Sila sayup.
Kanus-a ang katapusang higayon nga nagpalit ka og pelikula? Ang Kodak wala magpasibo sa paspas nga pag-usab sa palibot sa negosyo.
Nangulo sa Empatiya Pinaagi sa Adaptive Leadership
Kon dili nimo masabtan kung diin gikan ang imong mga empleyado ug mga kustomer , maglisud ka sa pagtagbo sa ilang mga panginahanglan. Kung dili nimo matubag ang mga panginahanglan sa imong mga kustomer ug mga empleyado , sila mobiya kanimo ug moadto sa laing dapit. Kinahanglan nimo nga trataron ang mga empleyado sa empatiya ug kalooy aron masiguro nga sila magpabilin ug makatabang kanimo sa pagpalambo sa kalampusan sa negosyo.
Ang mga empleyado karon dili malipayon sa pag-adto sa pagtrabaho ug sa paghimo sa mga balik-balik nga mga buluhaton ug pagkolekta sa usa ka sweldo. Gusto sa mga kustomer ang mga produkto ug serbisyo nga bag-o ug makatabang. Tan-awa ang pagsaka sa Instapot. Kini usa ka electric nga bersyon sa pressure cooker nga gigamit kaniadto sa imong lola, apan ang mga tigpamugos nakasabut nga ang modernong kusina nangita alang sa usa ka modernong solusyon sa pagkuha og himsog nga pagkaon sa lamesa.
Mahimong miingon ang usa ka empleyado, "Heh, ang mga pressure cooker anaa na.
Wala kami nagkinahanglan niini nga Instapot. "Ang empleyado husto, apan kini ang gusto sa mga tawo ug unsa ang nakapabati sa mga tawo nga maayo sa paghimo sa panihapon. Ang empatiya misangpot sa dakong kalampusan.
Pagkat-on pinaagi sa Pagtul-id sa Kaugalingon ug Pagpamalandong Pinaagi sa Pagpahiangay nga Pagpangulo
Walay usa nga makakuha niini sa matag higayon. Ang tanan nga mga pangulo masayop . Ang usa ka adaptive leader nakahibalo niini ug andam nga mohimo og mga koreksyon sa kurso. Nagpasabut usab kini nga diha sa mapahiangay nga pagpangulo, gidawat nimo ang kapakyasan isip kabahin sa proseso.
Mahimo mo isulti "nahibal-an namon kini nga mga buhat, mao nga kami magpadayon sa pagbuhat niini," apan ang kalibutan sa negosyo paspas nga nausab , mao nga ang nagtrabaho kaniadto dili mahimo nga trabaho karon. Ug bisan kung kini nagalihok karon, kini dili na ang pinakamaayo nga kasulbaran. Kinahanglan nimong sulayan ang bag-ong mga butang.
Kini nagpasabot usab sa pagdawat sa feedback . Unsay giingon sa imong mga empleyado ? Unsa ang gisulti sa imong mga kustomer?
Paghimo sa mga survey ug tan-awon ang mga datos . Dili ka makapangayo ug dili manumbaling. Kinahanglan nga imong palandongon kung unsa ang mga buhat ug unsa ang dili ug gikuha ang risgo sa pag-usab niini.
Pagmugna og mga Solusyon sa Win-Win pinaagi sa Pagpahiuyon nga Pagpangulo
Ang maayo alang nimo maayo, husto ba? Bueno, kung gusto ka magpabilin sa negosyo sulod sa mubo kaayo nga panahon, kini molihok. Kon mahimo ka mag-uban sa mga solusyon nga nagtrabaho alang sa daghang mga organisasyon , makakaplag ka og daghan nga kalampusan.
Kini nga dimensyon sa mapahiangay nga pagpangulo mahimo nga mobati nga talagsaon kon ikaw gigamit sa pag-operate nga hugot ingon nga usa ka kakompetensya, apan komosta kon ikaw ug ang imong mga kakompetensya mahimong makatabang sa usag usa?
Kung gusto nimo usa ka ehemplo niini, i-download ang pipila ka mga independent podcasts. Makita nimo nga ang mga tawo nga teknisyan nga mga kakompetensya nagpalambo ug nagdayeg sa usag usa. Unsay mahitabo kung buhaton nila kini? Nahibal-an nga ang mga tawo nga malingaw sa pagkadungog sa usa ka tinuod nga krimen nga podcast malipay usab nga makadungog sa uban.
Imbis sa kompetisyon nga cutthroat, kini nga grupo nagmugna og mga kadaugan nga kadaugan alang sa matag usa. Si Josh Hallmark nagtukod og duha ka Pods sa usa ka adlaw aron sa paghimo sa mga sitwasyon nga win-win alang sa mga podcasters. Mahimo nimo ang ingon alang sa imong negosyo. Pangita alang sa kadaugan inay sa pagbahinbahin ug pagbuntog sa mga sitwasyon.
Kon gusto ka nga mahimong usa ka bantugan nga lider, sulayi pagsagop kining upat ka mga prinsipyo sa mapahiangay nga pagpangulo ug pagsaksi sa bag-ong kinabuhi ang imong bag-ong kinaiya makaginhawa sa imong organisasyon.