Gamita Kini nga Labing Importante nga Kugi sa Motibo sa Pag-uswag Sugyot sa Pag-aghat sa mga empleyado
Ang labing importante nga brainstorm nga imong masinati bahin sa mga empleyado ug ang kadasig mao ang pagkaamgo nga dili nimo mahimo kini alang sa mga tawo. Isip tagdumala o kauban sa trabaho, bisag unsa pa ka lisud ang pagsulay, ang mga tawo mopili sa ilang kaugalingon kon makasinati ba og kadasig sa trabaho.
Dili ka makadasig sa uban. Mahimo ka lamang nga mopili sa kadasig alang sa imong kaugalingon. Giawhag kini alang sa kalampusan ug kalipay sa trabaho. Ang mga adlaw mapadali sa madali ug ikaw nalinga sa mga kalihokan nga imong natagamtam.
Ang mga kalisud modaghan tungod kay ikaw naghinam-hinam. Gihimo nimo ang imong mga tumong . Mibati ka nga maayo sa imong kaugalingon ug ang imong pagtan-aw sa kaugalingon mubog.
Pilia ang kadasig. Kung dili ka makagusto, pangitaa ang trabaho ug ang kausaban sa mga kapanguhaan sa TheBalance.com. O, basaha kon unsaon sa pag-atubang sa usa ka dili maayong agalon. Ayaw pag-freeze sa lugar. Ikaw makahimo sa mas maayo kaysa niini.
Mga Hunahuna alang sa mga Manedyer ug Superbisor
Kung dili nimo mahimo nga makahimo ang mga empleyado nga makasinati og kadasig, aduna bay butang nga mahimo sa usa ka manedyer o supervisor aron pagdasig sa mga empleyado nga makasinati og kadasig sa trabaho? Ang tubag niini nga pangutana mao nga adunay usa ka bug-os nga daghan nga mahimo nimo.
Matag higayon nga ang mga amo mohimo sa usa ka exit nga pakighinabi sa usa ka empleyado nga gusto gayud nila nga mapabilin, nahibal-an nila nga ang mga tawo mobiya sa mga supervisors o mga manedyer nga mas kanunay kay sa ilang gibiyaan ang mga amo o trabaho. Gibiyaan usab nila ang mga lugar sa trabaho diin wala sila makakita og oportunidad alang sa pag-uswag ug diin ang ilang pag-uswag sa ilang propesyon dili makasiguro .
Kon wala nimo ginatagad ang kalidad sa pagdawat sa mga empleyado sa pagdumala sa imong organisasyon, ang imong pultahan mahimo nga usa ka revolving door. Ang imong pinakamaayo nga mga empleyado nga nahibalo nga sila adunay mga kapilian mao ang una nga mobiya.
Ang Mga Lihok sa mga Managing Mahimo Makapaluyo nga Motabang sa Motivation ug Retensyon sa Empleyado
Naghunahuna sa pagdasig sa empleyado, ania ang pipila ka mga pagdumala nga nakapahimo sa mga tawo nga magpabilin uban kanimo ingon nga usa ka amo .
Sa trabaho nga mga lugar diin ang mga hinungdan sama niini wala pa, ang mga empleyado mas lagmit nga mobiya sa ilang mga trabaho.
- Kinahanglan nga imong hatagan og pagtagad ang mga empleyado ug tabangi sila nga mobati nga importante. Kini naglakip sa pagpangutana kanila kung giunsa nila paghimo, pagpasalamat sa ilang mga paningkamot , ug pagtuman sa mga pasalig nga imong gihimo ngadto kanila. Ang labaw nga mahimo nimo aron sa pagtabang sa mga empleyado nga mapalambo ang ilang pagsalig sa kaugalingon ug ang mga pagbati sa pagka-epektibo sa kaugalingon nga ilang nasinati, mas maayo nga sila makaamot nga malampuson.
- Kinahanglan mahibal-an sa mga empleyado nga gipabilhan mo sila ug nga sila gitahod isip mga isigkatawo. Ang usa ka hugpong sa mga pulong nga kasagarang gisaysay aron ipatin-aw kini nga panghitabo mao ang "kitang tanan parehas nga mga tawo, kita adunay lainlaing trabaho." Hunahunaa kini samtang ikaw nakig-uban sa imong kawani sa pagreport.
- Ang pagtuman sa mga pasalig sama ka yano sa pagtambong sa usa ka gikatakda nga miting imbes ipauntat kini tungod kay ang tanan mas importante. Ang empleyado mobati nga ang tanan nga butang mas importante.
- Ang pagkilala mao ang usa ka mahinungdanong butang sa motibasyon sa empleyado ug gusto sa mga tawo nga makadungog sa mga pulong sa pagdayeg gikan sa ilang amo. Nalingaw usab sila sa ilang manedyer nga naghalad sa sinserong pasalamat ngadto kanila alang sa ilang mga pamaagi, mga kalampusan, ug mga kontribusyon.
- Kinahanglan ka nga mohatag og hugot nga direksyon aron mahibal-an sa imong mga kawani nga sila nakahimo sa importante nga mga tumong. Usa sa mga reklamo nga kasagaran madunggan gikan sa mga empleyado nga dili malipayon mahitungod sa pagbaton og usa ka dili maayo nga boss mao nga ang boss wala naghatag og tin-aw nga mga gilauman ug direksyon. Ang mga empleyado nga wala'y tin-aw nga direksyon dili masiguro kon giunsa nila pagpahigayon. Ang dili pagkahibal-an kon giunsa nimo nga gihimo ang usa ka babag sa paghimo og mga kalamboan.
- Ang gahum sa usa ka feedback sa usa ka superbisor dili mahimong sobra ka lisud. Ang mga empleyado, ilabi na sa milenyo , sama sa feedback kada adlaw. Gipalabi nila ang piho nga feedback nga nagpalig-on sa mga kontribusyon nga gikinahanglan sa organisasyon gikan kanila.
- Hatagi ang mga empleyado sa oportunidad sa pagkat-on, pagtubo ug pagpalambo sa karera. Sa bisan unsang pagtuon sa engagement ug motivation sa empleyado, usa ka dalan sa panginabuhi ug pagkahibal-an kung asa sila moadto sa ilang oportunidad sa karera importante sa mga empleyado. Pag-usab, mga millennial, kinsa gigamit sa hingpit nga mga iskedyul ug solido nga direksyon, nagkinahanglan kini sa kadaghanan sa tanan nga mga grupo sa imong empleyado.
- Sa katapusan, tabangi ang mga empleyado nga mobati nga sama sa mga sakop sa "panon sa katawhan ." Kini nagpasabot nga gusto nilang mahibal-an kung unsa ang nahitabo sa labing dali sama sa uban-ug-bisan sa mas sayo pa, kung mahimo. Kini naglakip sa pag-ila sa kinatibuk-ang mga tumong ug direksyon, sa imong organisasyon, pagsabot kung asa ang ilang trabaho nahisubay sa mas dako nga hulagway, ug pagsabut sa pagpalambo ug pagbag-o sa kinatibuk-ang estratehiya sa kompaniya.
Himoa ang tanan nga mga kalihokan nga maalamon ug maayo ug ikaw pagaisipon nga usa ka positibo, nagdasig nga superbisor o manedyer ug imong tipigan ang imong pinakamaayo nga sungkod. Ang mga empleyado gusto nga magtrabaho sa kalikupan nga gihulagway niining walo ka mahinungdanon nga mga punto. Ang mga empleyado, human sa tanan, mga hamtong ug gusto nga moamot ug mobati og maayo sa pagbuhat sa ilang mga trabaho.
Kon imong sundon kining mga rekomendasyon, mahimo ka nga magtukod og usa ka lugar sa trabaho diin ang mga empleyado mas mopili sa pagdasig.