Nagkinahanglan 6 Mga Istratehiya sa Pagpalambo sa Pagtubo sa Imong mga empleyado?

Mga Sekreto sa Kalampusan sa Pagpangulo: Paghatag og mga Oportunidad alang sa mga Tawo nga Molambo

Ang pagpalambo sa pagtubo sa imong mga empleyado, ang pinakamaayo nga empleyado ug ang mga empleyado kinsa dili kaayo maayo ang mahinungdanon sa kalampusan sa imong organisasyon-bisan unsa pa ang mga kahimtang ug abilidad sa imong mga gipatrabaho.

Usa sa labing maayong mga panghitabo nga imong masinati isip usa ka manedyer mao ang pag-hire ka og bag-ong empleyado nga makalilisang. Ang imong bag-ong suhol milukso sa pagsulbad ug nagsulbad sa mga problema, nagtukod og mga relasyon, naghunahuna sa mga bag-ong ideya.

Sa laktud, dili ka makalaum alang sa mas maayo nga empleyado.

Sa pihak nga bahin, ang isa sang pinakadaku nga mga butang nga mahimo matabo amo ang pag-hire ka sang isa ka bag-o nga empleyado nga makahaladlok. Ang imong bag-ong suhol dili makadumala sa gibug-aton nga trabaho, nagreklamo mahitungod sa tanan nga butang ug nahulog sa tibuok departamento. Nawad-an kini og trabaho.

Tungod kay ang kadaghanan sa mga tigdumala dili mga eksperto sa pag-hire , sa higayon nga imong maigo ang jackpot sa hingpit nga suhol, gusto nimo nga huptan nga lig-on ang maong tawo sa imong departamento. Kon ikaw adunay dili maayo nga itlog, gusto nimo pugson ang empleyado sa pinakadali nga oportunidad. Kung unsa man ang mahimo nga mahitabo bisan pa nga ang dili maayo nga empleyado nagpabilin sa walay katapusan ug ang maayo nagpadayon sa duha ka tuig.

Mga Istratehiya sa Paghatag og mga Oportunidad sa Katawhan nga Motubo

Maayo na lang, mahimo nimo nga atakeon ang duha nga mga problema pinaagi sa paghatag og mga oportunidad alang sa imong mga empleyado-maayo ug dili maayo-nga motubo sa propesyonal ug sa personal. Ania kung giunsa.

Ayaw pahimusli ang imong pinugos nga trabaho. Nindot kaayo ang pagpadayon sa paghimo sa trabaho ni Jane tungod kay nahibal-an nimo nga buhaton niya kini ug buhaton kini nga maayo.

Ingon usa ka sangputanan, hinoon, si Jane natapos nga walay panahon sa pagkat-on og bag-ong mga kahanas ug pagpalambo sa iyang mga relasyon gawas sa trabaho. Siya busy kaayo sa pagbuhat sa tanan nga buluhaton sa tanan nga panahon.

Hinunoa, hunahunaa pag-ayo ang imong mga buluhaton ug siguroha nga dili ka aksidente nga pagsilot kang Jane pinaagi sa paghatag kaniya sa tanang makalilisang nga buluhaton tungod lang kay nahibal-an nimo nga maayo ang iyang buhaton.

Hatagi siya sa malisud nga mga buluhaton, oo, apan dili ang mga malisud nga mga buluhaton tungod kay kini mga buluhaton nga lisud, apan ang mga buluhaton nga motugot kaniya sa pag-uswag ug pagtubo. Himoa nga kini nga klaro sa diha nga ikaw assign sa mga buluhaton nga ikaw didto aron sa pagtabang ug nga kamo makaamgo nga kini mao ang usa ka buhatan nga trabaho alang sa iyang. Ang malisud ug makahimo nga mga trabahante molambo niining matang sa buluhaton.

Indi ka magpadala sa malain nga tawo. Sa dihang nahibal-an nimo nga buhaton ni Jane ang buluhaton nga walay ikaduha nga hunahuna, nganong mohatag sa buluhaton ngadto ni Holly? Buweno, tungod kay gi-hire mo siya ug kini ang imong trabaho isip boss nga makatabang kaniya nga magmalampuson. Busa, ibutang ang iyang mga buluhaton o mga proyekto ug dayon pakigtambayayong uban kaniya aron sa pagsiguro nga matuman niya kini.

Hunahunaa ang posibilidad nga ang imong empleyado adunay usa ka dili maayo nga trabaho tungod kay siya wala masayud kon unsaon pagbuhat sa maayo nga trabaho. Kon magtudlo ka, mag-coach, ug motabang kaniya , adunay usa ka maayong oportunidad nga siya molambo ug motubo ngadto sa maayong empleyado .

Paghatag og pormal nga mentoring. Ang tanan nagkinahanglan og usa ka magtutudlo- maayo ug dili maayo nga tigpasundayag. Ang imong maayo nga tigpasundayag mahimong mobalhin ngadto sa sunod nga ang-ang uban sa tabang sa usa ka maayong magtutudlo. Ang imong dili maayo nga empleyado mahimo nga mobangon aron sa pagpadali uban sa usa ka klaro nga giya.

Usahay, makahatag ka og pormal nga pagtambag sa usa ka gitudlo nga magtutudlo ug usahay makahatag ka og mentoring pinaagi sa usa ka programa. Ang bisan unsang paagi magtrabaho, ug ang labing maayo nagdepende sa mga panginahanglan sa imong kompaniya ug personalidad sa matag empleyado.

Gantihan ang maayo nga pasundayag. Usa sa pinakagrabe nga mga butang nga mahimo nimo sa maayo nga empleyado mao ang dili pagtagad sa ilang mga kalampusan. Dili nimo gusto nga si Jane mobalhin ngadto sa usa ka bag-ong trabaho tungod kay kana nga exit magpabilin kanimo nga taas ug uga. Busa wala ka magdayeg ni Jane (sa publiko o sa pribado ) ug wala nimo gisugyot ang mga taktikal nga mga buluhaton ug gipahinabo nimo ang imong kaugalingon nga usa ka katalagman sa dihang si Jane mibiya.

Paningkamuti ang pagpatay sa maong panghunahuna. Hinunoa, hunahunaa kon sa unsang paagi nga ang padayon nga kalampusan ni Jane makatugot kanimo nga motubo usab. Samtang siya nagtubo ug nag-uswag, makahimo siya sa mas taas nga hut-ong nga mga buluhaton, nga magpahigawas kanimo alang sa mga tugkaran sa imong kaugalingon nga karera.

Ug unsa ang mahitungod sa Holly, ang kabus nga tigpasundayag ? Labaw nga kritikal nga iyang makita ang mga ganti alang sa mga kalampusan, bisan unsa ka gamay. Sa diha nga iyang nakita kung unsa ang iyang mahimo nga maayo , siya makiling nga padayon nga maningkamot alang sa dugang nga kalampusan.

Siya magsugod sa pagtubo ug sa dili madugay mahimong usa ka bililhong sakop sa team.

Ayaw kalimti ang personal nga pagtubo. Oo, ang imong nag-unang tumong isip usa ka amo mao ang kalampusan sa imong negosyo o departamento, apan kung ang imong mga empleyado dili mobati sa pagtubo sa personal, wala sila'y pag-atiman sa imong bahin. Siguruha nga imong tugutan ang imong mga empleyado nga mag-time alang sa ilang kaugalingon- aron mahimong unsa ug gusto nila nga mahimo. Kini ang yawe sa engagement ug retensyon sa empleyado .

Gitino sa tinuod nga lider nga ang iyang mga empleyado nag-uswag sa ilang mga karera ug sa ilang mga kinabuhi. Kini kanunay nga nag-una nga responsibilidad-sa tupad mismo sa pagtagbo sa mga tumong sa panalapi. Kini ang nakalahi kanimo gikan sa ordinaryong amo.

Mga Kinaiya sa Usa ka Malampuson nga Pagpangulo nga Estilo

Daghan ang nahisulat mahitungod kung unsa ang makahimo sa malampuson nga mga lider. Kini nga mga artikulo nagpunting sa mga kinaiya, kinaiya, ug mga lihok nga maoy hinungdan sa malampuson nga pagpangulo.

• Mga Sekreto sa Kalampusan sa Pagpangulo
• Pilia nga mangulo.
• Pagpili nga sundon sa uban.
• Paghatag og panan-awon alang sa umaabot.
• Paghatag og inspirasyon.
• Himoa nga ang ubang mga tawo mobati nga importante ug gipasalamatan.
• Pagpangabuhi sa imong mga hiyas. Paggawi sa kinaiya.
• Ang mga lider naghimo sa lakang pinaagi sa imong mga gipaabut ug panig-ingnan.
• Pagtukod og usa ka palibot nga padayon nga pagpalambo.
• Paghatag mga oportunidad alang sa mga tawo nga motubo, sa personal ug sa propesyonal. (Bag-ong artikulo.)
• Pag-atiman ug paglihok uban ang kalooy.