Himoa Kini nga mga Lakang aron sa Maathag nga Pagsabut sa Imong Pagpaabut sa Pagganap
Gidawat nako, bisan pa kini usa ka demotion ug usa ka dakong patak sa suweldo. Sulod sa unang bulan, nakabaton ako niining makalilisang nga gut nga pagbati nga nakahimo ako og usa ka makalilisang nga sayup. Ang akong amo ang nagdumala sa matag kalihokan ug interaksiyon nga akong nabatonan apan makalilisang sa pagdumala sa akong trabaho ug pagbalhin ngadto niini nga natad.
Samtang naningkamot nga tumanon ang akong una nga proyekto, siya (wala tuyoa) nagsabotahe niini pinaagi sa pag-hijack sa mga miting, pagpakig-istorya sa kliyente nga wala ang akong konsultasyon, ug dili mapangita ang akong trabaho. Gibalik nako ang akong final report sa wala pa ang Pasko, ug kini milingkod nga wala mabasa sulod sa upat ka semana.
Gipahungaw niya ang tanan nga mga miting ug mga komunikasyon, ug ako naglingkod sa usa ka lamesa nga walay usa ka buluhaton alang niana nga yugto sa panahon nga labaw pa kay sa pagbasa sa mga balita online.
Ako nakigsulti sa HR, kinsa mipaambit sa akong mga kabalaka, ilabi na ang bahin diin ako wala magtrabaho sulod sa dugay nga panahon. Gihangyo ko sa HR nga direkta siyang makig-uban sa mga isyu nga among nahimo.
Gipahibalo sa akong manedyer nga ang akong trabaho dili sa ang-ang sa akong mga kaedad, kinsa nakasabut kanako nga kulang. Gipahayag niya nga dili ako mahimong kwalipikado alang sa promosyon. Gipangutana ko kon nganong ang akong nahimutangan sa paghatag wala maglakip sa bisan unsa nga feedback nga mahimo nakong mahatag, ug iyang gipasabut nga dili kana ang dapit nga buhaton kana.
Ang HR naghangyo kanako nga maghimo og estratehiya nga mahimo nilang mapadali , lakip na direkta nga moadto sa boss sa akong manedyer nga adunay estratehiya. Dili ko sigurado unsa ang kaayohan nga mahimo niini niining puntoha aron mangayo og usa ka resolusyon kung ang tawo nga nagdumala sa imong career advancement adunay tanan apan miingon nga dili ako takus nga magtrabaho sa departamento.
Makahimo ba ang usa ka estratehiya nga maugmad ngadto sa tuo niining nahisalaag (karera) nga barko?
HR Response sa Nonperformance sa Reader nga Dilemma With the Boss
Aduna ka'y dagko nga mga problema. Ang unang problema mao nga gidawat nimo ang usa ka trabaho nga adunay usa ka demotion nga gipasukad sa usa ka saad sa promosyon. Ingon sa usa ka kinatibuk-an nga lagda, ayaw pagdawat og usa ka trabaho nga dili nimo gusto nga kini gipasikad sa usa ka saad nga ikaw makakuha og promosyon sa umaabot .
Usahay kini molihok ug usahay dili kini. Anaa ka sa usa ka sitwasyon diin kini wala mag-ehersisyo. Apan, unsa ang gibuhat nahuman. Pag-file lang kana alang sa umaabot nga pakisayran mahitungod sa unsay dili nimo gustong buhaton.
Ang imong boss dili organisado, amang ingon sa usa ka bato (ang usa ka performance review dili ang dapit aron sa paghisgot sa performance?), Ug dili tingali sa paghatag sa daghan nga tabang. Pasayloa ang malipayong balita.
Ang imong departamento sa HR eksaktong husto-kini ang panahon nga moadto sa boss sa imong manager. Kon siya andam nga molihok, ang sitwasyon sa imong trabaho mahimong mas maayo, apan kung dili, kini ang panahon nga ikaw magpadayon-bisan sa sulod o sa gawas. Samtang ikaw makahatag og mga suliran sa imong manedyer ngadto sa atensyon sa iyang boss, lamang nga ang amo sa katapusan modesisyon nga molihok.
Sa pagkakaron, dili ka maka- focus sa career advancement . Ang imong boss nag-ingon nga napakyas ka sa imong trabaho karon. Kinahanglan ka nga mag-focus sa pagkuha niini nga trabaho nga kontrolon ug dayon magtrabaho padulong sa kauswagan.
Ug, ang imong boss kinahanglan nga hingpit nga nalambigit sa proseso.
Kini usa ka bag-o nga lugar alang kanimo, mao nga wala'y kaulaw nga nanginahanglan og gamay nga tabang aron makaadto. Ang tanan adunay mga kurba sa pagkat-on-ang uban niini medyo taas-kon mag-ilis kamo og mga kaumahan.
Pagplano nga Molampos
Ania kung unsa ang kinahanglan nimo nga buhaton sa imong plano.
Ang tin-aw nga mga buluhaton nga adunay mga responsibilidad gibut-an. Kini sama ra alang kanimo sama sa imong amo. Kon ang imong plano tin-aw nga nag-ingon, " makigsulti sa mga kliyente ug magreport balik sa bisan unsa nga mga kausaban sa manedyer," kon ang imong boss mosulod ug magabuhat niana, mahimo nimo nga balikon ug moingon, "kini ang akong responsibilidad." Siyempre, kini dili maayo kung ang agalon sa imong boss dili sakay.
Ang imong mga kahuyang, gibutyag. Kinahanglan nga isulti sa imong boss, "Dili maayo ang imong gihimo sa X, Y, ug Z." Kinahanglan nimo nga pangutan-on ang imong feedback. Maayo kini nga impormasyon alang sa mga pag-apil sa pasundayag, apan sayop, gipili niya nga dili mosubay niini nga dalan.
Usa ka pamaagi nga maayo ang pag-ingon mao ang, " Sultihi ako sa tulo ka mga butang nga kinahanglan nakong buhaton ." Ang numero naghatag sa tin-aw nga mga limitasyon ug sa pagkatinuod naghimo nga mas sayon alang sa imong boss nga maghunahuna uban sa mga ideya.
Mga plano sa pagbuntog sa imong mga kahuyang. Aduna ka bay regular nga mga miting uban sa imong boss? Ibutang ba siya nimo nga magtutudlo? Magdala ka ba sa usa ka persona o online nga klase? Duna ka bay makatambong sa imong mga miting? Paghimog usa ka seryoso nga plano nga nagapahayag sa mga lakang nga imong buhaton.
Pagsunod sa imong mga abaga. Ang imong boss kinahanglan dili molingkod sa mga taho sulod sa upat ka semana sa dili pa mobalik kanimo. Apan, unsay imong gibuhat niining upat ka mga semana? Mag-surf sa internet.
Tingali miadto ka kaniya, apan kini usa ka tin-aw nga pananglitan sa usa ka panahon nga gikinahanglan nimo nga mas mapadayonon. Kinahanglan nga adunay usa ka maayo kaayo nga dokumentado nga kadena sa mga email ug mga nota mahitungod sa imong paningkamot nga makakuha og feedback kung wala'y magamit o gitanyag.
Sa HR, adunay kanunay nga paghisgot mahitungod sa pagdokumentar sa dili maayo nga nahimo sa usa ka empleyado , apan importante usab nga isulat kini nga matang sa kinaiya gikan sa usa ka boss.
Pag-sign-off sa 3 nga lebel. Sa diha nga imong gibutang kini nga plano, ang imong boss kinahanglan nga mopirma niini, ang boss sa imong boss kinahanglan nga mopirma niini ug ang HR manager kinahanglan nga mopirma niini.
Kon ikaw adunay gipirmahan nga plano sa lugar, klaro ka kung unsa ang imong kinahanglan buhaton, ug adunay klarong dokumentasyon kung unsa ang kinahanglan buhaton sa imong manedyer. Hunahunaa kini isip joint improvement plan .
Sulti. Giingon nimo ang imong boss sa walay pagtagad nga paglapas sa imong mga miting. Mahimo nimo mapugngan ang mga panimuot sa uban pinaagi sa paghunahuna sa imong mga aksyon. Kon ang imong boss mosulay sa pag-ilog, ayaw pasabta siya.
Ingna, "Salamat, Jim. Gikan na ko niana, "ug dayon magsugod sa pagsulti. Kon kini tinuod nga walay panimuot, siya dali nga makakat-on. Kon kini sa katuyoan, maayo, makat-on ka sa igo nga igo.
Sa kasamtangan, kinahanglan ka magsugod sa pagpangita alang sa usa ka bag-ong trabaho. Mahimo kini nga trabaho, apan ayaw paghupay. Sa sunod nga panahon, ayaw pagdawat sa usa ka trabaho sa usa ka saad nga usa ka butang nga mas maayo sa umaabot, ug ang imong mga kahimtang mas hapsay.