Ang boluntaryo ug dili kinaiya nga mga hinungdan naglungtad kung nganong ang usa ka empleyado gipahamtang.
Compulsory Demotion
Adunay ubay-ubay nga mga katarungan ngano nga ang usa ka organisasyon tingali mopakunhod sa usa ka empleyado nga dili kinasingkasing.
Ang empleyado napakyas sa trabaho nga siya gipauswag nga buhaton.
Ang usa ka pananglitan mao ang kung ang usa ka empleyado kinsa usa ka malampuson nga tagsa-tagsa nga kontribyut nagkinahanglan sa usa ka papel sa pagdumala ug dili makatubag sa mga isyu sa mga tawo.
Ang amo naghulip sa mga pamaagi sa usa ka empleyado ug gusto nga mohatag og usa ka oras sa pag-abaga sa empleyado sa pagsugod sa pagpangita sa trabaho. Apan, sa kaso sa usa ka manedyer, dili gusto sa organisasyon ang iyang nanguna nga mga empleyado o mga proyekto samtang siya nagbalhin gikan sa organisasyon.
Sa kaso sa usa ka regular nga empleyado, tugutan sa employer nga magpadayon ang relasyon sa pagputol samtang ang empleyado molihok sama sa usa ka propesyonal. Kon ang agalon magdesisyon nga ang sitwasyon makabalda sa ubang mga empleyado, nga nakabalda sa pagkab-ot sa trabaho o pagpasakit sa kinatibuk-ang moral nga trabaho ug pagsalmot sa empleyado , ang agalon magpadala dayon sa relasyon.
Gihiklin sa organisasyon ang mga posisyon sa hierarchy aron mapunting ang mga relasyon sa pagtaho sa organisasyon.
Kanunay kini ang resulta sa usa ka paningkamot sa paghatag gahum sa mga empleyado ug mahimong maglakip, sa kaso sa usa ka superbisor, pagdoble o paglainlain sa gidaghanon sa mga miembro sa mga kawani.
Sa usa ka organisasyon, ang lakang tali sa senior manager ug bise presidente giwagtang. Kining tibuok nga patong sa pagdumala nahimulag o gipangguba.
Kini naghimo alang sa lisud nga panahon sa usa ka organisasyon. Ang pag-promote sa funnel nagpakita nga mas taas ang usa ka tawo, ug kini nga desisyon naghatag sa tibuok nga henerasyon sa senior nga mga manedyer walay mga oportunidad sa promosyon. Ang resulta? Bug-at nga pagbalhin.
Ang organisasyon nakasinati og mga kalisud sa panalapi ug nagguba sa mga empleyado, sa ingon nagpakunhod sa kantidad sa suweldo , ug posible, mga benepisyo, gigamit ingon nga kapuli sa pagtangtang sa mga empleyado.
Boluntaryong Demotion
Sa kaso sa usa ka boluntaryong pagbahinbahin, ang empleyado sa kasagaran nakasinati sa mga hagit sa balanse sa trabaho-kinabuhi.
Ang empleyado tingali buot nga dili kaayo responsibilidad ug mas diyutay nga mga kawani sa pagreport. Ang kasamtangan nga lebel sa posisyon dili magtugot sa mga pagbag-o. (Labing bag-o lang, kini nga hangyo gikan sa usa ka bag-ong inahan kinsa gusto nga ipaubos ang tensiyon nga iyang nasinati isip usa ka manedyer. Mihukom siya nga mahimong usa ka indibidwal nga kontribusyon hangtud nga ang iyang mga anak makaabut sa edad sa pag-eskuwela sa higayon nga siya nagtinguha nga magpadayon sa posisyon sa pagdumala pag-usab.)
Posible nga ang empleyado mopili nga magtrabaho sa layo, magpadayon sa malubay nga mga oras, o telecommute imbis nga magtrabaho sa onsite nga 100% sa panahon. Ang bag-o nga kasabutan sa flexible nga gihimo sa usa ka partikular nga kanhi nga papel nga dili mabuhat. Ang empleyado gusto nga magpabilin nga gigamit sa iyang kasamtangan nga amo nga dawaton ang usa ka demotion nga mao ang bugtong nga posisyon.
Posible nga ang hinungdan mahimong may kalabutan sa nahimutangan. Tingali gusto nila nga usbon ang mga lugar sa trabaho alang sa mga hinungdan sa pamilya ug ang posisyon sa iyang kasamtangang lebel dili mahimo. Sa daghan nga mga kaso, ang mga empleyado modawat sa usa ka demosiyo kaysa mobiya sa kompanya.
Dugang pa, tingali gusto sa empleyado nga magpauli sa mga responsibilidad samtang nagkaduol siya sa pagretiro.
Ang usa ka demotion gigamit sa nagkalainlaing paagi pinaagi sa duha ka mga organisasyon ug empleyado. Sa kaso sa mga organisasyon, usa kini ka paagi sa pagdisiplina nga mubo sa pagsunog sa empleyado. Sa usa ka boluntaryong paghulagway, ang empleyado kanunay nga nag-usab sa iyang trabaho aron sa pagpares sa kasamtangan nga mga panginahanglan sa iyang kinabuhi.