Unsa ang Mahimo sa mga Organisasyon aron sa Pagtabang sa Kababayen-an nga Paggamit sa Ilang Kalig-on
Tungod niini, akong giinterbyu si Susan Lucas-Conwell nga Global Chief Executive Officer sa Great Place to Work®. Usa ka malampuson nga lider sa negosyo, si Susan naghatag og maayong panan-aw kon sa unsang paagi ang pagtukod ug pagmentinar sa dako nga kultura sa trabahoan makapahimo sa kalampusan sa negosyo.
Siya usa usab ka eksperto kon unsaon nga ang mga kababayen-an molambo sa mga katungdanan sa pagkapangulo diha sa mga organisasyon.
Susan Heathfield: Unsa ang pinakadakong hagit nga giatubang sa mga babaye sa trabahoan?
Susan Lucas-Conwell: Daghang mga hagit nga giatubang sa mga kababayen-an sa trabahoan susama alang sa mga lalaki. Kini nga mga hagit naglakip sa trabaho / balanse sa kinabuhi, pagkaginikanan, pag-juggling sa daghan nga mga responsibilidad ug multitasking.
Ang mga hagit nga espesipiko sa mga kababayen-an nagpadayon nga usa ka suhol sa suhol-ang kababayen-an nagpabilin nga 73 porsyento lang sa ginabuhat sa mga lalaki alang sa sama nga trabaho. Ang diskriminasyon nagpabilin nga anaa sa trabahoan; Sa kasubo, ang sekswal nga harasment dili usa ka butang sa kagahapon ug ang mas taas nga ikaw gipasiugdahan, ang adunay diriyut nga mga babaye.
Adunay mas diyutay nga mga modelo ug mga magtutudlo alang sa mga lider sa mga babaye. Si UC Davis nagpatik sa usa ka pagtuon sa 2011 nga nagsusi sa 400 ka dagkong kompanya sa California. Kini nga pagtuon nagpakita nga 9.7 porsyento lamang sa mga lingkoranan sa board room o top pay executive positions ang gipahigayon sa mga babaye.
Katloan ug upat ka porsyento walay mga babaye sa ilang executive board ug walay bisan usa sa mga kompanya sa pagtuon nga adunay usa ka babaye nga board. Dugang pa, walay bisan usa sa mga kompaniya nga adunay usa ka balanse sa pagkalalaki sa lalaki o grupo sa pagdumala.
Heathfield: Sa unsang paagi mabuntog sa mga babaye ang mga hagit?
Si Lucas-Conwell: Gihunahuna man o tinuod, ang mga lider sa mga babaye usahay mobati nga pugos sa pagpahiuyon sa modelo sa lalaki nga pagpangulo ug kon siya miduol sa maong pagpamugos, naghalad siya sa usa sa iyang kaugalingon nga mga tinubdan sa kalig-on ug personal nga gahum.
Ang unang lakang sa pagbuntog sa bisan unsang hagit mao ang kahibalo. Kung nahibal-an na, mahimo niya nga ibutang ang pila sa mga pila sa pahinumdom sa iyang kaugalingon nga mosalig sa iyang emosyonal nga paniktik ug ang gipangayo sa gilayon nga sitwasyon sa pagpatuman sa pipila nga panig-ingnan ug mga lihok nga may kalabutan nga gikinahanglan niya nga gikinahanglan.
Ang kababayen-an makabuntog niini pinaagi sa pagpabilin nga matinud-anon ug paglihok gikan sa ilang kinaiyanhon nga kalig-on (sama sa pagkamamugnaon ug kolaborasyon) sa ilang adlaw-adlaw nga pamaagi sa pagtrabaho ug pagbuntog sa dili kalikayan nga mga babag. Ang kababayen-an lagmit nga maggiya gikan sa usa ka mas interactive, matinabangong estilo nga kasagaran moresulta sa pagpalig-on sa sense-of-team sa mga empleyado o sa atong pagsulti sa Great Place to Work "kaming tanan naa niini," pagdasig sa mas taas nga sukod sa pasalig nga maningkamot aron makab-ot ang tumong sa negosyo.
Heathfield: Unsa ang mga benepisyo sa pag-angkon sa mga babaye sa executive board?
Lucas-Conwell: Sa panguna, kini ang balanse nga gidala sa mga babaye ngadto sa usa ka executive board. Giingon lang, ang mga kababayen-an nagdala og lahi nga panglantaw nga gibase sa lainlaing hitabo sa kinabuhi. Kini nga panglantaw mahimo nga mapalapad ug mapalalum ang panabut sa ehekutibo sa board ug pre-sight kung mahimo nimo kini, nga mahimong mas epektibo ug agile sa ingon, mas malampuson nga nagtubo sa talagsaong mga hagit nga giatubang sa ilang negosyo sa ilang tagsatagsa nga merkado.
Apan ang pagbaton sa mga babaye sa executive board dili lang ang husto nga butang nga buhaton-kini maayo alang sa hinungdan . Sumala sa usa ka pagtuon sa Catalyst.org, ang Fortune 500 nga mga kompaniya nga adunay tulo o kapin pa ka mga babaye sa Board nagpalabaw sa ubang mga kompaniya nga adunay 53 porsyento nga dugang nga pagbalik sa mga ekwelahan, 42 porsyento nga labaw nga pagbaligya sa baligya ug 66 porsyento nga labaw pa nga puhunan nga puhunan nga kapital. Apan, pananglitan, sumala sa National Center for Women and Information Technology, ang mga ehekutibo sa kababayen-an nag-abut lamang sa 6 porsyento sa mga chief executives sa top 100 tech nga mga kompanya.
Heathfield: Sa unsa nga paagi ang mga babaye mogamit sa ilang talagsaon nga panglantaw sa trabahoan?
Lucas-Conwell: Ang mga kababayen-an kinahanglan nga magpaila sa ilang talagsaon nga mga talento, masabtan kung unsa ang ilang gidala ngadto sa ilang palibot aron mahimong malampuson, ug unya, siguroha nga ang ilang tingog madungog . Pagsulti, pagsulti, ug pag-amot.
Ang mga kababayen-an tingali makasinati og kalisud niini sa daghang mga lugar sa pagtrabaho. Busa, importante nga makit-an ang usa ka komunidad sulod sa mga organisasyon, mga role-model, mga grupo sa networking-kinsa makatabang sa pag-navigate sa usa ka organisasyon ug paghatag og sistema sa pagsuporta.
Heathfield: Sa unsang paagi ang mga organisasyon mag-recruit, magpabilin ug magpalambo sa mga lider sa mga babaye?
Lucas-Conwell: Sa pinakamaayo nga mga lugar sa trabaho / mga kompaniya, ang mahinungdanong atensyon ug mga kahinguhaan ang naka-focus sa pagrekrut, pagpabilin ug pagpalambo sa mga lider sa mga babaye. Dili kini ang husto nga butang nga buhaton, kini usa ka smart nga negosyo. Walay usa ka sukod-ang tanan nga pamaagi sa pagrekrut, retensyon, ug paglambo.
Importante nga paghatag gibutang sa mga benepisyo nga ikahatag sa usa ka organisasyon. Ang pag-atiman sa bata sa bata, mga benepisyo sa maternity, mga grupo sa networking sa kababayen-an, mentoring ug development importante alang sa mga babaye. Apan, sa katapusan, ang usa ka organisasyon nga tinuod nga nahingawa sa ilang mga empleyado sa kababayen-an magpabilin sa ilang mga kababayen-an. Nakita namon nga kadtong mga kompaniya nga adunay aktibong mga palisiya sa pagsiguro nga managsama ang mga katungod alang sa mga kababayen-an ug nakahimo sa aktibong mga lakang sa pagtul-id nga ang walay pagkadetenya mao ang labing malampuson.
Ginapalig-on namon ang mga organisasyon nga maghatag sing mahunahunaon nga igtalupangod sa paghimo sang neutral nga palibot. Aron mahimo kana, kinahanglang una nilang masabtan ang gusto ug gikinahanglan sa mga babaye sa organisasyon gikan sa ilang mga amo. Unsa ang gipabilhan nila? Alang sa uban, mahimo nga kini ang kapilian sa mga kahimoan sa trabaho nga flexible o pagpaambit sa trabaho . Alang sa uban, kini mahimo nga grupo sa mga empleyado ug magtutudlo.
Ang pipila sa pinakamaayo nga mga organisasyon adunay mga grupo sa task force sa mga kababayen-an nga mahimo nilang pangutan-on aron mas makasabut kung unsa ang gikinahanglan sa mga babaye ug labing gipabilhan. Kung ang kababayen-an wala magpuyo sa organisasyon, importante nga mahibal-an kung ngano ug kung unsa ang mahimong mausab aron mas maayo nga sila magpabilin alang sa dugay nga panahon. Sa higayon nga kini determinado, ang sunod nga lakang mao ang pagpatuman niini nga mga programa, mga palisiya, ug mga praktis ug sa pagsukod kanila alang sa kaepektibo.
Heathfield: Unsang mga kausaban ang imong gipaabot alang sa mga lider sa kababayen-an sa trabahoan sa mosunod nga lima ngadto sa napulo ka tuig?
Lucas-Conwell: Samtang ang pagkalalom sa pagkalalom sa pagluto kung giunsa nato paghimo ang buhat nga atong gihimo sa mga organisasyon, pag-usik sa panahon, trabaho gikan sa panimalay ug mga lugar nga gigamit sa trabaho nahimong kasagaran, atong makita ang dugang balanse sa gidaghanon sa mga lalaki ug babaye sa lamesa sa pagpangulo, labi na daghan pang mga babaye nga nangulo sa lamesa.
Ug ang mga opsyon sama ni Anne-Marie Slaughter, "Kung Nganong ang mga Kababayen-an Dili Mahimo nga Tanan," mag-usab sa tono kung giunsa nga ang trabahoan makapahimo kanatong tanan, mga lalaki ug mga babaye, aron maangkon ang tanan , hinoon, gipasabut nato kini.
Heathfield: Unsaon namo pagdasig ang dugang nga mga kababayen-an sa pag-adto sa hatag-as nga pagbayad ug trabaho-halos-garantisadong natad sa siyensiya, teknolohiya, engineering, ug matematika (STEM karera)?
Lucas-Conwell: Kinahanglan naton kini duawon gikan sa duha ka anggulo. Una, adunay usa ka panukiduki nga nagpakita sa bili sa pagpadayag sa mga babaye ngadto sa STEM nga mga sakop sa sayo pa. Isip usa ka inahan sa mga babaye mismo, nagsulti ako gikan sa kasinatian sa dihang ako nag-ingon nga kinahanglan natong awhagon ang ilang pagkamausisaon ug natural nga interes sa mga programa ug mga kalihokan nga nagpabiling buhi nga buhi.
Bisan pa niana, kita kinahanglan usab nga mangulo pinaagi sa panig-ingnan. Gikinahanglan nato ang pagsaulog sa mga kababayen-an nga mga trailblazer niini nga mga hilisgutan aron nga gikan sa usa ka batan-on nga edad, ang mga kababayen-an adunay mas daghang sulondan nga ilang mahibal-an. Kita adunay mas daghang mga babaye nga mga CEO sa sektor sa teknolohiya kaysa kaniadto-gikan sa Yahoo! ngadto sa IBM.
Apan, aduna gihapoy trabaho nga buhaton sa tunga sa mga lebel sa pagdumala aron madugangan ang ihap sa mga babaye niining mga kompaniya. Tungod kay ang maong gidaghanon, malaumon, nagdugang, kini usab makatabang samtang kini, sa baylo, mahimong mga magtutudlo, mga lider, mga sulondan ug mga inahan ngadto sa batan-ong mga babaye.