6 Mga Paagi nga Mahimo Nimo nga Mahimong Usa ka Pangulo nga Nagdani sa mga Sumunod
Ilha nga kinahanglan nimo ang imong mga empleyado. Mga katuigan na ang milabay, nagtrabaho ko alang sa Wegmans, usa ka kompaniya nga makanunayon sa listahan sa Fortune Magazine's Top 100 Companies nga magtrabaho alang sa listahan.
Ang kanhi CEO nga si Robert Wegman, kanunay nga nagsulti kanato, "Wala ko masayud unsay inyong nahibaloan, apan gikinahanglan nako ang inyong nahibal-an." Kini nga mensahe kusog ug klaro - gipabilhan kita.
Ang tinuod mao nga, bisan kung kanus-a nimo gibuhat ang trabaho nga ginabuhat karon sa imong mga empleyado, nahibal-an nila ang dugang mahitungod sa adlaw-adlaw nga mga buluhaton kay kanimo karon. Kinahanglan nimo nga tahuron kana. Hatagi sila og dungog tungod sa ilang gibuhat.
Ang imong departamento dali nga mahulog kon ang imong tanan nga mga empleyado mohunong. Bisag unsa ka maalamon o unsa ka maayo ikaw, kinahanglan nimo ang imong mga empleyado. Nagkinahanglan ka sa ilang kahibalo, kahanas, ug mga abilidad. Ipahibalo kanila nga kinahanglan nimo kini.
Pagtratar sa mga empleyado sa husto. Sayon nga magdula sa mga paborito . O, walay bag-ong manedyer nagsugod sa pag-ingon, "Akong pilion ang akong paborito nga empleyado ug ipainom siya sa mga pagdayeg ug maayong mga proyekto." Dili, hinoon, kini mahitabo gayud.
Ngano? Tungod kay ikaw tawo ug mas gusto nimo ang ubang mga tawo labaw kay sa uban. Sayon ang pagpahigayon sa personalidad sa pamaagi sa pagkamabungahon.
Dili kana buhaton.
Pagbalikbalik ug tan-aw ug tan-awa kung naghimo ka og mga assignment base sa aktwal nga kahanas o kung kinsa ang imong gusto. Maayo nga manedyer ang makatarunganon ug magantihan sa maayo nga performance, dili brown-nosing.
Ihatag ang gibug-aton pinasikad sa pasundayag. Pagmatinahuron kon imong aprubahan ang mga hangyo sa bakasyon. Kon tugotan mo nga magtrabaho si Bob sa balay, apan dili kang Stephanie, siguruha nga ang imong pangatarungan maayo ang pagkumpirma ug mobarug sa korte sa balaod.
Paningkamot alang sa pagkamaangayon.
Magtrabaho og maayo. Walay makapahimo sa imong mga empleyado nga mas masuk-an kay sa usa ka tamad nga tigdumala . Siyempre, nagtrabaho ka nga dili nila makita. (Unsa man ang nahitabo sa tanan nga mga tigum?) Apan, kinahanglan nga imong paningkamutan nga magtrabaho og maayo ug motabang kon gikinahanglan.
Kon adunay usa ka partikular nga dili maayo nga buluhaton nga nahulog sa imong departamento, siguroha nga daghan ka nga nalambigit. Oo, ang tagdumala makahimo sa paglimpyo sa mga kasilyas, mga butang nga sobre, o pagdagan og cash register kung kini puliki. Ang manedyer nga nagtago sa iyang opisina sa dili maayo nga mga buluhaton sa madali nga mawad-an sa pagtahud sa iyang mga empleyado.
Ayaw pagdahum nga ang imong mga empleyado moadto sa imong atubangan ug magtrabaho human sa imong pagbiya. Ayaw pagdahom nga buhaton nila ang mga butang nga dili nimo buhaton. Ang mga manedyer mas dako nga nabayran tungod kay mas daghan ang ilang gibuhat. Siguruha nga daghan ang imong gibuhat.
Husto nga mga problema. Siyempre, ang mga tawo gusto nga maghunahuna nga sila hingpit, apan sa kalibutan sa negosyo, dili ka mouswag kung wala nimo masulbad ang imong mga problema. Ang usa ka maayo nga manedyer naghatag og feedback - positibo ug negatibo - ug nagtul-id sa mga problema sa labing madali nga panahon.
Ang pagsulti sa usa ka empleyado nga siya naghimo niini nga sayup masakit ug usahay ang mga manager gusto nga hatagan ang empleyado og usa pa ka higayon sa dili pa magsulti bisan unsa. Samtang alang sa gagmay nga mga kasaypanan, tingali okay, alang sa dagkong mga butang, importante nga mga butang, kini dili.
Pananglitan, kung imong namatikdan nga ang usa sa imong mga empleyado mubo nga gipaubsan sa mga kustomer, gusto ka nga mosulti karon. Paghatag og feedback ug pagtudlo sa diha nga ikaw nasayud nga adunay problema.
Ang pagtugot sa problema magpadayon maka-set kini nga empleyado alang sa kalamidad. Ang walay pagtagad sa problema usab nagpalig-on sa empleyado nga ang kinaiya maayo ra. Nadaot usab kini sa moral sa ubang mga empleyado. Ngano nga sila maningkamot nga dili nimo ibaliwala ang mga problema?
Ang mga teknikal nga mga sayop sa kasagaran dili emosyonal nga pag-ayo. "Si Bob, 2 + 2 sama sa 4, dili 6," sayon isulti. Ang mga personal nga mga isyu dili. " Bob, migahin ka og daghan nga panahon sa paghisgot mahitungod sa imong mga kauban sa trabaho . Kini akong trabaho aron pagdumala sa imong mga kauban sa trabaho, dili sa imo. Palihug, ayaw pagsulti bahin kanila. Kon ikaw adunay kabalaka mahitungod sa ilang pasundayag, pahibal-i ako ug pagaatiman ko kini. "
Kini usa ka trabaho sa manedyer sa pagpugong sa mga tigdaogdaog , pagganti sa kabag-ohan, pagtul-id sa teknikal nga mga sayop, ug pagtimbang-timbang sa pasundayag.
Ang imong mga empleyado nagpaabot niini ug motahod kanimo kung imong buhaton kining mga butanga.
Suportahi ang imong team. Ang uban nga mga manager gusto nga maangkon ang kredito alang sa tanan nga maayo ("Oo, pinaagi sa akong pagkapangulo nga kita nakadugang sa kita sa 10%,") apan gibasol ang mga empleyado sa bisan unsa nga dili maayo, ("si Jane ug Steve nakahimo og daghang mga sayop nga maoy hinungdan kanato sa pagkunhod sa kita nga kita sa 10%. ")
Ania ang butang: Ang imong team dili mosunod nimo kon imo kining basolon - bisan kung kini ang ilang sala. Busa, si Jane ug Steve nakahimo og daghang mga kasaypanan - kini ang imong trabaho sa pagtul-id niana ug sa pagbansay kanila aron dili nila kini mahimo.
Paningkamut nga dili mabasol ug magdala og responsibilidad kon ang mga butang mahitabo nga dili maayo . Hatagi'g kredito kung maayo ang kahimtang. "Si Jane ug Steve may talagsaong tuig ug mao kana ang hinungdan nga among gipadako ang among kita sa 10 porsyento," makaangkon ka sa pagtahud ni Jane ug Steve, ingon sa kabubut-on, "Kami nakigbisog niini nga tuig sa pipila ka mga dapit. Akong ipaila ang pipila ka mga kausaban aron sa sunod nga tuig atong maabot ang mga kita nga target. "Ikaw ang manedyer ug ang pasundayag sa tibuok departamento naa sa imong ulo.
Kung adunay usa ka problema sa performance sa usa ka empleyado, kini ang imong trabaho sa pag-ayo o pagsunog sa empleyado . Kung ang problema nagpadayon, kini ang imong sayop. Ayaw kalimti kana.
Sa kinatibuk-an maayo. Ang labing nag-una nga tambag sa pagdumala mao nga mahimong maayo. Oo, usahay kinahanglan mong isulti ang mga lisud nga mga butang, apan buhaton kini sa usa ka maloloy-on nga paagi. Kung maghatag ka og pagtul-id sa imong tumong mao ang pagpalambo sa pasundayag alang sa tanan, dili usa ka katarungan nga ikaw husto ug sila sayup.
Gamita kana ingon nga imong giya nga prinsipyo ug ang imong mga empleyado motahud kanimo ug magtrabaho pag-ayo, nga magdala sa imong departamento nga kalampusan.